BPD培训教材.ppt

BPD培训教材.ppt

《BPD培训教材.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《BPD培训教材.ppt（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

Preparedby:

PlanningSlide1of59Date:

Jul.16,2004BPDCoordinatorsTrainingBPD培训材料培训材料PlanningDepartment/规划部规划部Apr.6,05/2005年年4月月6日日Preparedby:

PlanningSlide2of59Date:

Jul.16,2004BPDDefinition/定义定义BusinessPlanDeploymentisaSTANDARDprocesswhichenablesourcomplicatedorganization,madeupofmultipleparts,toactinunisontoachievecompany-widegoalsinthefivekeycategories:

Safety,People,Quality,Responsiveness,andCost.TheultimateobjectiveofBusinessPlanDeploymentisContinuousImprovement.业业务务计计划划实实施施是是一一个个标标准准的的流流程，程，它它能能使使我我们们复复杂杂的的组组织织统统一一行行动，动，在在五五个个关关键键范范畴畴内内实实现现整整个个企企业业的的目目的：

的：

安安全，全，员工，质员工，质量，量，响响应和成应和成本。

本。

BPD的的最最终终目目标标是是不不断断改改进。

进。

Preparedby:

PlanningSlide3of59Date:

Jul.16,2004SAFETY安全安全QUALITY质量质量ESPONSIVENESS响应响应RCOST成本成本PEOPLE员工员工FocusonFiveKeyAreas/BPD关注的关注的5个方面个方面Preparedby:

PlanningSlide4of59Date:

Jul.16,2004Benefits益处益处qProvidesfocusanddirectiontotheorganization.为公司设定关注焦点和方向。

qEstablishesclearandquantifiabletargetsforall.在所有目标中建立清晰和可量化的指标。

qIndividualperformanceplanning/reviewsarestrategicallyalignedwiththeannualbusinessplan.个别的执行计划/回顾与年度业务计划在战略上是一致的。

qChallengestheorganizationtodevelopactionplanstomeetobjectives.提出挑战，改进行动计划以达到目标。

qVisuallycommunicatestoeveryone.每个人可以通过BPD的目视进行沟通。

qIdentifiesopportunitiesforimprovements（drivesContinuousImprovement）.确定进行的时机（运用持续改进）。

qOptimallydeploysresourcesanddevelopssupportgroups.优化配置资源和发展支持团队。

qAlignsbusinessactivitiesfocusedonobjectives.业务活动要关注目标来开展。

qTracksperformance.跟踪执行情况。

qEngages/EmpowerstheworkforcetoaffectBusinessPerformance.赋予员工一定的权力使业务的业绩发生变化。

qBPDisatoolforallteammembersacrossallfunctionalareasoftheorganization;frommanufacturing,toengineering,topersonnelandfinance.Itprovidestheframeworkforallactivities.BPD是一个使所有员工了解公司从制造到工程、人员和财务的所有职能区域的工具，它为所有活动提供了一个构架。

qBPDBoardsarecentrallylocatedinthedepartmentorfunctionalareaforhighvisibilitytoallteammembers.BPD板被放置在部门或职能区域中心显眼位置以便所有员工看得到。

qReviewmeetingsareheldattheBPDboards.组织BPD目视板的回顾会议。

qProvidesanopportunitytocoach&teachtherightbehaviors.提供一个训练和讲授正确行为的机会。

qProvidesaprocessforrecognition.提供一个认可的流程。

Preparedby:

PlanningSlide5of59Date:

Jul.16,2004BPDvsVision/BPD与宗旨Vision宗旨宗旨Mission使命Strategic战略战略Approaches规划规划Product产品产品Portfolio线线Target目标目标Setting设定设定Plan计划计划Develop.制定制定计划分解计划分解PlanDeploy.Do&Check实施与检查实施与检查BPDDevelopment（nextyear）BPD制定（下年度）BPDReview（CurrentYear）/BPD回顾（本年度）:

Makesureactivitiesaredonetoscheduleandtargetsachieved确保计划措施按进度完成且实现了目标确保计划措施按进度完成且实现了目标Preparedby:

PlanningSlide6of59Date:

Jul.16,2004BPDandthePDCACyclePLAN计划计划DO实施实施CHECK检查检查ACTION行动行动GrasptheSituation掌握现状掌握现状qThePlanDoCheckAct（PDCA）cycleisessentialforBPD.BusinessPlanDeploymentwillnotbesuccessfulunlesseachphaseofthePDCAcycleisapplied.计划、实施、检查和行动（PDCA）循环是BPD的要点，除非每个阶段都有PDCA循环，否则业务计划实施将做不成功。

Preparedby:

PlanningSlide7of59Date:

Jul.16,2004StrategicPlanning战略规划战略规划qMissionStatement使命使命QuantifiabledefinitionofVision:

marketshare,etc.宗旨的量化定义：

市场份额等宗旨的量化定义：

市场份额等qStrategicPlan战略规划战略规划:

Howwillwegettothemissionstatementfromthenextyearandon从下年度起，如何一步一步实现使命从下年度起，如何一步一步实现使命CurrentStatus当前状况当前状况:

Products,volumes,marketshare,etc.产品，产销量，市场份额等SWOTNewproductsinplan新产品计划Volumeandmarketsharegrowthyearbyyear产销量和市场份额逐年增长NextYearTargets下年度目标下年度目标Newproducts,modelyear,enhancement,etc.新产品，年度车型，改进等Volumeandmarketshare产销量和市场份额Pricing价格Profit利润Preparedby:

PlanningSlide8of59Date:

Jul.16,2004TargetsDeployment/目标分解目标分解Preparedby:

PlanningSlide9of59Date:

Jul.16,2004S=Specific,targetsarenotgeneral,theyareprecise.具具体体的，的，指指标标不不是是笼笼统统的的而而是是精精确确的的M=Measurable,byatleasttwomeasures.可可衡衡量量的的，至，至少少有有两两种种衡衡量量标标准准A=Agreeduponbyallwhoareresponsibleforreachingit.征征得得所所有有负负责责实实施施的的人人同同意的意的R=Realistic,targetsareachievable,thoughchallenging.现现实实的的，通，通过过努努力，指力，指标标是是可可以以实实现现的的T=Timed-atargetoftenchangesmonthbymonth,dependingonsituation.有有时时限限的的指指标标经经常常根根据据形形势势每每月月进进行行更更改改Specific具具体体的的Measureable可可衡衡量量的的Agreed同同意意的的Realistic现现实实的的Timed有有时时限限的的SMARTPreparedby:

PlanningSlide10of59Date:

Jul.16,2004Goals目的目的qSettingGOALSisthefirststepinbreakingdowntheVisionandMissionintostatementswhichsupporttheattainmentoftheVisionandMission.描述宗旨和使命的第一步是设定目的，这将有助于实现宗旨和使命。

Thegoalsshould:

DirectlysupporttheVisionandMission直接支持宗旨和使命Aredefinedandsupportedbymanagersanddirectors由经理和主任确定并支持Provideareasoffocussothatspecificobjectivescanbedefined提出区域的重点以便于确定具体的指标。

FallintothefiveBPDcategories（SPQRC）分成五个BPD类别（SPQRC）Maychangefromyeartoyear,butdonotchangedramatically可以一年一年地改变，但不要随意更改。

（ThinkoftheGoalasthemissionstatementforeachBPDcategory.）也可以把目的看作是BPD每个类别的使命的描述。

Preparedby:

PlanningSlide11of59Date:

Jul.16,2004qOBJECTIVESarewhatoneistrying