《现代企业管理学》第三章.pptx

《现代企业管理学》第三章.pptx

《《现代企业管理学》第三章.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《现代企业管理学》第三章.pptx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

现代企业管理学企业战略管理第2页KPI与BSC第一章企业战略概述第二章企业战略管理概述第三章企业战略环境分析第四章企业战略选择第3页过渡页TRANSITIONPAGE企业战略概述-企业战略的概念及内容-企业战略的特点1-企业战略的分类第4页企业战略管理概述企业战略选择企业战略环境分析企业战略概述一、企业战略的概念及内容

（一）企业战略的概念战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。

在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。

春秋时期孙武的孙子兵法被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

“战略”一词运用于企业经营管理，是指一个企业为了实现它的长远目标和重要使命而作出的长期计划。

企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，就必须对自己的经营管理进行长期的谋划。

第5页企业战略管理概述企业战略选择企业战略环境分析企业战略概述一、企业战略的概念及内容

（二）企业战略的内容影响创新思维的枷锁1战略思想指导战略规划制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋划的灵魂。

3战略阶段未来的目标设计和实现都需要作出相应的阶段划分。

5战略对策用来指导企业在战略期内合理分配资源，有效达到目标的一整套手段的总称。

4战略重点指对实现企业战略目标具有关键、决定性意义的战略任务。

2战略目标指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些重要的领域对企业使命的进一步具体化。

第6页企业战略管理概述企业战略选择企业战略环境分析企业战略概述二、企业战略的特点

（一）全局性

（二）指导性（三）长远性（四）竞争性（五）风险性（六）纲领性第7页企业战略管理概述企业战略选择企业战略环境分析企业战略概述全局性是指企业战略立足未来，以企业全局发展规律为研究对象，站在系统高度来确定整个企业生产经营活动的总目标、总行动，追求的是企业的总体发展。

（一）全局性企业战略决定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向性的作用。

（二）指导性首先，企业战略应着眼于长期生存和长远发展的思考。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，具有长效的稳定性。

（三）长远性二、企业战略的特点第8页企业战略管理概述企业战略选择企业战略环境分析企业战略概述市场经济离不开企业之间的竞争，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。

企业战略考虑的是企业长远发展，是企业的未来，而市场变化、行业发展趋势、宏观环境变化等都难以预测准确。

因此，企业战略必然具有一定的风险。

企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的规定，具有行动纲领的意义。

（四）竞争性（五）风险性（六）纲领性二、企业战略的特点第9页企业战略管理概述企业战略选择企业战略环境分析企业战略概述三、企业战略的分类企业战略分类

（一）企业总体战略

（二）企业竞争战略（三）企业职能战略指为实现企业总体目标，对企业的未来发展方向作出的长期性和总体性战略。

在企业总体战略的领导下，各个事业部门制定的部门战略。

为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。

第10页过渡页TRANSITIONPAGE企业战略管理概述-企业战略管理的概念-企业战略管理的任务2-企业战略管理的作用-企业战略管理过程第11页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择一、企业战略管理的概念企业战略管理的概念1从全局和长远的角度研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，在现代企业管理中处于核心地位，是现代企业高层领导人最主要的职能，是决定企业经营成败的关键。

是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益目的的过程。

是对企业战略进行设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

23第12页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择二、企业战略管理的任务企业战略管理的任务u

（1）提出企业的战略展望；u

（2）建立目标体系，将企业的战略展望转换成可实现的具体目标；u（3）制定战略，以达到所期望的企业目标；u（4）有效实施和执行所选择的企业战略；u（5）评价企业的经营业绩，调整企业的战略展望、长期发展方向。

第13页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择三、企业战略管理的作用1

（一）企业战略管理是决定企业经营成败的关键3（四）企业战略管理能够增强企业创新意识4（三）企业战略管理有助于明确企业核心能力，使企业获得长久的竞争优势2

（二）企业战略管理能够提高企业各项管理工作的效率第14页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择四、企业战略管理过程企业战略管理过程

（一）企业战略的制定（三）企业战略的控制1战略发动阶段2战略计划阶段3战略运作阶段

（二）企业战略的实施第15页过渡页TRANSITIONPAGE企业战略环境分析-企业战略环境分析的概念-企业外部环境分析3-企业内部环境分析-企业战略环境分析工具第16页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择一、企业战略环境分析的概念企业战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。

企业战略环境分析是战略管理过程的第一个环节，也是制定战略的基础。

只有根据环境制定企业战略，才能使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。

第17页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择二、企业外部环境分析

（一）宏观环境分析政治环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针和政策等方面所形成的环境。

法律环境指与企业相关的社会法律系统形成的环境，主要指国家或地方政府所颁布的各项法规、法令和条例等。

政治因素对企业的行为有直接的影响，但一般来说，政府主要是依靠制定一些法律和法规来间接地影响企业的活动。

1政治与法律环境第18页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择二、企业外部环境分析

（一）宏观环境分析2经济环境企业应关注社会经济结构的变化动向，及时妥善调整企业的经营活动，主动适应宏观经济的变化。

企业可以将各时间段经济发展水平的指标与自身数据相比较、分析，认识国家宏观经济形势和企业经营环境的发展变化。

1）社会经济结构4）宏观经济政策2）经济发展水平经济体制对企业生产与发展的形式、内容和途径都提出了系统的基本规则与条件。

宏观经济政策规定了企业经营活动的范围和原则，引导和规范企业的经营方向。

3）经济体制第19页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择123453社会文化环境大型企业通常会利用人口统计数据来进行客户定位，并用于研究应如何开发新产品。

人口因素消费心理文化传统价值观念宗教是构成社会文化的重要因素，宗教对人们消费需求和购买行为的影响很大。

宗教信仰二、企业外部环境分析消费心理对企业战略也会产生一定影响。

文化传统是一个国家或地区在较长时期内形成的一种社会习惯。

价值观念是指社会公众评价各种行为的观念标准。

（一）宏观环境分析第20页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。

社会科技力量，指一个国家或地区的科技研究与开发实例。

国家科技体制，指一个国家社会科技系统的结构、运行方式及其与国民经济其他部门的关系状态的总称。

1234科学技术环境二、企业外部环境分析

（一）宏观环境分析第21页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择

（二）产业环境分析https:

/页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择

（二）产业环境分析供应商替代品供应商购买者行业内现有竞争者潜在竞争者新进入者的威胁买方讨价还价的威胁替代品或服务威胁供方讨价还价的威胁波特五力模型二、企业外部环境分析第23页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择1潜在进入者威胁潜在进入者是指产业外随时有可能进入某行业的成为竞争者的企业。

由于潜在进入者的加入会带来新的生产能力和物质资源，并取得一定的市场份额，因此，对本产业的现有企业构成了威胁，这种威胁称为进入威胁。

进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。

影响进入壁垒高低的因素主要有：

（二）产业环境分析与规模经济无关的成本优势转换成本用户忠诚度销售渠道资本需求规模经济二、企业外部环境分析第24页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择

（二）产业环境分析同行业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。

不同产业竞争的激烈程度是不同的。

决定产业内企业之间竞争激烈程度的有如下因素：

2同行业竞争者竞争者的多少及力量对比产品差异性及转换成本固定成本和库存成本产业生产能力的增加幅度企业退出成本高二、企业外部环境分析第25页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择

（二）产业环境分析供应商行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困扰的企业所控制。

供应商各企业的产品各具有一定特色，购买者难以转换或转换成本太高，或很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。

3供应商的议价能力企业生产所需的许多要素都是从外部获取的。

因此，供应商主要通过其提高要素价格与降低要素价值或服务的手段，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

供应商力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素。

一般来说，满足如下条件的供应商会具有比较强大的讨价还价力量：

二、企业外部环境分析第26页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择

（二）产业环境分析112233购买集中程度产品的标准化程度购买者对产品价格的敏感度4购买者的议价能力购买者（顾客、用户）必然希望所购的产品物美价廉，且服务周到。

因此，他们总是压低价格，要求该产业内的企业提高产品质量和服务水平，使得产业内的企业相互竞争、相互压价，导致产业利润下降。

一般来说，满足如下条件的购买者具有比较强的讨价还价能力：

二、企业外部环境分析第27页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择

（二）产业环境分析5替代品生产厂家的威胁替代品是指那些与本企业所生产的产品有相同使用价值或功能的产品。

这会导致它们之间产生相互竞争的行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

因此，产业环境分析还应对包括生产替代品的企业的分析。

第一，现有企业产品售价及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量，或者通过降低成本来降低售价，或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，产品买主转换成本越低，对现有企业的压力越大。

二、企业外部环境分析第28页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择（三）竞争环境分析竞争环境分析1竞争对手的长远目标可以预测竞争对手对目前位置及财务状况是否满意，由此判断竞争对手改变现行战略的可能性，以及他对外部事件的反应。

2竞争对手的基本假设指竞争对手对自身企业与所处产业的评价及同行业中其他企业的评价。

了解竞争对手的基本假设，有利于正确判断竞争对手的战略意图。

4竞争对手的能力对竞争对手能力的分析主要包括：

竞争对手的核心竞争能力；人员、技术、财务等方面的增长能力；对市场变化快速反应的能力等。

3竞争对手的现行战略通过对竞争对手现行战略的分析，可以了解竞争对手目前的生产经营状况及将来的发展趋势。

二、企业外部环境分析第29页企业战略概述企业战略管理概述企业战略环境分析企业战略选择三、企业内部环境分析

（一）企业资源1企业现有资源分析2企业资源的均衡状况分析3企业资源的区域分析企业现有资源分析主要包括对实物资源、人力资源、财务资源、无形资产等分析。

注意以下三方面：

企业的各种不同的活动和资源