激励实务.ppt

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第四节：

激励实务第十二章第十二章激励激励常用的四种激励方式一、工作激励二、成果激励三、批评激励四、培训教育激励一、薪酬管理一、薪酬管理1.1.绩效工资绩效工资2.2.分红分红3.3.股票期权计划（股票期权计划（ESOPESOP）4.4.总奖金总奖金5.5.知识工资知识工资6.6.灵活的工作日程灵活的工作日程工作日程工作日程一、薪酬管理一、薪酬管理二、员工持股二、员工持股计划计划三、灵活的三、灵活的四、目标管理四、目标管理五、案例分析五、案例分析3三、灵活的工作日程三、灵活的工作日程灵活的工作日程主要是指取消对员工固定灵活的工作日程主要是指取消对员工固定工作日的限制。

修改的内容包括四日工作制、工作日的限制。

修改的内容包括四日工作制、灵活的时间以及轮流工作。

灵活的时间以及轮流工作。

有利之处有利之处：

员工有灵活的工作时间，公司能员工有灵活的工作时间，公司能够发挥员工的主观能动性够发挥员工的主观能动性不利之处不利之处:

不利于企业的管理，不利于团队不利于企业的管理，不利于团队协作协作一、薪酬管理一、薪酬管理二、员工持股二、员工持股计划计划三、灵活的工三、灵活的工作日程作日程四、目标管理四、目标管理五、案例分析五、案例分析4二、员工持股计划（二、员工持股计划（ESOPsESOPs）实施员工持股实施员工持股计划是给与员工计划是给与员工企业的部分股权，允许他们分享改进企业的部分股权，允许他们分享改进的利润绩效。

员工持股计划使员工更的利润绩效。

员工持股计划使员工更加努力的工作，因为他们是所有者要加努力的工作，因为他们是所有者要分享企业的盈亏。

分享企业的盈亏。

一、薪酬管理一、薪酬管理二、员工持股二、员工持股计划计划三、灵活的工三、灵活的工作日程作日程四、目标管理四、目标管理五、案例分析五、案例分析5四、目标管理四、目标管理目标管理理论的基础：

一个员工所接受的清目标管理理论的基础：

一个员工所接受的清楚的目标，可以使员工受到激励。

楚的目标，可以使员工受到激励。

目标设定过程推理的四个阶段：

目标设定过程推理的四个阶段：

确定要达到的标准确定要达到的标准判断这个目标能否达到判断这个目标能否达到判断这个标准与个体目标是否相匹配判断这个标准与个体目标是否相匹配接受标准、确定目标、采取行动接受标准、确定目标、采取行动一、薪酬管理一、薪酬管理二、员工持股二、员工持股计划计划三、灵活的工三、灵活的工作日程作日程四、目标管理四、目标管理五、案例分析五、案例分析6五、案例分析五、案例分析摩托罗拉如何搞内部激摩托罗拉如何搞内部激励励一、薪酬管理一、薪酬管理二、员工持股二、员工持股计划计划三、灵活的工三、灵活的工作日程作日程四、目标管理四、目标管理五、案例分析五、案例分析78、股权分享、股权分享5.提供发展机会提供发展机会2.建立公正评估建立公正评估4.实现开放沟通实现开放沟通3.尊重个人人格尊重个人人格激励措施激励措施6.奖罚分明奖罚分明1.提供福利待遇提供福利待遇7.责任激励责任激励摩托罗拉如何搞内部激励摩托罗拉如何搞内部激励1、提供福、提供福利待遇利待遇公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制订薪酬福利时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。

摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。

在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。

摩托罗拉如何搞内部激励摩托罗拉如何搞内部激励2、建立公正、建立公正评估评估摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。

摩托罗拉业绩报告表（Scorecard）参照美国国家质量标准制定。

员工根据报告表制定自己的目标。

个人评估一个月一次，部门评估一年一次，根据业绩报告表的情况，公司年底决定员工的薪水涨幅及晋升情况。

评估在一月份进行，每年选拔干部比较集中的时间是23月份。

摩托罗拉如何搞内部激励摩托罗拉如何搞内部激励3、尊重、尊重个人人格个人人格在摩托罗拉，人的尊严被定义为：

实质性的工作；了解成功的条件；有充分的培训并能胜任工作；在公司有明确的个人前途；及时中肯的反馈；无偏见的工作环境。

每个季度员工的直接主管会与其进行单独面谈，就以上6个方面或更广阔的范围进行探讨，谈话中发现的问题将通过正式渠道加以解决。

此外，员工享有充分隐私权，员工的机密档案，包括病例、心理咨询记录等都与员工的一般档案分开保存。

公司内部能接触到员工所有档案的仅限于“有必要知道”的有关人员。

摩托罗拉如何搞内部激励摩托罗拉如何搞内部激励4、实现开放沟、实现开放沟通通员工可以通过参加“总经理座谈会”、业绩报告会、“大家庭”报、公司互联网页、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，进行直接沟通。

管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务，不断地促进员工关系，创造良好工作氛围。

摩托罗拉如何搞内部激励摩托罗拉如何搞内部激励5、提供发展机会、提供发展机会摩托罗拉的经理级别为初级经理、部门经理、区域经理（总监）、副总裁（兼总监或总经理）、资深副总裁。

中国公司的经理中，72%是中国员工，比5年前上升了60多个百分点。

女经理人数已占到经理总数的23%。

在男女员工的使用上，摩托罗拉一视同仁。

在摩托罗拉，技术人员可以搞管理，管理人员也有做技术的，做技术的和做管理的在工资上具有可比性。

许多公司看重职业经理人的位置，因为拿钱多。

在摩托罗拉，做技术和做管理完全可以拿一样多的工资。

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