企业管理总论.ppt

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n学得辛苦，做得轻松；一分耕耘，一分收获。

n信息社会时代，最低成本的做人方式时老老实实做人，这是做人的最基本境界。

n好的习惯成功一半：

谦虚谨慎；做人内敛，做事发散；尊敬父母、老师、同学、甚至包括你的对手。

n不唯上，不唯书，不唯师，但不惟上不学上，不惟书不学书，不惟师不学师。

n锻炼战略思维，打造清晰人生！

寄语同学寄语同学令人震撼：

哈佛大学图书馆凌晨令人震撼：

哈佛大学图书馆凌晨44点半时的景象点半时的景象哈佛的毕业生有一个传统：

捐助哈佛。

哈佛的资金三分之一来自捐助。

很多学生的家长，也都哈佛的毕业生有一个传统：

捐助哈佛。

哈佛的资金三分之一来自捐助。

很多学生的家长，也都是哈佛校友哈佛人。

一代一代的哈佛人，进入社会上层又把财富反馈给母校哈佛。

每年的捐款，是哈佛校友哈佛人。

一代一代的哈佛人，进入社会上层又把财富反馈给母校哈佛。

每年的捐款，是哈佛收入的重要部分。

是哈佛收入的重要部分。

给予往往是相互的。

是先有哈佛的给予还是先有给予哈佛，这个问题或如鸡生蛋还是蛋生鸡那给予往往是相互的。

是先有哈佛的给予还是先有给予哈佛，这个问题或如鸡生蛋还是蛋生鸡那样说不清。

或者只有让哈佛告诉你。

样说不清。

或者只有让哈佛告诉你。

哈佛没有高楼大厦，只有新英格兰的红砖墙。

即使诺贝尔奖获得者也不过在校园有一个决不起哈佛没有高楼大厦，只有新英格兰的红砖墙。

即使诺贝尔奖获得者也不过在校园有一个决不起眼的停车位。

毕竟哈佛最起眼的是眼的停车位。

毕竟哈佛最起眼的是100100座图书馆，尤其是一个个像图书馆那样的人，或者说，座图书馆，尤其是一个个像图书馆那样的人，或者说，一个人就是一座图书馆。

哈佛或哈佛人是不需要任何包装的。

一个人就是一座图书馆。

哈佛或哈佛人是不需要任何包装的。

有人称史华慈是哈佛的一位类似东方的大儒，在他动过癌症手术的有人称史华慈是哈佛的一位类似东方的大儒，在他动过癌症手术的8282岁高龄的时候，依然天天岁高龄的时候，依然天天早上按时去办公室工作，即使有时要倒下。

而他办公室里挂大衣的两个衣架，竟是用铁丝胡乱早上按时去办公室工作，即使有时要倒下。

而他办公室里挂大衣的两个衣架，竟是用铁丝胡乱缠绕而成的。

缠绕而成的。

某教授对学生说，你学我这门课，你就一天只能睡两小时。

学生想，那么，我学四门课，我就某教授对学生说，你学我这门课，你就一天只能睡两小时。

学生想，那么，我学四门课，我就没有睡眠时间了，我就得倒贴睡眠时间了。

没有睡眠时间了，我就得倒贴睡眠时间了。

哈佛的博士生，可能每哈佛的博士生，可能每33天要啃下一本大书，每本几百页，还要交上阅读报告。

哈佛过桥便是天要啃下一本大书，每本几百页，还要交上阅读报告。

哈佛过桥便是波士顿，前人类学系主任张光直在哈佛读博士那几年，没有上过桥没有去过波士顿。

波士顿，前人类学系主任张光直在哈佛读博士那几年，没有上过桥没有去过波士顿。

人到底可以有怎样的意志力，人到底可能有怎样的发挥潜力人到底可以有怎样的意志力，人到底可能有怎样的发挥潜力?

哈佛告诉你。

哈佛告诉你。

哈佛是一种象征，最高智慧的象征，最高学府的象征。

哈佛是一种象征，最高智慧的象征，最高学府的象征。

人的意志，人的才情，人的理想，为什么在哈佛能兑现人的意志，人的才情，人的理想，为什么在哈佛能兑现?

哈佛告诉你。

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对青年大学生的负面评价对青年大学生的负面评价n张狂错位的一代，张狂错位的一代，年纪不大，脾气不小；经验不多，年纪不大，脾气不小；经验不多，要求不少；好闲懒做，总想跳槽。

玩理论精深的，有要求不少；好闲懒做，总想跳槽。

玩理论精深的，有专家教授；搞技术精湛的，有工程师；钻实践精巧的，专家教授；搞技术精湛的，有工程师；钻实践精巧的，有熟练工人。

我们属于哪个层次，你找对位置了吗？

有熟练工人。

我们属于哪个层次，你找对位置了吗？

1、生活是不公平的；要去适应它。

2、这世界并不会在意你的自尊。

这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。

3、高中刚毕业你不会一年挣4万美元。

你不会成为一个公司的副总裁，并拥有一部装有电话的汽车，直到你将此职位和汽车电话都挣到手。

4、如果你认为你的老师严厉，等你有了老板再这样想。

老板可是没有任期限制的。

5、烙牛肉饼并不有损你的尊严。

你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义；他们称它为机遇。

6、如果你陷入困境，那不是你父母的过错，所以不要尖声抱怨我们的错误，要从中吸取教训。

7、在你出生之前，你的父母并非像他们现在这样乏味。

他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付账单，给你洗衣服，听你大谈你是如何的酷。

所以，如果你想消灭你父母那一辈中的寄生虫来拯救雨林的话，还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。

8、你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却仍在作出类似区分。

在某些学校已经废除不及格分；只要你想找到正确答案，学校就给你无数的机会。

这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。

9、生活不分学期。

你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮你发现自我。

自己找时间做吧。

10、电视并不是真实的生活。

在现实生活中，人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作。

11、善待乏味的人。

有可能到头来你会为一个乏味的人工作。

比尔盖茨对青年的比尔盖茨对青年的1111点忠告点忠告企业管理总论企业管理总论主讲：

李小棒市场对人才的要求由单一走向多元，高校对大学生的培养也从单一、封闭的专业教育转向复合型、素质型教育，要求工科专业学生也必须具备一定的经济管理知识，为其今后的发展拓展空间。

我们学管理有什么用我们学管理有什么用?

Why自身发展的需要自身发展的需要丁肇中的例子丁肇中的例子穷人学手艺，富人学管理1983年，丁肇中在欧洲核子研究中心（CERN）日内瓦建造的世界上能量最大的正负电子对撞机“莱普”（LEP）上开展他的新探索。

他领导的规模空前的L3实验组有美国、瑞士、中国、法国、德国、意大利等14个国家共43所大学和研究所的581位物理学家组成。

这是迄今世界上最大的高能物理实验组。

在丁肇中的领导下，这个实验组取得了一批重要的实验成果。

别人评价计划严谨周密，决策果断个人：

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自我管理、时间管理等等自我管理、时间管理等等家庭家庭组织：

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美国发展和管理水平有很大的关系。

美国发展和管理水平有很大的关系。

二战之后的二战之后的“马歇尔计划马歇尔计划”也把管理确立为也把管理确立为中心地位，动员大量管理人士从事经济与社会中心地位，动员大量管理人士从事经济与社会的复兴工作，结果获得了成功。

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管理无所不在管理无所不在管理在已知条件完全一致下，有可能产生管理在已知条件完全一致下，有可能产生截然相反结果，即：

截然相反结果，即：

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，都有可能。

管理的不确定性管理的不确定性两个企业，已知其生产条件、人员素质、和领导方式完全相同，如都是钢铁厂，两个企业，已知其生产条件、人员素质、和领导方式完全相同，如都是钢铁厂，供应的原料数量质量相仿，设备的多少和性能的优异也相仿，员工的结构数量也供应的原料数量质量相仿，设备的多少和性能的优异也相仿，员工的结构数量也一样，领导入也都是富有经验的管理能手。

但是，他们的经营效果可能相差甚远。

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但是，他们的经营效果可能相差甚远。

为什公会有这种现象呢为什公会有这种现象呢?

这是因为影响管理效果的因素太多，不仅有内部可控助因这是因为影响管理效果的因素太多，不仅有内部可控助因素，还有许多外部不可控的因素，不仅有相对静止不变的因素，还有动态变化、素，还有许多外部不可控的因素，不仅有相对静止不变的因素，还有动态变化、捉摸不定的因素。

许多因素更是无法完全预知的，如国家的方针、政策，市场环捉摸不定的因素。

许多因素更是无法完全预知的，如国家的方针、政策，市场环境的动态组合，自然环境的突然变化等等。

实际上，境的动态组合，自然环境的突然变化等等。

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而管理主的心理因素也不可能完全相同。

而管理主要是与人打交道，对人进行管理，那么人的心理因素就必然是种不可忽视的因素。

要是与人打交道，对人进行管理，那么人的心理因素就必然是种不可忽视的因素。

读万卷书，不如行万里路读万卷书，不如行万里路纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行是什么？

管理是一门是什么？

管理是一门实践学科实践学科What实践出真知实践出真知管理的观念特点管理的观念特点三分技术，七分艺术三分技术，七分艺术实践中得来理论，理论再应用到实践中去实践中得来理论，理论再应用到实践中去学管理不一定会管理，不学管理不一定不会管学管理不一定会管理，不学管理不一定不会管理，关键在实践理，关键在实践黄光裕黄光裕，前国美集团董事长、总裁，前国美集团董事长、总裁，100100多亿身价，一个初中尚未毕业的多亿身价，一个初中尚未毕业的1717岁少年，经过岁少年，经过2020多年的浴血打拼，白手起家，创造了一个不可思议的多年的浴血打拼，白手起家，创造了一个不可思议的财富帝国。

从一个昔日为人轻视的小商贩，到今天亿万人瞩目的首富财富帝国。

从一个昔日为人轻视的小商贩，到今天亿万人瞩目的首富（多次）。

（多次）。

宗庆后宗庆后，初中毕业，娃哈哈集团董事长。

，初中毕业，娃哈哈集团董事长。

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在两年间使用友的收入翻了一倍。

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何的丰富何的丰富经验经验是他能够迅速改变用友，并在员工处得是他能够迅速改变用友，并在员工处得到尊敬的关键：

说到一个方案，何经华就会举例说当到尊敬的关键：

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20012001年底，微软年底，微软CEOCEO斯蒂夫斯蒂夫巴尔默在飞往欧洲的一个航班上，阅读通用电气巴尔默在飞往欧洲的一个航班上，阅读通用电气原董事长韦尔奇的自传时，注意到韦尔奇将通用电气重组为若干个界限分明原董事长韦尔奇的自传时，注意到韦尔奇将通用电气重组为若干个界限分明的业务部门，通过部门自主来管理公司的事务，而把自己解放出来，专心致的业务部门，通过部门自主来管理公司的事务，而把自己解放出来，专心致志于有重大影响的决策，然后通过严格的财务指标，对各个部门的业务状况志于有重大影响的决策，然后通过严格的财务指标，对各个部门的业务状况进行细致的跟踪。

巴尔默决定也要对微软进行一番同样的重组，把微软分割进行细致的跟踪。

巴尔默决定也要对微软进行一番同样的重组，把微软分割为不同的业务部门，每个部门由总经理负责，都拥有独立公司的职能部门。

为不同的业务部门，每个部门由总经理负责，都拥有独立公司的职能部门。

这样的重组，将有助于解决微软文化中所存在的一个严重弊端：

长于产品开这样的重组，将有助于解决微软文化中所存在的一个严重弊端：

长于产品开发和销售，而财务管理方面较为薄弱。

其结果是，虽然微软已经成功打入了发和销售，而财务管理方面较为薄弱。

其结果是，虽然微软已经成功打入了众多不同的业务领域，投入了数十亿