李宁人力资源管理项目综合汇报1120.ppt

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李宁公司所供资料及访谈成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机初创聚合规范化成熟成熟后（企业年龄）危机？

组织规模大变革再发展成熟、稳定01-11-2082001LINING（BEIJING）-PREZFINAL人力资源咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司企业活动价值链的要求表明：

人力资源与资本筹划一样是保证人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程战略实施的资源筹划和分配过程企业活动价值链培训绩效考核员工发展报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装维修培训零配件供应原材料搬运仓储库存控制生产进度安排生产流程设备维护设施管理成品库管理成品配送客户定单处理市场细分产品组合定价渠道选择渠道维护销售队伍广告促销企业基础活动采购技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商工艺技术发展核心技术生产流程改造产品技术含量人力资源管理01-11-2092001LINING（BEIJING）-PREZFINAL人力资源咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司公司的战略定位是：

逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其以品牌建设和对价值链上的其他环节进行整合协调管理为中心他环节进行整合协调管理为中心的状态，而将非核心业务外包，从而保持持久的核心竞争力信息来源:

李宁公司所供资料及访谈生产开发采购销售国际贸易市场/品牌技术财务人力资源生产开发采购销售国际贸易市场/品牌技术财务人力资源外包业务外包业务未来未来现状现状核心业务核心业务01-11-20102001LINING（BEIJING）-PREZFINAL人力资源咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司公司定位对人力资源提出了更高的要求:

即未来的员工应具有未来的员工应具有更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识信息来源:

李宁公司所供资料及访谈生产开发采购销售国际贸易市场/品牌技术财务人才储备专业化支持沟通与协调服务意识内部沟通能力内部员工培训培养人力资源工作人力资源工作01-11-20112001LINING（BEIJING）-PREZFINAL人力资源咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司信息来源:

李宁公司所供资料及访谈一观念认识问题公司的人力资源工作处于被动低效的状态，根本原因是企业管理层的人力资源观念不能适应当前企业发展需要由于沟通不力等原因，公司管理层并没有完全理解公司的状态、战略定位和总经理的授权意图，从而在人力资源建设上没有积极的配合与支持人力资源部整体工作处于被动状态，头疼医头，脚疼医脚，没有全面系统的规划但是李宁人力资源的工作定位不高，难以履行企业价值链所要求的战略支持职能，也难以在公司内部全面系统地组织工作，这是全员参与不足的另一个重要原因整个组织的人力资源观念参差不齐，并总体上稍显落后01-11-20122001LINING（BEIJING）-PREZFINAL人力资源咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司信息来源:

李宁公司所供资料及访谈二工作沟通问题行政总监财务总监总经理生产总监人力资源部部门经理1部门经理3营销总监部门经理2员工1员工3员工2人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、岗位调整变化状态和结果，进而无法向上级反映相关情况组织各个部门横向沟通不畅，造成公司局部有效，整体低效的工作局面。

基层员工，尤其是开发和市场部门，不了解公司战略及发展目标，造成工作中的茫然、反复和其他低效状态部分基层员工不能及时准确了解公司的人事信息01-11-20132001LINING（BEIJING）-PREZFINAL人力资源咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司信息来源:

李宁公司所供资料及访谈组织沟通有效性取决于沟通氛围、沟通机制和沟通技巧三个层面的保证，而沟通氛围和沟通机制都是李宁目前的薄弱环节，也是造成沟通不畅的主要原因组织文化提供的沟通氛围组织文化提供的沟通氛围授权与沟通机制授权与沟通机制沟通的时机与技巧沟通的时机与技巧李宁在沟通氛围和机制上都存在缺陷李宁在沟通氛围和机制上都存在缺陷01-11-20142001LINING（BEIJING）-PREZFINAL人力资源咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司信息来源:

李宁公司所供资料及访谈李宁目前的计划制定流程混乱，该负责的没有负责，而不该全面负责的却要全面负责，结果造成计划过程效用很低总经理人力资源部财务总监行政总监下期预算计划预算标准表格计划目标要求预算计划起草其他部门汇总正式通知监控完成财务部编制计划审阅同意主管总监审阅计划汇总存档监控实施实施计划职责职责错位错位名存名存实亡实亡介入介入太迟太迟01-11-20152001LINING（BEIJING）-PREZFINAL人力资源咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司李宁的计划制定流程存在由下向上制定目标的现象，因此不能完全保证公司战略的贯彻实施2001.10.1前2001.10.1前2001.10.15前2001.10.15前2001.10.20前2001.10.20前2001.11.20前2001.11.30前完成2002年销售预算，说明及支持需求说明书完成费用要素预算说明及说明下发各部门完成2002年生产计划及说明完成各部门费用预算及说明完成各事业部预算及说明各部门完成上半年工作计划财务部汇编完成公司2002年年度预算，人力资源及行政部汇编完成公司2002年上半年工作计划并提交公司总经理办公会讨论总经理向CEO及董事会提交2002年年度预算及工作计划信息来源:

李宁公司所供资料01-11-20162001LINING（BEIJING）-PREZFINAL人力资源咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司造成计划流程不合理且混乱的根本原因是公司战略要由人力资源经理分解，总监没有负担起战略分解的任务总经理总经理财务总监财务总监行政总监行政总监生产总监生产总监营销总监营销总监人力资源部经理人力资源部经理部门经理部门经理1部门经理部门经理2部门经理部门经理n信息来源:

李宁公司所供资料及访谈01-11-20172001LINING（BEIJING）-PREZFINAL人力资源咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司总监的核心职责就是为实现战略目标进行的资源筹划和初步分配SWOT分析优势劣势机会威胁五力分析经销商供应商替代品潜在进入者现有竞争对手确定发展目标预测进入行业市场份额销售额利润资源配置修订企业制度流程与组织设计资金投入计划人事安排信息系统设计控制系统设计资源筹集财务规划-资金来源人力资源规划争取政府支持争取供应商支持争取销售渠道支持争取其他战略伙伴支持发展进度确立不同阶段子目标产品/服务设计工艺和产能选择设施选址与布置建立质量控制体系供应链管理综合运作计划总监职责范围总监职责范围部门经理部门经理职责范围职责范围总经理职责范围总经理职责范围信息发展部、市场部职责范围信息发展部、市场部职责范围01-11-20182001LINING（BEIJING）-PREZFINAL人力资源咨询项目综合汇报人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司因此，在组织中总监的作用是将战略目标分解为可实现的战术目标，并通过有效的沟通方式传递下去，推动下属