人力资源管理职业前景与发展趋势.ppt

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历史雄辩证明：

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振兴、国力的增强均起着决定作用。

二十一世纪的经济竞争，归根到二十一世纪的经济竞争，归根到底是人力资源及其潜能充分发挥底是人力资源及其潜能充分发挥的竞争。

的竞争。

世界竞争的焦点，已从注重物质世界竞争的焦点，已从注重物质资本，转向注重人力资源的开发资本，转向注重人力资源的开发与利用。

与利用。

美国经济学家舒尔茨认为美国经济学家舒尔茨认为:

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理水平、信息量的竞争。

钢铁大王卡内基曾表示：

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下，几年后我仍然是钢铁大王。

许多有识之士断言：

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于人力资源开发利用的成功者。

得人才者得天下得人才者得天下综观全球，一个企业的成功综观全球，一个企业的成功与失败，也无一不与人的水与失败，也无一不与人的水准与素质密切相关。

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人力资源是现代企业最重要人力资源是现代企业最重要的资源。

的资源。

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进的人事管理制度。

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2020世纪世纪5050年代后期，经济学家发现：

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别。

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1.西奥多西奥多舒尔茨舒尔茨美国芝加哥大学教授，西方公美国芝加哥大学教授，西方公认的人力资本理论之父，认的人力资本理论之父，1979年获年获诺贝尔经济学奖。

诺贝尔经济学奖。

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代表人物：

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4、彼得、彼得杜拉克杜拉克美国学者，著名的管理美国学者，著名的管理学和人力资源学权威。

学和人力资源学权威。

发表过产生巨大影响的发表过产生巨大影响的文章文章传统的人事部门再见传统的人事部门再见2、加里、加里贝克尔贝克尔美国芝加哥大学教授，美国芝加哥大学教授，人力资源理论代表人物之一。

人力资源理论代表人物之一。

著有：

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人力资本人力资本。

3、爱德华、爱德华丹尼森丹尼森美国经济学家，人力资源美国经济学家，人力资源分析专家，主要贡献在于精分析专家，主要贡献在于精细的分析和计算。

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人力资源管理应用于企业呈现的主要特点人力资源管理应用于企业呈现的主要特点1、重视人力资源管、重视人力资源管理，已经成为各级经理，已经成为各级经理最重要的工作之一；理最重要的工作之一；2、重视员工作为有、重视员工作为有尊严的个体；尊严的个体；3、重视用工作目标，、重视用工作目标，激励员工的积极性；激励员工的积极性；4、重视用职业生涯设、重视用职业生涯设计，激发员工的潜能；计，激发员工的潜能；5、重视工作的丰富、重视工作的丰富化和挑战性；化和挑战性；6、重视、重视“传、帮、传、帮、带带”的现代导师制的现代导师制度；度；13、重视引入、重视引入人力资源会计人力资源会计制度制度人力资源管理应用于企业呈现的主要特点7、重视了解员、重视了解员工的士气，顷工的士气，顷听员工的意见；听员工的意见；8、重视团队精、重视团队精神及气氛的培神及气氛的培养；养；9、重视对员工、重视对员工培训的投入培训的投入10、重视企业文、重视企业文化的建设及作用化的建设及作用11、重视管理、重视管理沟通技巧的训沟通技巧的训练及使用；练及使用；12、重视塑造、重视塑造“学习型组织学习型组织”国外企业人力资源管理新动向国外企业人力资源管理新动向1、大胆起用、大胆起用观念创新、锐观念创新、锐意进取、全球意进取、全球视野、具有竞视野、具有竞争力的新一代争力的新一代管理精英管理精英2、实施企业再、实施企业再造工程，精简造工程，精简机构和人员，机构和人员，放弃弱项，降放弃弱项，降低成本低成本3、加强公司、加强公司的法制管理与的法制管理与运营，使用更运营，使用更多的外部人才多的外部人才进入董事会、进入董事会、监事会监事会4、进行超过对、进行超过对手的手的人力资源人力资源开发与投资开发与投资5、强调团队精神，、强调团队精神，创造良好和谐的创造良好和谐的内部环境，发挥内部环境，发挥集体与个人的积集体与个人的积极性，形成共同极性，形成共同利益体利益体6、集中世界一、集中世界一流人才，互相流人才，互相激励，通过竞激励，通过竞争，优胜劣汰，争，优胜劣汰，确保企业人才确保企业人才优势优势7、尊重员工的意、尊重员工的意愿和希望，建立个愿和希望，建立个人工作请求制度，人工作请求制度，发挥员工工作的主发挥员工工作的主观能动性，增加员观能动性，增加员工的工作责任感工的工作责任感2.加里加里贝克尔贝克尔美国芝加哥大学教授，人力资美国芝加哥大学教授，人力资源理论代表人物之一。

源理论代表人物之一。

著有：

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人力资本人力资本。

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3.爱德华爱德华丹尼森丹尼森美国经济学家，人力资本分析美国经济学家，人力资本分析专家，主要贡献在于精细的分析和专家，主要贡献在于精细的分析和计算。

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PART3.现代人力资源理论演变过程现代人力资源理论演变过程现代人力资源理论演变过程现代人力资源理论演变过程人的动作效率人的动作效率人与事的协调人与事的协调人性与发展人性与发展萌芽阶段萌芽阶段人事管理人事管理人力资源管理人力资源管理PART4.传统的人事管理与传统的人事管理与现代人力资源管理的区别现代人力资源管理的区别传统人事管理传统人事管理现代人力资源管理现代人力资源管理1经营者观念经营者观念物质资源第一位物质资源第一位人力资源第一位人力资源第一位2指导思想上指导思想上人是人是成本成本只是管理、控制只是管理、控制人是人是资源资源既管理、又开发既管理、又开发3部门地位上部门地位上执行层执行层辅助部门辅助部门非效益的非效益的决策层决策层参与部门决策参与部门决策有效益的有效益的4工作性质上工作性质上被动应付被动应付事后奖惩事后奖惩主动开发主动开发事前预测事前预测5管理方法管理方法定定制度，办手续制度，办手续“人员出纳部人员出纳部”绩效管理绩效管理“业务上的战略伙伴业务上的战略伙伴”北大方正电子有限公司北大方正电子有限公司行政行政/人力资源总监人力资源总监陈陈伟伟人力资源经理人力资源经理角色认知与职业发展角色认知与职业发展一.HRM在组织中定位CEOCEOHRHRHRHR财务财务财务财务市场销售市场销售开发制造开发制造二.HRM面对的十大工作关系十大十大十大十大工作关系工作关系工作关系工作关系决策决策决策决策/执行执行执行执行公平公平公平公平/竞争竞争竞争竞争上上上上司司司司部部部部下下下下同事同事同事同事效果效果效果效果/效益效益效益效益员工员工员工员工/企业企业企业企业内部内部内部内部/外部外部外部外部局部局部局部局部/全局全局全局全局管理管理管理管理/服务服务服务服务三.HRM在十大工作关系中的角色认知四.HRM与Line-manager的职责区分（一HRM的人力资源管理职责1.直线功能在人事部门内所行使的是直线职能。

2.协调功能人事部门就像是高层管理者的左膀右臂，负责确保既定的人事目标、人事政策以及人事程序确实被直线管理者认真、连续地加以执行。

3.职能功能为直线管理者提供服务和帮助，是人事管理者工作中最基本的内容。

四.HRM与Line-manager的职责区分（二Line-manager的人力资源管理职责1.把合适的人配置在合适的工作岗位上；2.引导新员工进入组织，熟悉环境；3.培训新员工适应新的工作岗位；4.提高每位新员工的工作绩效；5.争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系；四.HRM与Line-manager的职责区分（二Line-manager的人力资源管理职责6.解释公司政策和工作程序；7.控制劳动力成本；8.开发每位员工的技能；9.创造并维持部门内雇员的士气；10.保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

五.HRM的工作描述1.职责在公司经营战略的指导下，为提升企业竞争优势，提供最佳人力资源保障。

五.HRM的工作描述2.工作内容成才求才用才育才企业文化职业生涯规划员工关系人力资源规划招募甄选聘用就业薪酬与激励业绩考核与管理职位描述培训开发转变观念职位评估外部环境人力资源策略企业战略五.HRM的工作描述3.任职条件（1知识基本管理理论专业人力资源理论相关经营知识五.HRM的工作描述3.任职条件（2技能1.招聘甄选技术2.培训开发技术3.业绩管理技术4.薪酬激励技术5.组织设计技术6.公平用工技术7.人力规划技术8.员工关系技术