综合单价法计价程序（人工费为基数）当直接工程费仅为人工费
序号
费用项目
计算方法
序号
费用项目
计算方法
1
分项直接工程费
人工费+材料费+机械费
1
分项直接工程费
人工费+材料费+机械费
2
其中人工费和机械费
人工费+机械费
2
其中人工费
人工费
3
间接费
2*相应费率
3
间接费
2*相应费率
4
利润
2*相应利润率
4
利润
2*相应利润率
5
合计
1+3+4
5
合计
1+3+4
6
含税造价
5*（1+相应税率）
6
含税造价
5*（1+相应税率）
工程量清单报价的主要三种形式：
工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金投标总价（总造价）=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金
分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额
损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）
已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用
（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
（BCWS）＝计划工作量×预算单价（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）
当费用偏差（CＶ）为负值时，表示项目运行超出预算；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节
支，实际费用没有超出预算。
进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）
当进度偏差（SV）为负值时，进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，进度提前，实际进度快于计划进度。
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数CPI<1时，超支，实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI>1时，节支，实际费用低于预算费用。
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数SPI<1时，进度延误，实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI>1时，进度提前，实际进度比计划进度快。
工程预付款起扣点：
T=P-M/NT就是起扣点P承包工程合同总额M工程预付款N主要材料构建
所占比重
程费用的价格调值公式
ES---最早开始时间——紧前工作完成后，有可能开始的最早时刻
EF---最早完成时间——紧前工作完成后，有可能完成的最早时刻
LS---最迟开始时间——不影响按期完成，必须开始的最迟时间
LF---最迟完成时间——不影响按期完成，必须完成的最迟时间
TF---总时差——不影响总工期，可以利用的机动时间
FF---自由时差——不影响紧后工作最早开始，可以利用的机动时间
最早开始
EFi-j=ESi-j+Di-j左下
最早完成时间=最早开始时间+持续时间顺算不一样取大
时间
最早完成
ESi-j=MAX{EFh-i}左上
最早开始时间=紧前工作最早完成时间EFh-i的最大值
时间
EFh-i=ESh-i+Dh-I顺算
确定计算
TC=MAX{EFi-n}（n终节编号）
终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值
工期
（无要求工期Tr时，TP=TC）
最迟开始
LSi-j=LFi-j-Di-j
LFi-n=Tp最迟完成时间-持续时间（中下-天数）倒算不一
时间
样取小
最迟完成
LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k-Dj-k}
各紧后工作最迟开始时间LSi-k的最小值倒算
时间
工作总时
TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j
总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成
（右上=中
差
上-左上=中下-左下）
工作自由
FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j
自由时差=紧后工作最早完成时间-最早开始时间
（右下=后
时差
左上-左下）；
J=n时FFi-n=Tp计划工期-EFi-n（最早完成时间）
关键工作
总时差最小的工作（右上最小）
关键线路
全部由关键工作组成的线路或工作持续时间最长
（双线或粗
线表示）
直接费--直接工程费---施工机械费：
施工机械使用费＝Σ（施工机械台班消耗量×机械台班单价）（2Z102012-11）机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费十台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费十台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税（2Z102012-12）台班折旧费＝机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数（2Z102012-13）耐用总台班数＝折旧年限×年工作台班（2Z102012-14）
建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金
15、1）公式计算法：
企业管理费=计算基数*企业管理费费率
企业管理费费率=（生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工单价）*人工费站直接
费的比例————————以直接费为计费基数
=［生产工人年平均管理费/年有效施工天数*（人工单价+每一工日机械使用费）］*100%————以人工费和机械费合计为计费基数
=（生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工大家）*100%
————以人工费为计费基数
2）费用分析法：
企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他
16、利润=计算基数*利润率
17、税金：
1）营业税=营业额*3%
2）城市维护建设税=应纳营业税额*适用税率——市区按营业税的7%征收，县镇按营业税的5%征收，农村按营业税的1%征收。
3）教育费附加=应纳营业税额*3%
税金=（直接费+间接费+利润）*税率
税率={1/[1-营业税税率*（1+城市维护建设税税率+教育费附加费率）]-1}100%
={1/[1-3%*（1+7%+3%）]-1}*100%=3.41%————城市
={1/[1-3%*（1+5%+3%）]-1}*100%=3.35%————县镇
={1/[1-3%*（1+1%+3%）]-1}*100%=3.22%————农村
18、工程量清单计价方法：
1）工料单价=人工费+材料费+机械使用费
2）综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润
3）全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金
19、投标总价的计算
分部分项工程费=∑分部分项工程量*分部分项工程综合单价
措施项目费=∑措施项目工程量*措施项目综合单价
单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
单项工程投标报价=∑单位工程报价
投标总价=∑单项工程报价
20、单位产品时间定额（工日）=1/每工产量=小组成员工日数总和/机械台班产量
21、每工产量=1/单位产品时间定额（工日）
时间定额*产量定额=1
综合时间定额=∑各单项（工序）时间定额
总和产量定额=1/综合时间定额
22、单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量
单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量
机械台班产量定额=1/机械时间定额（台班）
23、机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数
施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
工人小组定额时间=施工机械时间定额*工人小组人数
24、赢得值法
已完工做预算费用
（BCWP）
=已完工程量*预算单价
计划工作预算费用
（BCWS）
=计划工作量
*预算单价
已完工作实际费用
（ACWP）
=已完工作量
*实际单价
费用偏差CV,费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）进度偏差SV,进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指标CPI,CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指标SPI,SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
25、调值公式
P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+⋯aiI/I0）
式中P——调值后合同价款或工程价款实际结算款
P0——调值前工程进度款
a0——固定因素
a1、a2⋯——代表有关成本要素在在合同中所占比重，相加结果=1
A0、B0⋯——基准日期与a1、a2⋯对应的各项费用的基期价格指数或价格
A、B、C⋯——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1、a2⋯对应的各种成
本要素的现行价格指数或价格。
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