劳务分包管理制度72232.docx
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劳务分包管理制度72232
劳务队伍信誉评价考核管理办法
第一章总则
第一条为规范公司对劳务队伍的管理，提高劳务队伍的招标选用质量，建立健全公司劳务资源库和
合格合作方名录，保证公司稳定的劳务队伍的长效机制，特制定本办法。
第二条考核评比的范围包括但不限于在公司下属项目的参建劳务队伍。
第二章机构与职责
第三条项目部成立劳务队伍考评小组，组长由项目经理担任，副组长由生产副经理、总工程师担任，
以部门为单位采用扣分制进行考核评分。
公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。
由公司工程管理部
组织，项目部每季度对劳务队伍进行一次考核，项目部整理存档后，于下季度首月1 日前向公司工程管理
部报送签字盖章的考核评分表。
》
（一）项目部各职能部门按照对口管理事项在《劳务队伍信誉评价标准得分表（部门）（附表
1）中进行考评并签字确认。
》
（二）经营班子在《劳务队伍信誉评价标准得分表（经营班子）（附表 2）中进行综合考评并
签字确认。
（三）《劳务队伍信誉评价标准得分总表》（附表 3）须项目经理签字并加盖项目部公章。
（四）考评的依据如参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上
岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料由项目部存档备查。
（五）一票否决须有具体说明。
（六）综合说明。
第四条劳务队伍的信誉评价归口管理部门是公司工程管理部，每年由公司工程管理部组织相关部门
进行一次年度综合评比；公司工程管理部负责建立所有劳务队伍的信誉档案，及时将项目部的季度评价和
日常检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，按照考评结果
每年公布一次《合格劳务队名录》（附表 4）。
第三章考核与运用
第五条各项目部应根据劳务队伍的施工能力、质量控制能力、履约能力、组织与协调能力、安全文
明生产能力等五个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。
基本分100 分，分数以扣完基本分
为限,评分标准见附表。
第六条劳务队伍综合考评得分由对口考核、生产副经理、总工程师、项目经理四级评分的权重得分
相加组成。
各级考核评分所占权重分别为：
部门占 60%、生产副经理占 10%、总工程师占 10%、项目经
理占 20%。
第七条公司考核以各项目上报的考评推荐资料、公司各部门检查情况及公司综合大检查结果进行综
合评价。
根据评价结果，将合作队伍分为 A、B、C、D 四个等级，90-100 分为 A 级；80-90 （不含）
分为 B 级；65-80（不含）为 C 级；65 以下为 D 级，其中各项目部评定的 A 级的队伍占比不得超过本项
目部劳务队总数的 10%。
（一）被评为 A 级的队伍参与投标时在符合招标文件要求时优先选用，原则上可承担不超过三个项
目的施工任务，项目必须对其施工管理和队伍操作人员综合力量进行严格审核，避免盲目扩张导致该队伍
管理滑坡，造成评价等级大起大落的现象出现。
（二）被评为 B 级的队伍，原则上可承担不超过二个项目的施工任务。
（三）被评为 C 级的队伍，最多在公司承担一个项目的施工任务。
（四）被评为 D 级的队伍，已经承担一个项目施工任务的，按期保质干完所有的施工任务后，其它
任何项目部均不得再与其合作。
（五）同一施工队在不同的项目，信誉等级评价不同时，若出现不合格评价的，直接列入不合格名
单，若评价均为合格范围，但评价等级不同的，按各项目最后得分的平均值确定其最终评价等级。
（六）年度等级评价时，只将该队伍各季度的得分进行平均后确定最终得分及年度评价等级。
第八条劳务队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公
司《不合格劳务队名录》（附表 5）。
（一）与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以行贿等不正当手段谋取中标的。
（二）将承包的工程转包或者违法分包的。
（三）发生一般及以上安全、质量事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的。
（四）以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的。
（五）发生恶意拖欠农民工工资、材料款、工程款等款项，造成上访或新闻媒体曝光的。
（六）与公司发生诉讼案件的。
（七）其他给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。
第四章附则
第九条本办法自颁布之日起实施，由公司工程管理部负责解释。
附件:
附表 1：
《劳务队伍信誉评价标准得分表（部门）》
》
附表 2：
《劳务队伍信誉评价标准得分表（经营班子） 附表 3：
《劳务队伍信誉
评价标准得分总表》附表 4：
《季度工程合格劳务队名录》附表 5：
《季度不合格
劳务队名单》
附表 6：
《年度劳务队信誉评价汇总名单》
附表一 劳务队伍信誉评价标准得分表（部门）
单位名称（及法人或授权人姓名）工区段落及
值得分标准
管理人员结构及素质
3
管理班子按投标文件要求或合同要求均能满足实际需要不扣分，每缺 1 人扣 1
分,扣完为止。
施工能力
劳务人员稳定情况
3
未经项目同意更换主要劳务人员且影响施工的每人次扣 1 分，造成严重影响的
扣 3 分。
（25 分）自有设备和材料情况
4
设备规格及数量符合合同约定且能满足实际需要不扣分，不能满足施工实际需
要时，每缺一台套扣 1 分，扣完为止。
工程进度
15
不能按时完成月度计划的每次扣 1 分，不能按时完成重要节点或阶段性计划的
每次扣 4 分，进度严重滞后或造成恶劣影响的扣 15 分。
质量控制能
力（25 分）
质量控制制度
工程实体质量
3
17
建立完善的质量管理制度，有书面质量和工期控制措施，且措施有效可行的不
扣分，制度不健全，措施不得力的缺少一项扣 1 分，扣完为止。
经监理签字认可，一次性验收合格率达到 100%不扣分，经返修达到合格每次
扣 3 分，一般质量隐患每次扣 5 分，扣完为止。
内业资料5
项目要求的施工原始记录及变更索赔相关资料整理真实、齐全并上报及时不扣
分，不及时上报每次扣 0.5 分，每缺少一份资料扣 1 分，扣完为止。
劳务结算
5
按合同约定及公司规定及时结算不扣分，不及时结算每次扣 1 分，不结算签字
扣 5 分。
履约能力
（25 分）
甲、代供材料、设备 5
合理使用项目配用的材料、设备，对材料费和设备租赁费节约的不扣分，使用
不合理造成浪费的每次扣 1 分，造成严重浪费或丢失损坏的扣 5 分，并按合同
约定承担相关经济责任。
合法用工情况3不合法用工每人次扣 1 分，扣完为止。
劳务工资发放7劳务工资及时足额发放的不扣分，发放不及时每次扣 2 分，扣完为止。
外欠情况5合理安排资金使用，适时支付外欠款（材料、设备租赁等）的不扣分。
组织与协调
能力（10
服从管理
与其他队伍配合
4
3
对业主、监理及项目部管理人员的合理要求或指令执行不力每次扣 2 分。
配合良好不扣分，出现一次不配合扣 1 分，直至扣完为止。
工程部
分）
地方关系协调
3
处理恰当、及时不扣分，等靠项目部处理每次扣 1 分，扣完为止。
综合办
公室
特殊工种持证率
安全文明安全培训
2
3
达到 100%不扣分，每缺一证扣 0.5 分，扣完为止。
覆盖率 100%不扣分，每缺 1 人扣 0.5 分，扣完为止。
生产能力
（15 分）
安全隐患、事故
6
一般安全隐患每次每处扣 0.5 分，整改不及时或发现重大安全隐患，每
次每处扣 1 分，安全事故每次扣 2 分，扣完为止。
安质部
现场文明
4
符合业主、监理、项目部要求不扣分，每次每处不合格扣 1 分，扣完为
止。
合计100
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以行贿等不正当手段谋取中标的；
将承包的工程转包或者违法分包的；
发生重大安全、质量事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；
否决指标以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；
发生恶意拖欠农民工工资、材料款、工程款等款项，造成上访或新闻媒体曝光的；
与公司发生诉讼案件的；
其他给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。
一票否决，凡
发生否决指
标的任何一
项，情节特别
严重造成严
重后果的将
列入公司黑
名单。
注：
90-100 分及以上的为 A 级（占比不超过 10%）；80-90（不含）分为 B 级；65-80（不含）为 C 级；6
附表二：
劳务队伍信誉评价标准得分表（经营
单位名称（及法人及授权人姓名）工区段落及
指标名称评价标准分
施工能力管理人员结构及素质3管理班子按投标文件要求或合同要求均能满足实际需要不扣分，每缺 1 人扣 1 分
（25 分）劳务人员稳定情况3未经项目同意更换主要劳务人员且影响施工的每人次扣 1 分，造成严重影响的扣
自有设备和材料情况4设备规格及数量符合合同约定且能满足实际需要不扣分，不能满足施工实际需要时
分，扣完为止。
工程进度15
不能按时完成月度计划的每次扣 1 分，不能按时完成重要节点或阶段性计划的每
重滞后或造成恶劣影响的扣 15 分。
质量控制制度
3
建立完善的质量管理制度，有书面质量和工期控制措施，且措施有效可行的不扣
措施不得力的缺少一项扣 1 分，扣完为止。
质量控制能
力（25 分）
工程实体质量
17
经监理签字认可，一次性验收合格率达到 100%不扣分，经返修达到合格每次扣
患每次扣 5 分，扣完为止。
内业资料
5
项目要求的施工原始记录及变更索赔相关资料整理真实、齐全并上报及时不扣分
扣 0.5 分，每缺少一份资料扣 1 分，扣完为止。
劳务结算
5 按合同约定及公司规定及时结算不扣分，不及时结算每次扣 1 分，不结算签字扣
履约能力
甲、代供材料、设备 5
合理使用项目配用的材料、设备，对材料费和设备租赁费节约的不扣分，使用不
次扣 1 分，造成严重浪费或丢失损坏的扣 5 分，并按合同约定承担相关经济责任
（25 分）合法用工情况
劳务工资发放
外欠情况
3 不合法用工每人次扣 1 分，扣完为止。
7 劳务工资及时足额发放的不扣分，发放不及时每次扣 2 分，扣完为止。
5 合理安排资金使用，适时支付外欠款（材料、设备租赁等）的不扣分。
服从管理4对业主、监理及项目部管理人员的合理要求或指令执行不力每次扣 2 分。
组织与协调
能力（10与其他队伍配合
3 配合良好不扣分，出现一次不配合扣 1 分，直至扣完为止。
分）
安全文
地方关系协调
特殊工种持证率
3 处理恰当、及时不扣分，等靠项目部处理每次扣 1 分，扣完为止。
2 达到 100%不扣分，每缺一证扣 0.5 分，扣完为止。
明生产能力安全培训
（15 分）
3 覆盖率 100%不扣分，每缺 1 人扣 0.5 分，扣完为止。
安全隐患、事故
6 一般安全隐患每次每处扣 0.5 分，整改不及时或发现重大安全隐患，每次每处扣
次扣 2 分，扣完为止。
现场文明
4 符合业主、监理、项目部要求不扣分，每次每处不合格扣 1 分，扣完为止。
合计
100
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以行贿等不正当手段谋取中标的；
将承包的工程转包或者违法分包的；
发生重大安全、质量事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；
一票否决，凡
否决指标以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；
何一项，情节
发生恶意拖欠农民工工资、材料款、工程款等款项，造成上访或新闻媒体曝光的；
后果的将列入
与公司发生诉讼案件的；
其他给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。
注：
90-100 分及以上的为 A 级（占比不超过 10%）；80-90（不含）分为 B 级；65-80（不含）为 C 级；6
单位名称（及法人及授权人姓名）：
附表三：
劳务队伍信誉评价标准得分总表
工区段落及作业内容：
部门考核评分（权重
指标名称20%）
生产副经理
（权重 25%）
总工程师评分（权重 25%）
评分分数
权重得分
评分分数 权重得分 评分分数 权重得分
施工能力（25 分）
质量控制能力（25 分）
履约能力（25 分）
组织与协调能力（10 分）
安全文明生产能力（15 分）
综合得分
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投
标、以行贿等不正当手段谋取中标的；
将承包的工程转包或者违法分包的；
发生重大安全、质量事故，并对公司造成重大
经济损失和不良影响的；
否决指标以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项
目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；
一票否决，凡发生否决指标的任何一
项，情节特别严重造成严重后果的将列
入公司黑名单。
发生恶意拖欠农民工工资、材料款、工程款等
款项，造成上访或新闻媒体曝光的；
与公司发生诉讼案件的；
其他给公司造成重大经济损失或重大负面影
响的其它行为。
注：
90-100 分及以上的为 A 级（占比不超过 10%）；80-90（不含）分为 B 级；65-80（不含）为 C 级；65 以下为
附表四：
季度工程合格劳务队名录
序号劳务分包单位名称法人或授权 委托
评定等级
附表五：
季度不合格劳务队名录
序号劳务分包单位名称法人或授权 委托
评定等级
升级会员 