基本人际关系及沟通技巧.ppt

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基本人际关系及沟通技巧培训师：

穆克松目录一、良好人际关系的重要性二、赢得信任和尊重的方法三、基本人际关系技巧四、基本沟通技巧一、如何建立信任银行信守承诺坦诚相待胜任己责（做好自己的本职工作）为他人着想（你想别人怎么对待你，你就怎么对待别人）案例：

画出让你信任和尊重的人的特质二、赢得信任和尊重的方法1、知识与技巧2、价值观并运用出来3、面对挑战时正面的行动4、信心5、换位思考6、专业形象（你永远没有第二次机会改变别人对你的第一印象）7、以身作则、言出必行、说到做到、成为榜样三、基本人际关系技巧1、问候他人2、称呼他人的姓名3、保持目光接触4、使用“请”和“谢谢”等词语5、请求而不是吩咐6、关注他人的感受（以他人喜欢的方式来对待他人）7、心无旁骛8、用他人希望的方式对待他四、基本沟通技巧1、表达准确2、语调恰当3、语速适宜4、使用熟悉的术语5、提出明确的要求五、回馈的类型一、正面回馈告诉某人，你很欣赏或感谢他或她所完成的工作，并希望他继续保持这种行为。

二、修正性回馈当你指出别人不正确的行为时，同时给出改进这种行为的方式。

三、负面回馈指当你告诉某人做错了某事，但却没有告诉他如何修正四、没有回馈个性和行为一、个性描述：

是你假定发生在某人头脑的事情二、行为描述：

是有关行为有关某人所说的所做的三、做行为的描述，不要做个性的描述（只说现象不批评个人）重点分享1、简单的事重复做，你就是专家2、重复的事用心做，你就是赢家3、当你把工作当成生活和艺术，你就会享受到工作的乐趣。

第二章员工满意度如何在值班中提升员工满意度一、员工满意度提升的重要性二、员工需求探索三、值班中提升员工满意度的方法一、员工满意度提升重要性1、员工士气高涨2、服务热情3、服务速度提升4、工作认真负责5、收入指标达成6、食品损耗率及能效得到很好地控制7、降低员工离职率只有员工满意，才能带来顾客满意才能使企业产生持续的利润增长。

员工满意度提高3%顾客满意度提高5%营业额增加40%利润增加25%员工需求探索员工的需求是什么上班前上班前问候每位员工干净整洁的工作环境鼓舞士气的早例会上班中上班中可正常使用设备有伙伴或上司的帮助表扬其表现放手让其工作下班后下班后激励兑换感谢工作认可一、员工的基本需求充电员工休息室环境合理安排员工用餐加油饮水是否方便是否及时补充保养更衣室环境干净整洁的工服二、重视员工的安全需求人身安全主动为员工解决客诉员工结账有安保护送财产安全完好的更衣柜POS机等设备使用正常环境安全库房管理程序地面干净三、持续加强员工情感需求1、增加与员工交流的机会2、生日祝福3、营造家庭氛围四、给与员工充分尊重的需求1、在于员工交流过程中运用基本沟通技巧使用“请和谢谢”、保持目光接触2、值班期间及时的认同鼓励员工3、公平、公正4、请记住员工的名字五、帮助员工达到自我实现需求1、合理的授权2、及时的认同和鼓励3、不遗余力的指导和帮助下属取得任何成绩都离不开领导的信任和支持如何在值班时提升员工满意度如何在值班时提升员工满意度一、扮演一名教练二、创造一个环境三、建立一份信任四、给予一次鼓励一、扮演一名教练1、在员工班次中间安排员工休息2、不要让员工加班3、指导并支持新员工的工作4、在员工学习新技巧时能保持耐性5、如遇员工对于岗位不熟练时，尽可能调岗，缓解员工紧张情绪二、创造一个环境1、提供一个安全的工作场所，值班经理及时了解员工需求2、员工休息室干净、整洁3、确保员工岗位所使用设备完好无损，如有问题及时解决4、营造热情、欢乐、积极的工作环境三、建立一份信任1、分派工作和授权2、关爱员工3、更多的使用正面反馈，而不是建设性反馈四、给予一次鼓励1、班次进行至少一次沟通，员工下班后，单独给予建设性反馈2、及时兑现承诺给员工的鼓励3、班次过程中多使用鼓励、赞扬的话语4、鼓励方式使用公开鼓励谢谢