第6讲-项目设计管理概述.ppt

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1设计管理设计管理2第六讲第六讲设计项目管理设计项目管理o授课内容授课内容o项目与设计项目项目与设计项目o设计项目管理的流程设计项目管理的流程o设计项目管理的技巧设计项目管理的技巧3项目项目o项目是指完成一项特定的非常规的或少量项目是指完成一项特定的非常规的或少量任务的有组织的工作过程。

任务的有组织的工作过程。

o美国生产与库存控制学会在美国生产与库存控制学会在20022002年把项目年把项目定义为：

在规定的时间内和投资限制下，定义为：

在规定的时间内和投资限制下，满足特定目标、定义或进行资源分配的努满足特定目标、定义或进行资源分配的努力。

力。

4项目的特征项目的特征o有明确规定的目标和实现该目标的明确的有明确规定的目标和实现该目标的明确的时间限制和费用限制时间限制和费用限制o通过一系列的相互关联的任务活动集合达通过一系列的相互关联的任务活动集合达到目标到目标o必须按目标与实施的要求配备人力、物力必须按目标与实施的要求配备人力、物力与财力资源与财力资源5项目的特征项目的特征o项目经常是一次性的任务项目经常是一次性的任务o项目的基本目标是满足顾客的期望与需求项目的基本目标是满足顾客的期望与需求o项目概念中蕴含了一定的不确定性，因此项目概念中蕴含了一定的不确定性，因此会有风险。

会有风险。

6项目管理项目管理o成功的项目管理要求成功地进行项目范围和成功的项目管理要求成功地进行项目范围和成果范围的计划、执行和控制。

成果范围的计划、执行和控制。

o项目的一次性和不可重复性使得不确定性成项目的一次性和不可重复性使得不确定性成为影响项目成功的主要因素为影响项目成功的主要因素7设计项目管理设计项目管理o以产品以产品/艺术设计为对象的项目管理即为设计项目管艺术设计为对象的项目管理即为设计项目管理。

理。

o设计遵循以人为本的理念，将科技、经济、文化、设计遵循以人为本的理念，将科技、经济、文化、艺术与环保等构成产品的诸要素，通过规划和设计，艺术与环保等构成产品的诸要素，通过规划和设计，使技术与经济相结合、功能与使用相结合、结构与使技术与经济相结合、功能与使用相结合、结构与形态相结合、美学与人因学相结合以及环保与可持形态相结合、美学与人因学相结合以及环保与可持续发展相结合的完美产品成为可能。

续发展相结合的完美产品成为可能。

8设计项目经理设计项目经理o通常是在多个领域具有宽泛而精深的知识和通常是在多个领域具有宽泛而精深的知识和经验的人，它同样需要在团队工作方面很经验的人，它同样需要在团队工作方面很有技巧，聪明地平衡各种关系，会使用工有技巧，聪明地平衡各种关系，会使用工具和技术来实现其自身角色。

具和技术来实现其自身角色。

9设计项目管理流程：

设计项目管理流程：

o项目定义项目定义项目规划项目规划项目监控项目监控项目收尾项目收尾10项目定义项目定义o项目定义被认为是整个项目中最重要的阶段，项目定义被认为是整个项目中最重要的阶段，它定义项目的目标、范围和项目可交付的它定义项目的目标、范围和项目可交付的结果，选择最合适的技术路线，进行宏观结果，选择最合适的技术路线，进行宏观层面上的时间和成本估算，确定项目管理层面上的时间和成本估算，确定项目管理流程，界定和关注潜在的问题和风险。

流程，界定和关注潜在的问题和风险。

11项目定义至少需要包含下列要素：

项目定义至少需要包含下列要素：

o项目目标：

项目目标：

o项目范围：

项目范围：

o交付成果：

交付成果：

o项目路线：

项目路线：

o资源和基础设施需求：

资源和基础设施需求：

o宏观时间和成本估算：

宏观时间和成本估算：

o项目风险：

项目风险：

12项目规划项目规划o其目的是再次确认项目的范围和目标；组建其目的是再次确认项目的范围和目标；组建项目的组织结构、日程进度和预算，保证必项目的组织结构、日程进度和预算，保证必要的资源，并对其建立起确切的期望。

要的资源，并对其建立起确切的期望。

13项目规划包括以下主要步骤：

项目规划包括以下主要步骤：

o确认目标和范围确认目标和范围o建立工作分解框架结构建立工作分解框架结构o建立任务和交付品列表建立任务和交付品列表o向各任务委托人员向各任务委托人员o建立时间估计和初步的任务工作日程建立时间估计和初步的任务工作日程o确定关键路线确定关键路线o平衡详细工作计划平衡详细工作计划14项目监控项目监控o将项目控制在预算、时间和资源约束范围之将项目控制在预算、时间和资源约束范围之内。

内。

o管理可能发生的变化管理可能发生的变化o管理交付和期望值管理交付和期望值15项目监控应提供：

项目监控应提供：

o关于实际结果和计划结果的及时信息关于实际结果和计划结果的及时信息o对于项目潜在问题的早期预警对于项目潜在问题的早期预警o评估变化所导致的影响的基础评估变化所导致的影响的基础o项目决策的客观基础项目决策的客观基础16项目收尾项目收尾o项目绩效评估和反馈项目绩效评估和反馈o最终状况报告最终状况报告o项目组成员绩效总结项目组成员绩效总结o项目文档编写项目文档编写o解散项目组织解散项目组织17项目管理技巧项目管理技巧o事前投入时间对项目的目标、范围和交付品进事前投入时间对项目的目标、范围和交付品进行仔细定义和交流行仔细定义和交流o清除项目的主题，并使之处于你的专业技能之清除项目的主题，并使之处于你的专业技能之内，提前寻求帮助内，提前寻求帮助o在项目定义中避免过分吹嘘，使用一些能减少在项目定义中避免过分吹嘘，使用一些能减少风险的措辞风险的措辞18项目管理技巧项目管理技巧o时刻清楚项目协议和其他事物，按照你承诺的做时刻清楚项目协议和其他事物，按照你承诺的做o随机应变随机应变o同客户保持频繁的非正式接触，尽可能早地确定并交同客户保持频繁的非正式接触，尽可能早地确定并交流风险和问题。

流风险和问题。

o确保项目被定义在适当的时间结束，避免追求完美而确保项目被定义在适当的时间结束，避免追求完美而使项目久拖不决使项目久拖不决19案例分析：

案例分析：

产学研合作项目产学研合作项目o20TheendTheendThankyouall!

Thankyouall!

Anyquestions?

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