文化产业项目管理PPT.ppt
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文化产业项目策划与管理文化产业项目策划与管理o1文化产业文化产业基本理论基本理论n何为文化产业n当代文化产业发展的时代背景n文化产业的基本特征n1.当“精英”遭遇“大众”：
文化产业批判的起源与现代延续n
（1）启蒙的辩证法与早期文化产业批判n
（2）“当代审美文化”与中国早期文化产业批判浪潮n（3）“郭德刚批判”现象：
文化产业批判的中国式延续n2.当代文化产业的作用与运作特点n
（1）气质与脸面：
文化产业作用的两种比喻n
（2）文化产业融资：
“不差钱”与“就差钱”的分界何在？
一、文化产业：
一种视角的解读一、文化产业：
一种视角的解读n（3）行业本质：
从阿凡达开始改变？
n（4）文化之地理历史学与当代文化产业项目管理。
n“最好的办法，是将我们认做真理的环节，和外间侧面的事务印证，要能前后衔接，方为可靠。
”（黄仁宇：
放宽历史的视界，第68页）n研究文化产业的项目规划与管理，也应当将视野放宽，看到文化差异形成的种种根源，结合文化差异性、现代文化传播特点来进行思考。
一、文化产业：
一种视角的解读一、文化产业：
一种视角的解读q1.技术发展使文化的表现形式更趋多样性，使文化的大众传播成为可能。
二、当代文化产业发展的时代背景二、当代文化产业发展的时代背景口语传播时代文化以口头形式存在并传播，从而形成神秘化的文化特点。
口头传播文字传播印刷传播电子传播文字传播与罗马帝国统治；秦统一六国后要“书同文”，它的意义到今天仍不可小视。
印刷时代的到来，使得文化的大规模传播成为可能，文化的产业化也是印刷时代之后的事情。
在电子传播时代，文化传播具备了多样性快捷性互动性文化产业得以大规模发展n中国网民数量增长情况n2010年开始，中国月度网民数量突破3亿。
n上图：
19952007中国手机用户的增长情况。
初步估计，2010年，中国手机用户数量达到7.4亿。
q2.经济的发展使得服务业成为当代经济的重要组成部分n“配第-克拉克定理”n“用贫求富，农不如工，工不如商，刺绣文不如倚市门”（史记货殖列传）q3.军事力量发展使得国家间形成一种“恐怖的平衡”，文化热战愈演愈烈。
二、当代文化产业发展的时代背景二、当代文化产业发展的时代背景q1.文化产品是一种“准公共产品”，消费过程排他性不强，且具有较强的外部性特征。
q2.文化产品一般具有高初始成本、低复制成本的特点。
q3.文化产业具有高风险性。
q4.文化产业具有高渗透性和引领性。
q5.文化产业边界的不确定性。
q6.“创意”与“技术”的双重性。
三、文化产业的特点三、文化产业的特点o2文化产业的文化产业的政府管理政府管理前提性前提性n1.规制理论概要n“规制”一词来源于英文“Regulation”，是规制部门通过对某些特定产业或企业的产品定价、产业进入与退出、投资决策、危害社会环境与安全等行为进行的监督与管理。
n依据规制性质的不同，规制可分为经济性规制与社会性规制。
n由于文化产业的特殊性，世界各国都对文化产业进行政府规制，但在规制的严格程度、规制路径与方式等方面存在不同。
一、文化产业的政府规制一、文化产业的政府规制n2.文化产业规制差异的逻辑起点n对文化（culture）性质的不同认识是世界各国对文化产业规制差异的逻辑起点。
n冷战时期，以苏联为代表的社会主义国家强调文化的意识形态属性，对文化采取了较为严格的规制措施和控制手段，基本不存在所谓的“文化产业”。
以美国为代表的资本主义国家，则强调文化的“软实力”性质，大力推进以文化引领后续产业链条和价值观输出。
一、文化产业的政府规制一、文化产业的政府规制n全球化时代，世界各国对文化的意识形态属性不再过分强调。
由此，政府规制文化产业的重心开始走向“民族身份认同”的强调。
n文化传统较为悠久的国家，强调民族文化身份，对文化产业采取的规制措施一般较为严格，其规制手段也倾向于以社会性规制为主、以经济性规制为辅；而美国政府对文化产业的规制手段则是以经济性规制为主、以社会性规制为辅。
一、文化产业的政府规制一、文化产业的政府规制n1.美国的文化产业管理n
（1）美国文化产业管理的核心目标：
服从服务于美国国家利益，推进美国价值观在全世界的传播。
n
（2）对内：
在战略目标上，维护主流价值观，塑造民族文化身份，保护文化产业竞争力。
在措施手段上，增加对文化事业的投入，鼓励各种非政府组织（NGO）投资文化事业，促进文化产业竞争，防止垄断；保护文化遗产。
n（3）对外：
在战略目标上，提升美国家家形象，促进双边理解，防止冲突。
在措施手段上，开展文化外交，推进文化产品自由贸易进程，扩大美国文化产品的世界份额，提高美国文化产品的国际影响力。
二、世界各国对文化产业的管理模式二、世界各国对文化产业的管理模式n2.法国的文化产业管理n
（1）法国政府历来重视文化对国家发展战略的重要作用。
“文化对法国的经济发展具有战略意义”（萨科奇）。
n
（2）1959年，法国政府成立文化部，改变了对文化事业单一而零散的扶持，开始构建系统的公共文化政策体系。
经过50多年的发展，法国公共文化政策形成了以中央和各级地方政府的公共投入为主导的发展模式，这和以市场为主导的美国模式截然不同。
1995年，希拉克政府开始推进“文化分散政策”，努力实现三个平衡，即巴黎和外省的平衡、城市和乡村的平衡、市区和郊区的平衡，以便使生活在各地的公民都有平等享受文化生活的权利。
n（3）在具体的管理方式上，法国采取中央集权与地方分权相结合、国家干预与市场调节相结合、国家垄断与自由竞争相结合的方式。
二、世界各国对文化产业的管理模式二、世界各国对文化产业的管理模式n1.几个“纠结”n
（1）对文化意识形态属性和经济属性的纠结。
n
（2）“条”、“块”分割不清的纠结。
n（3）“办文化”与“管文化”的纠结。
三、我国文化产业的管理模式三、我国文化产业的管理模式n2.我国文化产业管理的路径n
（1）党和政府的宏观指导。
n
（2）相关法律法规的规范性调控。
n（3）文化行政部门的行政监管、审批。
n（4）行业协会的协调、自律。
n3.文化产业项目管理必须以文化产业国家管理的宏观背景为文化产业项目管理必须以文化产业国家管理的宏观背景为基础和前提。
基础和前提。
三、我国文化产业的管理模式三、我国文化产业的管理模式o3项目管理项目管理的基本理论的基本理论n1.项目管理的基本概念n
（1）项目：
在一定时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
它与政府、企业的日常工作相对而言，具有一次性、目标明确性、独特性的特点。
n项目：
项目是为完成创造某一独特的产品或服务所做的一项有时限的工作。
（PMI）n
（2）阶段：
一般项目分为论证、规划、实施和收尾四个阶段。
n（3）项目管理：
有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织、管理的一系列活动的总称。
一、项目管理的基本理论一、项目管理的基本理论n2.项目管理理论的历史发展n
（1）1950年代，美国的“计划评审技术”（PERT）是现代项目管理的起点，其后，项目管理理论与实践不断发展。
IBM、摩托罗拉等世界知名公司都将项目管理作为提高管理水平的重要途径。
一、项目管理的基本理论一、项目管理的基本理论n2.项目管理理论的历史发展n
（2）我国项目管理理论发展历史n20世纪世纪60年代华罗庚教授引进和推广网络计划技术（统筹法），促进了项目管年代华罗庚教授引进和推广网络计划技术（统筹法），促进了项目管理的形成。
理的形成。
n80年年代代随随着着项项目目管管理理方方法法在在我我国国的的推推广广应应用用，进进一一步步促促进进了了统统筹筹法法在在项项目目管管理理中的应用。
中的应用。
n1987年年国国家家计计委委、建建设设部部等等发发出出通通知知，提提出出进进行行项项目目管管理理施施工工法法的的试试点点，并并开开始建立中国始建立中国的项目经理认证制度。
的项目经理认证制度。
n1991年建设部进一步提出全面推广项目管理和项目经理负责制。
同年年建设部进一步提出全面推广项目管理和项目经理负责制。
同年6月，中月，中国项目管理研究委员会（国项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommittee,China,PMRC）成立）成立一、项目管理的基本理论一、项目管理的基本理论n（3）随着项目管理理论与实践的发展，项目管理开始从传统项目管理方式向现代项目管理方式转变，具体表现为：
从管理硬技术到管理软技术，从阶段管理到全过程管理，从微观管理到中观、宏观管理，从简单软件开发到软件开发集成化、标准化、多媒体化和网络化。
n（4）IPMA国际项目管理协会PMI美国项目管理协会一、项目管理的基本理论一、项目管理的基本理论n3.项目管理的基本内容n
（1）项目团队必须对项目利益相关者的需求和期望加以识别，这是做好项目管理的前提，满足利益相关者需求，也是项目管理最为主要的目标所在。
n
（2）项目的主要组织类型：
职能式，项目式，矩阵式，事业部式。
n（3）项目管理涉及的主要内容：
项目范围，项目时间，项目费用，项目质量，人力资源，项目沟通，项目风险，项目采购与合同管理，综合管理。
一、项目管理的基本理论一、项目管理的基本理论n文化产业概念：
基于项目的概念，文化产业项目是指在一定时间为了达到某种产业目的而完成的一组文化创意任务或活动的集合，其基本目标可能是满足顾客精神需求的某种文化产品，也可能是市场希望得到的某种文化服务。
二、文化产业项目的概念与类型二、文化产业项目的概念与类型二、文化产业项目的概念与类型二、文化产业项目的概念与类型n类型：
影视产业项目n游戏动漫等新兴文化业态开发项目n图书出版发行n演艺产业项目n文化会展项目n创意设计项目n体育产业项目n创意孵化项目n文化产业园项目n文化地产或文化旅游地产项目n其它产业文化化的改造或提升项目n1、项目目标具有更强的难以预测性n2、项目过程管理更具松散性。
n3、项目管理体制的复杂性。
n4、项目预算更具不确定性。
三、文化产业项目的运作与管理特点三、文化产业项目的运作与管理特点n个案1：
埃及艳后：
文化产业项目管理案例之一q
（1）项目目标：
摆脱福克斯公司在1950年代遭遇的经济危机q
（2）预期优势因素选择：
A.较为稳妥的经典作品翻拍方式；B.豪华阵容：
伊丽莎白泰勒，理查德伯顿、约瑟夫L曼凯维奇等；C.大场景、大投入：
4000万美元。
q（3）预期优势因素导致成本高涨：
A.围绕泰勒形成高额成本（100万美元片酬，25万美元服装费用）B.所有拍摄围绕明星进行。
q（4）不可控因素：
A.明星健康状况：
泰勒生病；B.气候因素：
拍摄场地由英国转至罗马。
三、文化产业项目的运作与管理特点：
从几个电三、文化产业项目的运作与管理特点：
从几个电影个案出发影个案出发三、文化产业项目的运作与管理特点：
从几个电影个案出发三、文化产业项目的运作与管理特点：
从几个电影个案出发影片成本收入投资收益月光心慌慌3200007500000023337西卡柯七个人的归来6000025000004067本吉：
营救大逃亡550000450000008082活死人之夜1140004000000034988灰熊历险记700000310000004329僵尸的黎明700000550000007757布莱尔女巫5000150000000299900我的巨型希腊婚礼150000020000000013233平均4936257481250015056n数据1：
几部电影的投资回报成本统计三、文化产业项目的运作与管理特点：
从几个电影个案出发三、文化产业项目的运作与管理特点：
从几个电影个案出发v1.1.影响电影投资影响电影投资-回报率的规律性因素回报率的规律性因素v
（1）影片内容vA.高票房影片在内容类型上有较高的集中度v利特曼对19931995年间的高票房影片进行的研究发现，这些影片的内容仅仅集中在喜剧类、动作/冒险类少数类型上。
v纵观全球票房最高的电影，科幻/魔幻类、动作冒险类电影位居所有类型前列。
v资料链接：
世界票房最高的30部电影截至截至2013年年10月月8日的世界影史票日的世界影史票房排行榜（百万美元）房排行榜（
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