生产部组织架构及岗位职责说明范文.docx
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生产部组织架构及岗位职责说明范文
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门职能描述
第四部分职位说明书
生产主管职位说明书
设备班长长职位说明书
破碎班班长职位说明书
砂浆班班长职位说明书
PMC职位说明书
机修工说明书
核定
审查
制定
发行
BY
DATE
生产部主管
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
生产部岗位设计及人员编制
组织
职位名称
人员编制
备注
生产部
生产主管
1
破碎班
班长
1
空缺，内部竞聘
员工
5
砂浆班
班长
1
空缺，内部竞聘
员工
11
设备班
班长
1
机修
4
兼职电工
第三部分部门职能描述
生产部职能描述
部门主要职责
1、成本控制：
在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；实现企业利润最大化；
2、产品实现：
根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；
3、安全生产：
在完成生产任务的同时，确保企业安全生产；
4、现场7S:
组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁；
5、设备管理：
依照设备保养规程对设备进行维修保养；
6、问题改善与纠正预防：
对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施。
18、部门建设：
负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。
第四部分职位说明书
生产主管职位说明书
一、基本信息
职位名称
生产主管
所在部门
生产部
所在课室
无
直接上司
副总经理
职位级别
主管
职位编号
二、主要职责描述
1、工程标准建立：
建立和完善公司各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、工程技术标准；
2、组织订单评审：
组织进行订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划；
3、生产及物料计划：
组织协调营销部与生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；
4、采购管理：
结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料；
5、成本控制：
在确保辅导完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低采购、人力等成本；同时有效控制仓库库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；实现企业利润最大化；
6、产品实现：
根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；
7、安全生产：
在完成生产任务的同时，确保企业安全生产；
8、现场7S:
组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁；
9、设备管理：
依照设备保养规程对设备进行维修保养；
10、负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，为建立质量体系提供参考意见；
11、文件管理：
公司制度及品质体系所包括的文件的修订、保管、发放与回收；
12、建立产品检验检测作业标准：
依照工程部提供的相关工艺与作业标准制定质量工作标准、产品质量检验、检测作业标准；
14、产品检验：
依照各项品质检验标准，对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测，并对检验或检测结果作出判断；
15、问题改善与纠正预防：
对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划；
16、供应商评审：
负责供应商品质评审、辅导、支持；
17、设备仪器管理：
负责本公司量检具的管理，内校和保养；
18、部门建设：
负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。
三、岗位KPI（2-8项）
1、生产计划达成率
2、生产效率
3、产品报废率
4、客户投诉
5、呆滞库存
6、生产成本
7、工伤
四、管理范围（直接下属情况）
职位名称
在职人数
PMC
1人（生产主管兼职））
砂浆车间班长
1人
破碎车间班长
1人
设备班长
1人
五、任职资格要求
A学历及专业要求
学历及专业
大专
资格证要求
暂无要求
B工作经验要求
工作年限要求
6年以上
专业/行业经验
从事生产管理工作6年以上，并且担任生产主管职位3年以上。
C专业技能要求
专业技能
具备生产管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式。
熟悉PMC、仓储管理、采购等作业流程
沟通能力
能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。
分析与解决问题的能力
能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。
领导力
能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。
写作能力
具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件
D特殊要求
计算机水平
能使用办公软件
年龄要求
25-35岁
外语水平
暂无要求
性别要求
不限
六、日常工作任务清单
序号
工作内容
发生频率
类别
权限
承办
审核
决策
1.
生产计划安排
1次/周
A
●
2.
现场作业指导与质量巡查
每天
A
●
3.
现场生产协调及订单进度追踪
每天
A
●
4.
生产异常处理
每天
B
●
5.
生产工艺持续改善
经常
B
●
6.
每周生产协调会主持
每周
B
●
7.
生产不良品处理
不定
B
●
8.
生产日报确认
每天
C
●
9.
每月生产成本报告
每月
B
●
10.
参加公司各项会议
不定
B
●
设备班长职位说明书
一、基本信息
职位名称
设备班长
所在部门
生产部
所在课室
无
直接上司
生产主管
职位级别
班长
职位编号
二、主要职责描述
1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作，主管电工、机修。
2、制定本科室工作流程以及机械、电气、车辆等设备安全操作规程和各项规章制度；
3、培养操作人员熟悉各种设备性能，考试合格持证上岗操作。
4、设备日常的点检、保养和修理；
5、负责制定生产设备的大修计划；
6、建立设备的使用、保养及修理记录和档案；
7、设备改良。
8、及时处理日常生产中出现的设备故障。
三、岗位KPI（2-6项）
1、设备的完好率；
2、设备维修成本；
3、生产效率。
四、管理范围（直接下属情况）
职位名称
在职人数
职位组织关系图
电工
机修工兼职
机修
4人
五、任职资格要求
A学历及专业要求
学历及专业
高中
资格证要求
电工证
B工作经验要求
工作年限要求
6年
专业/行业经验
设备维修经验6年以上
C专业技能要求
专业技能
8年以上大型设备维修经验，并担任设备维修主管4年以上。
沟通能力
能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；对内确保沟通渠道的顺畅。
分析与解决问题的能力
做好设备的预防保养计划，并监督实施；设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产顺畅；事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。
领导力
能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。
D特殊要求
计算机水平
能操作OFFCIE软件
年龄要求
22-28
外语水平
不限
性别要求
无
六、日常工作任务清单
序号
工作内容
发生频率
类别
权限
承办
审核
决策
1.
设备定期点检实施
每天
A
●
2.
员工设备操作教育培训
不定
B
●
3.
设备定期维护、保养
日常
A
●
4.
设备故障处理
日常
A
●
5.
设备、模具改良
日常
B
●
6.
设备大修
每年
C
●
7.
参加生产协调会
每周
B
●
说明：
工作类别分为：
A类：
非常重要且占据大量时间的工作;B类：
重要且占据很多时间的工作;C类：
不重要且占时间很少的工作
破碎班班长职位说明书
一、基本信息
职位名称
生产班长
所在部门
生产部
所在课室
无
直接上司
生产主管
职位级别
班长
职位编号
二、主要职责描述
1、组织安排生产：
配合车间生产，根据PMC课的计划安排本班生产，包括人员调配，物料领发等；
2、品质监控：
负责对本班员工生产产品进行抽查，控制并提高产品质量；
3、现场管理：
组织生产现场7S管理，保证工作场地的整齐清洁；
4、安全生产：
督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生；
5、工作指导：
对本班员工进行技术指导，培训及安全教育；
6、工具设备管理：
负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。
三、岗位KPI（2-8项）
1．生产计划达成率
2．品质合格率
3．物料损耗率
四、管理范围（直接下属情况）
职位名称
在职人数
职位组织关系图
员工
4人
五、任职资格要求
A学历及专业要求
学历及专业
中专
资格证要求
无
B工作经验要求
工作年限要求
3年以上
专业/行业经验
1年以上班长管理工作经验。
C专业技能要求
专业技能
1、熟悉大型设备的操作；
2、熟悉大型设备的维护、保养；
沟通能力
良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。
督导能力
能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。
D特殊要求
计算机水平
一般
年龄要求
20-40
外语水平
不限
性别要求
男性
六、日常工作任务清单
序号
工作内容
发生频率
类别
权限
承办
审核
决策
1
按PMC下达计划，安排员工的工作；
日常
A
●
2
安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及时处理。
日常
A
●
3
对员工进行工艺技术指导，要求按标准执行。
不定
B
●
4
按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。
日常
B
●
5
指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。
杜绝安全事故发生。
日常
B
●
6
合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高设备的稼动率。
日常
A
●
7
督导员工做好现场的7S工作
每天
A
●
说明：
工作类别分为：
A类：
非常重要且占据大量时间的工作;B类：
重要且占据很多时间的工作;C类：
不重要且占时间很少的工作
砂浆班班长职位说明书
一、基本信息
职位名称
生产班长
所在部门
生产部
所在课室
无
直接上司
生产主管
职位级别
班长
职位编号
二、主要职责描述
1、组织安排生产：
配合车间生产，根据PMC课的计划安排本班配料、拌料，包括人员调配，物料领发等；
2、品质监控：
负责对本班员工拌料进行抽查，控制并提高产品质量；
3、现场管理：
组织生产现场7S管理，保证工作场地的整齐清洁；
4、安全生产：
督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生；
5、工作指导：
对本班员工进行技术指导，培训及安全教育；
6、工具设备管理：
负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。
三、岗位KPI（2-8项）
1、生产计划达成率
2、品质合格率
3、物料损耗率
四、管理范围（直接下属情况）
职位名称
在职人数
职位组织关系图
员工
16人
五、任职资格要求
A学历及专业要求
学历及专业
中专
资格证要求
无
B工作经验要求
工作年限要求
3年以上
专业/行业经验
1年以上班长管理工作经验。
C专业技能要求
专业技能
1、熟悉大型设备的操作；
2、熟悉大型设备的维护、保养；
沟通能力
良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。
督导能力
能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。
D特殊要求
计算机水平
无
年龄要求
28-40
外语水平
不限
性别要求
男性
六、日常工作任务清单
序号
工作内容
发生频率
类别
权限
承办
审核
决策
1
按PMC下达计划，安排员工的工作；
日常
A
●
2
安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及时处理。
日常
A
●
3
对员工进行工艺技术指导，要求按标准执行。
不定
B
●
4
按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。
日常
B
●
5
指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。
杜绝安全事故发生。
日常
B
●
6
合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高设备的稼动率。
日常
B
●
7
督导员工做好现场的7S工作
日常
B
●
说明：
工作类别分为：
A类：
非常重要且占据大量时间的工作;B类：
重要且占据很多时间的工作;C类：
不重要且占时间很少的工作
PMC职位说明书
一、基本信息
职位名称
PMC
所在部门
生产部
所在课室
PMC
直接上司
生产主管
职位级别
PMC
职位编号
二、主要职责描述
1、组织订单评审：
组织进行订单评审，评定生产交期，合理协调销售部、采购、各生产车间，以便合理安排生产计划；
2、生产及物料计划：
组织协调营销部、生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；
3、采购管理：
结合生产计划、物料计划，跟催采购员把各类物料、工具、设备按计划买回，确保准时、足额地提供生产所需的各种物料；
4、内部管理优化：
不断完善生产计划、物料控制等相关作业制度与流程；
三、岗位KPI（2-8项）
1.采购成本；
2.生产计划达成率；
3.生产库存准确率；
4．呆滞库存率；
四、管理范围（直接下属情况）
职位名称
在职人数
无
五、任职资格要求
A学历及专业要求
学历及专业
中专
资格证要求
暂无要求
B工作经验要求
工作年限要求
3年以上
专业/行业经验
从事PMC工作2年以上。
C专业技能要求
专业技能
1、具备优秀的生产计划统筹能力，能有效利用各种资源，合理安排生产与物料计划；
2、熟悉PMC、仓储管理、采购等作业流程。
沟通能力
能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。
统筹计划能力
能有效整合生产系统各种资源，判断事情的轻重缓急，协助合理安排各项工作；
写作能力
能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件
D特殊要求
计算机水平
能使用办公软件
年龄要求
25-35岁
外语水平
暂无要求
性别要求
不限
六、日常工作任务清单
序号
工作内容
发生频率
类别
权限
承办
审核
决策
1
每天根据生产计划排程，追踪生产计划进度；
每天
A
●
2
根据生产协调会决议，跟踪决议事项，并督促相关责任部门及人员按时完成；
完成决议事项
每天
B
●
3
督导仓库每月盘点
每月
B
●
4
根据物料欠料表反馈状况，解决的生产物料异常；
每天
A
●
6
参加生产协调会；
每周
B
●
7
抽查仓库各类材料及成品库存，及收发的准确性；
不定
C
●
8
参与合同评审，安排编制生产计划，拟定物料需求计划并制定相应采购计划；
不定
C
●
9
跟踪物料采购进度。
每天
A
●
10
监督各工地发货情况，及时更新产品库存数量，对交货异常的客户通知业务跟进，对交期超三个月未交货的客户归档、上报。
日常
B
●
13
完成各类月报表，协助财务对账工作；
每天
B
●
14
及时更新各类物料的库存，确保安全库存量，对物料做出合理请购计划。
每天
B
●
说明：
工作类别分为：
A类：
非常重要且占据大量时间的工作;B类：
重要且占据很多时间的工作;C类：
不重要且占时间很少的工作
机修工职位说明书
一、基本信息
职位名称
机修工
所在部门
生产部
所在课室
无
直接上司
设备班长
职位级别
技工
职位编号
二、主要职责描述
1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作；
2、负责全厂的水电安装、维修工作；
3、设备日常的点检、保养和修理；
4、设备改良。
5、及时处理日常生产中出现的设备故障。
三、岗位KPI（2-6项）
1、设备的完好率；
2、生产达成率；
3、产品报废率。
四、管理范围（直接下属情况）
职位名称
在职人数
职位组织关系图
无
五、任职资格要求
A学历及专业要求
学历及专业
高中
资格证要求
电工证
B工作经验要求
工作年限要求
不限
专业/行业经验
不限
C专业技能要求
沟通能力
能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。
D特殊要求
计算机水平
熟练操作
年龄要求
18-35
外语水平
不限
性别要求
无
六、日常工作任务清单
序号
工作内容
发生频率
类别
权限
承办
审核
决策
1、
生产设备的日常操作
每天
A
●
2、
生产设备的日常清洁、保养
日常
A
●
3、
设备故障处理
日常
A
●
4、
设备大修
每年
C
●
说明：
工作类别分为：
A类：
非常重要且占据大量时间的工作;B类：
重要且占据很多时间的工作;C类：
不重要且占时间很少的工作
设备操作工职位说明书
一、基本信息
职位名称
操作工
所在部门
生产部
所在课室
无
直接上司
车间班长
职位级别
班长
职位编号
二、主要职责描述
1、负责生产设备的操作；
2、负责所用设备的清洁保养；
3、负责所用设备的简单调试；
三、岗位KPI（2-6项）
1、设备的完好率；
2、设备维修成本；
四、管理范围（直接下属情况）
职位名称
在职人数
职位组织关系图
无
五、任职资格要求
A学历及专业要求
学历及专业
高中
资格证要求
电工证
B工作经验要求
工作年限要求
5年
专业/行业经验
设备维修经验2年以上
C专业技能要求
专业技能
2年以上大型设备维修经验。
沟通能力
能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。
分析与解决问题的能力
做好设备的预防保养计划，并监督实施；设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产顺畅；事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。
D特殊要求
计算机水平
不限
年龄要求
22-28
外语水平
不限
性别要求
无
六、日常工作任务清单
序号
工作内容
发生频率
类别
权限
承办
审核
决策
1、
设备定期点检实施
每天
A
●
2、
设备定期维护、保养
日常
C
●
说明：
工作类别分为：
A类：
非常重要且占据大量时间的工作;B类：
重要且占据很多时间的工作;C类：
不重要且占时间很少的工作
升级会员 