管理学计算题2014.ppt

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1.某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。

要求：

（1）计算保本点销售收入。

（2）若目标利润为20000元，则销售量应达到多少?

（3）若目标产量为5000件，则获利多少?

v

（1）保本点销售量）保本点销售量=50000/（44-28）=3125件件v保本点销售收入保本点销售收入=312544=137500元元v

（2）销售量销售量=（50000+20000）/（44-28）=4375件件v（3）利润利润=5000（44-28）-50000=30000元元3v2.某公司2009年下半年的广告支出费用与销售额之间的对应关系如下表：

vv该公司计划在2010年上半年加大广告投入，其中1月份投入40万元，试采用回归分析法对1月份公司的销售额作出预测（计算结果保留两位小数）。

v3.某IT公司生产和销售服务器。

2009年公司计划生产2800台，预计销售为2750台，售价为6万元/台，销售税率为5%。

2009年期间费用约为2500万元，目标利润5500万元。

计算公司2009年的下列指标：

v

（1）全年销售成本。

v

（2）单位产品目标生产成本。

v（3）全年生产总成本。

v（计算结果保留小数点后两位）v4.某钢铁企业20022005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量为6万吨。

v试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。

v5.某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。

根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：

畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。

现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。

有关数据如表所示：

请用决策树分析法进行方案选择。

v第一步：

绘制决策树图形（略）（1分）v第二步：

计算各方案在各种状态下的期望值v大批量生产期望值=【400.2+300.5+（-10）0.3】3=60（万元）（1分）v中批量生产期望值=【300.2+200.5+80.3】3=55.2（万元）（1分）v小批量生产期望值=【200.2+180.5+140.3】3=51.6（万元）（1分）v第三步：

剪枝v选择满意方案，大批量生产的期望值最大，故选中该方案，把其余两方案剪去。

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