施组交底.docx

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施组交底

技术交底记录

表C2-1

编号

工程名称

华纺朝阳家园丙－2#住宅楼、丙－地下车库

交底日期

2005年6月30日

施工单位

中国新兴建设开发总公司

分项工程名称

交底提要

施工组织设计交底

本次施工组织设计交底主要是讲项目部拟定的施工组织管理办法，具体工程概况不做介绍，大家自己熟悉图纸。

一、工程目标

工期：

总工期320天，其中结构200天。

7月8日为开工日期，竣工时间以四方验收日为准。

项目部目标：

尽量缩短冬施时间，冬施前尽量穿插装修施工，6月底必须竣工验收。

质量目标：

结构长城杯，竣工为建筑长城杯。

文明施工：

创“北京市建筑工程安全文明工地”。

现场七家评比第一名，日常检查评比超过半数次数达到第一名。

二、项目组织机构

三、施工方案介绍

1、施工顺序

结构分基础至三层、四至十二层、十三层以上三次验收，每次结构验收后及时插入相应部位的装修及设备安装施工。

2、流水段划分

基槽验收后，进行垫层施工，基础部分按后浇带分三次浇筑。

1－1轴～1－16轴后浇带为第一流水段，1－16轴后浇带～1－30轴后浇带为第二流水段，1－30轴后浇带～1－49轴为第三流水段。

如下图所示：

审核人

交底人

接受交底人

技术交底记录

表C2-1

编号

工程名称

华纺朝阳家园丙－2#住宅楼、丙－地下车库

交底日期

2005年6月30日

施工单位

中国新兴建设开发总公司

分项工程名称

交底提要

施工组织设计交底

主体分为五个流水段进行施工。

1－1轴～1－6轴为第一流水段，1－7轴～1－19轴为第二流水段，1－19轴～1－28轴为第三流水段，1－29～1－43轴为第四流水段，1－44轴～1－49轴为第五流水段。

如下图所示：

3、钢筋

钢筋加工及运输：

钢筋原材由供货厂家直接供应至现场指定地点，钢筋加工及堆放都在现场进行；钢筋加工时顶模筋采用无齿锯进行切割，其余采用切断机截取；I级钢筋采用调直机调直；钢筋加工过程中要根据料单尺寸随时核查，以保证钢筋加工尺寸及形状的准确；钢筋应提前加工，提前加工量应保证至少能满足下一段使用；成型钢筋用塔吊垂直运输到作业面。

钢筋连接：

钢筋直径≥φ16mm采用剥肋滚压直螺纹连接，其余钢筋采用绑扎搭接；机械连接时变直径钢筋连接采用变径套筒。

套筒厂家选用河北宏达公司，厂家负责提供机械及套筒，并负责培训操作人员。

钢筋机械连接要求加工人员持证上岗。

钢筋保护层控制：

基础底板迎水面采用50mm厚花岗岩垫块，墙、柱采用15～50mm厚、梁采用25mm厚、板采用15mm厚塑料卡。

钢筋定位：

墙体用梯子筋，板用马凳。

梯子筋采用大一型号钢筋加工，并替代相应部位钢筋。

预留预埋：

除专业预留预埋外，还有楼梯间栏杆预埋、后砌墙拉接筋预埋、各种挑檐钢筋预留等。

审核人

交底人

接受交底人

技术交底记录

表C2-1

编号

工程名称

华纺朝阳家园丙－2#住宅楼、丙－地下车库

交底日期

2005年6月30日

施工单位

中国新兴建设开发总公司

分项工程名称

交底提要

施工组织设计交底

4、模板

模板选择：

地上采用奥宇公司86系列大钢模，地下采用60系列组合小钢模；大钢模按照标准层配模，部分楼层超高部分采用12厚竹胶板接高；地上分五个流水段，大模板配置按照甲单元及丁单元配置。

甲单元与甲反单元之间周转，其余三段之间周转，周转时不足部分增配；标准层楼梯侧板及踏步板采用钢模；门窗洞口采用竹胶板自制模板，采用钢抱角；电梯井采用井筒模，按照甲单元及丁单元各配一套（客梯及消防梯各一），共计四个筒模；变形缝处考虑先完成一侧墙体，拆模后再施工另一侧墙体，后施工墙体采用双侧模板单侧支撑；丁字墙门洞，考虑采用角模封口，梁端预留豁口，后配竹胶板梁模；顶板模板采用12厚胶合板，支撑采用快拆体系，后浇带处单独支设。

模板拆除：

墙体模板在混凝土不掉角时开始拆除；顶板模板在混凝土强度达到设计强度标准值的50％后按模板方案拆除快拆部分支撑，后拆部分保证三层支撑；悬挑结构在混凝土强度达到设计强度标准值的100％后拆除；模板拆除后及时清理，对大模板、组合钢模及时涂刷由柴油：

机油=2：

8配制的油性脱模剂。

5、砼

使用商品砼，采用两台HTZ80柴油泵输送。

基础底板属于大体积混凝土，强度C30，采用矿渣水泥。

浇注时采用斜面分层，一次到顶，自西向东S形进行；振捣时从浇筑层的下端开始，逐渐上移；底板浇筑采用一台汽车泵配合两台地泵进行，积水坑、电梯基坑使用汽车泵提前浇筑；砼浇筑完毕后及时浇水养护并测温，经计算确定保温覆盖厚度及时间。

施工缝浇筑：

墙、柱上口水平施工缝留置时高于板底或梁底标高约3cm，在混凝土终凝硬化后，将上部2cm厚浮浆剔除。

剔凿前在顶板底面向上1cm处的墙面上弹线，按线剔凿，确保上口平整。

剔凿后冲洗干净，二次浇筑前洒水湿润。

混凝土养护：

在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以养护；墙体采用喷雾器喷水养护，板上采用铺麻袋片保湿养护。

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交底人

接受交底人

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工程名称

华纺朝阳家园丙－2#住宅楼、丙－地下车库

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2005年6月30日

施工单位

中国新兴建设开发总公司

分项工程名称

交底提要

施工组织设计交底

6、架子

地上采用外挂架施工，由模板公司配备。

周转材料从楼梯及预留洞向上传递。

四技术管理

2、施组及方案管理

施组由主任工程师负责编制并报审；方案编制按施工组织设计要求定人定时进行编制。

当工程项目或合同内容有较大变动时、施工方案或所用的施工方法发生变化时、管理措施发生较大变化时，施工组织设计应进行修订并重新进行审核审批。

3、交底管理：

技术交底，现场交底（样板间），安全交底

（1）技术交底

分项工程技术交底由方方编制，交底内容必须涉及安全注意事项；

所有交底须经主任工程师审批、生产副经理签字后由工长交给劳务班组长，交底签到记录应在交底后1天内交到资料室，现场工长应按照交底指导施工。

2）施工样板计划（现场交底）

（3）安全交底

各分项工程安全交底由技术员编制后交工长发给施工班组长，并收回交底签到记录；其他安全交底由安全主管负责编制并下发施工人员。

安全交底内容由安全员负责监督落实。

4、洽商管理

洽商由工程师负责编写并办理各方签字手续；工程中的技术洽商由技术部门负责办理，涉及经济的洽商内容技术部门与预算部门共同编制；

所有变更洽商由资料员负责收集、分发、归档；资料员收到洽商原件后，应进行复印，送技术、预算各一份，并视情况送相关专业工长及劳务各一份，同时做好收发签字记录；

经济洽商单独存放，不归入竣工档案，也不发给工长及劳务；

洽商附图须签字齐全。

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工程名称

华纺朝阳家园丙－2#住宅楼、丙－地下车库

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中国新兴建设开发总公司

分项工程名称

交底提要

施工组织设计交底

5、试验管理

主任工程师对试验负总责

试验室搭设完毕后，由主任工程师报公司检查后投入使用；

试验方案由主任工程师编制，经公司审批后，由试验员贯彻落实；

试验员负责每日的大气测温及天气预报记录，并负责绘制大气平均温度曲线图，每月3号前把上个月的大气测温记录表和大气平均温度曲线图复印件上报技术处；

试验员每半个月上报一次混凝土强度（包括7天、28天、实体检测、同条件转常温等）、砂浆强度试验报告；每半个月把试验台帐上报技术处，包括原材试验记录、钢筋连接试验记录、混凝土配合比报告单、坍落度测试记录、混凝土测温记录、标养箱运行记录等；

试验员负责到场物资的复试检测，对需见证的试验项目邀请监理现场见证；

试验员对试验项目、结果及费用的发生情况建立台帐，并每月上报主任工程师；

试验员应及时、认真完成试验取样及制作，及时将试验资料移交资料员，对试验结果不符合规范要求的，须及时通报主任工程师。

6、测量及计量管理

由杨京波担任测量负责人，苟国鹏为测量员，王平为验线员；

测量负责人负责编制测量方案；

测量员负责工程定位楼层放线、50线及装修测量等工作，每年两次编制测量总结并上报公司技术处，时间为7月上旬及1月上旬；

工程定位放线、基槽放线、基础底层首次的放线、底商首层的放线，主任工程师必须提前两天通知技术处参加复核并填报《工程测量放线验线统计表》；

计量员应按照贯标要求及总公司的234号、127号文件建立计量设备台帐，建立并保管计量设备档案，竣工时连同设备移交公司；

计量员负责对仪器定期进行检测及鉴定。

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华纺朝阳家园丙－2#住宅楼、丙－地下车库

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中国新兴建设开发总公司

分项工程名称

交底提要

施工组织设计交底

7、资料管理

资料员主要是负责资料的收集、打印及整理、归档，而非资料的编制；

隐预检及交接检应为工长填写，鉴于现状，工长手写后可交由资料室输入打印；

资料员须保证长城杯评审中资料一项得到精的评价；

资料员须负责竣工资料齐全有效，并负责移交档案馆及甲方；

项目部在基础结构验收、主体结构验收（含分次验收）、竣工预验收前一星期向技术处报验施工资料，资料验收合格后，方可进行现场验收；

移交建设单位及档案馆的资料必须是原件和打印件，施工单位可保留复印件，但签字、盖章不能复印；

每月28日前上报质量月报表，不得晚报或不报。

长城杯资料要求：

施工管理文件资料：

杨京波负责编制；

施工现场准备、技术资料：

汪金林、王平负责编制；

地基处理记录、设计变更记录等：

杨京波负责编制；

施工物资材料、构配件质量证明、复试报告等：

王青春、严磊负责收集；

施工记录、试验记录、隐蔽工程验收：

陈立新负责编制；

施工验收、质量评定资料：

陈立新负责编制；

施工资料整理及时性、审签手续完备性：

施工资料在施工过程中随发生、随整理，主任工程师每周至少抽查一次。

施工资料内容齐全、真实、准确性：

陈立新负责收集并检查资料是否齐全、真实、准确，每月报请技术处现场指导一次。

施工资料管理水平：

陈立新负责资料督办。

粗体字部分长城杯检查必须是精，其他必须是良或精。

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分项工程名称

交底提要

施工组织设计交底

四、质量管理

生产副经理对质量负主要责任，工长对质量负直接责任；项目部按分项工程设质检员，由该工种工长兼任。

质检员签字处由生产副经理签字；检验批由各专业工长验收后填报资料并陪同监理验收。

每项工序完成后必须做交接检，交接检须有上下工序工长及班组长签字，上道工序不合格不得开始下道工序。

1、钢筋工程

钢筋原材料质量：

王青春负责进场钢筋质量，提供钢筋出厂合格证明、检验报告，按进场批的级别、品种、直径、外形分垛堆放，并挂标识牌注明垛号、产地、规格、品种、数量、复试报告单编号、质量状态；严磊负责进场复试，合格后通知张国平加工。

钢筋半成品加工质量：

张国平负责钢筋加工质量，并做好标识牌，注明钢筋编号、规格、尺寸和使用部位。

钢筋连接接头质量：

张国平负责。

钢筋套丝后必须加保护帽，连接后外露丝扣不超过一整扣。

配筋及节点构造质量；保护层质量：

应保证钢筋级别、规格、直径、形状、尺寸、位置、排距、间距、根数、锚固长度、节点构造、绑扎搭结接头和保护层厚度等符合规范要求和设计要求，并应做到措施可靠绑扎牢固。

钢筋工程观感质量及过程控制状况：

王平总负责。

2、模板工程

模板设计和制作质量：

模板设计方案由林厚亮负责、木工工长蒋述直及班组长参与共同与模板厂沟通制定。

模板进场质量验收由汪金林及蒋述直负责，由蒋述直填写模板进场检验记录。

模板安装质量：

墙体模板由蒋述直负责，顶板模板由何全负责。

模板安装应牢固、位置准确。

模板支撑在下层楼板顶面时应铺设垫板。

顶板支撑应按要求起拱。

后浇带应单独支撑，不得随顶板模板同时拆除。

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分项工程名称

交底提要

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模板安装观感质量：

模板安装应拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模，不涨模、不变形。

封堵缝隙的胶条或塑料泡沫条等，不得突出模板表面，严防浇入混凝土内。

钢模安装前应在外侧刷防锈漆，内侧刷隔离剂。

模板安装尺寸偏差：

模板拆除质量：

模板拆除须办理拆模申请。

侧模拆除时，混凝土强度应以能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏，预埋件或外露钢筋插铁不因拆模碰扰而松动；底模及其支架拆除时，应严格按照顶模支撑方案拆除，不得拆除非快拆支撑，快拆支撑拆除时，砼强度应达到抗压强度标准值的50％，顶板砼试块制作应加增一组快拆用同条件试块。

悬挑结构强度须达到100％后方可拆除。

模板拆除后及时涂刷隔离剂，并分类整齐堆放。

模板设计、工艺改革创新：

顶板模板采用快拆体系。

3、混凝土工程

现场试验设备、人员条件：

试验室及试验设备由严磊负责维护，劳务应配备一名试验员辅助严磊完成工程试验。

试块制作由严磊亲自完成，他人不得代做。

原材料质量和管理情况：

本工程商品砼由北京恒坤搅拌站提供。

商品砼原材料必须与合同约定相同，原材料更换需经得项目部同意，否则不予接收使用。

搅拌工艺、配合比、稠度、性能：

由董玉普每月两次到商混站抽查混凝土质量及配置过程，并填写资料。

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工程名称

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施工单位

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交底提要

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运输、浇筑、振捣、养护、强度：

混凝土运至现场后坍落度必须符合施工要求。

砼到场后由严磊进行坍落度检测，对不符合要求的商品砼由谢实贵负责安排倾倒在现场指定位置，而不得使用和运走。

混凝土小票由杨怀喜负责，小票上不得签字，只可以盖项目部专刻的橡皮章；小票上应如实填写混凝土发出时间、到场时间、开始浇筑时间、浇筑完成时间；混凝土浇筑完毕后，填写混凝土浇筑统计表。

完成后交给陈立新建立资料，最后将小票移交器材负责人王青春。

混凝土现场浇筑由谢实贵负责，浇筑前必须完成隐预检并填报浇灌申请；竖向结构浇筑时在接茬部位应先铺5～10cm水泥砂浆；混凝土灌注高度大于2m时，采用串筒、溜管下料，出料管口距浇筑层的倾落自由高度不应大于1.5m；混凝土浇筑分层进行，每层不得超过40cm。

混凝土浇筑后应在12小时内及时养护，养护时间不少于14天，由谢实贵负责。

夏天浇水养护，浇水时间以观察结构表面是否湿润为依据；冬天进行保温养护。

施工缝质量、结构构件尺寸偏差：

施工缝剔凿由杨怀喜负责。

墙、柱上口水平施工缝留置时高于板底或梁底标高约3cm，在混凝土终凝硬化后，将上部2cm厚浮浆剔除。

剔凿前在顶板底面向上1cm处的墙面上弹线，按线剔凿，确保上口平整。

剔凿后冲洗干净，二次浇筑前洒水湿润。

结构观感质量：

结构施工完毕后、长城杯检查前，应保持拆除模板后的原貌，禁止剔凿、磨、抹或涂刷修补处理痕迹。

长城杯要求：

整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺。

无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。

施工缝结合严密平整、无夹杂物，无冷缝、无砂浆隔层。

结构面层无气泡或轻微气泡分散，且气泡的深度小于2mm，最大直径在10mm以内的气泡面积，在每平方米墙面不大于20cm2。

保护层准确，无露筋、无透锈，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。

现场管理、过程控制：

陈玉成总负责。

审核人

交底人

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中国新兴建设开发总公司

分项工程名称

交底提要

施工组织设计交底

五、进度控制

生产副经理对进度负主要责任，工长负相关责任；

生产副经理每月25日前制定下月进度计划，确定各项目工期、最迟开始时间及最迟结束时间，明确关键路径并给施工队及工长进行进度交底；

计划员负责根据工程进度总计划确定各种材料进场时间，根据月进度计划提出材料进场数量及时间。

每周召开生产例会，总结当周进度情况，明确进度拖延原因，制定进度补救措施，发布下周施工进度安排。

审核人

交底人

接受交底人