项目管理思维培养.ppt

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1/18项目管理系统思维方式2/18关于思维方式你怎么看待世界，怎么看待各种事情，并不是事情本身，而是你对事情的看法，起决定作用。

思维方式的重要性:

成功=正确的思维理念系统的方法持之以恒的勤奋成功=（思维方式）勤奋；其中思维方式可以大于或小于。

3/18关于思维方式如何成功:

环境固然重要，但环境对许多人都是一样的，至少是大同小异。

很多成功的人，不是因为环境好；很多不成功的人，更不是因为环境差。

更何况环境的好坏是相对的，很难说一个好环境就是好的，一个坏环境就是坏的。

真正区分人与人的是思维方式。

Itisthewayofyouthinkingandbehavingthatreallycounts.4/18关于思维方式思维方式决定成败:

积极积极的、正确正确的思维方式使人走向成功思维方式决定行事原则行事原则从不同的角度角度看问题培养个人的使命感使命感成功的思维方式离不开创造性创造性良好沟通交流沟通交流铸就成功5/18项目管理与思维方式项目管理:

是技术，更是新思维方式，行为模式，工作方法;项目管理思维:

是把握全局的系统化思维方式；有明确的目标工作安排有计划办事有条理有团队合作精神运用系统思维，增强创造性考虑意外事件，有风险意识学会总结经验与教训6/18项目定义项目:

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是再一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称;其包含三层含义:

1）项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求;2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内容完成任务;3）任务要满足一定性能、质量、技术指标等要求;涉及的相关因素7/18项目管理定义项目管理:

是以项目为对象的系统管理系统管理方法，通过一个临时的、专门的柔性组织柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理动态管理和项目目标的综合协调与优化;是在项目活动中运用知识知识、技能技能、工具工具和技技术术完成项目要求。

不仅是一种计划和控制技术计划和控制技术，而且更重要的，它是一种方法论，具有自己独特的管理哲学管理哲学和工作价值观；工作价值观；涉及的相关因素8/18项目管理过程9/18项目管理阶段项目管理分四个阶段、五个过程:

项目目概概念念项目目规划划项目目实施施项目目收尾收尾时间投投入入力力量量范范围核核实合同收尾合同收尾行政收尾行政收尾项目后目后评价价实施准施准备项目目计划划实施施项目控制目控制项目整体目整体规划划项目各子目各子过程程规划划项目目计划划书项目目选定定项目目启启动可行性可行性研研究究项目融目融资10/18项目管理知识领域项目管理涵盖九个知识领域:

范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理综合管理11/18项目管理步骤项目管理有十八个步骤:

12/18项目管理知识体系13/18项目管理能力指数【基本能力基本能力】：

管理，管理，项项目和目和项项目管理，目管理，项项目背目背景和利益相关者，系景和利益相关者，系统统方法和方法和项项目目管理，管理，项项目管理目管理实实施，施，项项目目目目标标，项项目成功与失目成功与失败败的准的准则则，项项目目阶阶段，段，项项目生命期，目生命期，标标准准与指南与指南【社会能力社会能力】：

洞察力，激励，社会化洞察力，激励，社会化结结构，小构，小组组和和团队团队，学，学习习型型组织组织，自我管理，自我管理，领导领导艺术艺术，冲突管理，特殊交流状况，冲突管理，特殊交流状况【方法能力方法能力】：

项项目目结结构，构，过过程和程和时间时间管理，管理，资资源管理，成本管理，源管理，成本管理，财务财务管理，管理，实实施施测测量量和和项项目目进进展，展，项项目控制，多目控制，多项项目管理，目管理，创创新技新技术术，解决，解决问题问题【组织组织能力能力】：

公司和公司和项项目目组织组织，质质量管理，合量管理，合同管理，构型和更改文档管理，同管理，构型和更改文档管理，项项目开始，目开始，风险风险管理，管理，项项目信息系目信息系统统报报告，告，项项目目结结束和束和评评估，人估，人员员管理管理【个人素个人素质质】：

沟通能力；首沟通能力；首创创精神，精神，务实务实，热热情，激励能力；情，激励能力；联联系的能力，开放性；灵系的能力，开放性；灵敏，自我控制，价敏，自我控制，价值鉴赏值鉴赏能力，能力，乐乐意意负责负责任，人格任，人格诚实诚实；解决冲突，；解决冲突，辩论辩论文化，公文化，公正；解决正；解决问题问题能力，全面思考，公正；忠能力，全面思考，公正；忠诚诚，坚坚强强，乐乐于助人；于助人；领导艺术领导艺术【总总体印象体印象】：

常理（常常理（常识识），），逻辑逻辑和系和系统统，语语言文字表达能力，言文字表达能力，综综合能力，明晰，技合能力，明晰，技能，知能，知识识水平，水平，经历经历（阅历阅历）14/18每个课题项目都可以分解成多个子项目,每个子项目的达成成就整个项目的成功;每一个品质改善课题，每一个VEitem推进都是一个项目,都经历可行性检讨，改善计划树立,对策实施验证到变更发布的不同阶段，都有明确的QCD,有风险评估,有临时TF成员，有团队合作，也有冲突和沟通,有成本考量，有资源利用;每一个ITEM主导者都是项目经理，都需要积极主动的去解决问题进而达成自己的项目目标;每个Item的推进中都会运用到相应的分析及管理工具和方法;日程工作中的项目及项目管理一切都是项目！

一切都是项目！

15/18项目管理思维实践_Sys产品革新P课题项目开发时,项目PL都需要了解什么是项目以及项目负责人应该具有的思维方式和责任感,积极心态和良好的沟通;合格的项目管理者都应该了解项目管理的涉及的知识领域以及管理工具,激发员工的积极向上的心态;每个小的任务,都是一个个项目，都按照项目的思维来进行，有效率化的工作方式方法积累和历练;项目管理中的积极沟通的方式和方法,更好的构建团队的协作精神和氛围;培养积极、主动、系统、开放、创造性的思维方式和价值观,成为复合型人才16/18项目管理方法实践_Buyer开发P目前部门人员总计：

10人。

印刷物：

6人，BOM：

3人，WIRE：

1人课题项目开发时，作为成员之一，每个人都主动了解，积极参与;式样变更、品质改善，都选定主导者，按项目推进；成员间充分地沟通、交流，建立信任17/18项目管理方法实践_核心部品P项目任务包分解管理;干系人分析及管理;日程管理意识强化;非紧急课题项目管理，系统登录课题管理方式;18/18分享内容个人的成功往往更多的是组织的给予的，真正个人的管理理念和技术素养,需要大家更多的去思考,总结,提升；项目管理包含更多的理论体系,平时的项目业务中哪些我们还欠缺，哪些还没有做的更好，需要更多思考和学习，现有的课题分享平台要好的珍惜和利用,更好的交流和更好的发展;平时的业务只是项目管理中的一小部分，更多的管理方法和工具需要更多的去实践，以往的项目业务中有一些问题，我们没有提前沟通和管理好，后期解决更困难;职业危机感,能力不足,学习能力不足终究会被淘汰，每个业务都要认真去对待和不断的总结;如何在短时间内成长起来，是我们新任Part长现在需要立刻面对和解决的问题;