网络计划技术与进度控制广西工学院项目管理.ppt

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第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理工程项目管理工程项目管理ConstructionProjectmanagementConstructionProjectmanagement5进度管理进度管理主讲主讲:

黄湘红黄湘红TELTEL：

1390772040013907720400副教授、高级经济师、副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家柳州市拆迁评估技术委员会专家EmailEmail：

第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理学习、学习、再学习！

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第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理1网络计划技术概述网络计划技术概述2常用网络计划技术常用网络计划技术3建设项目进度计划建设项目进度计划5建设项目进度控制建设项目进度控制4建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术概述网络计划技术概述2020世纪世纪5050年代后期年代后期计划管理和系统分析方法计划管理和系统分析方法双代号网络计划双代号网络计划单代号搭接网络计单代号搭接网络计划划第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展19561956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法（CriticalPathMethod（CriticalPathMethod，简称，简称CPM）CPM）。

19581958年，美国海军军械局开发了计划评审技术年，美国海军军械局开发了计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique（ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称简称PERT）PERT）。

2020世纪世纪6060年代初期，网络计划技术在美国得到了年代初期，网络计划技术在美国得到了推广推广。

19651965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。

第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类肯定型网络计划肯定型网络计划非肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关工作之间逻辑关系和持续时间的系和持续时间的确定程度分类确定程度分类第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的节点和箭线所表示的含义分类：

含义分类：

双代号网络计划双代号网络计划（工作箭线网络计划工作箭线网络计划）单代号搭接网络计划、单代号网络计划单代号搭接网络计划、单代号网络计划（工作节点工作节点网络计划网络计划）事件节点网络计划事件节点网络计划第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理利用网络图模型，明确表达各项工利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制划的调整与控制网络计划技术的特点网络计划技术的特点特特点点第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理常用网络计划技术常用网络计划技术双代号网络计划双代号网络计划

（1）

（1）基本概念基本概念1）1）箭线箭线（工作工作）2）2）节点节点（又称结点、事件又称结点、事件）3）3）线路线路4）4）逻辑关系逻辑关系工艺关系工艺关系组织关系组织关系第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理双代号时标网络计划双代号时标网络计划

（1）

（1）双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划的特点1）1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2）2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3）3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；源的需要量，以便进行资源优化和调整；4）4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。

时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。

但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理

（2）

（2）时标网络计划的编制时标网络计划的编制1）1）间接法绘制间接法绘制2）2）直接法绘制直接法绘制双代号时标网络计划双代号时标网络计划第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理单代号网络计划单代号网络计划

（1）

（1）单代号网络图的特点单代号网络图的特点1）1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；故绘图较简单；2）2）网络图便于检查和修改；网络图便于检查和修改；3）3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；故不够形象直观；4）4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

横交叉现象。

第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理

（2）

（2）单代号网络图的基本符号单代号网络图的基本符号（3）（3）单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则（4）（4）单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划

（1）

（1）基本概念基本概念

（2）

（2）绘图规则绘图规则（3）（3）单代号搭接网络计划中的搭接关系单代号搭接网络计划中的搭接关系1）1）完成到开始时距完成到开始时距（FTSi,jFTSi,j）的连接方法的连接方法2）2）完成到完成时距完成到完成时距（FTF）（FTF）的连接方法的连接方法3）3）开始到开始时距开始到开始时距（STSi,jSTSi,j）的连接方法的连接方法4）4）开始到完成时距开始到完成时距（STFi,jSTFi,j）的连接方法的连接方法5）5）混合时距的连接方法混合时距的连接方法11）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。

）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。

2）2）单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。

单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。

3）3）单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

4）4）单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

箭头节点的箭线。

5）5）绘制网络图时，箭线不宜交叉。

当交叉不可避免时，可采用绘制网络图时，箭线不宜交叉。

当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。

过桥法和指向法绘制。

6）6）单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。

当单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。

当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）（St）和终点节点和终点节点（Fin）（Fin）第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理（44）单代号搭接网络计划的时间参数计算）单代号搭接网络计划的时间参数计算（55）关键工作和关键线路的确定）关键工作和关键线路的确定单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划建设项目进度计划系统建设项目进度计划系统第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。

度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。

第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理项目结构图项目结构图工作列表工作列表横横道道图图垂直图表法垂直图表法流水作业图流水作业图网络计划技术网络计划技术按工作之间逻辑关系和持续按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：

时间的确定程度分类：

p肯定型网络计划；肯定型网络计划；p非肯定型网络计划。

非肯定型网络计划。

按网络计划的基本元素按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：

节点和箭线所表示的含义分类：

p事件网络事件网络p工作网络，包括：

工作网络，包括：

以箭线表示工作的网络计划；以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。

以节点表示工作的网络计划。

按计划平面的个数分类：

按计划平面的个数分类：

p单平面网络计划；单平面网络计划；p多平面网络计划。

多平面网络计划。

常用的网络计划类型：

常用的网络计划类型：

p双代号网络计划；双代号网络计划；p双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；p单代号网络计划；单代号网络计划；p单代号搭接网络计划。

单代号搭接网络计划。

第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位（水水/电电/煤气）煤气）建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理OPM业主方进度控制业主方进度控制DPM设计方进度控制设计方进度控制CPM施工方进度控制施工方进度控制SPM供货方进度控制供货方进度控制建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业业主方和项目参与各方主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

标和时间范畴是不相同的。

第五章第五章网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理业主方进度控制的任务是控制整个项目实施业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：

阶段的进度，它包括：

p设计前准备阶段的工作进度；设计前准备阶段的工作进度；p设计工作进度；设计工作进度；p招标工作进度；招标工作进度；p施工前准备工作进度；施工前准备工作进度；p工程施工和设备安装工作进度；工程施工和设备安装工作进度；p工程物资采购工作进度；工程物资采购工作进度；p项目动用前的准备工作进度等。

项目动用前的