超市执行力1(商超讲义).ppt

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如何提高如何提高执行力执行力介绍一本书介绍一本书nn在有史以来在世界最畅在有史以来在世界最畅销书排行榜中列第销书排行榜中列第6名名的的致加西亚的信致加西亚的信，显然比显然比谁动了我的奶谁动了我的奶酪？

酪？

更有畅销的悠久更有畅销的悠久历史。

现在，它被引入历史。

现在，它被引入了中国。

这是一本关于了中国。

这是一本关于敬业、忠诚、勤奋敬业、忠诚、勤奋的管的管理书。

加西亚的故事最理书。

加西亚的故事最早发表于早发表于1899年。

年。

当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。

加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道确切的地点，无法带信给他。

美国总统必须尽快地获得他的合作。

怎么办呢？

有人对总统说有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。

他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。

关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚这些细节都不是重点，重点是：

麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：

他在什么地方？

罗文的事迹通过致加西亚的信一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。

故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。

了解执行力我们必须了解解放军了解执行力我们必须了解解放军了解执行力我们必须了解解放军了解执行力我们必须了解解放军成功人士谈执行成功人士谈执行将正确的人安排在正确的岗位上做正确的事什么叫做不简单？

能够什么叫做不简单？

能够把简单的事情天天做好，把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做就是不简单；什么叫做不容易？

大家公认的、不容易？

大家公认的、非常容易的事情。

非常非常容易的事情。

非常认真地做好它，就是不认真地做好它，就是不容易。

容易。

坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

n一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功v管理者的职务，就是要承担起公司的烦恼，解决困难的问题。

薪水应该是烦恼的承担费。

什么是执行力什么是执行力l执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事一个人的执行力或某一件事的执行力等的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。

n进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素决定企业成败的一个重要因素。

如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

执行力是使企业达成计划和目标执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。

执行力的目的执行力的目的l华润集团总裁宁高宁所说，战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

l执行力既是提高企业的竞争力执行力既是提高企业的竞争力。

造成执行不力的十六种原因造成执行不力的十六种原因目标不确定战略不清晰指令不明确渠道不畅通人员不到位结构不合理职责不清楚轻重不分跟踪不到位标准不统一奖罚不分明团队不合作文化不务实培训跟不上职业操守不忠EQ不过关EQ情商（情商（EQEQ）又称）又称情绪智力情绪智力，它主要是指人在，它主要是指人在情绪情绪、情感情感、意志意志、耐受挫折耐受挫折等方面的品质。

以往认为，等方面的品质。

以往认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。

但要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。

但现在心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个现在心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用，有时其作人能否取得成功也有着重大的影响作用，有时其作用甚至要超过智力水平。

那么，到底什么是情商呢用甚至要超过智力水平。

那么，到底什么是情商呢？

美国心理学家认为，情商包括以下几个方面美国心理学家认为，情商包括以下几个方面的内容：

一是的内容：

一是认识自身的情绪认识自身的情绪。

二是。

二是能妥善管理自能妥善管理自己的情绪己的情绪。

即能调控自己；三是。

即能调控自己；三是自我激励，它能够自我激励，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发使人走出生命中的低潮，重新出发。

四是。

四是认知他人认知他人的情绪的情绪。

这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基。

这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础；五是础；五是人际关系的管理人际关系的管理。

即领导和管理能力。

即领导和管理能力。

休息十分钟休息十分钟木桶定律木桶定律其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的；是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大；分是没有意义的，高得越多，浪费就越大；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。

的途径。

对一个组织来说，构成组织的各个部分往对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差齐的，而劣质的部分往往以决定往是参差齐的，而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。

了整个组织的水平。

“最短的木板最短的木板”与与“最最弱的环节最最弱的环节”都是组织中有用的一部分，都是组织中有用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉。

因此，管理的真正意们当做烂苹果扔掉。

因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。

义就是去修补最短的那块木板。

决定执行力的主要因素决定执行力的主要因素目目标标管理者管理者协协作作员员工工制制度度能能力力态态度度日本重责任管理美国重创新创新管理德国重制度管理中国重团队管理在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。

就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。

对自己的份内工作，我绝对全情投入。

从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。

有能力有态度-精品有态度无能力-半成品有能力无态度-毒品无态度无能力-废品如何提高执行力如何提高执行力提高执行力就要做到加强学习，更新观念更新观念.想方设法解决问题，千方百计消灭问题观念决定思路，思路决定出路只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力诚诚实实做人，认认真真做事工作中无小事，工作就意味着责任要时刻牢记执行工作，没有任何借口没有任何借口要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好如何提高执行力如何提高执行力做到面对困难，勇往直前世上无难事世上无难事，只只怕有心人怕有心人这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它如何提高执行力如何提高执行力提高执行力就要认识到没有最好，只没有最好，只有更好有更好无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利如何提高执行力如何提高执行力总之，执行力总之，执行力是企业的是企业的核心竞争核心竞争力力。

面对市场经济。

面对市场经济的大潮，我们要想的大潮，我们要想立于不败之地，就立于不败之地，就必须要提高执行力，必须要提高执行力，精心打造这一核心精心打造这一核心竞争力。

竞争力。