生产运营管理04生产系统布局.ppt

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生产与运作管理第四章生产系统的布局湖北经济学院工商管理学院湖北经济学院工商管理学院BYBY张冕张冕张冕张冕第四章第四章:

生产系统布局生产系统布局生产系统的分类选址与布局的影响因素选址与布局的方法教学重点与难点教学重点与难点教学重点生产系统的分类空间组织的科学方法教学难点单件生产、成批生产、大量生产的特点产品专业化、工艺专业化、混合专业化的特点生产活动相关图法1.1生产系统的分类生产系统的分类按生产方式划分：

合成型生产分解型生产调制型生产提取型生产按标准化程度划分：

标准化生产定制生产按产品的生产数量划分：

单件生产成批生产大量生产生产生产类型？

类型？

1.1单件、成批、大量生产的比较精确精确高高互换互换性强性强低低产品产品专业专业化化专用专用设备设备程度程度高高很多很多很少很少大量大量生产生产较为较为细致细致中等中等互换互换性一性一般般中等中等均可均可均可均可程度程度中等中等一般一般一般一般成批成批生产生产粗略粗略低低互换互换性弱性弱高高工艺工艺专业专业化化通用通用设备设备程度程度低低很少很少多多单件单件生产生产生产生产计划计划要求要求劳动劳动生产生产率率零件零件互换互换性性工人工人技术技术水平水平设备设备布置布置设备设备工作工作地专地专业化业化产量产量品种品种1.2三种生产流程三种生产流程三种流程战略工艺导向型流程工艺导向型流程工艺对象专业化原则以工艺为中心，按工艺组织生产产品导向型流程产品导向型流程产品对象专业化原则以产品（顾客）为中心，按产品（顾客）组织生产混合导向原则混合导向原则混合组织方式制造业制造业装配按产品零件加工按工艺服务业服务业前台按顾客后台按工艺1.2工艺导向型流程的利弊工艺导向型流程的利弊利更大的产品灵活性充分利用设备能力先期投资较少弊需要更多的培训良好的工人生产规划和控制更困难在制品占用量大OperationProductAProductB1122331.2产品导向流程的利和弊产品导向流程的利和弊利单位可变成本低劳动力技能降低但是更加专业化生产规划和控制更容易生产周期缩短弊产品灵活性差需要更加专业化的设备通常资本投资更多不能充分利用设备的生产能力产品产品A123产品产品B1231.2一一些些例例子子流程类型？

流程类型？

银行银行?

1995CorelCorp.机加工车间机加工车间?

1995CorelCorp.医院医院?

1995CorelCorp.汽车生产汽车生产?

1995CorelCorp.快快餐餐McDonald抯抯over95billionserved?

1984-1994T/MakerCo.?

1995CorelCorp.饮料饮料生产生产？

1.2生产流程的选择生产流程的选择工艺导向混合原则产品导向连续型生产高变异型产品如非标设备、印刷品结构化产品如快餐间歇型生产低变异型产品如钢铁、啤酒、纸张2.1选址与布局选址与布局选址选择设施建立的地点选位：

哪个国家？

哪个区域/城市？

定址：

哪个地点？

布局给定设施范围内，对活动单元进行位置安排设施：

工厂、车间、办公室、餐厅、仓库.活动单元：

人、设备、顾客.8-92.1选选址址国家国家?

1995CorelCorp.地区地区/社区社区?

1995CorelCorp.地点地点?

1995CorelCorp.2.1布布局局2.2影响影响厂址选择厂址选择的因素的因素劳动力资源的供应条件原材料、燃料、动力的供应条件产品销售条件自然资源条件交通运输条件当地社会的生产协作条件法律、法规和政策条件科技依托条件2.3厂区布局厂区布局的原则的原则以基本生产单位为中心，保持厂区内各要素的协调配合合理划分厂区在全厂范围内规划合理的物流路线厂区的平面布局应紧凑厂区的绿化和美化厂区布局要考虑企业的远景发展充分利用外部环境提供的便利条件厂区布局要与周围环境相协调分级加权评分法分级加权评分法线性规划运输模型法层次分析法费用/效益分析法3.1厂址选择厂址选择的的方法方法3.1厂址选择厂址选择的方法13.2厂区布局厂区布局的方法的方法模版布置法生产活动相关图法生产活动相关图法重量距离模型从至表法十字形象限法3.2厂区布局厂区布局的方法的方法需要接近的原因需要接近的原因序号序号原因原因1便于物资运输便于物资运输2便于沟通和信息传递便于沟通和信息传递3便于工作联系便于工作联系4便于管理便于管理5有利于环境有利于环境6便于人员流动便于人员流动接近的重要程度接近的重要程度符号符号重要程度重要程度A绝对重要绝对重要6E特别重要特别重要5I重要重要4O一般一般3U不重要不重要2X不予考虑不予考虑1湖北经济学院工商管理学院4-23版权所有：

张冕3.2厂区布局厂区布局的方法的方法3.2厂区布局厂区布局的方法的方法原材料库：

原材料库：

19成品库：

成品库：

16毛坯车间：

毛坯车间：

20机加工车间：

机加工车间：

29装配车间：

装配车间：

24中间零件库：

中间零件库：

20餐厅：

餐厅：

14办公室：

办公室：

20作业作业假设一家大型购物超市拥有信贷部门、玩具销售区、烟酒销售区、电器销售区、糖果零食销售区、服装销售区、办公室、仓库八大要素部门组成，试用生产活动相关图法生产活动相关图法对其进行合理的布局。