生产系统四大支柱推动-TPM漳州.ppt

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生产系统四大支柱的推动生产系统四大支柱的推动漳州厂办漳州厂办年月年月目的及目录目的：

如何让生产系统在推动活动中掌握基础知识及关键点目的：

如何让生产系统在推动活动中掌握基础知识及关键点目录目录、概论、概论、自主保养及目视化、自主保养及目视化、计划保养及、计划保养及-一、TPM概论的目标人人的体质改善培育符合工厂自动化生产的人員操作人員：

自主保养的能力保养人員：

专业保养的能力生产技术者：

免保养的设备规划能力设备设备的体质改善对现有设备改善以提高效率新设备的生命周期成本设计与快速量产企企业业的的体体质质改善改善“藉由人与设备的体质改善进而改善企业的体质”TPM的八大支柱5S5S自自主主保保养养计计划划保保养养个个别别改改善善教教育育训训练练初初期期管管理理安安全全环环境境管管理理品品质质保保养养间间接接部部门门效效率率化化企业经营效率企业经营效率TPMTPM整体概念整体概念現有生產線改善的方式可立即反應改善成果，但缺乏預先之防範使設備不發生故障、不產生不良可預先防範，但仍無法確實執行ATPM基礎三支柱自主保養1.培養對設備專精的操作員2.建立自主保養體制個別改善以消除損失為主的生產效率化活動計畫保養建立專業部門效率化的體制初期管理1.縮短產品開發試樣期間2.縮短設備開發設計製作時間主機能設計MP設計提升生產部門效率化A確實達到生產零故障、零不良（二零）教育訓練1.操作與保養技能的提升2.發覺問題能力的提升3.觀念的改變品質保養亦需同時達成追求零災害的目標安全衛生間接部門為達到效率化均衡，亦需追求間接部門效率化為了得到完美無缺品質而使設備條件充分與完備TPMTPM整体概念整体概念故障人人故故意引起的意引起的障障碍。

碍。

什么是故障？

什么是故障？

故障是指设备原有的功能和状态的伤失。

故障是指设备原有的功能和状态的伤失。

外力外力应力应力外力变大外力变大应力变小应力变小可能可能随者运行时间长随者运行时间长,劣化劣化作用越来越明显，应力作用越来越明显，应力一定会变小。

一定会变小。

什么是应力？

什么是应力？

当材料在外力作用下不能产生位移时，它的几何形状和尺寸将发生当材料在外力作用下不能产生位移时，它的几何形状和尺寸将发生变化，材料发生形变时内部产生了大小相等但方向相反的反作用力变化，材料发生形变时内部产生了大小相等但方向相反的反作用力抵抗外力，定义单位面积上的这种反作用力为应力（抵抗外力，定义单位面积上的这种反作用力为应力（Stress）。

）。

什么是劣化？

什么是劣化？

指高分子物质性能降低不能复原的变化。

指高分子物质性能降低不能复原的变化。

TIME劣劣化化程程度度123临界点临界点1、自然、自然+强制劣化曲线强制劣化曲线2、排除强制劣化，自然劣化曲线、排除强制劣化，自然劣化曲线3、改良保养后延长寿命、改良保养后延长寿命3个月个月4个月个月5个月个月在零件损坏前更换，在零件损坏前更换，避免故障的发生。

避免故障的发生。

4劣化劣化自然劣化自然劣化（自然自然）强制劣化强制劣化（人为因素人为因素）11、零件自然劣化和人为保养不、零件自然劣化和人为保养不当，造成设备故障率高。

当，造成设备故障率高。

22、排出强制劣化。

、排出强制劣化。

（劣化复原，改善）（劣化复原，改善）33、改良保养。

、改良保养。

（延长零件寿命）（延长零件寿命）44、预防保养、预防保养（在零件损坏前更换）（在零件损坏前更换）设备劣化设备劣化是指设备在使用过程中，由于零部件磨损、疲劳是指设备在使用过程中，由于零部件磨损、疲劳或环境造成的变形、腐蚀、老化等原因，使原有性能逐渐降低的或环境造成的变形、腐蚀、老化等原因，使原有性能逐渐降低的现象。

通常这是正常磨损到急剧磨损的临界过程。

现象。

通常这是正常磨损到急剧磨损的临界过程。

故障發生原因基本条件不完备劣化之放任不遵守使用条件保养及操作之技能不足设计上的弱点仅作临时紧急对策而未实施根本对策未从故障上去学习累积经验邁向零故障之對策基本條件之整備遵守使用條件劣化之復原改善設計上弱勢提高操作、保養技能制造处制造处设备处设备处（自主保养）（计划保养）設備保養的概念何種設備、什麼部何種設備、什麼部位、如何來管理的位、如何來管理的想法想法由誰、於什麼部位、由誰、於什麼部位、如何來分擔如何來分擔設備保養設備保養製造保養製造保養專門保養專門保養外包保養外包保養（自主保養自主保養）（計畫保養計畫保養）二、自主保养一枚螺絲帽脫軌華航那霸機場爆炸2007/8/209:

30中華航空中華航空CI120的波音的波音737-800在日本沖繩那霸機場在日本沖繩那霸機場降落時起火爆炸。

降落時起火爆炸。

列車出軌是因鐵軌上的固定螺絲脫落造成n2002/5/10下午，英國一列客車在倫敦北下午，英國一列客車在倫敦北部赫德福德郡波特斯巴車站發生出軌事部赫德福德郡波特斯巴車站發生出軌事故，迄今已造成故，迄今已造成77人死亡、人死亡、7070餘人受傷，餘人受傷，其中其中1111人重傷。

這列火車共有乘客人重傷。

這列火車共有乘客150150多多人，火車以時速人，火車以時速100100英里的速度在行進中，英里的速度在行進中，四節車廂中的三節突然出軌，最後一節四節車廂中的三節突然出軌，最後一節車廂衝上了站臺。

車廂衝上了站臺。

劣化的復原劣化的復原基本條件整合基本條件整合正確的操作正確的操作日常點檢日常點檢小集團活動小集團活動保養技能教育保養技能教育防止劣化的活動防止劣化的活動人員的意識改革人員的意識改革實現設備應有的狀態實現設備應有的狀態改善活動改善活動（設備問題點之復原設備問題點之復原）培養發現異常能力培養發現異常能力培養條件設定能力培養條件設定能力培養維持管理能力培養維持管理能力培養改善、復原能力培養改善、復原能力自主保養活動的目的自主保養活動的目的自己的設備自己保養自己的設備自己保養成為對設備專精的操作人員成為對設備專精的操作人員前言TPM的特色是什么？

的特色是什么？

1、TPM经过几十年的发展，先后补充了很多的内容，但经过几十年的发展，先后补充了很多的内容，但TPM的特色一的特色一直没有变。

直没有变。

这个特色就是这个特色就是:

自己的设备自己保养自己的设备自己保养即即:

自主保养自主保养一个例子人的健康要从日常的疾病预防来做起。

饮食、习惯（早睡早起、不人的健康要从日常的疾病预防来做起。

饮食、习惯（早睡早起、不暴暴饮暴食饮暴食）等、另外再定期接受医生的检查，这样就可以延长寿命，并等、另外再定期接受医生的检查，这样就可以延长寿命，并维持健康的身体。

维持健康的身体。

设备的健康也是如此，首先要做好设备的健康也是如此，首先要做好日常的保养日常的保养（清扫、点检、加油），（清扫、点检、加油），再再接受定期的诊断接受定期的诊断才能延长设备的使用寿命，并维持设备的日常稳定才能延长设备的使用寿命，并维持设备的日常稳定的运转。

的运转。

自主保养的目的自己的设备自己来保全自己的设备自己来保全追求设备的正常状态追求设备的正常状态个别改善活动个别改善活动计划保养活动计划保养活动自主保养活动自主保养活动初期管理活动初期管理活动品质保全活动品质保全活动有组织的教育、培训有组织的教育、培训改善改善人的体质人的体质改善改善设备体质设备体质保全部门运转部门消灭设备浪费消灭设备浪费我是制造的人我是制造的人你是维修的人你是维修的人维持、改善设备维持、改善设备改善改善企业体质企业体质比设备比设备强的人强的人设备能力的设备能力的最大发挥最大发挥创创造造充充满满活活力力工工厂厂自己的设备自己保养自己的设备自己保养做对设备专精的操作员做对设备专精的操作员自主保養的基本想法1.關於設備功能停止或功能劣化，如和設備有關的所有的人改變其想法或行動即可成零不良、零故障。

2.設備改變人即改變，人改變了現場亦改變。

3.在職制主導下，以全體人員參加的階段步驟方式確實實施，以謀求自我實現。

自主保養活動裏操作保養的角色操作保養一體在所謂我是生產的人、你是修理的人的分業體制下不能達成真正提高生產力。

不管多麼有幹勁，只要設備因故障而停止就無計可施。

或者反過來說也一樣。

操作部門保養部門成為一體才能達成初期的目的。

自主保養步驟展開的想法想法的變化覺得不良、故障是現場的恥辱第步驟第步驟第步驟第步驟第步驟第步驟第步驟步驟（事前準備）效果達成零不良零故障之實例現場會改變人會改變效果不良故障減少將設備改變動機活動的變化對改善採取積極的態度徹底實施維持管理討論不正常部位行動清掃即點檢點檢在於發現不正常部份將不正常部位進行復原改善採小集團方式由下往上進行活動探討必須由自己解決的問題復原改善的成果達成成果的喜悅沒有成果出現人的想法就不會改變提高發現不正常部位能力提高改善方向的掌握思考為什麼會發生強制劣化，使之了解為什麼要實施自主保養了解第步驟進行之後的安全行動自主保養展開的步驟實例步驟名稱活動內容第初期清掃（清掃點檢）以設備本體為中心將灰塵髒污一起清除，實施給油、鎖緊，發現設備不正常的部份並將之復原。

第發生源困難部位對策灰塵髒污的發生源、飛散的防止，及改善清掃給油鎖緊點檢困難的部份，以期縮短點檢時間。

第自主保養暫定基準的製作要作成行動基準，使能在短時間內完成清掃給油鎖緊點檢（要明訂出平時或定期作上述各事項的時間表）。

第總點檢以點檢手冊進行點檢技能教育，並實施總點檢，找出設備的微缺陷並復原。

自主保養展開的步驟實例步驟名稱活動內容第自主點檢製作出能確實並有效率地維持清掃給油點檢的基準，製作並實施自主點檢檢查表格第標準化實施各種現場管理項目的標準化，謀求維持管理的完全系統化現場的物流基準資料記錄的標準化模具、治工具管理基準等工程品質保證基準等第自主管理的徹底公司方針目標的展開及改善活動的定常化，確實進行MTBF分析記錄，並加以分析以改善設備。

自主保養三工具自主保養三工具一、小集團會議二、單點教育（OnePointLesson，OPL）三、活動管理板小組會議的10項信條1.時間要短，但次數要多。

2.每人一個角色，全體人員分擔工作，全體人員專心自己的工作。

3.一邊進行並一邊將重點記錄於黑板上。

4.敞開心境說話。

5.用心傾聽。

6.不注重形狀。

7.不要獨佔發言。

8.發言不可不著邊際。

9.虛心接受反對意見。

10.在熱烈討論中產生意見。

OPL（One-PointLesson）何謂OPL將設備、機器或零件的構造、作用、點檢、給油的方法等每一件整理成一頁，以35分的短時間做自主性地學習。

特徵和效果可在短時間達成。

可重複學習並能因此熟練。

可學習身邊的主題有助於工作。

One-PointLesson的種類以成果展示改善的想法及進行方法為重點讓已發生的故障不再發生的重點必須知道的重點基礎知識故障案例改善實例One-PointLessonOPL撰寫實例事例、一体机故障分析、抽风罩漏水异常活動板的概念上司注：

線的粗線表示其意識及行動的強度小組告示板告示板資訊資訊上司小組管理板告示板活動的反映資訊資訊（結果）指示上司小組活動板活動板活動的反映資訊指導、教育資訊（流程&結果）XX組（圈）自主保養活動看板（I）基本資料小組成員小組成員職場介紹職場介紹（製程介紹製程介紹）包含設備照片包含設備照片導入前問題點導入前問題點1.-2.-3.-活動方針與目標活動方針與目標活動主計畫表活動主計畫表Step1初期清掃活動計畫表活動計畫表目標設定目標設定1.-2.-3.-清掃、點檢、加清掃、點檢、加油位置系統圖油位置系統圖不具合點一覽表不具合點一覽表改善案例改善案例（附照片附照片）Step2發生源、困難點對策目標設定目標設定1.-2.-3.-活動計畫表活動計畫表發生源與困難點發生源與困難點位置圖位置圖發生源一覽表發生源一覽表困難點一覽表困難點一覽表問題點分析問題點分析改善案例改善案例（附照片附照片）目的目的1.-2.-3.-目的目的1.-2.-3.-自主保养七步骤简介製作自主保養暫行基準發生源困難部位對策初期清掃標準化自主點檢總點檢徹底實施自主管理培养人员发现异常的能力防止设备的强制劣化自主保养