第四步企业的人员组成.ppt

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第四步第四步企业的人员组织企业的人员组织赠言：

赠言：

成功从自己开始成功从自己开始成功靠大家携进成功靠大家携进2022/11/52022/11/511省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生公司公司A、B、Cn2005年年8月，中国一批国有企业月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，接受为的高层主管来到哈佛商学院，接受为期期3个月的培训。

上个月的培训。

上管理与企业未来管理与企业未来这门课时，根据哈佛最著名的案例这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：

请根据下面三家公司的性质的案例：

请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途：

管理现状，判断它们的前途：

2022/11/52022/11/522省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生公司公司公司公司AAAA：

8888点钟上班，实行打卡制，迟到或是早退一分点钟上班，实行打卡制，迟到或是早退一分点钟上班，实行打卡制，迟到或是早退一分点钟上班，实行打卡制，迟到或是早退一分钟扣钟扣钟扣钟扣50505050元；统一着装，必须佩带胸卡，每年有组织地元；统一着装，必须佩带胸卡，每年有组织地元；统一着装，必须佩带胸卡，每年有组织地元；统一着装，必须佩带胸卡，每年有组织地搞一次旅游，两次聚会，搞一次旅游，两次聚会，搞一次旅游，两次聚会，搞一次旅游，两次聚会，3333次联欢，次联欢，次联欢，次联欢，4444次体育比赛，每次体育比赛，每次体育比赛，每次体育比赛，每个员工每年要提出个员工每年要提出个员工每年要提出个员工每年要提出4444项合理化建议。

项合理化建议。

项合理化建议。

项合理化建议。

公司公司公司公司BBBB：

9999点钟上班，但不考勤，每个人一个办公室，点钟上班，但不考勤，每个人一个办公室，点钟上班，但不考勤，每个人一个办公室，点钟上班，但不考勤，每个人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置，走廊的白每个办公室可以根据个人的爱好进行布置，走廊的白每个办公室可以根据个人的爱好进行布置，走廊的白每个办公室可以根据个人的爱好进行布置，走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止，饮料和水果免费敞开墙上，信手涂鸦不会有人制止，饮料和水果免费敞开墙上，信手涂鸦不会有人制止，饮料和水果免费敞开墙上，信手涂鸦不会有人制止，饮料和水果免费敞开供应，上班时间可以去理发，游泳。

供应，上班时间可以去理发，游泳。

供应，上班时间可以去理发，游泳。

供应，上班时间可以去理发，游泳。

公司公司公司公司CCCC：

想什么时候来就什么时候来，没有专门的制想什么时候来就什么时候来，没有专门的制想什么时候来就什么时候来，没有专门的制想什么时候来就什么时候来，没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室来也可以，上班时间去度假也不扣资。

室来也可以，上班时间去度假也不扣资。

室来也可以，上班时间去度假也不扣资。

室来也可以，上班时间去度假也不扣资。

2022/11/52022/11/533省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生教授发完答题卡后讲，请根据各教授发完答题卡后讲，请根据各自的管理经验做出判断。

自的管理经验做出判断。

nn最后，最后，96%的人认为第一家公司的人认为第一家公司会有更好的前景，测试完毕，教授会有更好的前景，测试完毕，教授宣布了这宣布了这3家公司的真实身份：

家公司的真实身份：

请问您的选择？

请问您的选择？

2022/11/52022/11/544省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生nn公司A：

广东金正电子有限公司，1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化科技企业。

05年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。

nn公司B：

微软公司，1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。

nn公司C：

Google公司，1998年由斯坦福大学的两名学生创立，上市一年翻了3倍，目前股票每股股价402美元，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌开口可乐。

2022/11/52022/11/555省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生教学目的：

教学目的：

1、使学员使学员明白企业的基本人员构成和明白企业的基本人员构成和组织结构组织结构,2、选择和管理必不可少的员工的重要、选择和管理必不可少的员工的重要性；性；2022/11/52022/11/566省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生角色扮演角色扮演想到我的企业来工作的亲戚想到我的企业来工作的亲戚1、状况：

你的家具企业办得不错，你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。

你的一个曾在当地政府部门做过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。

你怎么办？

2、业主：

知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。

再说，心里已经有了要雇的人选，确实不想用亲戚。

但是该怎样拒绝他的要求呢？

同时还要考虑不雇用他的后果。

3、亲戚：

手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。

但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的。

自己也知道必须努力工作，并准备好了向他表明愿意努力工作的打算。

2022/11/52022/11/577省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生要要求求两两个个小小组组分分头头准准备备，讨讨论论，然然后后选选派派出角色出角色一一人人当当经经理理招招聘聘销销售售经经理理；一一人人当当亲亲戚应聘。

戚应聘。

表演小品表演小品大家点评大家点评2022/11/52022/11/588省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生点点评评要想求职的人心情迫切、缠着不放。

要想求职的人心情迫切、缠着不放。

要要想想办办企企业业生生意意就就是是生生意意，要要有有生生意意人人的的眼眼光光、心态，否则，带来很大麻烦。

心态，否则，带来很大麻烦。

第一，选用雇员要根据企业的需要；第一，选用雇员要根据企业的需要；第二，要雇用最能满足岗位需要的人员；第二，要雇用最能满足岗位需要的人员；第三，用人唯贤、用人唯能而决不第三，用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲唯亲”；第四，要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的。

第四，要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的。

2022/11/52022/11/599省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生案例案例1：

关于：

关于“家族式家族式”企业的兴衰企业的兴衰提醒提醒:

企业主一定要有生意人的头脑、企业主一定要有生意人的头脑、生意人心态和生意人眼光！

生意人心态和生意人眼光！

提问：

提问：

企业的企业的“企企”字怎么理解？

字怎么理解？

2022/11/52022/11/51010省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生选人一定要：

选人一定要：

1、根据企业所需；、根据企业所需；2、选最能满足岗位的人；、选最能满足岗位的人；3、用人、用人“唯贤、唯能唯贤、唯能”；4、学会婉转拒绝，且坚持、学会婉转拒绝，且坚持一定的原则。

一定的原则。

2022/11/52022/11/51111省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生企业管理的木桶定律企业管理的木桶定律：

一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，劣势木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，劣势木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，劣势木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管理法则，也是大部分管理者经营企业的金科玉律。

理法则，也是大部分管理者经营企业的金科玉律。

理法则，也是大部分管理者经营企业的金科玉律。

理法则，也是大部分管理者经营企业的金科玉律。

我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何寻找短板、补短和除短。

寻找短板、补短和除短。

寻找短板、补短和除短。

寻找短板、补短和除短。

水平线水平线2022/11/52022/11/51212省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生

（一）企业的人员组成：

（一）企业的人员组成：

业业主主合伙人合伙人员员工工顾顾问问创办者本人创办者本人合作伙伴合作伙伴所顾的员工所顾的员工技术、法律、管理、会计等技术、法律、管理、会计等2022/11/52022/11/51313省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生11、业主本人、业主本人小企业经理行使的职责：

小企业经理行使的职责：

开发创意，制定目标和行动计划；开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保计划的执行，使企业达到预期的目标。

确保计划的执行，使企业达到预期的目标。

2022/11/52022/11/51414省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生n在创业的路上，有很多朋友都有过这样的认在创业的路上，有很多朋友都有过这样的认识，自己能力足够，知识全面，技术也过硬，但识，自己能力足够，知识全面，技术也过硬，但是在创业的路上却走得相当艰辛。

究其原因，他是在创业的路上却走得相当艰辛。

究其原因，他们忽略了创业中的一个有利因素，那就是人际关们忽略了创业中的一个有利因素，那就是人际关系。

成功创业来自于系。

成功创业来自于的人际关系的人际关系的知识技能。

的知识技能。

n在创业资源中，人际关系占了很大一部分。

在创业资源中，人际关系占了很大一部分。

所以想创业，你就必须广交朋友，积累各方面的所以想创业，你就必须广交朋友，积累各方面的资源。

一个创业的过程就像是一个资源。

一个创业的过程就像是一个“人物链人物链”，你会与不同客户打交道，如果你在创业的过程中，你会与不同客户打交道，如果你在创业的过程中，遇到困难，你可以立刻利用这些资源来解决！

遇到困难，你可以立刻利用这些资源来解决！

史丹福研究中心发布的有关报告指出史丹福研究中心发布的有关报告指出:

人们在经营当中所赚的钱有人们在经营当中所赚的钱有12.5%12.5%来自知识，来自知识，87.5%87.5%来自于人来自于人际关系。

际关系。

n人脉的积累越早愈好人脉的积累越早愈好n因为人脉不只是代表人际关系，因为人脉不只是代表人际关系，n还代表的是你的资源！

还代表的是你的资源！

2022/11/52022/11/51515省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生学习学习p16故事（十四）谁当老板故事（十四）谁当老板黄亮、李燕各有所长，他们黄亮、李燕各有所长，他们要办的是家庭式企业，两人达成要办的是家庭式企业，两人达成共识，由黄亮做作经理，大事共共识，由黄亮做作经理，大事共商。

商。

2022/11/52022/11/51616省职业技能培训技术指导中心省职业技能培训技术指导中心张连生张连生22、企业合伙人、企业合伙人如果企业不只一个业主，这些业主如果企业不只一个业主，这些业主将以企业合伙人的身份，共享收益、共将以