品牌培育试点辅导会1014(工作解读).pptx

品牌培育试点辅导会1014(工作解读).pptx

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项目背景一、品牌培育工作目标二、工作内容及程序三、具体实施步骤品牌培育示范企业工作辅导四、我们提供的支持一、品牌培育工作目标通过实施本项目，实现以下工作目标：

1、申报成为“工信部品牌培育示范企业”。

2、提升全公司的品牌意识，形成完善的品牌培育战略方针及目标。

3、在现有品牌培育工作的基础上，形成可操作的、高效率的品牌管理体系，形成全公司品牌工作统一协调管理的工作机制。

4、有效地运行品牌管理体系，开展自我评价活动，持续改进品牌培育能力和绩效。

二、工作内容及程序1、开展实施品牌战略的内部宣传2、开展品牌培育现状的调研和评价3、研究完善品牌战略方针及目标4、梳理各部门日常管理工作5、确定品牌培育主要过程及各过程的实施程序6、编制品牌管理手册7、组织自评并编制评价报告及相关文件8、申报成为国家工信部品牌示范企业三、具体实施步骤1、启动阶段

（1）开展内部宣传以公司现有内部沟通渠道，开展建立品牌管理体系、实施品牌战略的内部宣传活动。

（2）组织启动培训会培训内容：

品牌、品牌培育及管理体系相关理念；企业如何培育品牌；企业策划实施品牌管理体系的详细步骤；品牌培育管理体系实施指南和评价指南等。

三、具体实施步骤2、品牌管理现状评价阶段

（1）开展初始调研活动指导骨干人员通过发放调查问卷、进行访谈、收集文件、查阅记录等方式，调查和分析公司品牌培育现状信息，并按照评价大纲进行汇总分析。

（2）研究编制初始评价报告指导骨干人员完成初始评价报告起草，审阅并提出修改意见，指导定稿。

（3）形成完善品牌管理体系的建议结合初始评价报告，与骨干人员共同确定品牌管理需重点完善的内容。

三、具体实施步骤3、策划完善品牌管理体系阶段

（1）研讨完善品牌战略指导骨干人员制定品牌战略，指导企业分析环境和相关方需求，研究资源及竞争优势，研讨完善品牌战略方针和目标。

（2）研讨确定品牌培育职责梳理各部门管理工作，分析明确各部门在品牌培育方面应负有的职责，形成品牌培育职责分配表。

（3）确定品牌管理体系过程指导骨干人员梳理品牌培育过程，研究确定各过程的实施程序。

（4）编制品牌管理体系文件指导骨干人员确定品牌管理体系文件结构，编制管理体系文件，并正式发布。

三、具体实施步骤4、体系运行及评价阶段

（1）指导体系运行指导企业运行品牌管理体系，保存和管理体系运行记录，收集相关数据信息。

（2）自我评价指导企业开展自我评价工作，编制自我评价报告及评价记录表。

（3）外部评价准备指导企业准备外部评价资料，接受品牌培育外部评价。

四、我们提供的支持阶段专业技术支持内容体系导入、运行及评价准备阶段提供品牌培育试点咨询宣传启动及内部培训辅导企业进行内部宣传和动员策划培训课程，挑选专家培训现状初始评估辅导品牌培育现状评价报告撰写建立实施品牌管理体系辅导品牌培育管理手册的撰写运行及评价辅导企业品牌培育自评报告的撰写示范企业申报辅导企业编写申报材料（含典型案例等）重庆工业服务港与工信部品牌培育办公室联合成立重庆工业企业品牌培育工作辅导小组，为试点企业提供专业技术支持。

政策咨询重庆市经济与信息化委员会联系人：

李涛电话：

023-63895516工信部工业企业品牌专业人才培训机构（重庆工业服务港）联系人：

苏建华电话：

023-88161622，18223310001专业技术支持机构工业品牌培育办公室（挂靠中国航空综合技术研究所）联系人：

曹金龙孟鹏电话：

010-84387034，15011081509，13720055372中国质量协会联系人：

王琳（品质与品牌培育推广中心副主任）电话：

010-66034282,13811078000工业和信息化部电子五所联系人：

林典勇（品牌培育项目管理办公室主任）电话：

02087237798，13927269002相关联系方式重点参考资料

（1）品牌管理体系实施指南

（2）品牌管理体系评价指南（3）品牌培育能力自我评价报告编制指南（4）工业企业品牌培育能力评价细则（供参考，以2014年7月印发的版本为准）与企业品牌培育相关的技术文件可从工业和信息化部网站（科技司子站，质量品牌专题）或中国工业产品质量网获取。

联系人：

方媛苏建华杨丽萍段睿电话：

8671825588161622E-mail：

工作QQ群：

203952057