战略管理第7章：企业能力分析.ppt

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战略分析战略分析第第22章：

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PESTPEST分析分析第第33章：

五种力量模型分析章：

五种力量模型分析第第44章：

利益相关者分析章：

利益相关者分析第第55章：

竞争者分析章：

竞争者分析第第66章：

价值链分析章：

价值链分析第第77章：

企业能力分析章：

企业能力分析第第7章：

企业能力分析章：

企业能力分析n企业资源分析企业资源分析n企业财务能力分析企业财务能力分析n企业的竞争能力分析企业的竞争能力分析一、企业的资源分析一、企业的资源分析n资源分析的重要性：

资源分析的重要性：

任何组织都一定是去推行那些它能够维任何组织都一定是去推行那些它能够维持的战略，因为只有与企业拥有资源相匹配的战略才有推行持的战略，因为只有与企业拥有资源相匹配的战略才有推行的可能性。

对企业资源分析，不仅是战略分析的重要环节，的可能性。

对企业资源分析，不仅是战略分析的重要环节，也是战略选择过程中的关键决定因素，它可以帮助确定与企也是战略选择过程中的关键决定因素，它可以帮助确定与企业的战略能力相匹配的战略方向。

业的战略能力相匹配的战略方向。

n基于资源的企业战略能力分析框架基于资源的企业战略能力分析框架资资源源审审计计价价值值链链分分析析比较研究比较研究历史分析历史分析行业标准行业标准最佳业绩最佳业绩评价结果评价结果产品组合分析产品组合分析能力能力/个人能力分析个人能力分析柔性分析柔性分析确定关确定关健事件健事件优势劣势分析优势劣势分析核心能力分析核心能力分析了解了解战略能力战略能力资源评估资源评估：

确认企业是否有维持战略的资源，需要对资源：

确认企业是否有维持战略的资源，需要对资源进行定性和定量的评估。

进行定性和定量的评估。

价值链分析：

价值链分析：

利用这种方法可以将资源和使用这些资源的利用这种方法可以将资源和使用这些资源的战略目标联系起来，在这一过程中发现经营的好或坏及其战略目标联系起来，在这一过程中发现经营的好或坏及其原因。

原因。

比较：

比较：

战略能力很难用绝对形式来表示，一般总是用相对战略能力很难用绝对形式来表示，一般总是用相对的形式来衡量。

最常用的形式是水平比较的形式来衡量。

最常用的形式是水平比较一段时间内一段时间内的增长或降低；或者行业比较，即在类似的组织间比较；的增长或降低；或者行业比较，即在类似的组织间比较；或者与最佳业绩比较。

也可以是行业间的比较。

或者与最佳业绩比较。

也可以是行业间的比较。

均衡：

均衡：

资源的比例也是战略能力的关键，资源比例失衡会资源的比例也是战略能力的关键，资源比例失衡会影响战略能力。

如，太多的新产品会带来现金流问题。

影响战略能力。

如，太多的新产品会带来现金流问题。

确认关键问题：

确认关键问题：

只有在资源分析的基础上，确认企业的优只有在资源分析的基础上，确认企业的优势与劣势对企业战略才是有意义的。

势与劣势对企业战略才是有意义的。

n企业资源评估企业资源评估：

企业资源就是对资源库：

企业资源就是对资源库可得资源的数可得资源的数量和质量进行评估和分析，通常资源可以分为如下四类：

量和质量进行评估和分析，通常资源可以分为如下四类：

实物资源：

如，机器的数量、生产能力、自然状况、状态、位置等。

实物资源：

如，机器的数量、生产能力、自然状况、状态、位置等。

人力资源：

企业中不同技能的人员数量及其结构。

人力资源：

企业中不同技能的人员数量及其结构。

财务资源：

货币的来源和使用，如资金的获得、现金管理、债权债务财务资源：

货币的来源和使用，如资金的获得、现金管理、债权债务的控制等。

的控制等。

无形资产：

如商誉等。

无形资产：

如商誉等。

记住两点：

记住两点：

资源评估应该包括企业能够获得的支持战略的所有资源，而不是仅仅资源评估应该包括企业能够获得的支持战略的所有资源，而不是仅仅限于合法归属于企业的资源，许多资源游离于企业之外。

限于合法归属于企业的资源，许多资源游离于企业之外。

特别重视那些能够形成企业独特能力的资源。

特别重视那些能够形成企业独特能力的资源。

n价值链分析：

价值链分析：

是一种将组织资源状况与战略业绩联系起来是一种将组织资源状况与战略业绩联系起来的方式，可以发现企业的行为如何巩固其竞争优势。

的方式，可以发现企业的行为如何巩固其竞争优势。

n比较分析：

比较分析：

有三种比较基础，即历史比较、行业比较和最有三种比较基础，即历史比较、行业比较和最佳业务比较，比较是进一步了解企业战略能力的一种有价佳业务比较，比较是进一步了解企业战略能力的一种有价值的方法。

值的方法。

历史比较：

通过企业的价值体系在历史上怎样发展变化，以了解企业历史比较：

通过企业的价值体系在历史上怎样发展变化，以了解企业是如何选择或者转换其资源基础，这对企业战略有着重要的意义。

通是如何选择或者转换其资源基础，这对企业战略有着重要的意义。

通常会用到如销售额常会用到如销售额/资本比率，销售额资本比率，销售额/雇员比率等财务指标，以及不雇员比率等财务指标，以及不同活动所需的与资源比例有关的各种重要的变量，这种方法可以揭示同活动所需的与资源比例有关的各种重要的变量，这种方法可以揭示出其它方法不容易揭示的变化趋势。

出其它方法不容易揭示的变化趋势。

行业比较：

可以帮助企业了解其在行业中的资源状况和经营状况，评行业比较：

可以帮助企业了解其在行业中的资源状况和经营状况，评估企业的战略能力在行业中的相对地位。

通过行业比较，还可以让企估企业的战略能力在行业中的相对地位。

通过行业比较，还可以让企业估计出与其它国家或行业的企业相比，自己的资源状况如何。

经常业估计出与其它国家或行业的企业相比，自己的资源状况如何。

经常用于行业比较的指标是，存货周转率、原材料产出等。

用于行业比较的指标是，存货周转率、原材料产出等。

最佳业务分析：

这是行业内比较的有效方法，通过行业内最佳业务的最佳业务分析：

这是行业内比较的有效方法，通过行业内最佳业务的比较，方便企业找到关键绩效指标的衡量标准。

比较，方便企业找到关键绩效指标的衡量标准。

n资源均衡状况评估：

资源均衡状况评估：

在进行战略分析时，还必须在一定程在进行战略分析时，还必须在一定程度上将企业的资源均衡程度作为一个整体来考虑。

这种分度上将企业的资源均衡程度作为一个整体来考虑。

这种分析关注点在于三个方面：

析关注点在于三个方面：

第一，企业的各种不同活动和资源相互补充的程度；第一，企业的各种不同活动和资源相互补充的程度；第二，企业内的人员在个人技能和个性方面的均衡程度；第二，企业内的人员在个人技能和个性方面的均衡程度；第三，企业资源的灵活性（柔性）是否适应环境的不确定性第三，企业资源的灵活性（柔性）是否适应环境的不确定性和企业准备承担的风险水平。

和企业准备承担的风险水平。

产品组合分析：

几乎没有企业制定单一产品产品组合分析：

几乎没有企业制定单一产品/单一市场的战略。

因此，单一市场的战略。

因此，战略能力分析的重要一部分就是评估构成企业业务组合的活动的互补战略能力分析的重要一部分就是评估构成企业业务组合的活动的互补程度，保证业务组合的优化是战略管理人员的主要责任。

以下是几种程度，保证业务组合的优化是战略管理人员的主要责任。

以下是几种产品组合分析工具。

产品组合分析工具。

明星问号现金牛狗高低高低市场增长率市场占有率A。

波斯顿矩阵。

波斯顿矩阵相对位置强平均弱高中低行业吸引力B.通用电气公司业务组合矩阵通用电气公司业务组合矩阵相对位置强平均弱发展增长监视区成熟下降产品/市场发展阶段C。

产品。

产品/市场开发矩阵市场开发矩阵技能和个性的均衡：

为了成功地经营企业，企业必须保持所需技能的技能和个性的均衡：

为了成功地经营企业，企业必须保持所需技能的均衡，企业需要管理它们的生产和营销系统的能力，需要正确地控制均衡，企业需要管理它们的生产和营销系统的能力，需要正确地控制财务和人事等方面的能力。

此外，管理队伍为了进行有效地经营和管财务和人事等方面的能力。

此外，管理队伍为了进行有效地经营和管理，需要拥有人员个性类型的均衡。

理，需要拥有人员个性类型的均衡。

柔性分析：

分析企业资源的灵活性和适应性，主要是关注灵活性与企柔性分析：

分析企业资源的灵活性和适应性，主要是关注灵活性与企业面临的不确定性之间的距离。

将企业主要面临的不确定性与其相关业面临的不确定性之间的距离。

将企业主要面临的不确定性与其相关的资源方面的柔性水平进行对比。

的资源方面的柔性水平进行对比。

n确认关键问题确认关键问题通过通过SWOT分析，从环境中综合出关键问题分析，从环境中综合出关键问题通过核心能力分析，确认与竞争者相比的优势与劣势。

通过核心能力分析，确认与竞争者相比的优势与劣势。

二、企业财务能力分析二、企业财务能力分析n雷达图雷达图：

是对企业财务能力分析的重要工具，从动态和静：

是对企业财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。

静态分析将企业的各种态两个方面分析客户的财务状况。

静态分析将企业的各种财务比率与其它相似企业或整个行业的财务比率做横向比财务比率与其它相似企业或整个行业的财务比率做横向比较；动态分析，把企业现时的财务比率与先前的财务比率较；动态分析，把企业现时的财务比率与先前的财务比率做纵向比较，就可以发现企业财务及经营情况的发展变化做纵向比较，就可以发现企业财务及经营情况的发展变化方向。

雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计方向。

雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合企业的收益率、成长性、安全性、流动性及生产性算综合企业的收益率、成长性、安全性、流动性及生产性等五类指标。

等五类指标。

收益性指标：

目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。

收益性指标：

目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。

收益性比率基本含义计算公式资产报酬率所有者权益报酬率普通股权益报酬率普通股每股收益额股利发放率市盈率销售利税率毛利率净利润率成本费用利润率反映企业总资产的利用效果反映所有者权益的回报反映股东权益的报酬反映股东权益的报酬反映股东权益的报酬反映股东权益的报酬反映企业销售收入的收益水平反映企业销售收入的收益水平反映企业销售收入的收益水平反映企业为取得利润所付代价（净收益利息费用所得税）/平均资产总额税后净利润/所有者权益（净利润优先股股利）/平均普通股权益（净利润优先股股利）/普通股股数每股股利/每股利润普通股每股市场价格/普通股每股利润利税总额/净销售收入销售毛利/净销售收入净利润/净销售收入（净收益利息费用所得税）/成本费用总额企业收益性指标企业收益性指标安全性指标：

是指企业经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。

分析安全性指标：

是指企业经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。

分析安全性指标目的在于观察企业在一定时期内的偿债能力。

安全性指标目的在于观察企业在一定时期内的偿债能力。

安全性比率基本含义计算公式流动比率速动比率资产负债率所有者（股东）权益比率利息保障倍数反映企业短期偿债能力和信用状况反映企业立刻偿付流动负债的能力反映企业总资产中有多少是负债反映企业总资产中有多少是所有者权益反映企业经营所得偿付借债利息的能力流动资产/流动负债速动资产/流动负债负债总额/资产总额所有者权益/资产总额（税前利润利息费用）/利息费用企业安全性指标企业安全性指标流动负债：

每一元负债有多少流动资金作保证，比率也高，流动负债得到偿还的保障越大；速动资产：

就是可以立即变现的资产，主要保括流动资产中的现金、有价证券、应收账款，而存货则变现能力差，因此，从流动资产中扣除存货后则为速动资产。

资产负债率越高，企业借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的情况下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。

但比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。

流动性指标：

分析流动性指标，目的在于观察企业在一定时期内的资金周转状流动性指标：

分析流动性指标，目的在于观察企业在一定时期内的资金周转状况，掌握企业资金的运用效率。

况，掌握企业资金的运用效率。

流动性比率基本含义计算公式资产周转率固定资产周转率流动资产周转率应收账款周转率存货周转率反映全部资产的使用效率反映固定资产的使用效率反映流动资产的使用效率反