《技术创新管理》课件.ppt

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经世致用经世致用管人悟道管人悟道主讲教师：

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王锋正王锋正单单位：

内蒙古大学经济管理学院位：

内蒙古大学经济管理学院Email:

博博士士副教授副教授技术创新管理技术创新管理ManagementofTechnologyInnovation111/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道课前思考课前思考现有认识与学习期望现有认识与学习期望p你认为技术创新管理应该是什么？

你认为技术创新管理应该是什么？

p你最希望从本课程学到什么？

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p技术创新管理思维、艺术与实务。

技术创新管理思维、艺术与实务。

211/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道教学教材教学教材p银路，技术创新管理，银路，技术创新管理，机械工业出版社机械工业出版社p参考书目：

参考书目：

u吴贵生吴贵生技术创新管理技术创新管理清华大学出版社，清华大学出版社，2009年年u傅家骥傅家骥技术创新学技术创新学清华大学出版社清华大学出版社1998年版年版u许庆瑞许庆瑞研究、发展与技术创新管理研究、发展与技术创新管理高等教育出版社高等教育出版社2000年版年版uVKNarayanan著，程源等译著，程源等译技术战略与创新：

竞争优势的技术战略与创新：

竞争优势的源泉源泉电子工业出版社电子工业出版社2002年版年版uRobertABurgelman著，陈劲译著，陈劲译技术与创新的战略管理技术与创新的战略管理机械工业出版社机械工业出版社2004年版年版311/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道教学目标教学目标p教学第一层次目标：

能让大家都听懂教学第一层次目标：

能让大家都听懂p教学第二层次目标：

部分能真正理解教学第二层次目标：

部分能真正理解p教学第三层次目标：

极少数马上行动教学第三层次目标：

极少数马上行动p教学第四层次目标：

使实践不断升华教学第四层次目标：

使实践不断升华411/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道学习建议学习建议防止知行背离防止知行背离p信息技术时代知行背离现象信息技术时代知行背离现象对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动很少。

（问：

如何看待人的积极性与惰性？

）很少。

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如何看待人的积极性与惰性？

）p产生知行背离现象原因：

高谈阔论者众，真正实干者寡，产生知行背离现象原因：

高谈阔论者众，真正实干者寡，结果更进一步阻碍了行动。

结果更进一步阻碍了行动。

消极指责：

进入为批评而批评的怪圈。

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不适当复杂化及使用抽象语言：

使人越听越迷糊。

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使人越听越迷糊。

（我们自身体会是什么？

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）511/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道学习建议学习建议追求知行合一追求知行合一p解决空谈误事对策：

不是只停留在知其然与知其所以然上，解决空谈误事对策：

不是只停留在知其然与知其所以然上，要将设想付诸行动并使其产生真正效果。

要将设想付诸行动并使其产生真正效果。

-重点关注了解及做好工作。

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-喜欢使用平直语言及简单概念。

（相对概念）喜欢使用平直语言及简单概念。

（相对概念）-对问题不仅要问对问题不仅要问“Whysuch”Whysuch”，而且要问，而且要问“HowdoHowdo?

”?

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-建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。

建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。

-相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。

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611/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道CourseGradep10%willbebasedonclassparticipation;p20%willbebasedonashortpaper（3,000words）,duemid-term;p70%willbebasedonfinalexamination,duethelasttermofthecourse.711/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道ClassConduct811/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道课前故事：

成功创新的案例课前故事：

成功创新的案例pAlexanderBellAlexanderBell与贝尔公司与贝尔公司“1875年年3月月10日，日，AlexanderGrahamBell打电话给他的助手：

打电话给他的助手：

Watson先生，请过来一下，我需要你。

先生，请过来一下，我需要你。

这是世界上第一次通过电话这是世界上第一次通过电话进行的谈话。

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其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割为长为美国最大的企业。

其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割为数家贝尔子公司：

数家贝尔子公司：

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911/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道课前故事：

成功创新的案例课前故事：

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就在那个下午，他解决了所有技术问后来他回忆说：

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1011/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道课前故事：

成功创新的案例课前故事：

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新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如：

雅虎网站的共同创办人杨志远（雅虎网站的共同创办人杨志远（JerryYang）；）；eBay网站的董事长兼创办人网站的董事长兼创办人PierreOmidyar；Hotmail网站的创办人网站的创办人SabeerBhatia与与SteveJurvetson（两年内从两年内从30万美元上升到万美元上升到4亿美元）；亿美元）；“在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途径在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途径无论是企业还是个人无论是企业还是个人”GaryHamel.将硅谷精神带入内部将硅谷精神带入内部（BringingSiliconValleyInside）,HBR.1111/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道课前故事：

课前故事：

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著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精王安：

著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精英公司，英公司，19921992年年88月，申请破产保护月，申请破产保护19401940ss末：

美国哈佛大学发明磁性记忆圈，末：

美国哈佛大学发明磁性记忆圈，19511951年卖给年卖给IBMIBM公司，用获得的公司，用获得的5050万美金创办公司万美金创办公司19601960ss：

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评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司年：

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创新英雄的结局创新英雄的结局自自1937年起一直是创新英雄年起一直是创新英雄偏振滤镜偏振滤镜即时成像摄影即时成像摄影二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳镜和风镜镜和风镜2001年年10月月13日，宝丽来公司申请第日，宝丽来公司申请第11条破产保条破产保护。

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想象一下它垮台的原因想象一下它垮台的原因1311/5/2022MTIMTIDr.FengzhengDr.FengzhengWangWang经世致用经世致用管人悟道管人悟道思考问题思考问题p是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝？

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大型企业的平均存活年限为多少？

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存在许多原因，但是创新是不可否认的一点：

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