金果子公司案例分析.ppt

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金果子公司案例分析主讲主讲:

皇甫道忠皇甫道忠组员组员:

林阗林阗崔向欣崔向欣吕明吕明刘雯刘雯彭冬梅彭冬梅李琦李琦高鹏高鹏章越麟章越麟徐岚俊徐岚俊杨志明杨志明缪仁浩缪仁浩胡振宇胡振宇宋暖宋暖职能部门结构职能部门结构特点：

组织内除了直线主管外还相应地设立一些组织特点：

组织内除了直线主管外还相应地设立一些组织结构，分担某些职能管理的业务。

这些职能机构有权结构，分担某些职能管理的业务。

这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。

在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。

优点：

能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工比优点：

能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工比较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。

轻上层主管人员的负担。

缺点：

妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成缺点：

妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，使基层无说是从。

因此不利于明确划分了多头领导，使基层无说是从。

因此不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理会乱。

直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理会乱。

职能部门结构职能部门结构卡尔卡尔销售部销售部生产部生产部研究部研究部约翰逊约翰逊销售人员销售人员种、收人员种、收人员科研人员科研人员产品事业部结构产品事业部结构特点：

总公司下设多个事业部，各事业部有各自独立的产品特点：

总公司下设多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。

事业部在经营管理上有自主性和和市场，实行独立核算。

事业部在经营管理上有自主性和独立性。

独立性。

集中管理，分散经营。

优点：

组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于优点：

组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远计划，提高管理的灵活性和集中精力做好战略决策和长远计划，提高管理的灵活性和集中精力做好战略决策和长远计划，提高管理的灵活性和集中精力做好战略决策和长远计划，提高管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才。

适应性，有利于培养管理人才。

缺点：

机构重复，造成管理人员的浪费。

缺点：

机构重复，造成管理人员的浪费。

缺点：

机构重复，造成管理人员的浪费。

缺点：

机构重复，造成管理人员的浪费。

各事业部独立经营，人员互换就比困难，支援性差。

事业部主管人员只考虑本部利益，忽视整个组织的利事业部主管人员只考虑本部利益，忽视整个组织的利事业部主管人员只考虑本部利益，忽视整个组织的利事业部主管人员只考虑本部利益，忽视整个组织的利益，一般用于规模较大的公司组织。

益，一般用于规模较大的公司组织。

产品事业部结构产品事业部结构卡尔卡尔桃事业部桃事业部橙事业部橙事业部销售人员科研人员种、收人员销售人员科研人员种、收人员约翰逊约翰逊分析：

金果子公司主要经分析：

金果子公司主要经营桃子和黄橙营桃子和黄橙。

由于公司。

由于公司规模相当大，如果采用职规模相当大，如果采用职能结构，各部门的协调要能结构，各部门的协调要求十分高。

稍有差错就会求十分高。

稍有差错就会出现矛盾。

而且经营桃子出现矛盾。

而且经营桃子和黄橙，使两个相对独立和黄橙，使两个相对独立的业务，两者之间联系比的业务，两者之间联系比较小，在规模比较大的公较小，在规模比较大的公司采用产品事业部结构比司采用产品事业部结构比较适合。

较适合。

由于产品事业部结构本身有许多缺点。

为由于产品事业部结构本身有许多缺点。

为了弥补这些缺点，我们可以采用以下措施了弥补这些缺点，我们可以采用以下措施一：

两部门可以供用科研人员来开发新产一：

两部门可以供用科研人员来开发新产品，平时雇用少一些收种人员，可以互帮品，平时雇用少一些收种人员，可以互帮利用，繁忙时可以雇用临时工。

以减少人利用，繁忙时可以雇用临时工。

以减少人员的浪费。

员的浪费。

二：

可以使桃事业部和橙事业部管理人员二：

可以使桃事业部和橙事业部管理人员经常会晤，加强联系，以加强整体观念。

经常会晤，加强联系，以加强整体观念。

卡尔卡尔桃事业部桃事业部橙事业部橙事业部销售管理人员科研管理人员种、收管理人员销售管理人员科研管理人员种、收管理人员约翰逊约翰逊收、种人员销售人员科研人员销售人员收、种人员科研人员如果规模继续扩大，则可以增加一层管理人员

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