高级财务管理第1章.ppt

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青岛大学会计学系公司是什么（利益相关者的公司）公司是什么（利益相关者的公司）公司含义透视公司含义透视:

公司英语中为公司英语中为company或或corporation。

日语中。

日语中为会社为会社。

中文里中文里“公司公司”一词出自一词出自庄子庄子：

积：

积卑而为高，合小而为大，合并而为公之道，是为卑而为高，合小而为大，合并而为公之道，是为公司。

公司。

公司公司是数人以上集资、出人、出智，共同组成的是数人以上集资、出人、出智，共同组成的生产组织，包含有联合、合作、公而无私意思。

生产组织，包含有联合、合作、公而无私意思。

会计是什么会计是什么会计是通用的商业语言会计是通用的商业语言会计是企业的信息系统会计是企业的信息系统财务会计财务会计美国财务会计准则委员会把美国财务会计准则委员会把财务会计财务会计目标规定为目标规定为:

应当提供现在的、潜在的投资人和信贷人以及其他用户以评价预期现金流入的数量、时间和不确定性的有用信息财务会计特点财务会计特点财务会计财务会计（法定法定）的特点的特点必须遵循税法和有关法规以日常经营业务为核算基础要建立系统、完整和有效会计核算制度及时提供真实有用的会计信息管理会计管理会计（财务管理财务管理）管理会计管理会计是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核等职能的一个会计分支财务会计与管理会计的区别财务会计与管理会计的区别工作侧重点不同工作侧重点不同（内外之分）（内外之分）作用实效不同作用实效不同（过去和未来）（过去和未来）遵循的原则、标准和依据不同遵循的原则、标准和依据不同信息特征不同信息特征不同（货币和实物量单位）（货币和实物量单位）工作程序不同工作程序不同（是否固定）（是否固定）观念取向不同观念取向不同（过程和结果）（过程和结果）人员素质要求不同人员素质要求不同董事会总裁（CEO）副总裁（CFO）副总裁（生产）副总裁（营销）财务长：

财务长：

资本预算现金管理与商业和投资银行关系信用管理股利支付财务分析和规划养老金管理税收分析和计划主计长：

主计长：

成本核算成本管理数据处理总分类帐政府部门报表编制财务报表组织预测放大价值的财务部门生产创造价值销售实现价值财务放大价值财务是企业的“心脏”现金流是“血脉”资金是“血液”增值财务斯隆斯隆:

得益于严格财务控制的得益于严格财务控制的CEOCEO美国通用汽车公司前CEO斯隆在其出版的我在通用汽车的岁月一书中,描述了内部控制对通用汽车长盛不衰的重要作用。

他认为,对通用汽车演化史影响最大的因素有3个,即:

分权组织财务控制新经营理念增值财务德鲁克德鲁克:

现代工业企业看作为一张三条腿的凳,三条腿分别是:

装配线管理会计德鲁克指出德鲁克指出塑造通用汽车与通有电气这些美国顶尖公司国际竞争优势的正是:

成本会计成本会计增值财务德鲁克德鲁克的书籍:

管理:

任务、责任和实践增值财务罗伯特、卡普兰（美国哈佛大学商学院教授、会计学权威）在高级管理会计强调财务技术与企业实践之间的关系：

回顾自1825年至1925年来成功大型企业和管理会计实践的产生和发展历程，可以看出企业的发展与管理会计实践是紧密相关的。

事实上，如果没有管理会计系统为企业提供其内部分散经营效率的信息，杜邦公司、通用汽车公司、美国钢铁公司这些大公司不会发展起来。

增值财务尤斯达斯改进了飞利浦尤斯达斯改进了飞利浦背景：

背景：

电子巨头飞利浦在20世纪80年代和90年代初期问题重重，主要是来自亚洲的竞争以及主要市场的衰退,危机四伏，现金流为负.1992年，飞利浦打破了高层职位内部提升的传统，从外部聘用尤斯达斯作为CFO增值财务微观应收账款应收账款（长虹长虹25.58,康佳康佳9.6）中国市场学会信用委员会统计，我国企业的平均坏账率为5%-10%，而美国为0.25-0.5%.美国账款拖欠期平均为7天，而我们为90天增值财务信用管理部客户管理科信用分析科账款管理科服务科档案建立动态跟踪报告解读档案保管数据服务外联工作审批申请分析评估信用评级授信通知内部信用报告收帐内勤收帐外勤委托收账库存控制帐款诊断客户服务投诉处理政策传达内部培训信用总结课程整体结构第一章财务战略管理第二章财务预算管理第三章企业业绩评价第四章公司并购第五章集团公司财务管理第六章国际财务管理第七章股份公司IPO决策第八章风险投资第九章财务危机、重整与清算第十章非盈利组织财务管理参考书目1、杨雄胜主编，高级财务管理，东北财经大学出版社，2004年2、王化成主编，高级财务管理，中国人民大学出版社，2009年3、谷祺、王棣华主编，高级财务管理，东北财经大学出版社，2007年4、汤谷良主编，高级财务管理，中信出版社，2006年版第一节第一节企业战略的种类与选择企业战略的种类与选择第二节第二节财务战略概财务战略概述述第三节第三节财务战略管理过财务战略管理过程程第四节财务战略决第四节财务战略决策方法策方法第一章财务战略管理第一章财务战略管理第一章财务战略管理第一章财务战略管理公司战略公司战略公司公司战略战略是公司根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划总体谋划。

战略定位分析战略定位分析“对没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。

如果对本企业的未来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形式没有一个指导方针，不管企业的规模多大，地位多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存的条件。

”_美国未来学家阿尔温美国未来学家阿尔温美国未来学家阿尔温美国未来学家阿尔温托夫勒托夫勒托夫勒托夫勒光明乳业光明乳业2006年的发展战略年的发展战略公司的总体目标是保持国内乳品业行业综合实力第一，争取公司的总体目标是保持国内乳品业行业综合实力第一，争取用十到十五年时间跻身世界乳业十强。

为此，在未来的两三年用十到十五年时间跻身世界乳业十强。

为此，在未来的两三年内，将继续利用全国的资源做全国的市场，发展成全国性的乳内，将继续利用全国的资源做全国的市场，发展成全国性的乳品公司。

在未来品公司。

在未来4年内，仍以乳品为核心产业和主营业务，将以年内，仍以乳品为核心产业和主营业务，将以乳品产业链适时带动相关产业（子公司）的纵向发展，并将以乳品产业链适时带动相关产业（子公司）的纵向发展，并将以资产经营为手段加速自身的横向外部增长。

资产经营为手段加速自身的横向外部增长。

2006年把公司发展年把公司发展成为一个以乳品加工销售为核心，跨牧业、现代物流业、连锁成为一个以乳品加工销售为核心，跨牧业、现代物流业、连锁商业的集团公司，实现年销售额商业的集团公司，实现年销售额165亿元，利润亿元，利润10.5亿，争取成亿，争取成为世界乳业为世界乳业25强之一。

强之一。

一、一、宏观宏观环境分析环境分析P-Political政治E-Economic经济S-Social社会T-Technical技术E-Environmental环保L-Legal法律政治制度、体制政府的稳定性特殊经济政策国际政治外贸立法对外国企业的制度就业立法宏观环境分析宏观环境分析企业经济经济政治法律政治法律社社会会文文化化技技术术GDP的变化利率货币供给通货膨胀率工资/物价控制可任意支配收入行业需求市场需求国家研发支出行业研发支出科技研究重点专利保护新产品新技术的商品化生活方式就业预期保护消费者运动结婚率人口增长率人口迁移文化及亚文化苏州工业园区享受的苏州工业园区享受的税收优惠政策税收优惠政策1.1.生产性外商投资企业，减按15%的税率征收企业所得税2、开发区内企业出口区内生产的产品，除国家另有法规的以外，免征出口免征出口关税关税3.企业为生产出口产品所实际耗用的进口原材料、元器件、包装物料等，免征关税和进口环节增值税波特五力模型波特五力模型供应商议价力量潜在替代品的开发购买者议价力量企业间竞争潜在新竞争者的进入将一个企业的战略与市场特征联系起来，帮助战略制定者避免将将一个企业的战略与市场特征联系起来，帮助战略制定者避免将注意力过度内向地集中于企业的内部各个职能部门。

注意力过度内向地集中于企业的内部各个职能部门。

互补品SWOT分析法分析法S优势（自身）W弱势（自身）O机会（外部）T威胁（外部）一、涵义一、涵义为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略（英国凯斯.沃德）为谋求企业资本均衡有效的流动和实现企业为谋求企业资本均衡有效的流动和实现企业战略目标战略目标，增强企业竞争优势，在深入分析企业内、外部环境因素对增强企业竞争优势，在深入分析企业内、外部环境因素对企业财务活动影响的基础上，对企业企业财务活动影响的基础上，对企业资金运动资金运动进行全局性、进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

（刘志远）第二节第二节第二节第二节财务战略概述财务战略概述财务战略概述财务战略概述其定义体现在以下方面：

1、企业财务战略关注的焦点是企业资金运动。

2、企业财务战略管理的目标是谋求企业资本的均衡和有效的流动和实现企业总体战略目标。

3、强调了企业理财环境因素对财务战略管理的影响。

4、强调了财务战略也应具备战略的一般特征：

全局性、长期性和创造性等。

第二节第二节财务战略概述财务战略概述1.1.从属性从属性企业战略居于主导地位，对财务战略起着统驭作用。

企业财务战略必须服从和反映企业战略的要求2.2.导向性导向性财务战略不是详细的、具体的资本运营实施计划，而是用来指导企业在一定时期内各种资本运营活动的一种纲领性谋划，规定着资本运营的总方向、总目标和总方针等重要内容，是制定各种具体资本运营计划和措施的依据。

二财务战略特征3.3.长期性长期性要从企业长期生存和发展的观点出发，有计划、有步骤地改善、充实和提高企业资本实力，提高企业对未来环境的适应能力。

财务战略一经制定，就将对企业未来一个较长时期内的资本运营活动产生重大影响，而不是只有短期的影响.4.4.系统性系统性研究制订财务战略要有整体性观点、动态性观点、联系性观点、结构性观点和调控性观点等系统观念。

二财务战略特征5.5.风险性风险性企业财务战略不能完全消除风险，而且应该敢于冒风险，但财务战略可以指导企业善于冒风险，并有效地防范、规避风险，实现风险与收益的平衡。

可以说，出色的财务战略是勇气、科学的预见力和丰富的想像力与创造力相结合的产物。

6.6.重大性重大性财务战略一旦实现，将会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展。

所以，企业必须高度重视财务战略的制定、实施和控制。

二、财务战略特征1.1.筹资组合战略。

筹资组合战略。

企业筹资战略是根据企业内外理财环境的状况和趋势，对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的资金保证，并不断提高企业筹资效益。

三财务战略类型-财务活动内容2.2.投资战略。

投资战略。

固定资产投资方向、企业规模和资本规模的确定；用于外延扩大投资，还是用于内涵扩大投资；用于老产品改造还是用于新产品开发投资；自主经营，还是引进外资联合投资；自有资金投资，还是贷款负债投资；固定资产与流动资产投资比例决策；有风险条件的投资战略决策；通货膨胀条件下的投资战略决策等。

兼并收购（多元化）三财务战略类型-财务活动3.3.资本收益分配战略。

资本收益分配战略。

资本收益分配战略，是明确企业获利程度的战略目标，如利润额、利润率等。

利润分配主要是解决在较长时期内的企业留利多少用于资本积累扩大再生产、多少用于分配给股东，多少用于改善职工生活福利提高职工生活质量等。

这方面的内客，主要包括资本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。

三财务战略管