低成本战略的实施方案课件.pptx

低成本战略的实施方案课件.pptx

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公司名称致力卓越公司名称致力卓越低成本战略的实施方案目录具体方案具体措施风险威胁123具体实施方案：

作为一家刚成立的小型食品公司，我们准备实行低成本目标管理战略。

以“重在两头兼顾中间、全面实行成本否决”为核心，快速增加公司的销售额度，树立公司良好形象，注重内部经营管理，加快走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。

具体措施严格把控采购关，与供应商互利共赢玩转营销，助力公司快速成长全面实行成本否决010203主要分析原材料多样化采购方式供应商原材料是产品的源头，实行低成本战略的同时要严格把控质量，好材料才能出好产品，为后期打下良好的口碑基础统一采购与供应商一起成长发展，说服供应商进行整顿改造，减少不必要的成本消耗，提高公司价格性能比，更好的与我们长期合作共赢。

分类采购合作采购one将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂车间班组岗位和个人使厂内每一个环节都承担降低成本的责任把市场压力及涨价因素消化于各个环节。

two通过层层签订承包协议联利计酬把分厂车间班组岗位和个人的责权利与企业的经济效益紧密结合起来。

Three将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩凡目标成本完不成的单位或个人即使其他指标完成得再好也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金连续3个月完不成目标成本指标的延缓单位内部工资升级。

four调整内部机构设置，保证低成本目标实现。

要本着精炼的机构设置，人员的合理利用原则实行，保证目标的进一步实现。

实施成本否决的方式.7威胁和风险战略灵活性减弱产品质量风险应对外部冲击能力弱化.8材料收集演讲人制作小组分工：

.9谢谢大家