企业管理电子课件(1、2章).ppt

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陈杰本教材目录v模块一企业篇v模块二管理篇v模块三经营篇v模块四生产篇模块一企业篇v第一章企业与企业组织v第二章企业制度与企业改革第一章企业与企业组织v学习目标vA.知识点v1.理解企业的概念及其构成要素v2.理解企业的基本分类v3.理解组织结构设计的原则v4.掌握企业划分部门的原则与方法v5.掌握企业组织结构形式的基本类型vB.技能点1.1企业的概念与特征v一、企业的基本职能v向社会提供产品与服务,以满足社会需要v（生产、流通、服务）

（1）工业企业的基本职能

（2）商业企业的基本职能产品交换产品或服务1.1企业的概念与特征v一、企业的基本职能v企业的涵义：

在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性经济组织。

v对概念的理解a、企业存在的社会条件（社会化大生产条件下,商品生产与交换的产物。

b、是经济组织。

vc、追求盈利的营利性组织。

二、企业的构成与特征v1）企业的基本构成要素vA、人员vB、资金vC、物资设备vD、时间vE、信息二、企业的构成与特征v2）企业是生态有机体一般环境任务环境管理子系统工作计划与控制人员配备与领导生产经营子系统市场营销生产技术财务其他经营目标经营绩效诞生期成长期成熟期衰亡期二、企业的特征v经济功能性v经济法人性v营利性v组织系统性三、企业的产生与发展v企业是社会生产力发展到一定水平的产物，是商品生产与交换的产物。

工厂手工业时期工厂制时期现代企业时期从封建社会的家庭从封建社会的家庭手工业到资本主义手工业到资本主义初期的工场手工业初期的工场手工业大机器普遍使用大机器普遍使用不断采用新技术竞争不断采用新技术竞争加剧，产生了大规模加剧，产生了大规模的垄断企业，经营权的垄断企业，经营权与所有权分离与所有权分离1.2企业的类型v一、按照企业的组织形式分类v按财产组织形式分类vA、个体企业：

无限责任。

特点：

规模较小。

优点：

灵活决策迅速。

缺点：

难以做大。

vB、合伙制：

两个或两个以上的个人联合经营的企业。

（每个合伙人都要负连带无限清偿责任）v优点：

v缺点：

vA、B均属自然人企业。

1.2企业的类型v一、按照企业的组织形式分类vC、合作制：

以资金、劳动或其他资产v（含无形资产）投入进行合作共同经营v的企业。

vD、公司制企业无限公司有限公司股份有限公司1.2企业的类型v一、按照企业的组织形式分类v按企业组合方式划分v按所有制形式划分单一企业多元企业经济联合体企业集团连锁企业全民集体私营混合所有制1.2企业的类型v二、按照企业的行业性质分类v工业企业v商业企业v服务企业生产加工（盘古羊绒厂）工程与服务企业（房地产公司）工商一体（伊利）批发零售餐饮（内蒙饭店）金融保险（银行、保险）中介服务（会计律师事务所）副食品批发民族商场1.3企业的组织结构v一、组织结构及其设计v组织结构的涵义与内容vA涵义：

职、责、权关系构成的体系vB内容：

职能结构、层次结构、部门结构、职权结构v组织结构设计的原则与程序v原则原则目标任务原则统一指挥原则有效管理幅度原则责权利相结合原则制衡原则集权与分权相结合原则专业分工与协作原则精简高效原则稳定性和适应性相结合原则二、部门划分与管理层次的确定v部门划分的原则vA、有效性原则B、专业化原则vC、满足社会心理需要v部门划分的方法（一般了解）v管理幅度与管理层次A、管理幅度：

是指一名管理者直接管理下级的人数。

B、管理层次：

组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。

董事长总经理副总经理部门经理二、部门划分与管理层次的确定v管理幅度与管理层次存在反比关系v管理层次与组织结构形态v

（1）高层结构A较小则B较多层次优点：

有利于控制、有利于增强管理者权威缺点：

费用高、影响信息传输。

v

（2）扁平结构A较大则B较少优点：

有利于发挥下级积极性和自主性缺点：

不利于控制A、较小B、较多层次A、较大B、较少层次现代企业大多倾向于扁平结构三、组织结构的基本类型v直线制（涵义：

直线垂直领导）厂长车间主任车间主任车间主任组长组长组长优点：

沟通迅速、指挥统一、责任明确缺点：

负担过重、难以胜任复杂职能。

适用：

小型企业三、组织结构的基本类型v职能制厂长生产科销售科财务科人事科车间或工段优点：

有利于管理智能的充分发挥。

缺点：

破坏统一指挥原则三、组织结构的基本类型v直线职能制厂长技术科长生产科长供销科长人事科长车间组长车间组长车间组长班长班长班长班长三、组织结构的基本类型v事业部制总公司财务部生产技术部经营部人事部事业部A事业部B事业部C事业部D优点：

有利于发挥积极性、主动性，高层集中思考战略问题。

三、组织结构的基本类型v矩阵制总经理项目A项目B项目C市场部技术部生产部财务部纵横结合有利配合，富有弹性破坏命令统一原则成本中心成本中心成本中心成本中心地区地区地区地区1111地地地地区区区区利利利利润润润润中中中中心心心心地区地区地区地区3333地区地区地区地区2222产产产产品品品品事事事事业业业业利利利利润润润润中中中中心心心心事业部事业部事业部事业部1111事业部事业部事业部事业部2222事业部事业部事业部事业部3333事业部事业部事业部事业部4444事业部事业部事业部事业部5555职职职职能能能能部部部部门门门门1111职职职职能能能能部部部部门门门门2222职职职职能能能能部部部部门门门门3333职职职职能能能能部部部部门门门门4444职职职职能能能能部部部部门门门门5555职职职职能能能能部部部部门门门门6666多维立体组织结构2.1企业制度v2.1.1企业制度的涵义与实质企业制度的涵义与实质涵义涵义涵义涵义广义：

泛指一切有关企业组成与运行的规定与规范系统的总称。

狭义：

以产权制度为基础，以治理结构为核心的基本组织和管理制度。

产权制度岗位职责实质是一种具有特定属性与功能的内在机制。

决定企业的行为及其绩效。

二、现代企业与现代企业制度v现代企业的特点vA、拥有现代先进技术v古典企业生产要素=土地+劳动力+资本+技术v现代企业生产要素=（土地+劳动力+资本）*技术vB、股权结构的分散化与多元化vC、所有权与经营权分离vD、实现管理的现代化（理念、组织、方法、手段、v人才）vE、具有较大的规模、实力和成长能力二、现代企业与现代企业制度现代企业的形态公司制企业（主体形态）股份有限公司（典型形态）现代企业制度概念：

是指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具有现代企业特征的企业基本制度体系。

分类：

企业产权制度企业法人治理制度2.2现代企业产权制度v2.2.1企业产权制度概述v产权的概念：

财产权，是指法定主体以占有财产为基础，对其财产所拥有的各项权能的总和。

产权所有权使用权收益权处置权基础核心2.2现代企业产权制度v2.2.1企业产权制度概述v产权制度：

v地位：

建立现代企业制度，是建立现代企业制度的基础。

大力推行产权制度改革，是当前深化国有企业改革，建立现代企业制度的关键环节。

v定义：

一定的财产组合为基础，购建特定的权能关系体系的制度系统。

构建产权制度的基础是财产组合实质是特定的权能关系体系，实质是特定的权能关系体系，即即产权关系2.2现代企业产权制度v2.2.2资产所有者形式与产权结构v投资主体多元化与资产所有者形式v投资主体多元化与组合v企业资产的所有者形式：

v是指投资主体的构成与财产的组合方式个人投资者法人投资者个人业主制合伙制公司制2.2现代企业产权制度v2.2.2资产所有者形式与产权结构v权能分离与产能结构v财产权能的分离是企业制度进步的重要标志。

v企业产权的两次分离v1）原始所有权与法人产权的分离。

v2）法人财产权与经营权的分离v现代企业的产权结构企业投资人拥有原始所有权企业拥有法人财产权企业管理者，拥有经营管理权2.2现代企业产权制度v2.2.3、企业产权运营v公司产权运营的市场化v产权的股权形态与实物形态购买股票来拥有对公司资产的占有。

对公司资产实物的直接占有公司产权运营市场化产权市场的交易形式：

合并、兼并、租赁、拍卖2.3现代企业治理制度v一、现代企业治理制度概述v背景：

党的13届3中全会审议通过中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定指出：

完善公司法人治理结构。

董事会股东会监事会经营管理者v企业治理制度一、现代企业治理制度概述企业治理制度方式构成权利制衡关系科学决策系统内容构成治理机制治理结构目标：

维护权益主体利益一、现代企业治理制度概述v企业治理制度的重要性v1）改革与完善企业治理制度是建立现代企业制度的核心。

v2）企业治理制度构成现代企业管理系统的关键环节。

v3）企业治理制度对企业绩效起决定作用。

一、现代企业治理制度概述v现代公司法人治理模式v公司法人治理的缘由：

对委托代理行为进行控制。

v公司法人治理的主体：

有利害关系的组织和个人。

股东企业高管员工债权人供应商竞争者一、现代企业治理制度概述v现代公司法人治理模式v1）公司治理的目标：

维护以股东为核心的相关权益主体的利益。

v2）公司法人治理结构与治理机制v在公司领导层建立关于权利与利益的分配与制衡的关系及规制决策的系统。

v3）内部治理结构与外部治理结构2.4企业改革v一、我国国有企业改革的历程与方向v历程放权放权让利让利转换经营机制建立现代企业制度承包经营经营机制的改变公司制、股份制的改革2.4.1、我国国有企业改革的历程与方向v方向：

建立规范的现代企业制度主要指国有大中型企业。

2.4.2我国企业的改革与发展v坚持“抓大放小”的方针v抓v国有大中型企业建立规范的现代企业制度v1）总的要求“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学。

v2）推进国有企业产权制度的改革，实现资本结构的分散化与多元化。

v3）深化企业治理结构的改革，建立公司法人治理结构。

A、建立与完善公司法人内部治理结构vB、强化与完善公司法人内部治理机制vC、建立与完善公司法人外部治理结构。

关系国计民生的大企业放小企业2.4.2我国企业的改革与发展v加强战略管理，推进管理的科学化、现代化。

v坚持创新。

建立学习型组vA、创新是现代企业的灵魂，是企业不断发展的关键途径。

vB、坚持不断创新，建成学习型组织。

v学习型组织的定义（见p29页）2.4.2我国企业的改革与发展v国有中小企业与民营企业的改革与发展v1）出售、出租、抵押、交换、转让，推进股份制等多种形式的改造。

v2）推进“两个置换”（企业产权置换、职工身份置换v3）科学的管理v私营企业的改革与发展）v1）应规范产权制度v2）应建立现代企业治理结构v3）实行科学的管理