第九章企业物资管理咨询.ppt

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第九章第九章企业物资管理咨询企业物资管理咨询企业物资管理咨询的特点和作用企业物资管理咨询的特点和作用企业物资管理咨询的课题企业物资管理咨询的课题企业物资管理咨询的方法企业物资管理咨询的方法学习目的与要求学习目的与要求学习本章的目的在于掌握企业生产经营活学习本章的目的在于掌握企业生产经营活动对物资需求的规律，并通过对企业物资动对物资需求的规律，并通过对企业物资供应、消耗、利用的咨询，掌握物资管理供应、消耗、利用的咨询，掌握物资管理的原理；要求深刻领会企业物资管理咨询的原理；要求深刻领会企业物资管理咨询的特点，作用和内容的特点，作用和内容；掌握物资管理咨询掌握物资管理咨询的方法的方法第一节第一节企业物资管理咨询的特点和作用企业物资管理咨询的特点和作用一、企业物资管理的地位和重要性一、企业物资管理的地位和重要性1、含义、含义物资管理是指对企业经营活动所物资管理是指对企业经营活动所需要的各种物资的供应、保管、合理使用需要的各种物资的供应、保管、合理使用等工作的总称等工作的总称2、物资管理的重要作用、物资管理的重要作用管理的劳动手段是企业再生产的物资技术基础管理的劳动手段是企业再生产的物资技术基础劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件搞好物资的正常供应，是企业面向市场不断提供搞好物资的正常供应，是企业面向市场不断提供适销对路产品的重要保证适销对路产品的重要保证加强物资供应管理，努力降低物资消耗，节约使加强物资供应管理，努力降低物资消耗，节约使用物资有利于提高企业的经济效益用物资有利于提高企业的经济效益二、物资管理咨询的特点二、物资管理咨询的特点咨询范围广，环节多咨询范围广，环节多受外部环境影响大，应重视外部供应研究受外部环境影响大，应重视外部供应研究物资管理咨询与技术咨询紧密结合物资管理咨询与技术咨询紧密结合物资管理咨询与财务管理咨询相结合物资管理咨询与财务管理咨询相结合三、物资管理咨询的作用三、物资管理咨询的作用帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系有利于推动企业强化物资定额管理等工作有利于推动企业强化物资定额管理等工作推动企业运用科学的物资管理方法和现代化推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段手段推动企业节能降耗，提高经济效益水平推动企业节能降耗，提高经济效益水平第二节第二节企业物资管理咨询的课题企业物资管理咨询的课题一、企业物力资源战略的咨询一、企业物力资源战略的咨询1、从战略角度重视研究企业物力资源咨询、从战略角度重视研究企业物力资源咨询课题课题所谓物力资源战略是指企业根据总体战略所谓物力资源战略是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。

的长远性的谋划与方略。

2、可供企业选择的物力资源战略方案、可供企业选择的物力资源战略方案采购物资战略采购物资战略大多数企业一般情况下选择的战略大多数企业一般情况下选择的战略自主开发资源战略自主开发资源战略企业有能力自主开发、自主开企业有能力自主开发、自主开发比从市场上购买经济核算发比从市场上购买经济核算联合开发资源战略联合开发资源战略企业受资金或技术的制约，不企业受资金或技术的制约，不能单独开发，市场供应紧缺能单独开发，市场供应紧缺培植资源战略培植资源战略农林牧副渔采取的战略农林牧副渔采取的战略租赁战略租赁战略综合利用资源战略综合利用资源战略二、物资供应计划和采购方式的咨询二、物资供应计划和采购方式的咨询1、物资供应计划工作的咨询、物资供应计划工作的咨询A.物资供应目录编制工作的咨询物资供应目录编制工作的咨询B.物资供应计划编制工作的咨询（对物资物资供应计划编制工作的咨询（对物资需用量确定的咨询、对计划期年初库存量需用量确定的咨询、对计划期年初库存量和期末储备量确定工作的咨询、对物资平和期末储备量确定工作的咨询、对物资平衡表编制工作的咨询）衡表编制工作的咨询）2、对企业物资采购方式的咨询、对企业物资采购方式的咨询定期采购定期采购事先确定订货时间，到时组织事先确定订货时间，到时组织订货的方式，时间固定，数量不固定。

订货的方式，时间固定，数量不固定。

定量定购定量定购定购的时间不确定，每次定购定购的时间不确定，每次定购的数量确定又称订货点法的数量确定又称订货点法2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩11库存管理方法存管理方法1ABC库存管理法存管理法

（1）ABC库存管理法的基本原理存管理法的基本原理ABC库存管理法又称存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它分析法、重点管理法，它是是“关关键的少数和次要的多数的少数和次要的多数”的帕累托原理在的帕累托原理在仓储管理管理中的中的应用。

用。

ABC库存分存分类法就是根据法就是根据库存品的年耗用金存品的年耗用金额的大小，的大小，把把库存品划分存品划分为A，B，C三三类2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩12A类库存品：

存品：

其年耗用金其年耗用金额占占总库存金存金额的的75-80，其品种数占其品种数占总库存品种数的存品种数的15-20；B类库存品存品：

其年耗用金：

其年耗用金额占占总库存金存金额的的10-15，其品种数占其品种数占库存品种数的存品种数的20-25；C类库存品存品：

其年耗用金：

其年耗用金额占占总库存金存金额的的5-10，其品种数却占其品种数却占总库存品种数的存品种数的60-65。

2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩13产品序号数量单价（元）占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的累计百分比分类110680680068.068.05.5A212100120012.080.012A325205005.085.025.8B420204004.089.036.8B520102002.091.047.8C620102002.093.058.8C710202002.095.064.3C820102002.097.075.3C915101501.598.583.5C103051501.5100100C合计18210000100

（2）ABC分析的一般步骤搜集数据处理数据编制ABC分析表2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩140102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（产品项的百分比（%）资金占用百分比根据ABC分析表确定分类绘制ABC分析图不同库存的管理策略（3）ABC分析在库存控制中的应用分类结果累计品目百分数平均资金占用额累计百分数管理重点订货方式A类5%15%60%80%进行重点管理。

应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。

在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细计算每种物品的订货量采用定期订货定期订货方式方式B类20%30%20%30%进行次重点管理。

现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类长一些采用定量订定量订货方式货方式C类60%80%5%15%只进行一般管理。

现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。

双仓法储存。

采用订货点法进行订货2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩16订货方式方式定期定期订货方式方式Fixed-intervalsystem：

按：

按预先先确定的确定的订货间隔隔进行行订货补充的充的库存管理方式存管理方式定量定量订货方式方式Fixed-quantitysystem：

当：

当库存存量下降到量下降到预定的定的库存量（存量（订货点）点）时，按，按规定数定数量（一般以量（一般以经济订货批量批量为标准）准）进行行订货补充充双双仓法法储存存:

给每种被每种被储物都准物都准备两个两个仓位或位或货位，位，轮换进行存取，行存取，规定必定必须在一个在一个货位中取光才可位中取光才可补充，充，则可以保可以保证实现“先先进先出先出”2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩17CVA库存管理存管理库存种存种类及其管理策略及其管理策略库存存类型型特特点点管理措施管理措施最高最高优先先级经营管理中的关键物品，或经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货类重点客户的存货不可缺不可缺货较高高优先先级生产经营中的基础性物品，或生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货类客户的存货允允许偶偶尔尔缺缺货中等中等优先先级生产经营中比较重要的物品，或生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货类客户的存货允允许合理范合理范围内内缺缺货较低低优先先级生产经营中需要，但可替代的物品生产经营中需要，但可替代的物品允允许缺缺货CVACVA库存管理法库存管理法CVACVA库存管理法又称为关键因素分析法，库存管理法又称为关键因素分析法，CVACVA库存管理法比库存管理法比ABCABC库库存管理法有更强的目的性。

存管理法有更强的目的性。

2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩18补充：

补充：

库存控制策略库存控制策略InventoryControlStrategy一、一、库存控制系存控制系统要素要素需求需求需求可以是间断的，也可以是连续发生的；可以是确定型的，也可以是随机型的。

补充充补充相当于存储系统的输入。

费用分析用分析存储模型中经常考虑的费用有：

定货费、生产费、存储费和缺货损失费2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩19存存贮策略策略确定补充量以及补充时机的办法称为存贮策略。

最常见的策略形式有三种：

（1）t0循环策略。

每隔一个循环时间补充量为Q。

（2）（s,S）型策略。

经常检查库存量。

X为当前库存量；s为最小库存量。

当Xs，补货；Xs，不补货。

补充量Q=S-X（即把补充量提高到S。

S是最大库存量）。

（3）（t,s,S）型混合策略。

每经过时间t检查库存量X，当XS时不补充；当XS时，补充存储量使之达到S。

2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩20确定型存确定型存储模型模型

（一）

（一）瞬瞬时进货，不，不许短缺短缺（经济批量批量EOQ（EconomicOrderQuantity）模型模型）1、假设条件

（1）当存贮降至零时，立即补充。

（2）需求是连续均匀的，设需求速度R为常数，则t时间内的需求量为Rt。

（3）每次订购费不变，单位存贮费不变。

（4）每次订购量相同。

2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩212、存贮状态图E.O.Q模型的存储状态图2022/11/53、建立模型R-需求速度（常数）C1-单位存储费用C3-一次订购费K-单价t-订货周期Q-订货量（存储量）Q=Rt订货费用：

C3+KRt总费用=存储费+订货费=C1Qt/2+C3+KRt=C1Rt2/2+C3+KRt单位时间内的订货费为：

c3/t+KRt内总的平均费用为：

c（t）=c1Rt/2+c3/t+KR根据微积分求最小值的方法，可求初一阶导数并令其等于零，得：

即每隔t0时间订货一次，可使c（t）达到最小，其订购量为：

最佳订货周期最佳订购批量2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩23由于货物单价K与Q0，t0无关，在费用函数中可以略去KR这项费用。

故可得：

c（t）=c1Rt/2+c3/t将t0代入上式，可得：

平均最小费用2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩24某单位每月需要某一产品200件，每批订购费为20元。

若每次货物到达后先存入仓库，每月每件要付出0.8元的存贮费。

试计算其经济订购批量。

解：

已知R=200件/月，c3=20元/批，c1=0.8元/月.件。

根据上述模型，易算出：

最佳订购批量、平均最小费用：

即在一个月内订购两次，每次订购量为100件，在不致中断需求的前提下，每月付出的最小费用为80元。

例1Q0=Rt0=2002/1=100（件）2022/11/5重庆师范大学计信学院沙轩2