企业管理规定.docx

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企业管理规定

企业管理规定

为使企业健康稳步的发展壮大，提高企业经济效益，增强企业管理水平，内强员工素质，外强施工队伍，团结一致，不断扩大社会信誉和企业知名度而努力奋斗。

以“诚德立信，品质为先”为宗旨，规范内部组织行为，树立良好企业形象，持续完善管理制度，结合公司实际情况，制定本管理规定。

第一章企业机构设置及职责

第一条企业实行总经理全面负责制，总经理对公司的人、财、物有分配权、安置权、调用权、处理权和生产经营的管理决策权，负责公司的全面工作。

第二条副总经理对各自分管的工作制定出切实可行的管理办法，指导、检查、落实各职能科室的业务开展，并及时将分管的工作运行状态向总经理汇报。

第三条各职能科室人员，在分管经理的业务指导下，忠于职守，尽职尽责，精益求精认真工作，根据领导的要求及时准确的提供各种资料、数据、报表等，对于提供情况不准确而造成损失的，要追究当事人的责任。

第四条公司设置职能部门为综合办公室、工程运营部、直属项目部、承包项目部、安全管理部、财务室、经营部、造价部、装饰工程公司、市政工程公司、房地产开发公司、钢结构工程公司、物业管理公司、农贸市场管理有限公司、。

第五条随着企业的发展和提升，应适时改进和完善机构组织，实行动态控制，各部门要相互配合，各负其责积极完成领导交给的工作任务。

第二章综合办公室管理制度

第六条综合办公室负责行政业务管理、农民工工资清欠管理、设备及车辆管理、后勤卫生保障管理、企业资质管理、劳动人事管理、企业各类人员培训学习、证书文件收发统计、劳动人事备案。

第七条严格请假考勤制度，做好公司机关考勤记录，及时公示、相互监督、公平公正，确实无法在公司考勤的职工由其所在工作部门负责。

实施全勤奖励机制，随月工资下发，事假、无故缺勤、旷工一次均不得享受全勤奖励，特殊情况诸如因公出差、外出办事无法考勤的必须向办公室报备。

请假实行假条审批制度，由总经理签批后报送考勤负责人。

第八条认真接待各级领导及业务人员的接洽工作，热情礼貌，语言文明，不失礼节，树立良好的企业服务形象。

第九条提倡勤俭节约，复印纸张在不损伤机械设备的条件下反正面使用，电器设备及灯光照明、饮水机等在确认没有其他工作人员时必须做到人走断电，锁好门窗，提高防盗意识。

注意安全用电、严禁扯拉电线及违章使用电器，增强安全防患意识。

第十条实行增岗聘用制度。

因业务需要公司招聘人员，实习期三个月（特殊情况除外），实习工资为聘用工资的80%，实习期满后，由部门推荐总经理决定是否聘用，一经聘用，签定劳动合同，交纳社保五险及住房公积金。

第十一条公司车辆是为办公生产服务用，车辆司机必须谨慎驾驶，并定期做好车辆维修保养，如需要远途，出发前必须做好车辆检查，确保领导及行车安全。

未经领导批准不得私自或出借他人使用，擅自用车造成的一切责任事故及费用，均由本人承担。

第十二条搞好企业各类人员培训管理，及时做好各类人员培训学习工作。

保管好各种证书、上级有关文件及诉讼引起的各种文件，并整理归档。

及时做好企业资质管理工作（保证企业资质及各类证书合理使用、避免相关风险）、保证企业资质条件达标。

第十三条积极贯彻公司例会制度，上传下达做好通知工作，并做好会议纪要留存保管。

认真接听、转达电话内容，重要情况及时向总经理汇报，不得拖延时间，认真完成领导交办的临时性工作。

第十四条做好农民工工资拖欠清欠工作，针对不同项目的实际情况，多了解、多倾听、多思考，掌握多方面信息以便找到处理问题的方案。

确实处理困难的投诉，及时向领导汇报详细情况。

第十五条严格带薪请假制度，婚假3天；丧假3天（仅限直系亲属）；产假45天，哺乳期自婴儿出生起6个月内享有每日2小时的哺乳时间，哺乳期满后自动恢复至正常作息时间。

如超出规定时间，按事假处理。

普通病休执行正常请假制度，长期病假（6个月内）必须提供医院诊断证明，超出6个月的特长病假应另行处理。

以上情况期间不享受岗位奖金津贴。

因工负伤治疗期间不扣除任何待遇。

第十六条职工达到法定退休年龄可申请办理退休手续，职工领取退休证书后为正式退休，可以提交离职报告。

如公司需要，可以继续留任返聘，返聘的退休职工工资另行规定。

第十七条公司印章由专人统一负责保管，明确责任，规范管理。

印章使用实行登记制度，盖章时由经办人在印章使用登记簿上认真登记盖章内容，重要文件盖章必须持“印章审批单”手续，经分管领导及总经理签字同意后方可盖章，否则，出现问题给公司造成损失的，由责任人承担。

第十八条公章需要携带外出时，必须由印章管理人员或其指派的人员携带公章一同前往，盖章后出现的意外情况由批准人及经办人负责。

任何情况下均不允许开具空白介绍信或授权委托书，印章应加盖在文件材料的文字上面，不得盖在空白之处。

第十九条工程内业资料盖章实行先审核后盖章制度，所有资料必须每页查看审核，确定没有与工程资料无关的材料方可加盖公章，并做好盖章登记。

如果需要加盖施工技术专用章就可以满足要求的，不必加盖公司公章。

第三章工程部管理制度

第二十条工程部负责企业所承建项目工程的施工管理及施工技术、质量、工期的控制，分管经理必须要有高度的责任心，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。

掌握工程项目的施工进度、质量与安全等各方面情况，定期、不定期的巡回检查，并积极协调好建设工程相关单位的关系，抓好成本控制与核算，以提高经济效益为己任，吃苦敬业。

第二十一条参加在建工程项目生产运营过程中的例会，指导检查各工序及样板间和工程竣工验收前的检查验收工作，协助项目部组织各分项、分部验收及竣工综合验收。

第二十二条认真学习建筑法律法规，施工技术规范和国家相关验收标准，提倡施工技术革新和新型材料的推广应用，促进工作效率的提高。

第二十三条为力争建设工程“创优夺杯”，结合在建工程的实际情况，鼓励有条件的项目积极申报，对荣获“主体优质结构”的项目，每一个单位工程奖励万元，荣获“沂蒙杯”工程的项目，每一个单位工程奖励万元，荣获“泰山杯”工程的项目部，每一个单位工程奖励万元。

第二十四条要求工程项目负责人必须按时支付农民工工资和工程料款，保证不拖欠，不上访，不投诉。

设立专款专用账户，确保农民工工资及时足额发放，如出现工期拖延、质量低劣、安全意识差和拖欠农民工工资及材料款导致上访事件，给公司造成一定社会负面影响的，视情节轻重，给予一定的经济处罚，严重时有权解除或变更项目负责人。

第二十五条公司组织进行项目工程检查时，工程项目负责人、技术员、质检员、安全员及资料员等无故缺席，每人每次罚款500元。

检查出的施工问题，应出具质量整改通知书，要求在规定限期内认真整改落实，然后报公司工程部申请复查，整改合格的，可以继续施工；存在严重问题或整改不合格的，报公司分管领导审批予以停工，并且给予一定的经济处罚。

第二十六条要求项目负责人在施工过程中规范管理，如因管理混乱造成严重损失，影响公司声誉时，公司有权解除项目负责人的职权，由此造成的一切损失由项目负责人承担。

第二十七条认真审批工程项目施工组织设计及施工专项方案，参与图纸会审并做好会审记录。

认真贯彻执行《建筑工程质量管理条例》及《建筑工程施工质量验收统一标准》，严格要求工程技术资料的真实性和完整性。

第二十八条参与工程质量事故的处理并提出解决方案，分析造成事故发生的原因，落实事故整改的措施，努力做到“四不放过”。

第四章安全部管理制度

第二十九条本着“安全第一、预防为主”综合治理的原则，负责公司在建工程项目的施工安全技术管理、专项施工方案审查，认真做好职工安全教育培训，实施动态安全生产条件自查，对工程施工安全进行监督与管理。

第三十条开展月检、季检巡查制度。

严格按照国家颁布的安全生产法律、法规及有关规定搞好安全生产，接受上级主管部门的监督检查，对检查中提出的安全隐患认真整改，并做到有检查有落实。

第三十一条分管经理应严格履行职责，组织好公司安全工作会议，总结和推广安全生产管理先进经验，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策，参与安全事故调查和处理，并提出事故处理方案和预防措施。

第三十二条工程项目如发生的一般施工安全事故，要及时上报公司分管经理，由分管经理配合有关人员进入现场调查，以便做出果断妥善的处理，不得隐报或不报，否则造成的损失，由责任人承担全部责任。

掌握安全事故处理程序，必要时进行事故应急演练。

第三十三条积极指导鼓励在建工程争创“市级安全文明工地”或“省级安全文明工地”，对取得“市级安全文明工地”的每一单位工程奖万元，取得“省级安全文明工地”的每一单位工程奖万元。

第三十四条建立健全安全生产管理保证体系，落实安全生产责任制度，制定安全生产管理目标。

杜绝较大、重大及特大安全生产事故发生，如项目负责人违章指挥、玩忽职守、安全意识淡薄造成安全事故，给公司造成恶劣影响的，不仅对项目负责人进行经济处罚，必要时还要追究刑事责任。

第五章财务部管理制度

第三十五条财务部是公司财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理。

为加强财务管理，严格财务制度，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项数据的真实性、准确性，根据《会计法》及国家现行有关财政管理制度，结合公司具体情况制定本制度。

第三十六条财务部职责范围：

公司机关财务管理、施工现场财务统计管理、经营综合业务管理、单位工程财务成本核算、施工项目及公司纳税管理、建设工程合同存档及备案、设备机具登记建档管理。

第三十七条公司固定资产由财务部负责统计，设立固定资产台账，认真记录数量和使用情况，并保持记载的连续性。

纳入公司固定资产的项目及下属单位资产，由各项目、下属单位负责保管和使用，并保持良好状态。

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第三十八条新增固定资产由公司总经理决定。

购置固定资产应指定专人负责，做好入库交接管理，并按规定计价入账。

固定资产的维修和报废应按规定执行，确定报废的固定资产处理残值应按要求入账。

第三十九条货币资金是企业的流动资产，所有现金收入均应开具发票或收据交给交款人，现金收入应当天入账，不能以白条抵库，保证实际库存现金与现金日记账的账面金额相符，如发现不符情况，及时查明原因，予以改正。

第四十条现金支付业务都必须由经办人签字，主管领导和财务负责审核，总经理签批同意方可支付。

手续不齐备的凭据不予付款。

特殊情况下的个人借款，必须经领导签批同意后，持齐全有效的凭据由出纳会计办理支款事项。

第四十一条出纳会计应遵守国家相关法律和《银行结算办法》的规定，遵守结算纪律，不出租出借银行账户，不签发空头支票和过期支票。

银行结算凭证由出纳会计负责购买、保管、签发。

并设登记簿，对作废的凭证要及时报请处理，不得将空白支票借给他人代办结算业务。

第四十二条公司会计负责公司的成本管理及核算，项目会计负责项目的成本管理与核算。

项目会计每月应按时向公司会计汇报工作，实行两级成本核算制度，严格成本与其他费用支出的界限，按照成本开支的范围核算成本，成本费用必须真实足额，不得弄虑作假，否则，应承担相应责任。

第四十三条财务会计每月结帐后应按规定向税务部门进行纳税申报，并向公司总经理报送资产负债表、损益表，同时加附公司债权、债务和其他有关科目明细表。

第四十四条每年度终结，公司财务人员应将每年度的会计凭证，会计帐薄、会计报表及其它会计资料归档保管。

会计档案不到规定年限，不得销毁。

会计档案在指定地点存放，不得携带出公司，凡查阅复制、摘录会计档案，须经总经理批准。

第六章经营部管理制度

第四十五条负责公司工程项目投招标、预算及工程项目结算管理、施工合同审核签订、施工项目预算成本核算及管理、市场材料价格的调查研究及确定工作管理。

第四十六条掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，根据施工图纸预算的费用组成、取费标准、计算方法及编织程序编制施工预算。

第四十七条配合财务部搞好单位工程成本核算，定期做好用料，用工分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

第四十八条配合工程部及时收集设计变更，现场签证和有关定额及价格信息的变化，定期向领导反映经济信息，当好领导参谋，及时给领导提供可参考的准确数据。

第四十九条经常深入现场，了解并把握工程的设计变更、现场施工方法、材料差价，以及施工图预算中出现的错算、漏算、重算等问题，及时作出调整方案。

第五十条工程中标后，针对清单投标的工程，应根据施工图纸做一份完整的预算，结合清单量进行对比，并以此作为竣工结算的依据。

第五十一条因建设方人为障碍而引起的索赔，应督促项目部在14天内办理好签证手续，进行索赔处理。

第五十二条积极参与和配合公司组织的各项工程投招标工作。

第七章直属项目部管理制度

第五十三条直属项目经理是由公司委派的思想态度端正、业务素质过硬、责任心强，具有施工管理能力的项目负责人，代表公司进行承建工程的施工管理工作。

第五十四条直属项目经理应积极组织项目管理班子，并深入工地，研究编制施工组织设计及专项施工方案，调动一切有利资源为工程施工服务。

作为项目第一责任人，必须以项目管理为己任，带领项目成员任劳任怨，恪尽职守，确保工程质量、工期及安全施工顺利进行。

第五十五条直属项目工程是由公司投入建设资金，项目经理常驻项目部实施管理的运营模式。

受公司直接管理，其成本费用及利润归公司所有，工程竣工结算后视工程利润情况给予项目经理一定的经济奖励。

第五十六条直属项目经理要认真履行职责，建立项目部工作制度、责任制度和项目部内部管理制度，服从公司领导，配合上级主管部门及公司组织的工程检查。

掌握工程进度及质量状况，安全文明生产施工情况及内业资料、工程变更等签证资料的盖章、签字是否齐全有效，确保工程资料真实齐全，为工程的结算工作提供有利依据。

第五十七条项目经理应定期召开安全生产管理例会，会议对施工过程中遇到的技术难题认真研究分析，并制定出解决方案，对危险性较大的深基坑、地下暗挖及高大模板工程必须经专家论证方案后才可以进行施工，严格执行相关法律法规。

第五十八条项目工程管理班子的主要管理人员必须持证上岗，专职安全管理人员、特殊工种必须人证相符，不得冒名顶替。

项目负责人要为所属全体施工人员购买人身意外保险，将施工风险隐患转嫁到保险公司，否则，项目负责人承担全部责任。

第五十九条项目施工管理必须严格执行《施工企业安全生产管理规范》及技术操作规程，严禁违章作业，违章指挥。

严禁私搭乱接和酒后上岗，一经发现轻者教育，重者经济处罚，如造成损失由项目经理承担监管责任。

第六十条直属项目部的施工经营管理，必须账目清晰，按公司经营管理的需要提交相关数据资料，经办人及责任人必须签字确认保证数据的真实可靠。

第六十一条直属项目经理应加强施工现场的管理，以“给自己干”的思想和心态努力减少施工材料浪费，以及租赁工具、器具、机具、周转材料等物品的损坏、丢失，以提高经济效益为目的，同时保证安全生产。

第六十二条做好农民工工资支付的监管工作，完善工资支取手续，保证将工资发放到农民工手里，杜绝农民工工资投诉及上访，打造出清欠为零的新格局。

第六十三条直属工程项目要积极争优创先，为企业增光添彩。

依据公司的相关规定，施工项目所获得的相应荣誉奖励全部归属项目经理，以资鼓励。

条六十四条直属项目经理必须经常向公司分管领导汇报工程施工情况及存在的问题，重大问题报总经理研究决定。

认真配合公司财务部做好工程成本核算、成本控制计划。

并协调好上级产管部门和建设、监理单位的关系，以大局为重开展工作。

第六十五条直属项目部无公司授权不得与建设单位单独进行任何经济结算，不得以任何理由支取工程款，不得与建设单位签订任何协议性文件。

第八章承包项目部管理制度

第六十六条承包项目管理模式是以项目经济责任制承包制为基础的经营方式。

项目承包人除履行公司与建设单位签定的《工程施工合同》约定的相关条款外，同时执行认可公司制定的《工程项目承包合同》中所有条款，对工程项目的质量、安全及一切经济责任负责，实行独立成本核算、自负盈亏、包工包料。

第六十七条项目承包人应严格遵守行业相关法律法规，组织实施项目管理并针对项目的具体情况，制定切合实际的管理实施细则和项目管理办法，责任划分到人，落实责任到人。

第六十八条项目承包人负责制定工程施工组织方案，编制切实可行的施工组织设计，抓好工程施工全过程管理。

第六十九条严格履行公司与建设方所签订的工程合同及相关文件中约定的所有条款并承担因工程质量、安全、进度及其它违约责任和损失。

第七十条在建设单位资金拨付不到位时，项目承包人应自筹资金确保工程顺利进行，负责地方关系的处理并承担所发生的一切费用。

第七十一条项目承包人应认真履行公司财务制度，工程拨款时须由公司财务出具财务收据进行拨款，无公司财务收据拨付工程款者，责任自负，与公司无关。

承包人不得私制拨款收据，不准在无授权情况下以公司名义办理各项业务。

第七十二条负责按时支付农民工工资及施工料款，保证不拖欠，不上访，不投诉。

承包人承诺对所支付的工程款专款专用，并确保农民工工资及时足额发放，在发包人不影响承包人拨款到位的情况下，承包人承诺绝不因农民工工资发放及料款拖欠问题对发包人造成任何不良影响。

如承包人在工程施工期间出现拖欠农民工工资及材料款导致上访事件,发包人有权将当期应支付给承包人的工程款直接支付拖欠的农民工工资及材料款,同时承包人须承担贰拾万元/次的违约金（情节严重并造成恶劣影响的可以加大违约金数额）；由此造成的一切责任与后果由项目承包人自负。

第七十三条严格按照国家颁布的安全生产法律、法规及有关规定搞好安全生产，接受上级主管部门及公司的安全检查，不留隐患，安全生产无事故。

对在公司检查中提出的安全隐患应认真进行整改。

在施工过程中发生的一切安全质量事故责任由项目承包人承担全部责任；

第七十四条项目承包人在施工过程中，如管理混乱造成严重损失，影响公司声誉时，公司有权采取必要措施直至终止合同，由此造成的经济损失由项目承包人承担。

第七十五条项目承包人向公司上缴技术服务费数额为公司与建设单位工程总结算价百分比作为上缴公司的纯利润（不含税金，不含工程保修金）。

如项目承包人工程质量达不到合格标准，项目承包人承担全部责任。

技术服务费在建设方拨款时按上缴比例逐次扣除，至工程结算时全部扣齐，项目承包人保证在工程决算完成交齐所上缴的技术服务费；项目保修金由项目承包人负责按合同约定收回，归项目承包人所有。

第七十六条项目承包人须将赊欠所有材料款、租赁费及农民工工资结清，将其承包工程所有成本有效发票完善合格后，公司方给于结清和拨付后期工程款。

第七十七条项目承包人在竣工前15日内提交结算有关的完整资料，公司在全部工程竣工验收合格，接到建设单位下达的本工程的结算报告后28天内与项目承包人进行结算。

第七十八条为使工程建设顺利进行，确保公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》的正常履行，公司规定项目承包人须向公司缴纳一定数额的履约保该保证金在工程竣工结算时，如未出现拖欠农民工工资、材料款、租赁费等费用以及安全生产隐患，凭公司出具的收据，由公司一次性退还项目承包人。

第七十九条执行《建设工程质量管理条例》及公司与本工程建设方签订的《建设工程施工合同》中相关条款的规定，对在保修过程中所发生的费用，由项目承包人承担。

第八十条以上管理制度在实施过程中，如需变更修改，应报公司总经理经研究同意批准后方可执行修正，于xx年xx月xx日起公布实施

春风得意启新程，策马扬鞭展雄姿。

站在新年的起点，我们携手相伴，牢记管理规定，团结一致，努力拼搏，真抓实干，无私奉献。

创造出无愧于领导、无愧于企业的新业绩，为企业不断提升做出应有的贡献！