总结会议纪要范文.docx
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总结会议纪要范文
总结会议纪要范文
导语:
会议纪要与会议记录不同,会议记录只是一种客观的纪实材料,记录每个人的发言,而会议纪要则集中、综合地反映会议的主要议定事项,起具体指导和规范的作用。
很多人都不太能够区分期间的区别,下面是小编整理收集的总结会议纪要范文,希望对大家有所帮助,欢迎阅读参考!
篇一:
20**年工作总结会会议纪要
会议纪要
20**年12月27日-28日,公司召开20**年工作总结和2015年工作计划会暨管理干部述职会,公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议,公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门20**年工作总结和2015年的工作计划的汇报。
最后,公司领导对各部门20**年工作进行了集中总结,并对2015年重点工作进行了部署。
一、办公室:
20**年工作不足
公司“五部一室”成立后,办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后,未能及时地转换部室的职能,存在“等、靠”思想,工作统筹性和执行力不强,工作不够细致深入,特别是员工关心的饭菜质量、
厂内生活区环境卫生等方面,没有得到有效提升。
部室人员休假,虽一直执行工作交接确认制,但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面:
部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中,存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题,多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面:
在日常管理工作方面,如:
公文公务督查督办、周汇报等方面,对没达到要求的部室、车间,只是在周一生产经营例会上强调,实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面:
没有及时地报到公司的最新动态,激励机制发挥不好,各部室、车间人员投稿不踊跃,上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作,了解不深入,报道不及时,时效性极差,无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中,呈现脉冲式管理状态,领导过问一次,会好几天。
4、人事管理方面:
人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够,如公司内训,不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面:
信息系统建设缺乏主动性,没有引起重视,导致机房改造项目进展缓慢。
现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面:
对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵,宣讲不到位,员工认同感不强,尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面:
仓库管理未按标准制度执行,验收不严格。
存在领用单位未在验收单上签字,物品已出库的情况。
每月盘点不细,各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面:
伙食标准不断上升,饭菜质量没有明显提升,员工对下夜班的饭菜不满意。
伙食搭配不合理,部分菜品食用人较少,存在较大浪费。
食堂菜品留样制度执行不到位,存在群体性食物中毒风险。
厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。
对员工提出的需求未能及时满足。
20XX年工作计划
1、公文管理:
继续做好公文管理,做好公文收发及公文写作工作,提高办公室人员整体公文写作能力,在办公室内部做好写作能力提升培训,使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理:
一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作,做好每季度的员工综合能力测试工作,将考试成绩与绩效考核挂钩;做好2015年应届毕业生的培训工作,在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理:
严肃绩效考核管理制度,严格按照绩效
考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核,及时召开绩效考核会议。
做好周汇报及公文公务的督办管理,严格要求上报质量。
4、宣传报道:
加强公司宣传报道力度,提升公司宣传水平,利用网站、报纸及板报等形式,做好公司宣传工作。
对公司网站新闻报道要做到保质保量完成,严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定,对各部室、车间严格考核兑现。
拓展宣传范围,加强公司报纸建设,强化板报宣传,根据不同时期订立宣传主题,提高宣传板报质量。
5、企业文化建设:
加强企业文化建设工作,利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理:
加强基础信息建设工作,对公司网页进行改版。
7、仓库管理:
完成新仓库建设工作,改善目前仓库物资拥挤的状态。
加强物资出、入库管理,严格验收,定期进行盘库。
8、后勤管理:
完善食堂员工管理规定,制定后勤人员考核和奖励制度。
在饭菜质量和标准上下功夫,实行后勤人员(包含司机)评分制,由员工对后勤保障服务进行评分。
成立公司伙食管理委员会,收集员工的建议,监督食堂的饭菜质量,提出改进措施。
在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫,杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象,开展宿舍评比工作。
9、日常管理:
针对部门内部执行力度不强现象,2015年,办公室将在部门内部执行公文督查督办制度,对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准,及时做到督查督办。
公司领导点评
办公室20**年工作不足分析比较到位,全年工作缺少统筹计划,部门人员的主观能动性没有得到发挥。
餐饮管理工作亟待提高,要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强,细节管理不到位,特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低,离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。
办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯,对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。
没有严格执行燃料油公司接待管理规定,在用餐申请方面未做到提前一天申请,造成工作相对被动。
4、宿舍管理方面不严格,经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理,特别是内训师队伍建设,培训工作要有针对性,做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
篇二:
会议纪要范本
会议内容:
20XX年12月9日15:
00时,在公司会议室召开了11月份的工作例会,会上大家积极发言,对本职工作作了详细的汇报,并对公司存在的问题和今后的发展提出了很好的建议。
一、各部门及在建项目的工作情况汇报
1、经营部
李鹏副总经理对经营部11月的工作情况做了详细的汇报:
(1)报名情况
本月共计报名12个项目,其中以扬州市政名义报名8个项目;以弘楠名义报名的1个项目;以凯联名义报名2个项目。
(2)开标情况
本月开标8个项目,无中标,废标2个。
(3)下月的工作安排
1)苏州园区新出来几个上亿的项目,我部正通过各种途径积极参与。
2)认真细致的落实常熟几个项目的开标事宜。
3)做好我司完成的高尔夫周边道路工程业绩资料的上传入库工作。
(4)工作中的问题
投标无小事,在日后的工作中,我部将继续加强工作中的衔接,强化每个人谨慎认真的工作态度。
2、干将路项目
项目经理李少林对该项目的情况作了详细的汇报:
(1)人员
该项目已接近尾声,项目部临时聘用的4位人员拟在项目结束后终止聘用合同。
根据工程的实际情况,石材和人行道板施工队各增加了一组人员,此举获得了各方的一致认可。
(2)机械
本月主要基础结构工程已相继完成,主要机械工作逐渐减少,于11月12日辞去了大挖机和振动压路机,留用小挖机1台(13000元/月)、装载机1台(10000元/月)。
(3)材料
本月所用主要材料有:
石材、商品砼、水泥稳定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克砖、井座盖等。
(4)资金
本月计量约68万元,被苏州二建扣除相关的材料费及管理费约20万元。
本月成本支出约100万元,累计支出约440万元;外欠约210万元。
资金计划:
因工程已基本竣工,同时又临近春节,下月预计要支出100万元。
(5)安全
本月无任何安全事故。
(6)下月工作计划
1)妥善做好临聘人员的解散问题;
2)积极配好财务部做好该项目的核算工作;
3)内业、外业均要做好竣工验收的准备工作。
3、狮山新苑改造工程项目
项目经理李少林对该项目的情况作了详细的汇报:
该项目的A、B区已完成了所有工程量;C、D、E、F区所剩工作也将陆续在下月完成。
(1)人员
全体项目人员工作态度认真,吃苦耐劳,但由于工作的经验不足致使部分工作滞后,需要加强和改进。
(2)机械
本月辞去了2台挖机,留用了2台胶轮小挖机。
(3)材料
本月用材料较多,所有主材均按合同价执行。
(4)资金
本月计量约90万元,经过多次协调,业主同意我部在12月15日再报一次计量。
截止11月底,累计成本支出274万元,外欠约140万元,另有部分劳务未结清。
资金计划:
下月工程将竣工,同时又临近春节,预计要支出80万元。
(5)安全
本月无任何安全事故。
(6)下月工作计划
1)完成各项施工任务,达到验收条件;
2)完善内业资料为竣工做好充分的准备;
3)积极配好财务部做好该项目的核算;
4、镇江新区捆山河、太平河整治项目工程三标
项目经理王明星对该项目做了详细的汇报:
(1)人员
项目部组织机构已初步形成,现进场6人,随着项目的进展,人员将逐步增加。
劳务队伍的选择工作正在进行当中,预设选择2家价格适中、有一定实力的劳务分包队伍。
(2)机械
本月陆续有1~3台挖机进场施工,累计使用台班110小时。
根据考察,镇江地区的挖机租赁价格在24000~25000元/月,初步洽谈定在24000元/月。
(3)材料
根据多次的询价和考察,各项主材的价格如下:
细砂25~26元/吨、中粗砂55~58元/吨、246碎石53~55元/吨、水泥360元/吨、C25商品砼285元/方、C50商品砼320元/方、水泥稳定碎石78元/吨(摊铺加10元/吨)。
(4)临时设施的搭设
经过多次的比较,最终确定租赁捆山河与238省道交叉口北侧旧窑厂的房子18间,目前正在对房子进行整理和简单的装修。
(5)费用
本项目至今累计支出31000元。
(6)下月工作计划
1)跟踪了解该项目实施的外部环境,如造价、合同等;
2)做好人、材、机的调查和确定工作;
3)完成临时设施的整修改造,搬进去办公。
5、工程部
工程部经理朱启军对各分包的在建项目做了详细的汇报:
(1)工程完成情况
312国道自来水项目、科锐路自来水项目、五台山路自来水项目、双浜污水项目、园区大修C标、夷亭路电缆通道项目、苏大北校区改造项目7个项目均已接近尾声,正在做竣工验收的各项准备工作。
星坊街改造项目按照既定的计划完成了各项施工任务,无任何质量和安全事故。
冬季施工质量的检查将是接下来工作的重点之一。
文禧路项目、保税区镇山路项目因拆迁影响目前无法施工。
(2)下月工作计划
1)做好已完项目的竣工验收工作;
2)做好在建工程的安全、质量、进度、费用的检查;
3)跟踪因拆迁而停滞的项目的拆迁情况。
6、财务部
财务负责人徐正友对财务部的工作做了详细的汇报:
(1)按时完成了所需的各项统计、财务常规工作;
(2)开始进行干将路、狮山新苑工程的结算工作;
(3)着手准备镇江工地的建账工作;
(4)凯联公司因迁移而需申报和审批的各项财务工作已经完成,并通过税务稽查。
7、行政部
行政部徐丹宇对本部门的工作做了详细的汇报:
(1)人员调动
本月人员比较稳定,未出现变动。
(2)证书变更
1)及时完成了相关人员证书的延期审核、注册、转入、转出等;
2)万事帮的信用手册变更和C类人员变更,目前还有3个A类人员和1个C类人员正在办理变更手续。
(3)培训考试安排
1)本月中旬将安排王明星参加建造师继续教育;
2)上个月在扬州总公司参加继续教育人员的成绩已出来,接下来是进行延期注册。
(4)日常工作
1)公司固定资产登记已基本完成,待整理之后可入档查询;
2)公车5GS05的保险到期,已办理妥当;
3)凯联公司由市区转入工业园区,营业执照已办妥,目前税务登记和组织。
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