第7章企业资源计划与流程管理.ppt

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第第7章章企业资源计划与流程管理企业资源计划与流程管理前导案例前导案例ERP系统如何帮助联想提升管理水平系统如何帮助联想提升管理水平lERP可以解决企业管理中的哪些问题？

可以解决企业管理中的哪些问题？

l案例中案例中ERP在制造和分销性企业的主要功能有在制造和分销性企业的主要功能有哪些？

为什么能发挥这些作用？

哪些？

为什么能发挥这些作用？

lERP如何改变了企业的财会工作的职能？

如何改变了企业的财会工作的职能？

l成功的成功的ERP实施会有哪些效果？

实施会有哪些效果？

7.1企业资源规划的演进企业资源规划的演进规模化大生产给企业管理带来的问题：

规模化大生产给企业管理带来的问题：

l生产所需的原材料不能准时供应或者供应不足。

生产所需的原材料不能准时供应或者供应不足。

l零部件生产不配套、积压严重。

零部件生产不配套、积压严重。

l产品生产周期过长，劳动生产率下降。

产品生产周期过长，劳动生产率下降。

l资金积压严重、周转期长。

资金积压严重、周转期长。

l市场和客户需求变化多，使企业的经营和计划系统难适应。

市场和客户需求变化多，使企业的经营和计划系统难适应。

降低成本的主要矛盾是解决库存积压与短缺的问题。

降低成本的主要矛盾是解决库存积压与短缺的问题。

7.1.1订货点法订货点法是在当时的条件下，为避免缺货的发生而提出的是在当时的条件下，为避免缺货的发生而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。

一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。

订货点订货点=单位时区的需求量单位时区的需求量*订货提前期订货提前期+安全库安全库存量存量定定货货点点法法定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量数量时间时间安全库存量安全库存量均衡消费均衡消费消费加快消费加快消费减慢消费减慢定货点定货点定货点定货点不变不变定货点定货点升高升高定货点降低增加增加定货量定货量定货量定货量不变不变T最大库存最大库存批量TTT订货点法的局限性订货点法的局限性各种物料需求相互独立各种物料需求相互独立物料需求必须相对均匀物料需求必须相对均匀提前期已知和固定提前期已知和固定7.1.2MRP（MaterialRequirementPlanning）物料清单：

物料清单：

按照从原料到成品的实际加工装配过程划按照从原料到成品的实际加工装配过程划分层次，分层次，描述上下层物料的从属关系和数量关系。

描述上下层物料的从属关系和数量关系。

供应部门供应部门生产部门生产部门销售部门销售部门7.1.2MRP（MaterialRequirementPlanning）以时间为坐标的产品结构模型以时间为坐标的产品结构模型7.1.2MRP（MaterialRequirementPlanning）基本思想：

基本思想：

将企业生产中的物料分为独立需求和相关需求两种类将企业生产中的物料分为独立需求和相关需求两种类型，并按需用时间的先后及提前期的长短，确定各个物料在不型，并按需用时间的先后及提前期的长短，确定各个物料在不同时段的需求量和订单下达时间。

同时段的需求量和订单下达时间。

图7-5MRP的逻辑结构流程图MRP的基本任务的基本任务从产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时从产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间；根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始间；根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产（订货）的时间。

生产（订货）的时间。

要生产什么？

生产多少？

（从要生产什么？

生产多少？

（从MPS得到）得到）要用到什么？

（从要用到什么？

（从BOM表得到）表得到）已有了什么？

（从库存表得到）已有了什么？

（从库存表得到）还缺什么？

（从还缺什么？

（从MRP计算得到）计算得到）何时安排？

（从何时安排？

（从MRP计算得到）计算得到）7.1.3闭环闭环MRP基本思想：

基本思想：

将将生产能力作业计生产能力作业计划、车间作业计划和采划、车间作业计划和采购作业计划购作业计划也纳入也纳入MRP系统中，并在计划执行系统中，并在计划执行过程中加入来自车间、过程中加入来自车间、供应商和计划人员的反供应商和计划人员的反馈信息，利用这些信息馈信息，利用这些信息平衡调整计划，从而使平衡调整计划，从而使生产的全过程围绕物料生产的全过程围绕物料需求计划形成一个需求计划形成一个统一统一的系统。

的系统。

基本思想：

基本思想：

将将企业的生产、财务、销售、采购及工企业的生产、财务、销售、采购及工程技术管理程技术管理等各个子系统综合为集成化的系统，它使各部等各个子系统综合为集成化的系统，它使各部分相互联系，相互提供数据。

分相互联系，相互提供数据。

7.1.4MRP（ManufacturingResourcesPlanning）库存记录库存记录成本核算成本核算生产计划生产计划销售计划销售计划生产计划大纲生产计划大纲生产活动记录生产活动记录会计科目会计科目成本中心成本中心决策层决策层计划层计划层执行层执行层YN可行可行物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购作业计划采购作业计划车间作业计划车间作业计划成本会计成本会计业绩评价业绩评价库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息应付账款应付账款总总账账YN主生产计划主生产计划可行可行YN经营规划经营规划生产计划大纲生产计划大纲可行可行资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息应收账款应收账款MRP-II逻辑流程图粗能力需求计划粗能力需求计划MRP的核心在于各级计划系统：

的核心在于各级计划系统：

企业的经营计划企业的经营计划l确定未来确定未来2-7年中，企业产品的品种、市场份额、产品年销售额、年中，企业产品的品种、市场份额、产品年销售额、年利润、生产率等。

年利润、生产率等。

生产计划大纲生产计划大纲l确定未来确定未来1-3年内，每年、每月生产多少产品，需要哪些资源。

年内，每年、每月生产多少产品，需要哪些资源。

主生产计划主生产计划l以生产计划大纲为依据，把最终产品的数量和交货期分布于每一以生产计划大纲为依据，把最终产品的数量和交货期分布于每一时间段上，并在生产计划与可用能力之间做出平衡。

时间段上，并在生产计划与可用能力之间做出平衡。

物料需求计划物料需求计划l根据最终产品的数量和交货期计算零部件和材料的需求数量及时根据最终产品的数量和交货期计算零部件和材料的需求数量及时间，确定自制件的制造订单下达日期和采购订单发送日期，并对间，确定自制件的制造订单下达日期和采购订单发送日期，并对可用资源与需求作进一步的平衡。

可用资源与需求作进一步的平衡。

车间作业计划车间作业计划l根据零部件生产激活编制工序排序计划。

根据零部件生产激活编制工序排序计划。

MRP的作用的作用解决生产管理中的问题：

解决生产管理中的问题：

（1）确定生产的目标）确定生产的目标

（2）确定生产所用的资源）确定生产所用的资源（3）缩小能力需求与可用能力的差距）缩小能力需求与可用能力的差距MRP可以在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控可以在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，其最显著的效果制资金占用、缩短生产周期、降低成本，其最显著的效果是减少库存量和物料短缺的现象。

是减少库存量和物料短缺的现象。

MRP增加的管理理念增加的管理理念增加了管理会计的功能增加了管理会计的功能会计：

会计：

l财务会计：

向企业外部提供财务信息财务会计：

向企业外部提供财务信息l管理会计：

向企业内部提供财务信息管理会计：

向企业内部提供财务信息通过资金信息与物流信息的集成，做到财务与业务通过资金信息与物流信息的集成，做到财务与业务的继承，是实现的继承，是实现MRP的主要标志。

的主要标志。

MRP增加的管理理念增加的管理理念增加了模拟功能增加了模拟功能l通过模拟功能，在情况变动时，对产品结构、通过模拟功能，在情况变动时，对产品结构、计划、工艺、成本等进行不同方式的人工调整计划、工艺、成本等进行不同方式的人工调整并进行模拟，从而预见到并进行模拟，从而预见到“如果怎样如果怎样将会将会怎样怎样”。

通过多方案比较，能够为管理人员提。

通过多方案比较，能够为管理人员提供一种简明易懂的决策工具。

供一种简明易懂的决策工具。

MRP的不足的不足在市场形势复杂多变、产品更新换代周期短的情况在市场形势复杂多变、产品更新换代周期短的情况下，下，MRP对需求与能力的变更适应性差，需要对需求与能力的变更适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力的变动。

较大的库存量来吸收需求与能力的变动。

竞争的加剧和用户对产品多样性的需求，使单靠竞争的加剧和用户对产品多样性的需求，使单靠“计划推动计划推动”的管理难以适应。

的管理难以适应。

现有的现有的MRP软件系统庞大而复杂的体系结构和集软件系统庞大而复杂的体系结构和集中式的管理模式，难以适应使用者对系统方便、灵中式的管理模式，难以适应使用者对系统方便、灵活的要求和企业改革发展的需要。

活的要求和企业改革发展的需要。

7.1.5ERP（EnterpriseResourcesPlanning）ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理。

应链的全面管理。

供供应应市市场场采采购购加加工工销销售售需需求求市市场场物物流流过过程程资资金金流流过过程程资金流入资金流入信信息息流流资金流出资金流出物料流入物料流入信信息息流流物料流出物料流出7.2ERP概述概述7.2.1ERP概念的提出概念的提出ERP企业资源计划企业资源计划（enterpriseresourceplanning）美国美国GartnerGroup于于1990年初发表了以年初发表了以ERP：

下一：

下一代代MRP的远景设想的远景设想为题的研究报告，第一次明确提为题的研究报告，第一次明确提出了出了ERP概念。

概念。

ERP：

下一代：

下一代MRP的远景设想的远景设想中提到两个概念：

中提到两个概念：

l内部集成：

产品研发、核心业务和数据采集等方面的内部集成：

产品研发、核心业务和数据采集等方面的集成。

集成。

l外部集成：

与供需链上所有合作伙伴的集成。

外部集成：

与供需链上所有合作伙伴的集成。

7.2.1ERP概念的提出概念的提出内部集成内部集成l产品研发集成产品研发集成l核心业务集成核心业务集成l数据采集集成数据采集集成

（1）产品研发集成）产品研发集成MRPII只是实现了内部核心业务的信息集成。

只是实现了内部核心业务的信息集成。

ERP系统需要把产品研发管理作为一个重要的集成系统需要把产品研发管理作为一个重要的集成模块来看待，并逐步实现了制造与产品研发的有机模块来看待，并逐步实现了制造与产品研发的有机集成。

集成。

（2）核心业务集成）核心业务集成核心业务，通常是指一个主导企业的营销、制造、采核心业务，通常是指一个主导企业的营销、制造、采购、发运和财务等几方面的业务。

购、发运和财务等几方面的业务。

MRPII软件产品侧重按照功能软件产品侧重按照功能来设置各个子系统，而来设置各个子系统，而ERP产品侧重于按照流程产品侧重于按照流程来设置程序之间的链接。

来设置程序之间的链接。

链接的顺序又可以按照流程的变化进行合理调整，它链接的顺序又可以按照流程的变化进行合理调整，它能适应企业业务流程重组的要求。

能适应企业业务流程重组的要求。

核心业务集成核心业务集成制造业的核心业务制造业的核心业务（3）数据采集集成）数据采集集成数据集成需要新的数据获取技术手段，比如条形码数据集成需要新的数据获取技术手段，比如条形码技术的发展，为数据集成带来了飞跃式的发展。

技术的发展，为数据集成带来了飞跃式的发展。

近年来以近年来以RFID（射频标签，（射频标签，RadioFrequencyIdentification）为代表的无线通信技术开始广泛应）为代表的无线通信技术开始广泛应用于数据采集。

用于数据采集。

ERP的概念的概念概念：

概念：

概括地说，概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利是建立在