岗位价值评估培训.ppt
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湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询组织模式及薪酬绩效管理咨询岗位价值评估培训资料岗位价值评估培训资料20032003年年1212月月版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月不同岗位对企业的价值不同，具有不同的岗位系数，不同岗位对企业的价值不同，具有不同的岗位系数，对应不同的岗位工资对应不同的岗位工资示例示例版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第2页因此正确评估各个岗位的价值是确定岗位系数，进而因此正确评估各个岗位的价值是确定岗位系数，进而确定岗位工资的重要手段和必要环节确定岗位工资的重要手段和必要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第3页在进行岗位价值评估时，应注意以下事项在进行岗位价值评估时，应注意以下事项第一，“对事不事不对人人”，此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人员的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件第二，工作工作评价衡量的是价衡量的是岗位的相位的相对价价值，而不是绝对价值。
工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础第三，评分时仅考虑该职务相相对于本公司的于本公司的贡献献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。
版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第4页新华信在长期的咨询实践中形成了一套科学完整的工新华信在长期的咨询实践中形成了一套科学完整的工作评价理论和评价软件工具作评价理论和评价软件工具基本背景基本背景工作要求工作要求工作条件工作条件责任因素责任因素胜任该职位所必须具备的基本要求，包括：
一、行业经验二、最低学历要求胜任该职位所必须的综合能力：
一、工作合作性二、工作专业化胜任该职位所必须的体力、脑力要求：
一、创新程度二、工作紧张程度三、工作压力该职位在组织中所承担的责任大小、重要程度：
一、职务责任二、决策层次评价评价指标指标新华信工作评价软件主要从基本背景、工作要求、工作条件和责任因素这四个评价指标在不同工作岗位中的相对重要性来判断不同岗位的相对价值。
每一个评价因素对应一个分数表，将该因素在不同工作岗位中的重要性予以量化。
版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第5页基本背景分数表使用说明基本背景分数表使用说明最低学历要求：
指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。
其判断基准按相当正规的教育水平版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第6页基本背景分数表使用举例基本背景分数表使用举例以财务部部长为例，根据金环公司的规模，财务部部长的行业经验应为行业专家水平，即需要510年的工作经历，或者在行业内具有一定的知名度，才能胜任工作。
学历则应至少为大学本科学历。
根据以上分析我们认为财务部部长的背景分数应为814分。
版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第7页基本背景分数表使用举例基本背景分数表使用举例以车队司机为例，我们认为只要普通从业人员（具有13年驾龄）即可胜任本职工作。
在学历方面只要高中毕业及以下即可胜任本职工作。
根据以上分析我们认为司机的背景分数应为175分版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第8页工作要求分数表使用说明工作要求分数表使用说明版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第9页工作要求分数表使用举例工作要求分数表使用举例以财务部部长为例，财务部部长在工作合作性方面属于高度合作，即需要同多部门人员保持频繁长期的合作，才能胜任工作。
在工作的专业化方面属于专业多样，即该职位不但需要财务专业方面的训练，还需要管理等多专业化的训练才可以胜任。
根据以上分析我们认为财务部部长的工作要求分数应为708分版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第10页工作要求分数表使用举例工作要求分数表使用举例以车队司机为例，我们认为司机岗位的工作较独立，只需偶尔与其他职位人员进行合作。
在工作专业化方面，该职位需要专业化的训练才可以胜任。
根据以上分析我们认为司机的工作要求分数应为266分版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第11页工作条件分数表使用说明工作条件分数表使用说明版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第12页工作条件分数表使用举例工作条件分数表使用举例以财务部部长为例，财务部部长的工作创新程度较低，只是在一段时间内要求进行研究创新。
工作紧张程度方面，根据我们的调查，其工作节奏、时限自己基本无法控制，明显感到工作紧张。
其工作压力也较高。
根据以上分析我们认为财务部部长的工作条件分数应为352分版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第13页工作条件分数表使用举例工作条件分数表使用举例以车队司机为例，我们认为司机岗位的创新程度很低，无需实质性创新，有较完善的工作要求。
在工作紧张程度方面，属于偶尔紧张。
工作压力属于常规状态。
根据以上分析我们认为司机的工作条件分数应为132分版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第14页责任因素分数表使用说明责任因素分数表使用说明版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第15页责任因素分数表使用举例责任因素分数表使用举例以财务部部长为例，财务部部长的职务责任方面，由于全面负责公司财务帐目的管理工作，因此属于职务责任高度。
其决策层次属于高影响的，即工作需要参加投资、融资等最高决策。
根据以上分析我们认为财务部部长的责任因素分数应为814分版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第16页责任因素分数表使用举例责任因素分数表使用举例以车队司机为例，我们认为司机职务责任根据涉及的金额范围来看，属于中等，即需要对所驾驶的车辆（价值金额较高）的安全负责。
其决策层次则属于无影响的，即在工作中常作一些小的决定，一般不影响他人。
根据以上分析我们认为司机的责任因素分数应为201分版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第17页通过以上分析，我们可以明确各个岗位四项评价指标通过以上分析，我们可以明确各个岗位四项评价指标的得分的得分岗位名称岗位名称基本背景基本背景工作要求工作要求工作条件工作条件责任因素责任因素总分总分财务部部长财务部部长814814708708352352814814？
司机司机175175266266132132201201？
为计算各岗位的最终岗位价值得分，必须要确定四项评价指标在不同岗位中的相对重要性，即权重。
版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第18页并对各职能部室和各生产工厂的所有岗位进行分类，并对各职能部室和各生产工厂的所有岗位进行分类，进而确定四项指标在每类岗位中的重要性进而确定四项指标在每类岗位中的重要性在每一类岗位中，将四项指标按最重要、重要、次要、最不重要排序，重要性不得重复。
在每一类岗位中，将四项指标按最重要、重要、次要、最不重要排序，重要性不得重复。
新华信工作评价软件将根据以上四个指标在各类岗位中的重要性自动计算出各个评价指标的权重新华信工作评价软件将根据以上四个指标在各类岗位中的重要性自动计算出各个评价指标的权重示例示例版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第19页打分表填写说明打分表填写说明岗位价值评分表填写说明岗位价值评分表填写说明：
原则上所有评分人员应对表中全部岗位（除本人岗位外）进行打分；对本部门岗位必须进行打分；评分人对本人岗位的打分按无效处理；如果对表中其他部门的岗位具体职责不清晰，则不要填写。
版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司2003年12月第20页=完，谢谢！
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