北湖项目施工组织设计.docx

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北湖项目施工组织设计

北湖污水处理厂及其附属工程--场平土方、围墙、桩基工程、尾水箱涵工程

施工组织设计

编制人：

审核人：

审批人：

施工单位：

中国一冶集团有限公司

编制时间：

2017年3月3日

北湖污水处理厂及其附属工程施工组织设计

一．编制依据

1技术性文件

武汉市北湖污水处理厂及其附属工程—场平工程、桩基工程及尾水箱涵工程招标文件

武汉市北湖污水处理厂及其附属工程—场平工程、桩基工程及尾水箱涵工程施工图纸

《给排水图集》S1，S2，S3；

《国家建筑标准设计》95J331；

《中南地区建筑标准设计通用图》

根据地质勘查单位出具的地质勘查报告；

2规范标准性文件：

《土工实验方法标准》GB/T50123—99；

《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204—2002；

《建筑与市政降水工程规范》JGJ/T111—98；

《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97；

《市政排水管渠工程质量评定标准》CJJ—90；

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012中的相关技术要求和规定；

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012;

《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002；

《建筑基坑工程检测技术规范》GB50739-2011；

《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-2001；

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《低压配电设计规范》GB50054-95

《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93

《供配电系统设计规范》GB50052-95

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002

3法律、法规性文件

《中华人民共和国建筑法》；

《建设工程质量管理条例》；

《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》；

《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》；

《中华人民共和国环境保护法》；

《中华人民共和国水污染防治法》；

《中华人民共和国大气污染防治法》；

《中华人民共和国环境噪声污染防治法》；

《中华人民共和国安全生产法》；

《建设项目职业安全卫生设施和技术措施验收办法《中华人民共和国水污染防治法》。

二.工程概况

1.项目概况

1.1工程名称：

北湖污水处理厂及其附属工程子项：

场平、桩基及尾水箱涵工程 ；

1.2建设地点：

武汉市化学工业区八吉府路东侧。

1.3建设规模：

厂区清淤、厂区土方平整;围墙工程;土方开挖、桩基工程、凿桩头、及尾水箱涵工程等。

1.4招标范围：

施工图、工程量清单中的所有内容。

1.5工期要求：

施工总工期为540日历天。

其中场平工程、围墙工程、桩基工程、土方开挖及垫层300天

2.工程建设目标

2.1施工质量管理目标：

合格，即：

“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上优质工程的评选要求”。

2.2安全生产管理目标：

合格，即：

“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上安全生产标准化工地的评选要求”。

2.3文明施工管理目标：

合格，即：

“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯、市政工程金杯、银杯）以上文明施工（环境保护）样板工地的评选要求”。

3.参建单位

质监单位：

武汉市水务质监站

建设单位：

武汉三镇实业控股股份有限公司

设计单位：

武汉市政设计院

地勘单位：

武汉勘察设计有限公司 

监理单位：

武汉飞虹监理公司

施工单位：

中国一冶集团有限公司

4.施工概况.

沙湖污水处理厂位于武昌东沙湖地区，是我市最早建成的污水处理厂，目前污水处理厂已满负荷运行，由于用地条件限制，目前已考虑将沙湖污水处理厂并入二郎庙污水处理厂处理，且配套管道工程已实施。

二郎庙污水处理属于杨园组团范围，目前已被居住小区所包围。

落步咀污水处理厂位于城市副中心杨春湖东侧，紧邻武汉火车站。

根据总体布局，拟将沙湖、二郎庙、落步咀三厂的污水转输至城市外围，在腾飞大道与八吉府路交汇处东北侧处修建北湖污水处理厂进行集中处理，白玉山污水系统的污水亦汇入北湖污水处理厂。

北湖污水处理厂近期服务范围包括武昌沙湖、二郎庙、落步咀及白玉山污水收集系统，总的服务面积约为130.35km2，远期服务范围包括增加了武钢和龙王嘴污水收集系统，总的服务面积约为200.25km2。

北湖污水处理厂及其附属工程的主要建设内容为：

新建污水处理厂一座，包括与传输系统相配套的深隧泵房、污水处理系统及尾水排放系统，对武昌沙湖、二郎庙、落步咀及白玉山污水收集系统的污水进行集中处理，处理达标后排入长江。

污水处理厂近期建设规模80×104m3/d，远期建设规模150×104m3/d。

主要包含四大部分：

围墙工程，鱼塘清淤、场内场平、场内便道工程，桩基及基坑支护工程，尾水箱涵工程。

5.工程地质条件：

污水处理厂厂区现状多为鱼塘和藕塘，地面高程约为17.5~18.5m，平均标高约18.0m。

北湖规划最高控制水位18.80m、北湖实际常水位18.00m，考虑到厂区周围的八吉府路等现状道路高程为20.9m~21.0m，为了减少污水处理厂的实施难度，为确保工程经济，减少土方重复开挖及转运，同时减少基坑开挖深度，本工程场平工程分两期实施：

一次场平标高：

主厂区为19.0m，主厂区西侧为21.5m，污泥区为21.5m与20.0m，首先按要求清除塘底淤泥后回填至一次场平标高，进行厂区各处理构筑物的地基处理、桩基施工，以及埋深较大的管道施工。

深层地质水文条件详见《岩土工程详细勘察报告》。

三.工程特点及难点

1本合同段工程标准高，质量控制严，工期要求紧，一旦投标人中标，此项目将列入中国一冶集团有限公司重点工程。

本公司将投入足够的机械设备，组织有经验的施工人员，按项目法组织施工。

2北湖污水处理厂整个工程共分两期，多个合同包块，本合同段为其中之一，合同同步或交叉实施，互相干扰大，工作面窄，土方堆放，材料堆放要合理动态安排，应做好各施工单位的协调。

为保证临时便道的干燥、畅通及施工作业面的干燥，施工布置时应充分利用新建的两条排水渠及合理开挖临时排水渠道进行现场排水，以保证有一个良好的施工场地。

才不会延误和干扰项目的实施和工程进度。

3项目的目的在于改善市市区环境，因此本项目的建设必须本着起点高、工艺适用可靠的原则，尽可能地吸收国内外先进经验，采用行之有效的措施，以减少对区域环境的影响。

4项目部拟抓住少雨季节的大好施工季节，施工期间尽量考虑避开雨季，确实回避不了雨季施工的要合理设置临时排水渠道，以确保施工进度和安全施工。

5施工时为确保质量工期、安全及成本控制。

应制定详细的施工网络计划。

本工程为环保项目，在施工时的环境保护、文明施工、安全、消防等措施要齐全。

6厂区施工排水问题。

厂区施工内有排水渠连通北湖及鱼塘，八吉府路及红线范围之外的标高都高于厂区施工标高，施工时排水渠水位比厂区水位还高容易形成回流及倒灌。

因此在厂区土方清淤平整及施工便道施工前应合理布置好排水设施，我公司项目部经过商议合理优化，施工前期利用现目前贯穿厂区的排水渠，将贯穿一期厂内排水渠两边围堰加高，按照施工便道断面1的做法，厂区排水渠与施工便道交接处设置净跨九米长的钢栈桥。

依托此排水渠将施工厂区分为两个排水区域，每个排水区域设置两条排水管网及一座二级沉淀池和排水泵站（每个排水泵站设置两组600立方米/小时卧式多级离心污水排水泵，两组200立方米/小时卧式多级离心污水排水泵，一个专用二级配电箱），既保证厂区施工的施工排水，又不至于让排水渠内的水位回流影响厂区施工。

在厂区大面积施工完成以后将一期厂内排水渠截流，通过现场排水管网及排水泵站代替原排水渠排水功能，确保一期厂内排水渠区域的施工工作正常进行。

7厂区施工临时用电问题。

由于占地面积较大，施工机械较多，各分项工程交叉施工作业，施工场地分散，临时用电线路较长，一期施工厂区东西方向间距800米，南北500米左右。

根据临时用电相关要求及现场实际用电需求，我公司拟在厂区设置两组厢式配电房。

一组布置在八吉府路以东靠近项目部临时设施附近，一组布置在MBR膜池及设备间以东（具体见施工现场临时用电平面布置图）

四.施工组织与部署

1、指导思想

我公司曾承建过多个与此相似的大型污水处理厂工程项目，有成熟的施工经验和科学的管理方法及精干的技术人才，对工程的施工工艺流程较熟悉，对于本项工程施工，我公司的指导思想是：

进一步深化改革之路，发展公司的集团优势，以公司为龙头组建项目经理部，选派有丰富经验的施工人员担任项目经理部领导和部门负责人，实行集体领导、统一指挥、优化组合，通过全过程优化管理，以达到高速、优质、安全低耗，顺利完成本工程。

2、施工准备

开工前办理好施工许可证等各种手续，与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、环保、公安、消防、气象等部门建立了联系，以便及时协调。

同时做好以下准备：

2.1技术准备

2.1.1图纸会审及深化

在收到正式的施工图纸后，立即进行图纸内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来，并使之成为施工依据。

施工组织设计的编制将按招标文件的技术规定进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。

对于结构重要部位或特殊部位，我单位将编制详细施工作业指导书，工程主要作业指导书在开始施工前一周内编制完成并报监理公司审批，审批后的施工组织设计、作业指导书是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。

2.1.2进场前进行技术交底，即技术负责人→管理人员→施工班组长→操作工人，交底内容及要求按我单位《项目法施工过程汇编》中技术管理一节进行。

2.1.3建立测量控制网

根据业主提供的测量坐标及高程控制基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。

测量控制网的建立详见测量具体方案章节。

2.1.4做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。

A、针对本工程使用的砼强度进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能；

B、对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

2.2现场准备

根据业主提供的信息和实地勘察结果表明，现场施工水、电源基本落实，现场“三通一平”已完成；我单位将制定合理的平面和管理措施，严格按样板施工现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。

具体准备工作如下：

2.2.1根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场,钢筋加工区、配电房等。

补充临时围墙，实行封闭式施工。

各区占地面积见下表。

序号

临设名称

占地面积（m2）

备注

1

业主办公及生活区（含监理，审计，排水等）

3050

满足工作及生活功能

2

项目部办公及生活区

2169

满足工作及生活功能

3

民工生活区

1733

满足工作及生活功能

具体见临时设施平面布置图

2.2.2完善现场的给排水系统和供电系统；主要施工现场的场地进行硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁，施工现场设置多级配电箱，采用三级配电二级保护的原则配置用电线路。

我们将制定合理的布线措施，并派专人监督实施，使其布置规范化。

（具体见施工现场给排水及临时用电平面布置图）

2.2.3现场施工用水计划利用管井降水里面的地下水，根据现场需要设立多个管井现场施工。

生活用水接入业主单位指定的市政给水管网，每个生活区设立一个临时水箱。

2.3材料准备

采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。

编制采购计划必须考虑的因素如下：

2.3.1采购材料的季节性影响；

2.3.2材料储备应考虑现场仓容量，并满足工程进度需要；

材料进场将严格按计划及我单位《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：

2.3.2.1材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；

2.3.2.2材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格材料流入生产环节。

2.3.2.3在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。

2.3.2.4在施工中不得使用小厂水泥。

2.4施工现场周边关系协调

2.4.1按当地主管部门针对劳务人员管理的有关规定办理手续。

2.4.2与建设单位联系，进一步了解关于施工现场治安保卫工作的有关规定，为创治安、保卫模范工地做准备。

2.4.3积极与城建、交通、市政、环卫、环保、供水、供电、劳动等部门联系，办理好工程开工前所必须的一切手续。

2.5主要施工机械设备的选择

根据本工程自身的特点、施工工艺流程以及我单位现有的设备情况，确定本工程主要施工机械需用情况如下：

主要施工机械设备其它机械设备

加长臂挖机，挖机，压路机，推土机，自卸货车，吊车，打桩机，清水泵，商混天泵，商混运输车，污水泵，泥浆泵，高压泵，卧式多级离心污水泵，钢筋加工设备、钢筋成型设备、钢筋连接设备、木工设备，小机动翻斗车、砼振捣设备、土方设备、安装施工设备等若干。

主要机械设备需用量计划（见附表）。

2.6劳动力准备

我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强并承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场，每个工种暂定两个作业队伍，后面根据施工生产需要进行调整。

作业队伍进场后我们将签订劳务分包合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。

特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗，劳动力需用计划劳动力需用计划表详见附表。

3、施工部署

3.1施工组织机构

项目组织机构如下：

3.2项目分工职责

1）项目经理

1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；

2、确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工，以及接口的协调管理；

3、接受项目公司、监理、业主、社会各方面的指导与检查；

4、与项目公司及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；

5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；

6、领导项目部生产经理、项目总工程师、项目商务经理和项目经理部各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。

2）项目总工程师

1、带头执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

对本工程质量、施工技术、负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

2、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

3、具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。

负责工程材料设备选型的相关工作。

主持项目计量设备管理及检验、试验工作。

5、经常深入现场检查和指导工作，指导和协助各施工区进行技术革新活动。

对施工中可能存在的质量通病及时纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

6、对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

7、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。

3）商务经理

1在项目经理的领导下，负责对本项目成本管理、合约管理、财务资金管理等，做到公开、公平、公正、廉政；

2对项目管理人员进行合同交底。

协助项目经理研究和制定分包合同中的关键条款，做好工程影像资料的收集工作；

3在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；

4保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用；

5按合同的要求办理竣工、结算和审查各专业施工队伍的结算；

6对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的施工队伍，项目经理部将依据合同条款予以处罚。

监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

7审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。

同时作好工程成本控制、资金调配工作。

4）生产经理

1在项目经理领导下负责日常施工生产工作。

项目经理离开工地时，代表项目经理履行各项权力和义务，并对项目经理负责；

2主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。

安排布置施工生产计划。

组织检查落实各项计划的完成情况；

3协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题；

4对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业施工队伍有权进行处罚并责令进行反工；

5代表项目经理参加业主、监理召集的一般性各种例会；

6有权代表项目经理处理和协项目各职能部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。

协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。

组织编制施工进度计划；

7负责协调及合理组织各专业各工序交叉作业；

8对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的施工队有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。

5）部门职责

1、技术部：

主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行。

2、工程部：

负责本工程的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，对现场各工序进行管理，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环。

3、办公室：

负责对外联络、文秘、外来访问接待。

4、动力部：

负责工程所用机械的购买和租赁工作，并配合商务部完成合同的签订。

负责全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本工程项目验工计价，对各施工单位机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

5、商务部：

负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

6、物资部：

主要负责项目物资管理，组织好工程用物资的计划、采购、运输、验收、贮存和出库发放工作。

7、财务管理部：

负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；做好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

8、质量部：

主要负责工程技术、质量的控制，材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作。

9、协调组：

主要负责工程全线道路、现场勘查及工程沿线施工规划用地范围内所有管线、拆迁房屋、园林的统计核查，做好项目施工前清理、排除工作，宣传贯彻执行国家相关法规、政策和标准，负责与各级政府部门、负责组织施工单位开展治安联防，搞好施工场所、料场的治安管理。

3.3本工程管理人员名单：

项目经理：

宋清华

生产经理：

孙泽江吴胜林

技术总工：

方颖昊

商务经理：

杨智勇

技术部长：

汪平

质检站长：

彭文涛

测量部长：

卫书英

工程部长：

付启发

安全站长：

杨宝山

预算员：

江峰

商务部长：

万里程

物资部长：

伍书琴

会计：

余正兰

材料员：

罗西庭

测量员：

熊斯伟

动力部长：

洪利刚

资料员：

试验员：

4、公司对项目的管理措施

本工程由公司直接管理，成立项目经理部。

按照我公司程序文件，单位对项目起到直接监督、检查、管理作用。

5、厂区施工规划及具体施工步骤

5.1.厂区施工规划

我公司项目部技术人员深入熟悉本标段施工图纸，结合现场地形实际情况以及污水处理厂整个工程项目进度计划，经项目部反复讨论将本标段厂区内施工作业区域大致划分为六个施工区域（一至五区主要工序包括：

二级沉淀池及排水泵站工程、便道工程、钢栈桥工程、排水管网工程、厂区排水清淤工程、场平土方回填工程、桩基工程、土方开挖工程、边坡支护及基坑降水工程、垫层浇筑及桩头剔除工程）。

施工一区至施工六区，具体区域范围见厂区分片区施工图。

厂区外围围墙工程根据具体方位及施工方法分为围墙一至四区（主要工序包括围墙测量放线、围墙地基处理、围堰施工、围墙挡墙施工、围墙覆土回填）围墙工程施工作业与厂区内施工作业同时穿插进行具体区域范围见厂区分片区施工图。

尾水箱涵工程为单独一块施工区域，见具体施工规划

5.2.厂区内施工具体施工步骤

根据厂区施工区域划分结合整个项目总体进度计划，我公司采用分片区流水作业。

（厂内施工作业及围墙施工作业必须在勘察设计等部门工作完成之后）。

5.2.1.厂区内施工作业具体步骤细化为：

施工四区I周围施工便道工程、地质勘查设计、排水管网工程及临时用电工程（随后同时或依次推进施工五区、施工三区、施工二区I、施工一区、施工四区II、施工二区II周围施工便道工程、排水管网工程、临时用电工程）----沉淀池及排水泵站工程----施工四区I厂区排水清淤工程（随后同时或依次推进施工五区、施工三区、施工二区、施工一区、施工四区II、施工二区II排水清淤工程）----施工四区I场平土方回填工程（随后同时或依次推进施工五区、施工三区、施工二区、施工一区、施工四区II、施工二区II场平土方回填工程）----施工四区I桩基工程（随后同时或依次推进施工五区、施工三区、施工二区、施工一区、施工四区II、施工二区II桩基工程）----施工四区I土方开挖工程（随后同时或依次推进施工五区、施工三区、施工二区、施工一区、施工四区II、施工二区II土方开挖工程）----施工四区I土方开挖工程（随后同时或依次推进施工五区、施工三区、施工二区、施工一区、施工四区II、施工二区II土方开挖工程）----施工四区I边坡支护及基坑降水工程（随后同时或依次推进施工五区、施工三区、施工二区、施工一区、施工四区II、施工二区II坡支护及基坑降水工程）----施工四区I垫层浇筑及桩头剔除工程（随后同时或依次推进施工五区、施工三区、施工二区、施工一区、施工四区II、施工二区II垫层浇筑及桩头剔除工程）----施工四区I施工区域验收移交（随后同时或依次推进施工五区、施工三区、施工二区、施工一区施工区域验收移交）。

施工六区不涉及设备管道安装按照正常施工次序与厂区内其它区域同步完成。

5.2.2.厂区外围围墙施工与厂区内施工同步进行，具体步骤细化为：

围墙一区测量放线（随后依次推进围墙二区、围墙三区、围墙四区）→围墙一区场地清理（随后依次推进围墙二区、围墙三区、围墙四区）→围墙一区地基处理（随后依次推进围墙二区、围墙三区、围墙四区）→（依次推进围墙二区、围墙三区、围墙四区围堰施工）→围墙一区挡墙施工（随后依次推进围墙二区、围墙三区、围墙四区）→围墙一区覆土回填（随后依次推进围墙二区、围墙三区、围墙四区）

5.2.3.尾水箱涵工程见单项施工方案

5.3.厂区内施工作业主要施工工序的工程量：

施工便道工程土方数量为：

便道一约105000立方米、便道二约16000立方米、便道三约119000立方米

施工一区占地面积约61282平米，依托施工便道一施工作业。

清淤土方数量约65000立方米（清淤前平均标高按18.00计，清淤高度按一米考虑，清淤后标高约为17.00），回填土方数量约130