app项目策划方案.docx
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app项目策划方案
app项目策划方案
【篇一：
app项目计划书】
app项目商业计划书
第一章项目概要
摘要是app项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。
可以说，没有好的摘要，就没有投资。
第二章公司介绍
一、公司成立与宗旨
二、企业简介
三、注册资本及变更情况
四、组织结构
五、经营范围
六、公司管理
1.董事会
2.管理团队
3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、app项目产品状况
1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）o产耳齋曲
3「正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产（商标/知识产权/专利等）
三、app项目产品生产
1.资源及原材料供应
2.
现有生产条件和生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
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、app项目的客户定位.形象定位等
五、app项目swot分析
第四章app项目环境分析政治法律环境
二经济环境
三、社会环境
四、技术环境第五章app产品市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、区域市场分布
四、影响app产品市场需求的主要因素
五、app产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况.产品排名及品牌状况
六、app产品市场趋势预测和市场机会
第六暑app市场竞争分析
一、app行业垄断状况
二、从市场细分看竞争者市场份额
■■■
三、主要竞争对手情况：
公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装.营销、市场占有率
等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、app行业主要企业与该项目的竞争对比
第七章市场营销
一、营销计划概述（区域、方式.渠道.预估目标、份额）
二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），
各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1.app产品定价依据和价格结构
2・影响app产品价格变化的
8.销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据
第八章经济评价
一、投资与经营预测
1.app项目总投资估算
2.经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、
投资报酬率预估及计算依据）
二、app项目资金安排
1.资金来源渠道
2.资金结构
3.资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四、app项目财务评价
1.财务评价报表
1）财务现金流量表
2）损益和利润分配表
6）投资利润率
3.app项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）
1）资产负债率
2）流动比率
3）速动比率
4）固定资产投资借款偿还期
五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
六、
七、人九、十、
投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
吸纳投资后股权结构
股权成本
投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）
第九章资金退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第十章风险及规避
一、资源（原材料/供应商）风险
app市场不确定性风险研发风险
生产不确定性风险
成本控制风险
app行业竞争风险
政策风险
财务风险（应收账款/坏账）十、破产风险
第十一章管理
一、公司组织结构
二、核心管理团队分析
四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）
五、薪资.福利方案
六、股权分配和认股计划
第十二章app项目主办单位财务分析一、财务分析说明
二、财务指标分析（app项目主办单位近3年的财务状况）
1.盈利能力
2・成长能力
4.偿债能力
第十三章附录
一、附件
1.营业执照影本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料（标识设计.说明书.岀版物、包装说明等）
8.简报及报道
9.场地租用证明10.工艺流程图
11・产品市场成长预测图
二、附表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.
主要设备清单
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表
【篇二：
app项目策划书】
校园移动应用策划书“校园微服务
策划者：
孙乾栋
2015年3月26日
一、项目概要
1.1市场调查
i着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割
=二*
■■■夕
1=1
的伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。
由于移动应用的多元
化、人性化，更新快，新鲜度高，使得80后、90成为智能手机app的主要用户。
根据网易科技的数据，90后在校大学生使用智能手机的人数比例为98%,而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占2%。
此外，社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件，是青年用户手机app中的主力军。
90后大学生手机中必备的软件前三名为：
社交类，休闲娱乐类，学习工作类。
如图1/1所示。
根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力，且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为app泡沫，因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。
12产品介绍
本产品的彳对人群是在校大学生。
基于90后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品，使app不再快速泡沫化，是我们的目的。
众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。
在大学啥都可以了解自己的生活
学习，以及购物的方便，更重要的是，对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。
因此，我们旨在设计一款有趣、实用的app来帮助大学生攻克这些难关。
该产品的基本功能有：
1.3swot分析
swot分析见图1.3.
os
1•智能手机爆炸式的发展以及无线网络1•意向性强：
针对大学生，主攻单词。
覆盖区的不断扩大。
2•学习新法：
独创学习分享平台，收获人
2•大学生是移动应用的主要用户，有较气与知识。
大的市场份额。
3•友学共存：
既是聊天分享的平台，又是
3•目前针对某一块英文学习的移动应用学习互助的平台，学习不再
孤单。
发展参差不齐，且模式单一，无法引
4•掌中宝：
丢弃厚厚的单词本，随时随地,起学生的学习欲。
简单快捷地记忆单词。
1•易被模仿，需不断更新创新。
2•移动应用产品更新换代快，需有用户非1•有益学习的娱乐方法有待完善。
常良好的口碑才能立足。
2•建立朋友圈方面不如微信、qq等有较大的市场影响力。
图1・3swot分析
二、项目实施
2.1开发流程
本项目开发级后期宣传营销历时四个个月左右，工作流程与详细时间分配如图2.1所示。
项目提出，市场调研与分析产品定位.功能产品研发阶段
团队建设产品测试阶段细化用户体验及反馈后期运营维护产品推广运营产品上线
2.2开发团队
2.2.1人员组成及要求
作为一个独立的开发项目，人员必须包括：
产品经理（1人），程序开发人员（2人），测试专员（1人），运营团队（4人），ui设计（1人）。
各职位要求如下：
1.产品经理：
具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验；富有激情，有较强的执行能力和带队能力。
2.程序开发人员：
计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架,
能够独立完成android开发；精通java、C/C++等编程语言，熟悉
http协议；有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协
作。
3.测试专员：
计算机、软件工程等相关专业，有丰富的app使用经验；了解android应用软件的测试框架和流程，熟悉qa标准，精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。
4.ui设计师：
视觉传达、美术设计等相关专业，精通app交互设计；精通photoshop、flash、illastrator等专业软件;有僉强的艺术
感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。
5.
cm
■■■,
1=1
运营团队：
营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉app±线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。
2.2.2人员分工
在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中，工作人员的详细分工如表一所示。
表一职能描述
岗位名称职能描述
1•按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，人员规划，合理分工。
2•评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实
人力、物力等各类资源。
撰写项目申报书、项目计划书等产品a材料，完成任务审批。
经理3•定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并及时向公司汇报进展。
4•把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战
略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、测试以及制定销售策略。
负责整个app生命周期各项工作
的监督、管理。
1•按照忌户需上确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品
b1经理的分工完成本人的程序编写任务。
程序2•调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模开发块化。
协作搭建后台及数据库。
3•相互检测对方程序的完整.简洁性，修改并达到最优化。
根b2据测试专员的测试结果修改自身bug,并进行最优化调整。
4•根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。
1•对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析bug原测试c因，撰写测试计划书和报告书。
2•反馈测试体验，提出针对性的修改方案，参与和分析用户体
验调査。
北京讯鸟软件有限公司
1•参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。
uid2.进行产品架构设计，负责客户端和用户界面的设计、修改.设计优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成
杆软件开发有限责任公司创业规划书
•、执行总结app市场分析竞争分析营销策略财务风险及应对策略
【篇三：
app创业计划书】
五、
八、
九、
第一章执行总结在移动互联网高速发展时期，app软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在app营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。
由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。
实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。
因此，app公司前景也愈加可观！
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1=1
随着智能手机的普及，带来新兴产品app客户端的问世，app应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到app营销价值的重要性!
我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。
即着重从门户商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有此类市场的份额。
我们都知道，国内的实体店多且繁杂。
并且绝大多数的实体店都是千篇一律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而app正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的拓展方案。
必将占有未来市场！
1.1公司描述
1.1.1公司简介
赛赛软件有限公司，创建于2014年，成立以来，我们公司时刻关注着软
件市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，满足不同企业的需求。
赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。
公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。
意在为用户提供高效易用、设计精美、安全.易扩展的优质产品。
公司团队，由一批志同道合、富有行业经验的成员组成；团队中，从软件开发项目的需求调研、分析.设计，到架构设计.编码开发、测试，到对用户的安装、培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。
专业.高效的团队，能保障用户的目标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。
菽术优势：
可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客户达成目标、实现最终共贏价值。
服务承诺:
诚实守信恪守承诺，承诺给客户的东西，一定会做到,而且做到最好，立身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。
1.1.2公司组织结构
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