软件项目总体计划.docx

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软件项目总体计划

项目总体计划

【项目名称】

项目总体计划

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项目总体计划

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审核日期审核人批准人

修订状态：

A--增加，M--修改，D--删除

日期格式：

YYYY-MM-DD

项目总体计划

1.前言...........................................................................................................................................1

1.1目的...........................................................................................................................1

1.2范围...........................................................................................................................1

1.3术语定义...................................................................................................................1

1.4预期读者与阅读建议...............................................................................................1

1.5参考...........................................................................................................................1

2.项目工作陈述...........................................................................................................................1

2.1项目工作范围...........................................................................................................2

2.2项目工作时限...........................................................................................................2

2.3项目交付成果...........................................................................................................2

2.4项目用户与验收条件...............................................................................................2

2.5项目目标...................................................................................................................2

2.6约束...........................................................................................................................2

2.7关联项目...................................................................................................................2

3.项目组织...................................................................................................................................2

3.1组织结构...................................................................................................................2

3.2外部组织...................................................................................................................2

3.3角色与责任...............................................................................................................3

3.4团队建设计划...........................................................................................................3

4.项目管理...................................................................................................................................3

4.1项目过程定义...........................................................................................................3

4.2工作分解结构...........................................................................................................3

4.3项目估算数据...........................................................................................................3

4.4阶段划分与检查点...................................................................................................4

4.5项目进度安排...........................................................................................................5

4.6项目资源计划...........................................................................................................5

4.7数据管理计划...........................................................................................................6

4.8配置管理计划...........................................................................................................6

4.9质量保证计划...........................................................................................................6

4.10总体测试计划...........................................................................................................6

4.11风险管理计划...........................................................................................................6

4.12成本计划...................................................................................................................6

4.13项目沟通计划...........................................................................................................7

4.14确认计划...................................................................................................................7

4.15需求管理计划...........................................................................................................7

4.16决策分析计划...........................................................................................................8

5.支持计划列表...........................................................................................................................8

6.测量计划...................................................................................................................................9

附件...........................................................................................................................................9

项目总体计划

7.前言

1.6目的

〔如下描述〕

通过本计划描述ＸＸＸＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与

控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。

1.7范围

〔如下描述〕

本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采

用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。

在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试

计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。

1.8术语定义

{提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。

术语很多时，用

列表作为本文档的附件。

}

1.9预期读者与阅读建议

{描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。

可用列表的方式

列出。

如：

}

预期读者阅读建议

项目高层经理仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、

项目组织与里程碑设定。

项目组成员仔细阅读文档的全部内容。

关联项目组阅读项目范围、里程碑设计。

关联组（配置组、测试组）仔细阅读文档全部内容。

⋯⋯⋯⋯

1.10参考

〔列出描述项目计划时参考的所有文档。

〕

项目立项公告

项目可行性分析报告

需求规格说明书

项目合同

组织测量库

等

8.项目工作陈述

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项目总体计划

9.项目工作范围

{在此描述项目要做什么事情。

}

10.项目工作时限

{在此描述项目最迟提交交付物的时间。

}

11.项目交付成果

{描述向公司外部、内部提交的交付成果。

}

12.项目用户与验收条件

〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准。

〕

13.项目目标

{根据《》选择并描述本项目的工作目标，工作目标包括过程目标与质量目标。

}

14.约束

〔列出描述本计划所基于的约定：

包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的

约定。

例如，项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。

这些约束分为：

技术约束和非技术约束。

技术约束可能包括（但不限于）以下几点：

1.11必须准从的标准、流程、规程

1.12必须采用的方法、技术或工具

1.13必须达到的性能目标

1.14必须服从的格式

非技术约束可能包括（但不限于）以下几点：

2.8客户或用户的习惯或惯例

2.9费用日期资源的限制

2.10合作伙伴的限制

2.11宗教、政治、文化、观念上的限制〕

15.关联项目

〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。

〕

3.5项目组织

4.17组织结构

〔描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、质量保证人员（组）、

测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。

〕

4.18外部组织

〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。

一般，外部组包括

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项目总体计划

（举例）：

上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）

客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）

分包商

文档组（如果文档组不是设置在项目组内部）

最终用户支持组（可能包括一些关联的项目）

项目与之交互的任何其它组〕

16.角色与责任

〔列出在组织结构中的所有角色（不限于此），并说明他们的职责。

〕

角色人员职责

项目上层经理

项目经理

软件工程组

测试组

QA工程师

CM工程师

客户（客户代表）

17.团队建设计划

〔描述该研发团队的建设内容。

〕

1.15项目管理

2.12项目过程定义

（识别项目的特点，从《生命周期模型裁剪指南》中选用适用的生命周期模型，并

根据《集成项目管理过程》剪裁确定本项目的PDP。

）

本项目的特点是：

本项目所选择的生命周期模型是：

本项目根据公司的《集成项目管理过程》与生命周期模型选择，制定了《ＸＸＸ项目

PDP》。

2.13工作分解结构

〔根据项目范围将整个项目工作分解成工作包（WorkPackage），形成工作分解结构

（WBS:

WorkBreakdownStructur。

e）WBS可以用Project或Excel来体现。

〕

2.14项目估算数据

〔选用《项目估算规程》中的方法对的规模、工作量、进度进行估计，形成《项目估算

记录》，并将估算结果在此进行描述。

〕

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项目总体计划

项目阶段估计项规模工作量成本预算

阶段一

阶段二

阶段三

阶段四

18.阶段划分与检查点

1.16里程碑/次里程碑

〔根据WBS与估算结果，划分项目阶段，并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑/

次里程碑、内容和时间。

〕

项目阶段（次）里程碑里程碑内容描述里程碑结束标志计划完成时间

需求阶段完成用户需求确认内部同行评审通过

需求开发完成完成需求文档编制

（次）完成需求跟踪表

完成内部同行评审

建立需求基

线

进行需求评审

完成需求修改

建立并发布基线

需求评审通过并纳入基

线库，发出基线发布通

知

1.17主要阶段工作产品

〔列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品，包括简单的内容描述和产生时间

等。

〕

项目阶段工作产品名称

1.18评审计划

〔根据项目阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式，约定在本项目的的主

要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求。

并根据评审计划组织评审活动，评审包括同

行评审与管理评审。

如下：

〕

项目阶段评审对象时间点评审方式评审组成员要求

4/9

项目总体计划

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

19.项目进度安排

〔根据WBS、估计数据与里程碑划，编制项目进度计划，具体描述不同的项目阶段、

功能、活动和任务的时间及人员安排。

要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审

活动、管理活动、可能发生的更改等。

小项目可直接在本文档中描述开发进度。

大项目可在

软件开发计划中列出，建议用MSProject进行项目进度安排。

〕

20.项目资源计划

1.19人员计划

〔根据项目的进度安排指定项目组所需人员的角色、姓名、技能、进入时间、退出时间、时

间比例、资源状态等。

可以在Project中体现。

〕

角色能力要求姓名进入时间退出时间时间比例资源状态

1.20培训计划（可选）

〔根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价项目组成员目前的差距，

确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。

如果培训内容较多则列出专门的计划。

〕

培训内容培训对象培训时机培训讲师培训费用

1.21工作场所（可选）

〔对额外需要的工作场所需求做了说明。

〕

任务描述地点人员时间段预计费用

1.22工作环境与工具使用

〔关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、配置，

IP分配，工具选择、版本要求、需要打的补丁包等要求。

本部分内容可以单独形成一张表作

为总体计划的附件，并在项目实施过程中进行维护：

〕

开发环境：

设备名称数量配置、型号备注

测试环境：

设备名称数量配置、型号备注

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项目总体计划

最终运行：

设备名称数量配置、型号备注

软件工具：

工具名称版本号补丁要求其它配置要求备注

21.数据管理计划

参照《配置管理计划》。

22.配置管理计划

参照《配置管理计划》。

23.质量保证计划

参照《质量保证计划》。

24.总体测试计划

参照《总体测试计划》。

25.风险管理计划

〔根据《风险管理规程》制定项目风险管理策略，识别项目的风险、制定缓解措施，并

形成《风险管理报告》。

项目经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的成本。

本项目的风险评估周期为：

与项目周期会议一致，或***；

风险跟踪人：

风险缓解措施成本预计：

26.成本计划

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项目总体计划

（综合各块的成本计划，在此计划项目各个项目的费用计划。

内容比较多时，可以用

EXCEL表格表示。

）

单位：

（成本：

元；工时：

人日）

年份

统计项阶段１阶段2阶段3阶段4合计

阶段周期

阶段估计工时

日人均成本

人力资源成本小计00000

差旅费用0

通讯费00

招待费用00

低值易耗品00

新增固定资产折旧00

公共费用分摊00

人员培训费用00

场地费用（不含总

00

部场地费用）

其它费用小计00000

研发费用总计00000

研发费用合计（万

00000

元）

27.项目沟通计划

〔在这里约定项目的工作汇报的规则，这些规则包括项目组内个人、小组的沟通方式、

项目经理与组外相关部门、高层经理的沟通方式，沟通的内容可以是例行会议、项目进展、

技术交流、项目偏差等。

〕

沟通方式沟通内容责任人沟通对象沟通时机

28.确认计划

产品名称确认方法

用户需求规格说明书客户代表签字确认

软件需求规格说明书客户代表签字确认

概要设计说明书客户代表签字确认

详细设计说明书客户代表签字确认

用户安装手册客户代表签字确认

用户操作手册客户代表签字确认

软件产品验收测试

29.需求管理计划

1）本计划适用于项目需求管理活动，以保证项目需求过程的顺利进行、保证需求活动

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项目总体计划

有序有节地完成.

2）项目经理在本活动负责《需求跟踪矩阵》、需求变更等监控与管理、项目小组成员

负责需求调研、项目范围确定、编写《用户需求说明书》和《软件需求规格说明书》以及《软

件变更请求单》等。

3）客户方需参与需求调研活动，并配合需求调研，提供需求调研活的所需的资料或资

源，如参考文档、图表，以及计算机等所需资源，有并有权参加需求功能的决策。

4）确认用户给定需求的文档（如协议、条件和合同条款，比如要交付的产品、日期和

里程碑要求等等）、功能需求、技术需求等等

2、需求活动的概述

30.、需求调研的方法

采取到客户单位进行面对面的访谈的行式进行需求调研，访谈内容将记录在《客户访谈

记录分析表》中.

31.、需求活动要求

1）收集相关技术需求，要求收集所需的功能点、约束和处理流程等等

2）收集用户的特殊需求

3）分析用户原业务或工作流程

4）分析所需建立的系统业务流程，建立系统范围和目标

5）要求使用《用户需求规格说明书》《软件需求规格说明书》作为需求说明文档

1.23决策分析计划

在此说明本项目组何种场景下需要进行决策

2.15关键依赖关系

关键依赖关系,识别日期,跟踪人,跟踪时间,跟踪状态

2.16支持计划列表

列出本项目用到的所有支持过程计划：

项目PDP