第5章薪酬管理三级X.ppt

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助理人力资源管理师助理人力资源管理师第五章第五章薪酬管理薪酬管理薪酬薪酬外部回报外部回报内部回报内部回报直接回报直接回报间接回报间接回报基本工资基本工资激励薪酬激励薪酬绩效工资绩效工资红利红利利润分成利润分成福利福利保险保险假日工资假日工资额外津贴额外津贴其他服务其他服务单身公寓单身公寓免费工作餐免费工作餐某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。

某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。

目前有员工目前有员工500余人，在全国有余人，在全国有21个办事处。

随着销售额的个办事处。

随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。

公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较提升。

公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。

公司成立初期，人员较少，单凭领导一双眼、一支较突出。

公司成立初期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。

随着过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。

随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。

经调公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。

经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。

员工对目前公司薪酬水平、员工之间的速度慢等不足之处。

员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。

现在，该公司要重的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。

现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制度？

本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制度？

第一节第一节薪酬制度的设计薪酬制度的设计第一单元第一单元薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据知识要求知识要求一、薪酬的内涵一、薪酬的内涵二、薪酬的实质二、薪酬的实质三、影响员工薪酬水平的因素三、影响员工薪酬水平的因素四、薪酬管理四、薪酬管理五、企业薪酬制度设计的基本要求五、企业薪酬制度设计的基本要求六、衡量薪酬制度的三项标准六、衡量薪酬制度的三项标准能力要求能力要求制定企业薪酬制度的基本依据制定企业薪酬制度的基本依据工资总额的管理工资总额的管理人工成本人工成本=工资总额工资总额+社会保险社会保险+福利费用福利费用+教育费用教育费用+劳动保护劳动保护+其他其他工资总额工资总额=计时工资计时工资+计件工资计件工资+奖金奖金+津贴津贴+加班加点工资加班加点工资+特殊情况支付的工资特殊情况支付的工资（因病、工伤、产假、计划生育、婚因病、工伤、产假、计划生育、婚丧假、探亲假情况下支付的工资丧假、探亲假情况下支付的工资）制定企业薪酬管理制度的基本依据制定企业薪酬管理制度的基本依据1、薪酬调查、薪酬调查薪酬水平低的企业应注意薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平；一般企业应注意中点处的薪酬水平；一般企业应注意中点（点（50%点处）的薪酬水平点处）的薪酬水平2、岗位分析与评价、岗位分析与评价3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系、明确掌握企业劳动力供给与需求关系4、明确掌握竞争对手的人工成本、明确掌握竞争对手的人工成本5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求、明确企业总体发展战略规划的目标和要求6、明确企业的使命、价值观和经营理念、明确企业的使命、价值观和经营理念7、掌握企业财力状况、掌握企业财力状况8、掌握企业生产经营特点和员工特点、掌握企业生产经营特点和员工特点企业薪酬制度设计的基本要求企业薪酬制度设计的基本要求1、体现保障、激励和调节的三大职能、体现保障、激励和调节的三大职能2、体现劳动的三种形态：

潜在形态、流动形态、凝固形态、体现劳动的三种形态：

潜在形态、流动形态、凝固形态3、体现岗位的差别、体现岗位的差别4、建立劳动力市场的决定机制、建立劳动力市场的决定机制5、合理确定薪资水平，处理好工资关系、合理确定薪资水平，处理好工资关系6、建立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制、建立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制7、构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统、严格有效的绩、构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统、严格有效的绩效考核系统，技能开发系统、晋升调配系统效考核系统，技能开发系统、晋升调配系统衡量薪酬制度的三项制度衡量薪酬制度的三项制度1、员工的认同度、员工的认同度2、员工的感知度、员工的感知度3、员工的满足度、员工的满足度某工程师岗位的薪酬调查数据如下某工程师岗位的薪酬调查数据如下:

请计算出请计算出25%点处、点处、50%点处和点处和75%点处的工资点处的工资被调查企业被调查企业平均月工资平均月工资ABCDEFGHI390052005200480043005600390035003200关于最低工资关于最低工资最低工资包含的范围最低工资包含的范围基本工资基本工资+奖金奖金+以工资形式支付的津贴、补贴以工资形式支付的津贴、补贴最低工资包含了社会保险个人缴交部分最低工资包含了社会保险个人缴交部分.下列各项不得作为最低工资的构成部分下列各项不得作为最低工资的构成部分:

1.加班工资加班工资;2.夜班夜班,高温高温,低温低温,井下井下,有毒有害等特殊工作条件下的补助有毒有害等特殊工作条件下的补助.3.包吃住是实物价值包吃住是实物价值,不是工资不是工资,也不能列入最低工资也不能列入最低工资.个人所得税税率个人所得税税率全月应纳税所得额全月应纳税所得额级数级数税率（税率（%）速算扣除数速算扣除数500元元150500X2000210252000X50003151255000X2000042037520000X40000525137540000X60000630337560000X80000735637580000X10000084010375100000元元X94515375应纳税所得额应纳税所得额=月工资月工资薪金所得薪金所得-2000元元-基本养老保险基本养老保险-医疗保险医疗保险-失业保险失业保险-住住房公积金房公积金（住房补贴住房补贴）林女士每月从林女士每月从A、B两家金融公司拿工资，两家金融公司拿工资，A公司每月给工资公司每月给工资16000元，三险一元，三险一金（养老、失业、医疗、公积金）金（养老、失业、医疗、公积金）3200元。

元。

B公司每月发给工资公司每月发给工资5600元。

元。

请问请问A、B公司各代缴多少税款？

公司各代缴多少税款？

A女士还要合并补交多少税款？

女士还要合并补交多少税款？

下列项目不包含在工资总额内下列项目不包含在工资总额内11、国务院等发布的发明奖、科学奖、建议奖、重大比赛奖、国务院等发布的发明奖、科学奖、建议奖、重大比赛奖22、劳保费、困难补贴、集体福利、探亲路费、医疗费、抚恤费、劳保费、困难补贴、集体福利、探亲路费、医疗费、抚恤费33、劳动保护的各项支出、劳动保护的各项支出44、稿费、讲课费、稿费、讲课费55、出差伙食费、出差伙食费66、债券利息、股票股息、债券利息、股票股息77、解除合同的医疗补助费、解除合同的医疗补助费88、计划生育独生子女补贴、计划生育独生子女补贴99、一次性买断工龄支付给员工的费用、一次性买断工龄支付给员工的费用1010、终止合同后支付给员工的费用、终止合同后支付给员工的费用单一指标自然数计分标准单一指标自然数计分标准指标指标标准标准分数分数操作操作复杂复杂程度程度不同不同需培训需培训13个月实践即可用任的岗位个月实践即可用任的岗位5较复杂的手工操作，需较复杂的手工操作，需6个月至个月至1年经验年经验10较复杂手工，或机手并动，需较复杂手工，或机手并动，需1至至2年经验年经验15较复杂的手工操作，需较复杂的手工操作，需2至至3年经验年经验20较细致、复杂的作业，需较细致、复杂的作业，需3至至5年经验年经验25较精细、复杂的作业，需较精细、复杂的作业，需5年经验年经验30单一指标常数法计分标准单一指标常数法计分标准指标指标标准标准分数分数操作操作复杂复杂程度程度不同不同权数权数0.2需培训需培训13个月实践即可用任的岗位个月实践即可用任的岗位5较复杂的手工操作，需较复杂的手工操作，需6个月至个月至1年经验年经验10较复杂手工，或机手并动，需较复杂手工，或机手并动，需1至至2年经验年经验15较复杂的手工操作，需较复杂的手工操作，需2至至3年经验年经验20较细致、复杂的作业，需较细致、复杂的作业，需3至至5年经验年经验25较精细、复杂的作业，需较精细、复杂的作业，需5年经验年经验30单一指标分组法计分标准单一指标分组法计分标准指标指标标准标准分数分数操作操作复杂复杂程度程度不同不同需培训需培训13个月实践即可用任的岗位个月实践即可用任的岗位5分以下分以下较复杂的手工操作，需较复杂的手工操作，需6个月至个月至1年经验年经验610分分较复杂手工，或机手并动，需较复杂手工，或机手并动，需1至至2年经验年经验1114分分较复杂的手工操作，需较复杂的手工操作，需2至至3年经验年经验1520分分较细致、复杂的作业，需较细致、复杂的作业，需3至至5年经验年经验2125分分较精细、复杂的作业，需较精细、复杂的作业，需5年经验年经验2630分分评价评价要素要素评价评价指标指标评价指标评定评价指标评定评价要素得分评价要素得分XijPij（%）XijpijXipi（%）XipiE1劳动劳动责任责任E11（质量责任质量责任）E12（产量责任产量责任）E13（安全责任安全责任）E14（看管责任看管责任）9895100972535202024.533.252019.497.152019.43E2劳动劳动强度强度E21E22E23607080304030182824702517.5E3劳动劳动技能技能E31E32E33E34758360702530301518.7524.91810.572.152518.04E4劳动劳动环境环境E41E42E43E44E45E46809590856070101510203015814.259171810.576.753023.03工作岗位评价总分工作岗位评价总分=XXiiPPii=78=78测定指测定指标标分值分值PI相对权数相对权数AJ（J=1，2，概率概率权数权数WI得分得分PIWI123450.20.40.60.81.0E11200.00.00.20.30.50.8617.2E12150.00.00.00.10.90.9814.7E13150.00.00.20.20.60.8813.2E14200.10.20.30.40.00.6012.0E15300.00.10.20.20.50.8224.6合计合计10081.7权重系数的确定：

概率加权法权重系数的确定：

概率加权法W1=1.0X0.5+0.8X0.3+0.6X0.2=0.86,W2=1.0X0.9+0.8X0.1=0.98W3=1.0X0.6+0.8X0.2+0.6X0.2=0.88,W4=0.8X0.4+0.6X0.3+0.4X0.2+0.2X0.1=0.60,W5=1.0X0.5+0.8X0.2+0.6X0.2+0.4X0.1=0.82,E1=PiWiPiWi=17.2+14.7+13.2