二级建造师施工管理计算公式完整.docx

1、二级建造师施工管理计算公式完整建筑安装工程费用计算程序 ： 绿色工料计价法 - 蓝色综合计价法以直接费为计算基数的 工料单价法 计价程序工料单价法计价程序 （ 以人工费和机械费为计算基 数）序号费用项目计算方法序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表1直接工程费按预算表2其中人工费 +机械费按预算表2措施费按规定标准计算3措施费按规定标准计算4其中人工费 +机械费接规定标准计算3小计（直接费）1+25小计1+34间接费3*相应费率6人工费和机械费小计2+45利润（3+4）*相应利润费率7间接费6*相应费率6合计（不含税造价）3+4+58利润6*相应利润率9合计5+7+87含税造价6*（1+相应

2、税率）10含税造价9*（1+相应税率）工料单价法计价程序 （ 以人工费为计算基数 ）综合单价法计价程序 （ 以直接工程费为计算基数 ）当CC0 时采用序号费用项目计算方法序号费用项目计算方法1直接工程费 按预算表1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费 按预算表2间接费1*相应费率3措施费 按规定标准计算4其中人工费 接规定标准计算3利润（1+2）*相应利润率5小计 1+34合计1+2+36人工费小计 2+45含税造价4*（1+相应税率）7间接费 6*相应费率8利润 6*相应利润率9合计 5+7+8C0= 本地区原费用定额测算所选典型工程材料费 占三项合计比例10含税造价 9*（1+

3、相应税率）综合单价法计价 （人工费和机械费为基数 ）当 C C0 时采用综合单价法计价程序 （ 人工费为基数 ） 当直接工程费 仅为人工费序号费用项目计算方法序号费用项目计算方法1分项直接工程费人工费+材料费+机械费1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费和机械费人工费+机械费2其中人工费人工费3间接费2*相应费率3间接费2*相应费率4利润2*相应利润率4利润2*相应利润率5合计1+3+45合计1+3+46含税造价5*（1+相应税率）6含税造价5*（1+相应税率）工程量清单报价的主要三种形式 ：工料单价法 、综合单价法 、全费用综合单价法 工料单价法 =人工费+材料费+机械使用费综合

4、单价法 =人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 +利润 全费用综合单价 =人工费+材料费+机械使用费 +措施项目费 +管理费 +规费+利润+税金 投标总价 （总造价 ）= 单项工程报价单项工程报价 = 单位工程报价 单位工程投标报价 =分部分项工程费 +措施项目费 +其他项目费 +规费 +税金措施项目费 = 措施项目工程量 措施项目综合单价其它项目费 =暂列金额 +暂估价+计日工+总承包费 +税 金分部分项工程费 = 分部分项工程量 分部分项工程综合单价 时间定额 =1/ 产量定额产量定额 =1/ 时间定额损耗率= 总消耗量 =净用量 +损耗量=净用量（1+损耗率 ）已完工作预算费用 计划

5、工作预算费用 已完工作实际费用（BCWP） 已完成工作量 预算单价（BCWS） 计划工作量 预算单价 （ACWP ） 已完成工作量 实际单价费用偏差 （CV） 已完工作预算费用 （ BCWP）已完工作实际费用 （ACWP）当费用偏差 （C） 为负值时 ，表示项目运行超出预算 ；当费用偏差 （CV）为正值时 ，表示项目运行节支， 实际费用没有超出预算 。进度偏差 （S） 已完工作预算费用 （BCWP）一计划工作预算费用 （ BCWS）当进度偏差 （ SV）为负值时 ，进度延误 ，实际进度落后于计划进度 ；当进度偏差 （SV 为正值时 ，进度提 前， 实际进度快于计划进度 。费用绩效指数 （CPI

6、）已完工作预算费用 （BCWP） 己完工作实际费用 （ACWP）当费用绩效指数 CPI1 时，节支，实际费用 低于预算费用 。进度绩效指数 （SPI）=已完工作预算费用 （BCWP） 计划工作预算费用 （BCWS）当进度绩效指数 SPI1 时，进度提 前， 实际进度比计划进度快 。工程预付款起扣点 ：T=P-M /N T 就是起扣点 P 承包工程合同总额 M 工程预付款 N 主要材料构建所占比重程费用的价格调值公式ES- 最早开始时间 紧前工作完成后 ， 有可能开始 的最 早时刻EF- 最早完成时间 紧前工作完成后 ，有可能完成 的最早 时刻LS- 最迟开始时间 不影响按期完成 ，必须开始 的

7、最迟时 间LF- 最迟完成时间 不影响按期完成 ，必须完成 的最迟时 间TF- 总时差 不影响总工期 ， 可以利用的机动时间FF-自由时差 不影响紧后工作最早开始 ，可以利用的机 动时间最早 开始EFi-j=ES i-j +D i-j 左下最早完成时间 = 最早开始时间 + 持续时间 顺算不一样取大时间最早 完成ESi-j =MAXEF h-i 左上最早开始时间 =紧前 工作最早完成时间 EFh-i 的最大值时间EFh-i=ESh-i+D h-I 顺算确定 计算TC=MAXEF i-n（n终节编号 ）终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值工期（ 无要求工期 Tr 时 ，TP=TC）

8、最迟 开始LSi-j =LF i-j -D i-jLFi-n =Tp 最迟完成时间 -持续时间 （中下-天数 ） 倒算不一时间样取小最迟 完成LFi-j=minLS j-k =minLF j-k-D j-k各紧后工作最迟开始时间 LSi-k 的最小值 倒算时间工作 总时TFi-j =LS i-j -ESi-j =LF i-j -EFi-j总时差 = 最迟开始 - 最早开始 = 最迟完成 - 最早完成（右上=中差上-左上= 中下-左下）工作 自由FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-D i-j自由时差 = 紧后工作最早完成时间 - 最早开始时间（右下=后时差左上 -左下 ）

9、；J=n 时 FFi-n =T p 计划工期 -EFi-n（最早完成时间 ）关键工作总时差最小的工作 （ 右上最小 ）关键线路全部由关键工作组成的线路或工作持续时间最长（双线或粗线表示 ）直接费 - 直接工程费 - 施工机械费 ：施工机械使用费 （施工机械台班消耗量 机械台班单价 ）（ 2Z102012-11 ） 机械台班单价 台班折旧费 台班大修费十台班经常修理费 台班安拆费及场外运费 台班人工费十台班燃料动力费 台班养路费及车船使用税 （2Z102012-12 ） 台班折旧费 机械预算价格 （1-残值率 ）/耐用总台班数 （ 2Z102012-13 ） 耐用总台班数 折旧年限 年工作台班

10、（ 2Z102012-14 ）建筑安装工程费 =直接费+间接费 +利润+税金15 、1）公式计算法 ：企业管理费 = 计算基数 *企业管理费费率企业管理费费率 = （生产工人年平均管理费 /年有效施工天数 *人工单价 ）*人工费站直接费的比例 以直接费为计费基数= 生产工人年平均管理费 /年有效施工天数 * （人工单价 + 每一工日机 械使用费 ） *100% 以人工费和机械费合计为计费基数= （生产工人年平均管理费 / 年有效施工天数 *人工大家 ）*100% 以人工费为计费基数2） 费用分析法 ：企业管理费 =管理人员工资 +办公费 +差旅交通费 +固定资产使用费 +工具用具使用费 +劳动

11、保险费 +工会经费 +职工教育经费 +财产保险费 +财务费 +税金+其他16、利润= 计算基数 *利润率17、税金 ：1）营业税 = 营业额 *3%2）城市维护建设税 =应纳营业税额 *适用税率 市区按营业税的 7%征收，县 镇按营业税的 5%征收 ，农村按营业税的 1% 征 收。3）教育费附加 = 应纳营业税额 *3%税金 =（直接费 +间接费 +利润）*税率税率 =1/ 1-营业税税率 *（ 1+城市维护建设税税率 + 教育费附加费率 ） -1100%=1/ 1-3%* （1+7%+3% ） -1*100%=3.41% 城市=1/ 1-3%* （1+5%+3% ） -1*100%=3.35

12、% 县镇=1/ 1-3%* （1+1%+3% ） -1*100%=3.22% 农村18、工程量清单计价方法 ：1） 工料单价 = 人工费 + 材料费 + 机械使用费2）综合单价法 =人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 +利润3）全费用综合单价 =人工费+材料费 +机械使用费 +措施项目费 +管理费+规费+利润+税 金19、投标总价的计算分部分项工程费 = 分部分项工程量 *分部分项工程综合单价措施项目费 = 措施项目工程量 *措施项目综合单价单位工程投标报价 =分部分项工程费 + 措施项目费 +其他项目费 +规费+税金单项工程投标报价 = 单位工程报价投标总价 = 单项工程报价20、单位

13、产品时间定额 （工日 ）=1/ 每工产量 =小组成员工日数总和 /机械台班产量21、每工产量 =1/ 单位产品时间定额 （工日 ）时间定额 * 产量定额 =1综合时间定额 = 各单项 （工序 ）时间定额总和产量定额 =1/ 综合时间定额22、单位产品机械时间定额 （台班）=1/ 台班产量单位产品人工时间定额 （工日 ）=小组成员总人数 /台班产量机械台班产量定额 =1/ 机械时间定额 （台班 ）23、机械利用系数 = 工作班净工作时间 /机械工作班时间施工机械台班产量定额 = 机械净工作生产率 *工作班延续时间 *机械利用系数施工机械时间定额 =1/ 施工机械台班产量定额工人小组定额时间 =

14、施工机械时间定额 *工人小组人数24、赢得值法已完工做预算费用（BCWP）= 已完工程量 * 预算单价计划工作预算费用（BCWS）= 计划工作量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）= 已完工作量*实际单价费用偏差 CV,费用偏差 = 已完工作预算费用 （BCWP）-已完工作实际费用 （ACWP ） 进度偏差 SV , 进度偏差 =已完工作预算费用 （ BCWP） -计划工作预算费用 （BCWS） 费用绩效指标 CPI, CPI=已完工作预算费用 （BCWP）/已完工作实际费用 （ACWP） 进度绩效指标 SPI,SPI=已完工作预算费用 （BCWP）/ 计划工作预算费用 （BCWS）25、调值公式P=P 0 （a0 +a 1 A/A 0+a2B/B0+a3C/C0+aiI/I 0）式中 P 调值后合同价款或工程价款实际结算款P0 调值前工程进度款a0 固定因素a1、 a2 代表有关成本要素在在合同中所占比重 ，相加结果 =1A0、 B0 基准日期与 a1、a2对应的各项费用的基期价格指数或价格A、B、C 与特定付款证书有关的期间最后一天的 49 天前与 a1 、 a2对应的各种成本要素的现行价格指数或价格 。欢迎您的光临 ，Word 文档下载后可修改编辑 .双击可删除页眉页脚 .谢谢 ！ 让我们共同学习共同进步 ！学无止境 .更上一层楼 。