能强陶瓷4R执行力专题A.ppt

能强陶瓷4R执行力专题A.ppt

《能强陶瓷4R执行力专题A.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《能强陶瓷4R执行力专题A.ppt（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

ZionZionConsulting北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司能强陶瓷能强陶瓷4R4R执行力专题执行力专题二零零六年四月二零零六年四月分享共享彼此的成就！

ZionZionConsulting锡恩总裁姜汝祥博士简介姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。

万科董事长万科董事长王石王石于于深圳商报深圳商报姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。

我觉得总结得很到位。

TCLTCL董事长、总裁李东生董事长、总裁李东生于于真正的执行真正的执行序序姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。

联想董事局主席联想董事局主席柳传志柳传志于于CCTV-2CCTV-2对话对话姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司了解透彻。

格兰仕格兰仕CEO梁昭贤梁昭贤于格兰仕全国经销商大会于格兰仕全国经销商大会锡恩公司为企业管理传道，为企业发展铺路，加速中国企业的正规化、国际化和持续化。

姜汝祥博士的企业管控之道在赛格传播、实践、开花、结果。

深圳赛格集团董事长深圳赛格集团董事长孙玉麟孙玉麟ZionZionConsulting谁来回答成长型企业：

谁来回答成长型企业：

什么让你痛苦，什么让你强大？

什么让你痛苦，什么让你强大？

机密机密锡恩顾问锡恩顾问中国成长型企业普遍面临的尖锐问题中国成长型企业普遍面临的尖锐问题下表中所列的下表中所列的问题，是，是锡恩公司在恩公司在为成成长型企型企业提供管理咨提供管理咨询项目服目服务的的过程中，企程中，企业家和家和经理人理人们经常向我常向我们抱怨的管理抱怨的管理问题。

问题老板有方向、没力量，老板有方向、没力量，员工有力量、没方向工有力量、没方向老总总是没时间，而下属总是没工作企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力企企业越做做大，管理人越做做大，管理人员越来越累越来越累领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足1122334455667788序号序号机密机密锡恩顾问锡恩顾问中国成长型企业普遍面临的尖锐问题中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗员工总是不尽力制度一条条，制度一条条，执行没行没办法法总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责员工工总有很多有很多“道理道理”，让你你觉得他事情没做好是有原因得他事情没做好是有原因有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡序号序号机密机密锡恩顾问锡恩顾问中国成长型企业普遍面临的尖锐问题中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题你的团队不缺能人但缺乏活力关键人员“叛逃”造成巨大损失协调的事很多，却越协调，事越多小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象人浮于事，碰到事情互相推托、遇到人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的、遇到荣誉争相邀功的现象屡象屡见不不鲜老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任序号序号77机密机密锡恩顾问锡恩顾问中国成长型企业普遍面临的尖锐问题中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑虚假“团结”：

老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提一竿子插到底，员工无所适从急需人才，但跳槽人数却急剧增长工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围几个人得势，大多人失意公司没有核心文化，核心理念混乱员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事员工在思考，老板在行工在思考，老板在行动282899303031313232333334343535序号序号36363737机密机密锡恩顾问锡恩顾问动力之痛力之痛谁能告诉我，如何让谁能告诉我，如何让员工冲锋陷阵？

员工冲锋陷阵？

为什么员工做一天和尚撞一天钟？

为什么员工做一天和尚撞一天钟？

为什么给了钱还是不尽力？

为什么给了钱还是不尽力？

员工为什么愁眉苦脸？

员工为什么愁眉苦脸？

员工凭什么为你员工凭什么为你“卖命卖命”？

、靠什？

、靠什么凝聚人心？

靠什么指引方向？

么凝聚人心？

靠什么指引方向？

协调之痛之痛谁能告诉我，谁能告诉我，“内战内战”还要打多久？

还要打多久？

为什么上下级关系紧张？

为什么上下级关系紧张？

为什么部门之间互相推诿？

为什么部门之间互相推诿？

为什么空降兵与老员工白眼相向？

为什么空降兵与老员工白眼相向？

为什么公司与供应商协调不利？

为什么公司与供应商协调不利？

效率之痛效率之痛谁能告诉我，怎么能谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？

让员工把事情做到位？

下属工作不到位；下属工作不到位；领导总是充当救火队员；领导总是充当救火队员；不开会不知道做啥，开会了也解决不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥；不了啥；付出比计划多付出比计划多10倍的精力，只得到倍的精力，只得到计划中计划中10%的结果的结果持持续之痛之痛谁能告诉我，我的企谁能告诉我，我的企业还能活多长？

业还能活多长？

过去你能领导过去你能领导40人的企业，现在你人的企业，现在你能领导能领导400人、人、4000人的企业吗？

人的企业吗？

能人一来，规矩就乱，能人一走，能人一来，规矩就乱，能人一走，业绩下滑；业绩下滑；制度成百上千条，但基本很难执行制度成百上千条，但基本很难执行下去下去现实的痛苦：

成长型企业面临的四个结构性问题现实的痛苦：

成长型企业面临的四个结构性问题机密机密锡恩顾问锡恩顾问为什么管人的和被管的都很为什么管人的和被管的都很高高层很孤独很孤独中中层很盲目很盲目基基层很麻木很麻木高高层很无礼很无礼中中层很无助很无助基基层很无辜很无辜从上往下看从上往下看从下往上看从下往上看郁郁闷机密机密锡恩顾问锡恩顾问问题的实质是什么？

问题的实质是什么？

当前中国相当一批成长型企业在成功创业以后，面临着如果从生存期过渡到发展期的瓶颈！

从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，从企业要从业务主导型业务主导型转向管理主导型管理主导型顺利过渡！

所以，结论：

必须抓管理！

必须抓管理！

3737个个问题，统统是管理是管理问题！

机密机密锡恩顾问锡恩顾问成长型企业：

抓管理，抓什么？

成长型企业：

抓管理，抓什么？

如何打造有执行力的人才？

打粮食凝聚团队如何打造有执行力的制度？

持续发展摆脱对老板依赖公正公开公平在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法缺乏一套科学的关键点式管理方法在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度缺乏一套制度化的执行力体系核心的管理核心的管理问题有两个：

有两个：

成成长型企型企业缺乏什么？

缺乏什么？

机密机密锡恩顾问锡恩顾问观念和做事方式“幼儿园上得好的人，做事就没有问题了幼儿园上得好的人，做事就没有问题了”机密机密锡恩顾问锡恩顾问“幼儿园上得好的人，做事就没有问题了幼儿园上得好的人，做事就没有问题了”农庄管理员的故事星徽蔡总很多执行问题归结于员工的观念和做事方式完成任务，推卸责任，应付老板“任务任务”不等于“结果结果”机密机密锡恩顾问锡恩顾问l结果是什么？

果是什么？

任务不等于结果态度不等于结果目标不等于结果结果三要素结果外包思维l为什么做什么做结果？

果？

做结果是商业交换的要求做结果是为自己投资l如何去做如何去做结果？

果？

结果导向精心准备执著行动l结果从我做起果从我做起今天你今天你结果了么果了么机密机密锡恩顾问锡恩顾问买火车票的故事买火车票的故事今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。

每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。

4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。

过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：

“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。

”老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小刘训了一顿。

小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？

1、老板、老板为什么会批什么会批评小刘？

小刘？

2、如果你是小刘，、如果你是小刘，老板派你去火老板派你去火车站去站去买票，票，请问你会怎么做？

你会怎么做？

机密机密锡恩顾问锡恩顾问小张怎么做的？

小张怎么做的？

老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：

火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:

1.买高价票，每张要多花100元，现有15张2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：

XX；到达时间：

XX；济南去青岛有X趟，出发时间：

XX；到达时间：

XX；4.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是.5.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元机密机密锡恩顾问锡恩顾问老板会重用谁？

老板会重用谁？

买车票是买车票是“任务任务”到青岛是到青岛是“结果结果”机密机密锡恩顾问锡恩顾问我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但没有做到就是没有结果！

企业中大量存在的现象企业中大量存在的现象成功者寻找方法，失败者寻找理由成功者寻找方法，失败者寻找理由机密机密锡恩顾问锡恩顾问看图说话：

什么是任务？

什么是结果？

看图说话：

什么是任务？

什么是结果？

任务：

任务：

挖井挖井结果：

结果：

挖井并且有水出来挖井并且有水出来机密机密锡恩顾问锡恩顾问做事之前，给自己做事之前，给自己55秒钟的时间去思考：

秒钟的时间去思考：

“这件事情的结果是什么？

这件事情的结果是什么？

”结果训练之一结果训练之一机密机密锡恩顾问锡恩顾问讨论：

总经理要通知大家讨论：

总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？

开会，秘书会怎么做？

机密机密锡恩顾问锡恩顾问1段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

抓落实发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

重检查发通知，落实到人后，第二天在会前分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：

此会议室明天几点到几点有会议。

细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？

总裁的议题是什么？

然后给与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的呀，否则就不会对经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。

做记录发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。

发纪录会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。

定责任将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人