组织运行.pptx

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课题：

组织运行化工企业管理化工企业管理第六组第六组王滨雁王滨雁目录目录1什么是组织运行2组织运行的内容3组织运行与组织管理的区别4组织冲突1.什么是组织运行什么是组织运行组织运行是指组织实现自身目标和发挥自身功能的过程。

2.组织运行的内容组织运行的内容1组织制度的建立2组织冲突的协调4运行过程的调控3运行机制的健全2.1组织结构是静态的流程，组织运行就使其结构动态化。

等2.2确定目标：

组织运行的目标要看是否实现了效率，促进了发展。

2.3关系：

组织运行依赖于人与组织的关系以及组织与环境的关系：

1.人与组织的关系包括三个方面的内容：

.人的特征.人与组织进行交换的形式.人们能否与组织相认同2.组织与环境的关系也包括为三个方面：

.组织的外在制约因素.组织的生存机制.组织运行模式运行模式的设计，就是确定组织构架的基本形态与功能如何设计组织运行模式企业按组织规模可分为两种类别，即以中小型企业为主的单体公司和以中大型企业为主的集团公司。

企业类别不同，组织运行模式也不同。

运行模式的设计运行模式的设计.选择组织模式的基本形态，即确定整个组织构架要基于何种组织形态进行设计.确定企业功能定位，即确定企业在现阶段应当具备和重点进行的功能。

单体公司单体公司对集团总部与子公司之间的权属关系和运行规则进行界定，也就是澄清母公司与子公司之间的关系以及组织构架运行的基本原则、基本形态。

集团公司集团公司3.组织运行组织运行与与组织管理组织管理的区别的区别组织运行与组织管理是两个性质不同、但容易混淆的概念。

组织运行是引起组织自身的运动过程，它是一个输入、输出或投入、产出过程。

组织管理是对组织运行的操控过程，目的在于提高组织的效率，以最小的成本实现组织目标。

组织运行的过程实际上是组织实现自己的目标和发挥自己功能的过程，是组织与环境之间物质、能量、信息的交换过程。

投入即调动和使用资源生产即对投入的资源进行处理产出即输出产品3.1组织运行的步骤组织运行的步骤1.决策即确定的组织目标以及选择实现组织目标的方法和途径。

2.实施即按照预定的方案根据内外部环境的变化，对人与物等要素进行科学搭配与配合，确保组织决策得以实现。

3.监督即对组织活动和组织的内外部环境进行有效监控，防止各种意外事件影响组织活动的进程和组织目标的实现。

3.2组织管理：

组织管理过程实际上是围绕组织目标，调动各种资源，运用各种手段操控组织的运行以确保组织目标得以实现的过程。

它包括三个环节：

4.组织冲突4.1什么是组织冲突组织冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥，从而产生心理上或行为上的矛盾。

组织冲突的产生不仅会使个体体验到一种过分紧张的情绪，而且会影响正常的群体活动与组织秩序，对管理产生重大的影响。

在管理学中，组织冲突既包括群体内个人与个人之间的冲突，也包括群体与群体之间的冲突4.2组织冲突的原因引起组织冲突的原因主要有三大方面，即沟通因素、结构因素和个人行为因素。

1沟通因素大多数组织冲突可以归咎于组织沟通不良。

2结构因素.组织规模的大小。

.成员参与管理的范围。

.直线组织与外围组织的矛盾。

.资源分配不均衡引发的矛盾。

3个人行为因素组织成员的价值观或知觉方式所表现出来的个体行为差异也是冲突的来源之一。

4.3在组织运行过程中，组织冲突不可避免。

组织冲突包括组织内部冲突与组织外部冲突两类：

1.组织内部冲突主要有：

.组织成员个人之间的冲突；.组织内部不同职位之间的冲突；.组织内部不同部门之问的冲突；.非正式组织之间的冲突；.非正式组织与正式组织之间的冲突。

2.组织外部冲突主要有：

.组织与组织之间的冲突；.组织与社区之间的冲突；.组织与公众之间的冲突。

冲突的存在并不都是坏事，它既有破坏性的一面，也有建设性的一面。

适度冲突的存在有利于鼓励人的进取心，有利于集思广益、开辟解决问题的新思路，有利于组织的健康发展。

小结小结小结小结通过本小结的学习，我们了解到了并需要掌握：

组织运行是什么、其作用、目标确定原则、与人和环境的关系，相关的运行模式知识方面的了解，还有组织运行与组织管理的区别以及组织冲突的具体分类。

第六组-王滨雁组织结构组织结构组织结构组织结构（OrganizationalStructure）（OrganizationalStructure）是指，对于是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

组织结构是组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的系统的框架框架。

组织结构是组织的全体成员为实现组织组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

重大战略调整而调整。

运行机制，是指在人类社会有规律的运动中，影响运行机制，是指在人类社会有规律的运动中，影响这种运动的各因素的结构、功能、及其相互关系，以及这种运动的各因素的结构、功能、及其相互关系，以及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及其运行方式。

是引导和制约决策并与人、财、物相关的其运行方式。

是引导和制约决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度，是决定行为的内外因各项活动的基本准则及相应制度，是决定行为的内外因素及相互关系的总称。

各种因素相互联系，相互作用，素及相互关系的总称。

各种因素相互联系，相互作用，要保证社会各项工作的目标和任务真正实现，必须建立要保证社会各项工作的目标和任务真正实现，必须建立一套协调、灵活、高效的运行机制。

如市场运行机制、一套协调、灵活、高效的运行机制。

如市场运行机制、竞争运行机制、企业运行机制。

竞争运行机制、企业运行机制。

运行机制1.单体公司组织运行模式的六种基本类型：

直线制；职能制；区域制；事业部制；矩阵制；横向制。

2.单体公司组织模式选择的决定因素：

公司发展战略；公司外部环境；企业文化；企业规模；技术水平；人力资源。

单单体体公公司司1.集团与单体公司组织优化的五大差异

（1）规模化集团的组织构架具有规模化特征，体量上远远大于单体公司。

（2）层次化集团组织构架往往由多层次构成，形成法人联合体，其劣势是信息传递的衰减。

（3）多产业与单体公司的单一产业不同，集团往往拥有多种产业，且产业间可能不具关联性。

比如，有些集团既从事制药业务，又兼营房地产产业，还进行金融投资。

（4）跨地域庞大的规模决定很多集团的组织构架存在跨地区甚至跨国家的现象。

（5）国际化和跨地域特点相应的，很多集团还会存在国际化的分支机构。

集团公司集团公司2.集团公司组织模式的三种基本类型

（1）投资收益中心型这类组织运行模式指集团总部定位于投资收益中心，对子公司采取财务管控。

此管控模式的典型代表是股神巴菲特的哈萨维公司。

（2）战略控制中心型这类组织运行模式指集团总部定位于战略控制中心，对子公司采取战略管控。

此管控模式的典型代表是复星、华润等企业。

（3）运营控制中心型这类组织运行模式指集团总部定位于运营控制中心，对子公司采取运营管控。

此管控模式的典型代表是国美电器集团。