企业HR服务项目建议书.ppt

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三个成功企业：

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1关系关系管理管理您您的公司现在的的公司现在的位置？

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您您的公司在的公司在1818个个月后的位置？

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自自定义内容定义内容合作合作伙伴伙伴员工员工日常日常事务处理事务处理人力人力资源资源优化管理优化管理阶段阶段阶段阶段一一一一阶段阶段阶段阶段二二二二阶段阶段阶段阶段三三三三HRHR服务供应商服务供应商（外包服务专家外包服务专家）HRPR服务服务商的价值商的价值HRHR管理专家管理专家HRHR过程管理过程管理技术专家技术专家薪资薪资/待遇待遇学习学习&发展发展策略策略工作环境工作环境福利福利技能和竞争力技能和竞争力薪资管理薪资管理薪资计算薪资计算福利管理福利管理（个人家庭）（个人家庭）职业计划职业计划绩效评价和绩效评价和反馈系统反馈系统HRPR管理焦点管理焦点1：

全面的薪酬管理：

全面的薪酬管理“硬件硬件”和和“软件软件”HRPR管理焦点管理焦点2：

竞争力管理：

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“知道者知道者”和和“需要知道者需要知道者”转化转化：

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“合适的人合适的人”“合适的知识合适的知识”“合适的时机合适的时机”HRPR管理焦点管理焦点3：

知识管理：

知识管理沟通沟通谁给我发的谁给我发的电子邮件电子邮件?

日程安排日程安排有空吗有空吗?

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连接知识管理：

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转化知识管理：

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科特勒咨询服务之目的科特勒咨询服务之目的科特勒运用其丰富的企业管理技术及优秀的辅导科特勒运用其丰富的企业管理技术及优秀的辅导团队、资源，协助团队、资源，协助SAMWO厘清人力资源管理改善的厘清人力资源管理改善的主要需求，协助主要需求，协助SAMWO推动人力资源管理改善之企推动人力资源管理改善之企业策略规划。

业策略规划。

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额，将另行协议并签订合约。

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