项目生命周期与项目管理过程.ppt

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主要内容主要内容n项目生命周期项目生命周期n项目管理过程项目管理过程n项目可行性分析项目可行性分析1.项目生命周期项目生命周期n一个项目从一个项目从始到终始到终的整个过程构成了项目生命周期。

的整个过程构成了项目生命周期。

n美国国防部兵器项目的生命周期描述美国国防部兵器项目的生命周期描述里程碑里程碑2（开发批准（开发批准书）书）里程碑里程碑0（概念研究批（概念研究批准书）准书）里程碑里程碑1（概念展示批（概念展示批准书）准书）里程碑里程碑3（生产批（生产批准书）准书）里程碑里程碑4（主要修订批（主要修订批准书）准书）概念扩展与概念扩展与定义定义展示与展示与验证验证工程与制工程与制造开发造开发生产与生产与开发开发运营与运营与支持支持使用使用/需求需求确定确定阶段阶段1阶段阶段0阶段阶段2阶段阶段3阶段阶段4项目生命周期和项目全生命周期项目生命周期和项目全生命周期n项目全生命周期项目全生命周期：

包括整个项目的建造、使用、：

包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。

项目的全生命周期一般以及最终清理的全过程。

项目的全生命周期一般可划分成项目的可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段建造阶段、运营阶段和清理阶段。

项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。

生命周期。

英国皇家特许测量师协会（英国皇家特许测量师协会（RoyalInstitute0fChartedSurveyors,RICS）n项目生命周期项目生命周期：

由项目各个：

由项目各个阶段阶段按照一定顺序所按照一定顺序所构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各阶构成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。

段的名称取决于组织开展项目管理的需要。

PMI项目生命周期的描述项目生命周期的描述1项目的阶段项目的阶段项项目目的的主主要要阶阶段段划划分分和和各各主主要要阶阶段段之之间间的的接续关系接续关系。

2项目的时限项目的时限一一个个项项目目或或一一个个项项目目各各个个阶阶段段的的起起点点和和终点终点。

3项目的任务项目的任务项项目目各各个个阶阶段段的的主主要要任任务务和和主主要要任任务务中中的的主要活动主要活动。

4项目的成果项目的成果项目各阶段的成果项目阶段项目各阶段的成果项目阶段里程碑里程碑。

项目阶段的划分项目阶段的划分n划分依据划分依据项目阶段工作在时间上的一致性和内容上的相项目阶段工作在时间上的一致性和内容上的相似性似性项目阶段成果（项目产出物）的整体性项目阶段成果（项目产出物）的整体性一个项目阶段的全部工作必须能够产出自成体系一个项目阶段的全部工作必须能够产出自成体系的标志性成果，这种成果既是这个项目阶段的输出，的标志性成果，这种成果既是这个项目阶段的输出，也是下个项目阶段的输入，或者是整个项目的终结。

也是下个项目阶段的输入，或者是整个项目的终结。

?

本科学位论文项目阶段划分本科学位论文项目阶段划分选题选题开题开题撰写撰写修改修改答辩答辩一般的项目阶段划分一般的项目阶段划分典型的项目生命周期四阶段典型的项目生命周期四阶段C定义定义/决策阶段决策阶段，主要工作是组织好可行性论证，主要工作是组织好可行性论证D设计设计/计划阶段计划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备E实施实施/控制阶段控制阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成F完工完工/交付阶段交付阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作CDEF时间时间工作量工作量项目定义与决策阶段工作流程图项目定义与决策阶段工作流程图结束结束项目定义与决策阶段开始项目定义与决策阶段开始发现问题并提出建议发现问题并提出建议分析条件和解决问题的机遇分析条件和解决问题的机遇分析需求并提出项目提案分析需求并提出项目提案编制并提出项目建议书编制并提出项目建议书明确项目目标、任务、范围、产出物的要求明确项目目标、任务、范围、产出物的要求开展项目的可行性分析开展项目的可行性分析（项目的重要性、可行性、合理性、风险性等）（项目的重要性、可行性、合理性、风险性等）审批项目可行性报告，做出项目决策审批项目可行性报告，做出项目决策（实施还是放弃）（实施还是放弃）1.分分析析和和识识别别项项目目的的机机遇与需求遇与需求2.给给出出项项目目提提案案或或项项目目建议书建议书3.开开展展项项目目可可行行性性研研究究并做出项目决策并做出项目决策需求建议书需求建议书n需求建议书（需求建议书（RFP:

REQUESTFORPROPOSAL）：

客户向承约方发出客户向承约方发出的用来说明如何满足已识别的的用来说明如何满足已识别的需求的建议书。

需求的建议书。

nRFP内容：

内容：

任务描述任务描述工作要求工作要求交付物交付物客户提供的条款客户提供的条款需求需求方法方法合同类型合同类型交付期交付期工作日程工作日程付款方式付款方式申申请内容请内容申请计划书评价标准申请计划书评价标准n好的好的RFP能让承约商把握客户所期待的产品或服能让承约商把握客户所期待的产品或服务务是什么是什么，或他所希望得到什么，只有这样，承，或他所希望得到什么，只有这样，承约商才能准确地进行项目识别、项目构思等。

约商才能准确地进行项目识别、项目构思等。

项目招投标项目招投标n客户向承约商发送需求建议书的过程就是客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的项目的招标过程招标过程n根据客户的需求，承约商进行项目构思，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是的过程就是项目的投标项目的投标。

n投标过程投标过程n项目筛选n投标决策n方案制定n投标申请书编制n投标项目申请书项目申请书n承约商承约商根据根据RFP，通过市场调研和客户实地，通过市场调研和客户实地调查与交流，经过研究回复的解决方案，调查与交流，经过研究回复的解决方案，通常以项目计划书的形式提交给客户。

通常以项目计划书的形式提交给客户。

n项目申请书（投标书）是一项推销文件，项目申请书（投标书）是一项推销文件，它直接影响到客户对承约商的选择决策。

它直接影响到客户对承约商的选择决策。

n项目申请书一般由：

项目申请书一般由：

技术部分、管理部分、技术部分、管理部分、成本部分组成成本部分组成。

、技术部分、技术部分技技术术部部分分的的目目的的是是使使客客户户认认识识到到：

本本公公司司理理解解需需求求或或问问题题，并并且且能能够够提提供供风风险险最最低低且且收收益益最最大大的的解解决决方方案案。

技技术术部部分的内容包括：

分的内容包括：

1、理理解解问问题题：

目目的的在在于于使使客客户户知知道道本本公公司司完完全全理理解解需需要要解解决决的的问问题题以以及及提提出出的的需需求求，并并且且为为技技术术部部分分的的后后面面部部分分打打下提出解决方案的基础；下提出解决方案的基础；2、提出方法或解决方案：

提出方法或解决方案：

1）描述本公司将如何收集、分析和评价有关问题的资料信息；）描述本公司将如何收集、分析和评价有关问题的资料信息；2）将本公司用来评估几个备选方案或进一步提出解决方案的方法；）将本公司用来评估几个备选方案或进一步提出解决方案的方法；3）提出方案或方法的基本原理；）提出方案或方法的基本原理；4）确确认认提提出出的的方方案案或或解解决决方方法法，将将能能够够满满足足客客户户的的RFP中中所所阐阐述述的各种物质的、操作性的执行要求；的各种物质的、操作性的执行要求；3、客户收益：

、客户收益：

表表述述所所提提方方案案或或方方法法如如何何能能使使客客户户受受益益，包包括括数数量量、质质量量、成成本本、时时间间、服服务务等等方方面面，使使客客户户确确信信所所提提方方法法或或方方案案的价值。

的价值。

、管理部分、管理部分目目的的使使客客户户确确信信，本本公公司司能能做做好好项项目目所所提提出出的的工工作作，并并且且收到预期结果，内容包括：

收到预期结果，内容包括：

1、工工作作任任务务描描述述：

界界定定在在完完成成项项目目中中将将要要执执行行的的主主要要任任务务，并且提供工作任务所包括内容的简要描述；并且提供工作任务所包括内容的简要描述；2、交付物：

、交付物：

说明预期提交的项目硬体和软体；说明预期提交的项目硬体和软体；3、项项目目进进度度计计划划：

提提出出完完成成项项目目所所必必需需执执行行的的主主要要任任务务的的进进度度计计划划，并并且且必必须须表表明明本本公公司司能能在在RFP所所陈陈述述的的时时间间限限制制内内完完成成项项目目，任任务务进进度度计计划划要要求求能能以以网网络络图图或或甘甘特特图图的的方方式式描述；描述；4、项目组织：

、项目组织：

说明如何组织工作和资源，以便执行项目；说明如何组织工作和资源，以便执行项目；5、相相关关经经验验：

简简洁洁描描述述过过去去的的每每个个项项目目，并并解解释释说说明明从从那那个项目中得来的经验，将怎样有助于成功地执行本项目；个项目中得来的经验，将怎样有助于成功地执行本项目；6、设设备备和和工工具具：

说说明明完完成成项项目目所所具具备备的的设设备备和和工工具具条条件件，以使客户确信本公司拥有必备的资源。

以使客户确信本公司拥有必备的资源。

、成本部分、成本部分成成本本部部分分的的目目的的是是使使客客户户确确信信，本本公公司司申申请请项项目目书书中中提提出出的的价价格格是是现现实实的的、合合理理的的。

成成本包括：

本包括：

1、劳务报酬；、劳务报酬；2、材料与资料费；、材料与资料费；3、设备与设施租金；、设备与设施租金；4、差旅费；、差旅费；5、文件制作与印刷费、文件制作与印刷费6、管理费与税金、管理费与税金7、不可预见费、不可预见费项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目工作对外发包及合同订立项目工作对外发包及合同订立结束结束项目计划与设计阶段开始项目计划与设计阶段开始明确项目的各种资源限制明确项目的各种资源限制明确项目的目标与主要指标明确项目的目标与主要指标初步编制项目的集成计划初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等项目产出物和项目工作的设计和规定项目产出物和项目工作的设计和规定项目计划与设计阶段工作流程图项目计划与设计阶段工作流程图1.项目集成计划的制定项目集成计划的制定2.项目专项计划的制定项目专项计划的制定3.项目产出物的设计和项目产出物的设计和规定规定4.项目工作的对外发包项目工作的对外发包与合同订立与合同订立开展项目实施中的指挥调度与组织和协调等工作开展项目实施中的指挥调度与组织和协调等工作根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施结束结束项目实施与控制阶段开始项目实施与控制阶段开始依据计划开展项目实施工作依据计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认项目任务、范围、计划、要求的确认定期与不定期地度量和报告项目的实际工作绩效定期与不定期地度量和报告项目的实际工作绩效项目实施与控制阶段的工作流程图项目实施与控制阶段的工作流程图1.项目控制标准的制定项目控制标准的制定2.项目实施工作的开展项目实施工作的开展3.项目实施中的指挥、项目实施中的指挥、调度与协调调度与协调4.项目实施工作的绩效项目实施工作的绩效度量与报告度量与报告5.项目实施中的纠偏行项目实施中的纠偏行动动结束结束项目完工与交付阶段开始项目完工与交付阶段开始初步确认项目已完成初步确认项目已完成开展自我开发部分项目工作的完工与自我验收工作开展自我开发部分项目工作的完工与自我验收工作开展各个外包合同和对外采购合同的终结和验收工作开展各个外包合同和对外采购