企业分析网上作业参考答案.docx
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企业分析网上作业参考答案
一、单项选择题
1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？
A
2、董事会由不同类别的董事组成，董事会通常指定一名董事就企业总体行为向董事会负责。
这人一般被称为A
3、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？
B
4、解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？
B
5、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争剧烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）D
6、财务风险较低，适合小型企业的开展属于内部开展战略中的哪一个类型？
A
7、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？
D
A.优势—时机〔SO〕
B.劣势—时机〔WO〕
C.优势—威胁〔ST〕
D.劣势—威胁〔WT〕
8、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？
D
9、产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是（）C
10、以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断开展的需要，以稳固产品在市场上的地位的战略属于内部开展战略中的哪一个类型？
C
11、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预测比拟容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？
B
12、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预测困难，产品价格有变化，销售和利润波动较大？
C
13、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化，财务预测复杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？
D
14、对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易本钱？
D
15、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于C
16、当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销本钱高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
A
17、重复购置成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开场过剩，竞争剧烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
C
18、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？
C
A.优势—时机〔SO〕
B.劣势—时机〔WO〕
C.优势—威胁〔ST〕
D.劣势—威胁〔WT〕
19、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况？
C
20、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？
B
A.优势—时机〔SO〕
B.劣势—时机〔WO〕
C.优势—威胁〔ST〕
D.劣势—威胁〔WT〕
21、现代企业理论的根本研究内容结论包括四个方面，以下哪局部内容属于交易本钱理论范畴？
B
22、当企业的外部环境处于以下哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？
A
23、对于小企业而言，比拟适合的国际化扩展战略的模式是（）D
24、产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是（）A
25、董事会由不同类别的董事组成，假设某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，那么称为（D）
26、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期时机，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于（A）
27、销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争剧烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
D
28、对未来政府立法及其它因素的影响进展评估，并解释它对企业及政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？
D
29、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？
A
A.优势—时机〔SO〕
B.劣势—时机〔WO〕
C.优势—威胁〔ST〕
D.劣势—威胁〔WT〕
30、顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产本钱不断下降，生产能力出现缺乏，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
B
31、企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？
D
32、董事会由不同类别的董事组成，不在公司中担任管理责任的董事是指（B）
33、产品生命周期中成熟阶段，适用的财务标准是（B）
34、企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购置者集团提供特殊的产品和效劳，这种战略是（D）
35、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境状况？
A
36、产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是（D）
37、以下哪一项不属于预先方案的战略？
（D）
38、对工作稳定、收人水平、有薪假日和工作条件、地位的表达程度、晋升的时机和工作满足感程度的期望属于以下哪一类内部利益相关者？
C
39、你认为以下哪一项不属于企业宗旨的内容？
D
40、以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源？
D
41、在战略决策过程中，决策者要求人们按照一定的责任范围行事，这种责任可能是欠公司某些应尽的义务，或者是欠某些人的人情，或者是对某些人要尽一定的义务。
这种权力应用的策略是指（D）
42、企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。
假设利益相关者采取不坚决行为及合作行为的组合，属于以下哪种行为类型？
B
43、你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素？
A
44、按战略分析的原那么对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进展分析，这个属于战略选择过程哪个局部？
B
45、公司不仅承当法律和道德所要求的社会责任，还在某些领域上，比法律和道德所要求的做得更多。
这种承当社会责任的方式是（C）
46、公司积极承当社会责任，它们把自己看成是社会的公民，并积极寻找为社会作奉献的时机。
这种承当社会责任的方式是（D）
47、企业战略的核心是什么？
A
48、企业只做法律要求做的事，不承当任何额外义务。
这种承当社会责任的方式是（）B
49、在战略决策过程中，决策者尽量及其他利益相关者沟通，以求改变他们看事物的角度，使他们感到决策者的意见对他们自己也是有利的，从而按照决策者所建议的方案行事。
这种权力应用的策略是指（A）
50、关于企业战略的特征，以下说法错误的选项是（）.C
51、你认为以下哪一项不属于企业外部环境分析的内容？
C
52、你认为以下哪一项不属于企业目标内容？
B
53、希望有理想的产品、相宜的价格、产品的平安性、适时推出新产品和合理选择度属于以下哪一类外部利益相关者的期望？
A
54、以下哪一项不属于企业需要承当的社会责任？
A
55、以下哪一项不履于战略评估的评价标准？
C
56、及本钱领先战略相匹配的人力资源战略是A
57、DSS是指C
58、以下哪一项不属于集权的适用范畴？
A
59、组建团队的根本目的是D
60、用于展示及战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为B
61、以下哪一项为哪一项人力资源战略性框架的核心内容？
A
62、组织可以得以顺利的扩展，根本上没有来自于基层的阻力。
在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。
这是哪一种组织文化类型的特点？
B
63、在责任会计制度下，每一种责任中心所需的不同的财务绩效标准。
财务绩效标准为获取的收益扣除直接本钱，其所对应的责任中心类型是B
64、在原有按直线指挥系统及智能部门组成纵向垂直领导系统的根底上，又建立一个横向的以产品或工程为中心的领导系统。
这属于以下哪一种组织构造的特点？
B
65、MIS是指B
66、以下哪一项为哪一项员工绩效评价管理体系的核心？
C
67、在全面质量管理过程中最难也是最重要的是C
68、ESS是指D
69、战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的奉献能力的是B
70、以下关于高长型组织构造描述错误的选项是：
C
71、把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进展划分，这种构造可以使总部集中精力进展全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。
这属于以下哪一种组织构造的特点？
A
72、TPS是指：
A
二、多项选择题:
1、现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点及竞争强度有关的因素有：
〔BCDE〕：
2、麦克尔波特教授在其1980年出版的竞争战略一书中提出的根本竞争战略有〔BCE〕
3、在对企业内部资源进展分析时，效率指标用来衡量资源的使用及控制，它主要包括：
〔ABCDE〕
4、在对企业内部资源进展分析时，效益指标用来衡量资源的使用及控制，它主要包括：
〔ABCE〕
5、根据科斯的交易本钱理论，以下哪些属于企业的交易本钱？
〔ABCDE〕
6、就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些〔BCD〕
7、企业战略的内容有〔ABCDE〕
8、企业为减少环境不确定性的程度，所采用的内部战略包括：
ABE
9、企业采用差异化战略的主要原因包括ABCD
10、影响经理行为的市场竞争表达在以下哪些方面？
ABC
11、董事及经理的区别在于董事具有：
ABCD
12、价值链分析的重点在于价值活动分析。
其价值活动中的根本活动内容包括哪些方面？
CDE
13、对经济环境分析时，通常要评价一些经济指标，这些经济指标通常包括：
ABCDE
14、企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括：
ABCD
15、企业采用本钱领先战略的主要原因包括ABDE
16、国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类ABCDE
17、PEST模型主要是分析宏观环境对企业的影响因素包括：
ACDE
18、进入壁垒是指要进入一个产业需克制的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒有：
ABCD
19、经济合作开展组织〔OECD〕关于公司治理的原那么包括：
ABCDE
D.适时、准确、透明的披露制度
20、内部开展战略是企业战略之一，它的具体类型有ACDE
21、你认为企业外部环境分析应包括以下哪几个方面？
ABCDE
22、改善企业道德的气氛可以从以下哪些角度入手？
ABCE
E.建立道德委员会，管理及执行道德准那么
23、以下属于职能战略的是〔〕ABCDE
24、一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？
ABCDE
25、企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。
企业各方利益相关者讨价还价的行为可分为以下哪几种行为类型？
ABCDE
26、一个现代化的企业的战略分以划分为以下哪几个层次？
ACD
27、经营管理的内容包括哪些？
BCDE
28、战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括战略的〔〕几个方面。
BCDE
29、你认为以下哪些属于企业目标内容？
ABCDE
30、企业道德是一个企业在处理内部问题及及外部环境相关的问题时所采用的道德标准和准那么，它是调节以下哪些两者关系的行为标准的总和？
BCD
31、关于对企业宗旨正确的看法是（ACE）
D.明确具体，尽可能定量化
32、一个企业可能用来管理社会责任的一个非正式方式包括（AB）
33、以下哪些属于利益相关者的期望冲突？
ABDE
34、战略实施的内容包括〔〕ABCDE
E.处理冲突、政治和变革
35、战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括以下哪些过程？
BCDE
36、战略应变模式包括以下哪些战略应变因素？
ABCDE
37、一个企业可能用来管理社会责任的一个正式方式包括（）CDE
38、企业内部各种环境因素包括〔〕ABCDE
39、一个现代化的企业的战略分以划分为〔〕等几个层次。
ACD
40、战略性人力资源管理的框架内容包括ABCDE
41、选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？
ABDE
42、薪酬管理的内容主要有CDE
43、战略评估包括以下哪些评价标准？
ABCDE
44、战略变革的内容评价包括ADE
45、员工技能开发规划的框架内容有ABCD
46、麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？
BE
47、一个有效的战略评估系统包括BCDE
48组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？
BE
49、彼得斯和沃特曼在其所著的寻求卓越一书中阐述了组织文化和卓越之间的关系，他们认为代表成功组织文化的主要特征是ABCDE
50、组织文化包含哪些特征？
ABCDE
51、以下关于扁平型组织构造描述正确的选项是：
BD
52、在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有ABCDE
53、分权的适用范畴包括哪些方面？
BCD
54、薪酬制度的形式多种多样，具体类型有ABCDE
55、薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力，因此实施薪酬管理的根本核心是AE
56、新型网络式组织具有如下特点ABCDE
57、经常用于财务控制的手段包括ACDE
三、判断题
1、在实施决策之前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向是防守型战略的组织文化的特点之一。
×
2、适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务职能没有影响。
×
3、权力受到高度尊重，尽量防止冲突是进攻型战略的组织文化的特点之一。
×
4、战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。
×
5、控制系统包括以下三个层次：
公司层次、事业部制层次和基层层次。
×
6、及矩阵构造相比，产品团队构造运作上比拟容易，花费的费用也远远少于矩阵构造。
7、对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。
×
8、评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公正地分析。
√
9、组织构造的根本构成要素是分工和整合。
√
10、一般而言，组织的专业化程度越高，其分工的程度越低。
×
11、信息技术战略规划过程是一个增值过程，它能成为一个企业应付挑战和利用时机的有效工具。
√
12、战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统√
13、平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、内部经营过程、学习及成长四个局部组成。
√
14、决策支持系统是辅助管理者对半构造化和非构造化问题作出决策。
√
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