成本管控实施方案.doc
《成本管控实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管控实施方案.doc（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
篇一：
成本管理实施方案
成
本
管
理
实
施
方
案
一.成本管理的紧迫性和重要性
成本管理是企业必修的内功之一。
当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断
攀升，导致公司处于微利运作状态。
.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重
要。
要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。
1.以市场为导向
一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格（即客户所能接受的
价格）来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来
进行。
企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。
产品的价格，我们
自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。
2.以成本定效益
在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质
量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。
企业的生存和发展有赖于对各
项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用
到最需要它的地方。
这样才能保证企业持续健康地发展。
3.管理是永恒的主题
一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开
全方位的管理。
企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。
成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最
小，追求企业利润最大化。
成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于
企业产供销的全过程。
它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。
它的
对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。
4.以全员为中心
任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不
成线，独木难成林。
没有成功的个人，只有成功的团队。
成本管理如只靠决策层和管理
人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性，
则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同
推行，才能使成本管理完成它应有的使命。
综上所述，成本管理无处不在，我们要进行合理有序的成本管理，已经势在必行，
而成本管理的成败，则取决于决策层所认可的定位和执行层整体操作的方式方法及公司
全员的主人翁意识的增强。
二.成本管理实施方案
1.调整心态强化意识全员参与始于细节
a：
企业是以获取利润最大化为目的，而企业的员工则是在为企业创造利润的基础上体现
自身价值，所以企业与员工是船与水、皮与毛的关系，船行于水而毛附于皮，二者相辅
相成，共荣共辱。
b：
公司与员工是双赢互惠的关系，公司生意兴隆财源滚滚，员工工资随之增高，福利也相
应变好，皆大欢喜。
而公司一旦无法持续经营了，员工将面临的是什么？
要么从哪里来
回到哪里去，要么走上街头另谋生计。
勤俭节约是我们民族的传统美德，人为的浪费是
彻头彻尾的犯罪。
合理地使用手中的物料，严格控制成本的恶性上涨，是我们每个人高
尚人格和优良职业道德的体现。
c：
责任感是维系一个团队的最重要因素，我们既然投身于这个公司，我们就有权利有义
务使公司更加繁荣兴旺，我们就应该有责任控制和杜绝一切损害和浪费财物的现象发
生。
d：
公司各部门各车间需随时向全体员工宣传、灌输成本控制的重要性，严格工艺操作，
强化成本控制意识。
只有调动公司全员的积极性和主人翁意识才能把成本控制工作落到
实处，全员行动方能众志成城。
e：
成本管理相对于企业中的其它管理略显笼统抽象和空乏，没有固定的公式和可沿袭的
模式，只有因地制宜、因时制宜、因势制宜、大处着眼、小处着手，只有做好每个细小
环节的控制工作并持之以恒才能取得成本管理工作的最后胜利，聚沙成塔、集腋成裘，
细节决定成败。
2.各部门实施细则
（1）行政
a：
办公设备的合理使用
对办公室的电器设备如：
复印机、空调、电脑等每台电器应有固定的使用人或保管责
任人，其它人员不能随意操作该电器，避免因操作不当而影响使用寿命或造成其它损失。
b：
办公用品的合理使用
办公用品的领用，需对各领用单位和个人根据使用频率进行用量评估，发放时需领用
人签字，并按月统计、对比分析。
能重复利用的必须重复利用，尽可能挖潜降耗，节
约成本。
c：
水电的使用
在企业中水、电的使用涉及到生产和生活的各个时段。
如何合理使用，需全员养成良好的节省习惯，使用结束时随手关电、关水，路灯、照明灯需后勤人员掌握好供应时段，合理
开关，杜绝长流水、长明灯、长转风扇。
车间操作员工离开工位时必须关灯，不能等到全段、
全部门统一关电。
d：
合理的车辆调度
车辆由行政部门统一调度，协调公司内各部门对车辆的使用，掌握各部门在一天中需
用车的时间段和区域方位，进行系统合理安排车辆，尽量避免同一时段在同区域方位出
现两辆或多辆车而造成多方面损耗和浪费。
e：
真实客观公平的考勤制度
考勤是公司正常运作中人力资源信息的主要来源，也是财务核算和核对工资的重要凭
据，各部门在执行考勤的过程中，必须是全员考核、人人平等、一视同人，否则就只是形式
上的应付。
f：
科学合理的人事制度
对公司现有部门和车间的各岗位合理估算出平均每天的有效工作时间，再根据每人每天可承受的有效工作时间及岗位之间可错开时段的互补性进行人员兼并，对留下的在岗人员适当的提高工资。
这样既可提高在岗工人的工作积极性又可使公司工资成本大大降低。
对车间现有生产规模进行定员、定岗、定薪、定机动人员（普工）数量。
车间人员离职、新进人员入职（人员招聘需先审核）必须经生产部、行政部审核后方能生效，否则不予存档和进行薪资核算。
g：
建议在股份制未全面推行前把绩效考核搞起来，这样对成本管理有极大的益处。
（2）仓库及采购
a：
物料分析：
根据生产单、确认样、工艺书的相关要求，填制物料分析表、成本预算表、备料表，计算所需材料的标准用量。
b；查找库存：
清算出物料现有的库存数量和已订未到的数量。
c：
填写物料申购清单：
将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行询议价格和交期咨询。
d：
物料订购：
采购人员根据申购清单进行订购。
e：
物料进度控制：
仓库人员和采购人员根据进度要求进行物料追踪，有异常情况及时反馈、协调。
f：
物料验收：
物料到仓库后，品管人员、各仓库人员按要求对物料进行验收，并及时通知客户qc予以确认
g：
备料发料：
仓库按生产进度要求依据生产单对单进行配料、发料，保障正常生产。
h：
仓库和采购必须做到：
a:
不断料、待料b:
不呆料、滞料c:
不囤料、积料
k：
对于常规材料，低质易耗材料，面临市场价格调整的材料，到货周期长的材料，可按要求提前备料。
j：
仓库与采购在交接与管理上保证帐物相符，同时做好存放物料场所的安全工作。
（3）品管部门
品管部门在成本管理中起着举足轻重的作用。
从原材料进库到成品出库的整个流程中需要品管人员对原材料、半成品、成品层层把关且必须关关把好，才不至于不良品流到下道工序，以免造成最后次品鞋流入市场，给公司造成更大的损失。
早一道工序发现不良品我们就会少一道工序的成本。
所以在品质管理中应把握“下道工序就是市场”的理念，把不良品拦截在本道工序之内并及时处理。
（4）生产部门
生产部门需对各车间门窗、机器设备、水、电等的使用按部门或工段落实到管理责任人，避免因使用不当或管理不善造成损坏及浪费，所有机器设备由生产车间制订出维修计划并及时保养、维修。
【裁断】
裁断是企业的龙头，其面料是产品成本的主要部分，所以更应加大成本管理力度，杜绝不合理浪费。
a:
事前控制
a-1:
发料检验：
严格执行不合格的不发料，对不同等级的皮料进行合理适当地搭配，根据产品款式和部位适当调配发料。
a-2:
当日材料适量发放，多发的及时收回。
b:
事中控制
b-1冲料人员领到皮料时，应先核对皮质以及数量后再冲料。
b-2:
严格按标准皮尺操作，如有疑问要及时与主管沟通。
b-3:
遇到皮料利用率低的情况下，应首先向主管反映，主管及时解决。
b-4:
当日皮尺有亏损而无法完成任务的，主管应及时增开领皮单，经生产部或主管部门签字通过，仓库再进行补料，解决应及时，以免造成时间成本浪费。
b-5:
员工操作中，一律按外优内次操作，合理利用皮料。
天然伤残和美观度不够的部位，需做到有皮尺的情况下配合主管转出或转入，要求转出或转入的皮料一定要有利用率，人人如此，公平对待，不可延误时间。
c:
事后控制（仓库帐目显示）
c-1:
发皮仓库必须做好产前准备，查有无缺少或多出材料，对员工有需周转皮尺做好标识，当日做好次日皮料发放的准备工作。
c-2:
员工当日完成任务时，及时做好皮尺盈亏帐目，可按批次向主管或全体员工公布一次，以便于体现帐目的透明度和员工核查。
c-3:
多余材料退回，结算皮仓与划料车间的盈亏，为了节约时间，可将所有材料数量合并清算，退回时皮料不一定要一样只要求数量一致。
d:
整体控制
d-1:
皮料：
各部门员工因操作失误引起的皮疤、血筋、缺料损坏次品部件、半成品、成品必须有处理结果并赔偿后方可发料拼补。
在成本管理方面各部门必须平等对待，不能厚此薄彼。
d-2：
副料：
副料冲裁员工需按计划进度要求，对单足额冲好每单所需副料，并按单分码包扎，作好标识。
d-3:
对于革面材料，冲料人员在拉料、折料时要检查好革面复合情况、革面的颜色、纹路与确认样必须核对好后，再依据拉伸方向要求进行排刀下料。
【针车】
a:
材料领取及分发
针车所需材料部件从总仓或裁断到划线再到针车发包的每个环节，必须按生产单的配码、数量及工艺单及色卡上的材料标准要求确认并清点好所需材料，再按发包基本单位进行配套发料。
b:
规范操作
b-1:
划线
划线必须先核对好样板后再划线，划线须清晰准确、不走样和涂改。
特别注意不同型号，同一部位用同一样板的预警处理，尽可能一个型号使用一套样板防止用错样板。
b-2:
车包做包
做包前先核对领料单及所领鞋包型号、数量、码子是否相符，划线是否准确，然后再进行操作。
对个别部件或需补强部件应进行补强，补强布粘贴平直，边距一致，粘帖前应清理面料上的所有皮渣杂物，防止产生不良品。
滚边条、补强带、松紧、缝包线、穿花线、双面胶等应据实际需用长短剪断，杜绝浪费。
折边、贴包头衬布、贴里皮、车线、装饰扣等必须按工艺要求操作。
操作台板保持清洁，刷胶均匀，无胶粒，特别注意浅色鞋面清洁度的控制与保持，操作人员不得留有长指甲，避免指甲过长划伤皮面。
【成型】
a:
鞋包、中底、包头主跟、烫底
篇二：
成本控制方案
成本控制实施方案内部資料2010-5-13
目录：
第一条、成本管理现状
第二条、本公司成本控制要素
第三条、实施步骤
第四条、措施
第五条、组织结构
第六条、成本控制规定
第七条、成本控制组岗位职责
第八条、操作流程
第九条、具体操作方法
第十条、管理工具
第十一条、专用章模板
呈报：
编制：
经营部
内容
第一条、成本管理现状
目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：
1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。
2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。
3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。
4、仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数
据不全或滞后影响当期成本的真实性。
5、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。
6、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进
升级会员 