VSM培训教材.ppt

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1价值流培训价值流培训工业工程部工业工程部2内容简介内容简介VSM概念导入绘制价值流程图的步骤绘制价值流现状图价值流现状图分析绘制价值流未来图3VSM概念导入4Effectivevaluestreamimprovementrequirestheinvolvementoftopmanagement.TheidealteammembersforasitesinitialVSMworkshopareexecutivesandmanagerswiththeresponsibilityandauthoritytoimplementfuture-statevaluestreams.Inmanycompaniesthereisnosingleindividualresponsibleformanagingavaluestreambecauseofdepartmentalorfunctionalresponsibilities.有效的VSM改善要有高层管理的涉及，VSM工厂初期的选择需要由核心人员（应该是些执行人员或部门经理），这些部门经理应该要有责任和权利去改善未来VSM的状态，价值流工厂团队价值流工厂团队5学习和改善产业务运营及经营目标是至关重要的，如果这种改善对经营目标没有什麽帮助，那麽不需要在这方面去下功夫.价值流的改善是永无止尽的，能够消除浪费达成未来改善目标才是价值的目的，而不仅仅只有做制图的工作。

ThingstoStressDuringtheVSMWorkshop价值流期间重要的事情价值流期间重要的事情1/26ValuestreammapsshouldbecompletedatapacethatallowsthesitetoimplementtheKaizenActionPlansandfuture-state.DonotdoVSMunlesstheorganizationwillimplementtheimprovements.DonotdoVSMforallproductfamiliesatonetime.价值流应该在一个能执行持续改善计划和达成未来计划目标的一个地方去开展。

如果这个组织不能执行持续改善，那麽就不要开展价值流，不要一次性对所有产品做价值流.Organizebyvaluestreamandsetupvaluestreammetricstotrackimprovement.需要建立价值流组织对价值流上的指标进行改善和追踪。

ThingstoStressDuringtheVSMWorkshop价值流期间重要的事情价值流期间重要的事情2/271.价值流一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的业务过程，以便视别业务风险和持续改进的过程所需的所有活动（包括增值和不增值的活动）。

增值非增值创造价值的活动是那些能够带来附加值、改善整个业务过程的活动在不创造价值的活动中，有些由于现在技术和物流条件无法避免，有些可以通过短期改善而有效消除8价值流程图（ValueStreamMapping）是对整个业务过程的一个可视化的管理/控制。

物料流信息流过程流2.价值流程图绘制价值流程图的意义：

直观的认识整个业务流程将物料流和信息流紧密的联系起来显示业务过程中出现的浪费以及要改善的过程和浪费源为公司业务的运营和持续改进提供了一个视窗使各个业务流程之间的关系一目了然9价值流管理（ValueStreamManagement）价值流管理是基于价值流图分析技术（ValueStreamMappingandAnalysisTechnology）的一种精益生产管理模式,是透过系统化地获取和分析数据制定精益改进计划,从而实现组织精益.价值流管理的三个主要特点:

1）连续流动性2）价值流图析3）标准化作业10应用价值流管理直接带来的现实利益：

a）视别业务风险b）业务运营增值c）减短交货期提高增值时间比d）加强流程弹性e）简化信息流（更了解客户需求）f）减少存货水平，释放占用资金g）减少间接的劳动和运作成本供应商顾客信息控制工序C工序A工序B11表示方法业务过程运输方式客户/供应商数据框库存物理下拉超市安全库存/缓冲储备上推箭头先进先出运输箭头1280操作者信息流KaizenKaizen改善爆发点均衡生产信号看板生产看板取料看板调整计划顺序拉动球看板架表示方法时间线片段时间线汇总13绘制价值流程图步骤14如何绘制价值流产品系列现状图工作计划工作计划未来图理解当前的运作设计一个精益的流程识别风险和浪费15步骤1：

选择一个价值流步骤2：

组成一个小组步骤3：

确定客户的需求步骤4：

确定基本业务过程步骤5：

绘制各环节库存信息步骤6：

收集并绘制业务过程重要数据步骤7：

绘制物流现状步骤8：

绘制信息流步骤9：

画出时间线绘制现状图步骤16步骤1：

选择一个价值流定义价值流（产品族）-从客户开始确定价值流-产品必须经过相同的工艺流程-门到门的范围（公司内部的价值流）-选择最高的成本（主要的构件、产量最大或者某样涉及整个流程的东西）列出产品型号17ProductAProductCProductEProductB产品族的定义：

是一组通过类似工序和下道相同设备的产品。

ProductDProduct1234567WorkContent（mins）AXXXX70BXXXXX100CXXXXX80DXXXX65EXXXXX110相同的产品族18步骤2：

组成一个小组选择组织一个综合职能的小组选择熟悉产品的小组成员确保小组成员接受过使用价值流图的培训任命负责人小组价值流小组工艺部设备部采购部领导支持生产部IE品质部19步骤3：

确定客户需求月度年度需求产品A产品B产品C每一个产品的计划工艺工程预算产能业务过程的控制（每月、每周的预测）业务的历史（分析每天的差异，月度间的差异）销售（产品更改、新业务等）客户需求Takt节拍时间=计划运行时间客户总需求量20作业人数节拍换型时间合格率效率设备工作时间设备数量班次步骤4：

绘制基本业务过程步骤5：

绘制各环节库存信息步骤6：

收集并绘制业务过程重要数据21步骤7：

绘制物流现状步骤8：

绘制信息流步骤9：

画出时间线22绘制价值流现状图23绘制价值流程图的要点u从整体出发，首先了解整个流程和各个工序，再回头收集各个工序的详细数据u应当从客户端出发，向价值流的上游追溯，这样可以为上游的其他工序定下节拍u尽量自己测量数据，不要依赖其它文件中的数据u需要一个人独立完成画图，既便有好几个人一同参加价值流图的准备工作u最好坚持在现场用铅笔画图，尽量少用计算机画图24价值流现状图分析25价值流现状图26l1、按节拍时间运作l2、在可能的地方发展连续流l3、在连续流无法向上游扩展时用超市控制业务过程l4、努力将顾客订单只发到一个业务过程l5、在定拍过程的上游培养“每天制造各种零件”的能力分析的五大准则27识别浪费浪费作业工作增值作业附加作业指业务过程中任何超过客户需求的设备、场地、材料，加工，人工都是浪费28七大浪费制造不良品生产中出现的废品、次品会在原材料、零部件、返修产生资源浪费过量生产生产数量大于需求。

生产时间早于需求。

生产速度快于需求。

运输浪费任何JITJIT生产不需要的运输动作不能为客户提供价值的任何的人、材料、机器的动作库存任何库存都是浪费。

过度加工对零件的加工投入超出客户需求部分等待由于等待人、材料、机器、信息等引机的时间或资源浪费29绘制价值流未来图30绘制未来价值流图定义工厂未来如何运营作为一个目标蓝图更新未来价值流图的一个简单方法是改进现在价值流图所显示的问题。

31未来状态绘制的关键问题和思考基准-未来六大提问需求二问问题1：

对于价值流产品系列节拍时间是多少？

问题2：

成品出货应当按成品超市还是顾客直接拉动？

成品超市V.S.顾客直接拉动装配发送顾客需求装配发送顾客需求每班一次？

V.S.32未来状态绘制的关键问题和思考基准-未来六大提问物流二问问题3：

业务过程何处导入连续流?

问题4：

业务过程何处使用超市拉动系统?

供应过程顾客需求生产看板取货看板产品产品33未来状态绘制的关键问题和思考基准-未来六大提问信息流一问问题5：

业务过程哪点进行业务计划导入定拍过程?

34未来状态绘制的关键问题和思考基准-未来六大提问改进一问问题6：

为使公司的价值流流动如未来状态所描述，哪些过程改进将是必须的？

快速换模TPMCell单元线平衡标准作业目视化管理kanban35价值流未来图采购周期?

12D10D装配线平衡提升?

75s65s配组成功率提升?

78%90%模块粘胶?

4H0H模块线平衡?

1230s630s36使用当前价值流图和照片和说明目前状态尽可能的消除大量的浪费尽可能的消除识别出的爆炸改善点所有的安全问题必须要明确考虑布局和物流要达到交货期、质量、成本等改进目标制定改善计划37ENDENDThanksThanks