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施工现场平面布置及临时设施

 

第三章施工现场平面部署及暂时设备

 

3.1现场平面部署

 

3.1.1施工现场现状

踏勘现场时,现场已具备以下条件:

1.发包人已将施工用水接进口供给至现场邻近;

2.发包人已将施工暂时用电接口已供给至施工现场;

3.场内通道由发包人供给,尽量少经过场内已建成道路;

3.1.1施工场道

1.施工现场道路做法

本工程位于南京市玄武区孝陵卫钟灵街50号江苏省农业科学院内,施工现场交通便利。

现场周边的道路为已建道路。

 

3.1.2施工现场围护

1.现场围墙做法

沿施工道路一侧砌筑200mm高的护脚,依照绿色施工要求,采纳240砖墙作界限,防备淤泥、杂物泻出围板外,上部采纳装置式彩钢板围栏构造。

 

2.施工现场进出大门

施工现场设一道大门,大门宽8m,现场大门及部分围墙按我企业标准一致制作。

在施工现场大门进口内侧处设置自动洗车槽,尺寸为6×4m。

洗车池水渠盖板,

用钢板进行焊制,能够周转使用,同时装备自动冲刷设备。

洗车池和积淀池构成循环污水办理系统,冲刷车辆的水采集到积淀池内积淀,积淀后的水进行现场洒水降尘等工作。

 

1/7

 

施工现场用电发包人已将电源接口供给至现场邻近。

经过计算,该

电源已能知足本工程所需。

相本工程施工现场照明和现场用电供电线路分开,防止互相扰乱,现场供电采纳3,并要有三级以上的漏电、短路保护,一闸、一漏”5线制。

施工现场用电应做到“一机、保证施工和人员的人身安全。

电源,从配电间接出,动力线采220V380V施工动力用电需三相电源,照明需单相型铜芯塑料软线。

BXR型铜芯橡皮软线,室内低压动力线路及照明线路采纳BVR用米内设在该设备3以上的用电设备,凡单机功率在30KW均由总配电室独自设专线,独立开关箱,并显然表记。

每级都设“三级配电三级保护”。

即总配电柜→分派电箱→挪动式开关箱,现场采纳漏电保护装置。

办公区敷设日光灯照明、空调、插座三路总线,均独自控制。

 

2/7

 

施工现场用水施工现场的水源由建设单位指定的地点引入、装设水

表计量。

施工现场用水量及管径确实定:

依据此现场的施工状况,施工现场给水管道干管选水管采纳镀锌管,~25mm镀锌管引入。

70沿管道周围环通部署,其

 

它支管采纳φ50用φ明管,其他管线接口依据现场实质状况部署。

 

场施工垃圾及排污办理A.施工建筑垃圾的办理

1)基础挖土所挖出的土方,除少许用作场所回填的堆置在平面部署规划指定场定外,余土均实时外运,余土外运的地址须获取南京市环保威望部门认同的渣土场。

 

建筑施工过程中所产生的建筑垃圾,在每天下班前,操作人员将所作业范围内垃圾清运至工地一致的指定现场,做到操作落手清。

所有建筑垃圾按每周清理一次,无用的建筑垃圾所有清出施工现场。

 

2)自然建筑施工过程中,不行能不产生建筑垃圾。

重点在于施工工作质量水平与施工组织管理水平,自然亦与资料的质量有关,经过这三个方面的把关与改良,

 

可限制并减少建筑垃圾的产生。

同时我们亦能清醒地看到建筑垃圾越多,施工投入越大,极大影2的垃圾分类堆放池,响施工的经济与社会效益。

在现场南北两头各设一个30m3)增强对原资料、周转资料质量的控制,减少其消耗率,以此可减少建筑垃圾的产生。

如,增强砖砌块的质量控制,减少其使用或搬过程中的消耗率,可减少碎砖垃圾的产生。

 

3/7

 

增强施工技术管理,在每一工序施工前拟订完美的施工方案,对施工操作进行周

4)到严实的交底,以经过完美科学的施工方法来达到控制施工垃圾产生的目的。

如模板接缝采纳胶带密封可减少砼浇筑时漏浆现象,防止或减少砼浮浆或漏浆

 

垃圾。

专业工程师在施工交底时均能充足考虑到其他工序或工种施工5)工序间

合理搭接,的需要,防止施工工艺的重复现象,进而减少建筑垃圾的产生。

真履行自检、互检、工序间的交接检制度,保证施工质量,防止反工现象,进而

有效地减少建筑垃圾的产生。

在项目管理制度,表现对制造建筑垃圾,造成施工

现场污染、杂乱的班组或个人6)进行经济上的办理罚,严重者清退出现场。

然减少建筑垃圾的产生最重点还在于现场施工组织管理的水平及施工组织管7)理的到位。

B.暂时生活垃圾的办理生活垃圾是工地产生鼠害、苍蝇、蚊虫、或其他寄生虫的本源,可致使传染的产1)生,一定仔细对待。

本工程每一楼层固定处,部署三只暂时小便桶,小便桶每天专人清理。

2)施工现场男女卫生间各一座,均设化粪池,卫生间污水均排入化粪池,污水经化粪池3)办理后排入城市允

 

许排污总管。

化粪池每半月请环保部门清理一次。

每礼拜许多于一次对卫生间等

易生害虫地区进行杀虫办理。

4)暂时生活垃圾,采纳袋装化,专用桶搁置,项目

部派专人,拜托区城环保认同单5)位每天清运一次,运至市环保部门所同意的

地方,按有关规定进行处理。

基地生活区内,设专人负责卫生工作,对住宿在生

活区内的所有人员推行半军事6)化管理,常常性进行卫生评选,在做好个人卫

生的同时,做好公共部位的卫生,实时将生活垃圾送至工地指定箱内。

C.施工

污水的办理

1)施工污水,经过排水渠、排水渠,进入污水积淀池,经办理后排入市环保同意排放管网。

在积淀池设置增压泵,将污水调入市政管网。

 

2)排水渠、排水道及积淀池须按期进行清理,保持污水办理循环系统的工作的正常。

 

3.1.6现场主要施工机械部署

1.塔吊的部署

本工程设2台塔吊,地点详见平面部署图。

塔吊在进场后土方开挖时期安装,塔吊基础在施工准备阶段施工。

 

4/7

 

2.沙浆储存池的部署

基础阶段、主体施工时均设2个沙浆储存池。

依据流水作业的进度,主要利用人货电梯运输的方法达成沙浆和零星混凝土运输。

详细地点详见平面部署图。

 

(1)机械设备计划是施工过程中管理的重要环节,合理地使用机械设备是保证施工生产顺利进行的重要保证,为使本工程“优良高速”顺利进行,我企业将依据工程需要,机械设备配套齐备,保证设备完满率,并保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行,所有机械均可提早进场,以充足利用机械利用率,减少劳

 

动力,保证工程顺利按计划实行或提早达成。

(2)本工程机械设备供给计划一定依据该工程施工进度计划,施工段区分、施工工艺,联合工程的建筑、构造特色、技术要求及现场条件合理部署,并按形象进度要求再作适合调整,我企业联合多年来近似工程施工经验而编制的施工机械设备装备计划,并保证工程施工需要。

 

(3)充足发挥企业总承包的优势,进入施工现场的所有机械,本工程项目经理部可一致协调使用,更有益于方便施工生产。

 

3.1.7暂时设备部署

依照施工计划,本工程施工顶峰期员工人数约为200人左右,联合本工程实质状况,依照我们的施工经验,因工期紧任务重,针对现场管理人员和部分施工人员供给食宿进行加班加点工作,现场实质需搭设设备种类和数目以下:

 

施工暂时用地表

序号

构造形式

建筑面积

地点

需用时间

2)(m

1

办公室

装置式活动

100

见平面部署图

60天

2

员工宿舍

装置式活动房800

见平面部署图

天60

3

木匠车间

装置式操作棚

150

见平面部署图

60天

4

搅拌台

装置式操作棚

80

见平面部署图

60天

5

水泥库

砖砌库房

40

见平面部署

60天

包含堆场

6

工具库

装置式活动房40

见平面部署图

天60

7

食堂

装置式活动

120

见平面部署

天60

5/7

 

8

门卫

装置式活动房

40

见平面部署图

天60

9

卫生间

装置式活动房

80

见平面部署图

60天

共计

1650

 

3.1.8施工平面部署附图施工现场--)附图11《老街环境整顿改造工程老

 

街沿线建筑外立面出新工程施工(;平面部署图》交通组织设计、配合

 

举措3.2整体原则

“听从在本标段施工时期我们将依照:

交通组织是施工中必不行少的一项重要工作,指挥、合理安排、科学劝导、适合分流、专人负责、保证畅达”的原则,切

 

实做好交通组织工作,保证施工时期的交通畅达。

交通组织施工前

先建好施工暂时道路,同时对进出现场的车辆一致指挥。

在交通顶峰时期,尽量减少运输车辆出门。

在主进出邻近设置警告标记,而且派专人负责交通指挥协调

 

工作。

组织举措

⑴、项目经理部建立特意的交通协调部,选派有城市施工经验的工程师构成,特意负责施工时期的交通疏解工作。

⑵、踊跃与当地交通管理部门获得联系,配

 

合发包人拟订交通疏解方案,并在施工过程中,严格听从发包人的一致指挥,踊跃配合发包人的通盘问虑,保证畅达。

⑶、增强与周边单位的沟通与协作,共同保护施工时期的交通次序,保证施工时期立交范围的交通畅达。

⑷、由交通协调部特意负责施工时期的交通协调组织,协调与发包人、与公安交通管理部门、

 

与周边单位以及与当地街道等有关单位之间的联系,指派专人负责交错路口24

小时交通次序保护与劝导,保证施工时期的交通畅达。

技术举措6/7

 

⑴、对施工生产活动进行科学、合理的组织,使施工车辆的出行避开南京市的交

通顶峰期,尽量利用交通流量小的时段来进行资料、设备等物料运输,以减少交

通顶峰期的车流。

⑵、对负责交通劝导的工作人员进行集中培训,采纳标准指令,一致指挥,白日

执小红旗,夜间持荧光棒并穿反光背心。

⑶、当发包人对交通或场所等进行调整时,果断听从,并组织人员依据发包人的

指令迅速调整,保证发包人的一致调动获取很快的落实。

 

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