工程项目管理第7讲.pptx

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第7讲工程项目规划设计一、概述二、规划设计主要问题三、规划设计的管理四、BIM在规划设计中的应用内容一、概述l规划与设计的重要性据权威部门统计，规划设计费虽然只占工程金预算总费用的不到1%，但在决策正确的条件下，总体设计（也有称为初步设计）、施工图设计对投资的影响分别为7595、535，可见初步设计对项目投资的影响非常大。

所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用，投资控制方面看，规划设计阶段对整个项目管理工作不但必要而且很重要，只能加强不能削弱。

l规划设计的主要工作一般房地产开发建设项目规划设计过程可分为两个阶段：

规划和设计阶段规划又分为控制性详细规划和修建性详细规划，一般控制性详细规划由政府规划主管部门组织编制（但部分地区也由开发企业组织编制，如大庆），修建性详细规划由开发企业委托规划设计院按照政府批准的控制性详细规划编制。

完成后报政府主管部门审批。

l控制性详细规划控制性详细规划是以城市总体规划或分区规划为依据，确定建设地区的土地使用性质和使用强度的控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求。

l控制性详细规划的内容包括规划范围内各类不同使用性质用地的界线，规定各类用地内适建、不适建或者有条件地允许建设的建筑类型；规定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标；规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距等要求；提出各地块的建筑位置、体型、色彩等要求；确定各级支路的红线位置、控制点座标和标高；根据规划容量，确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线；制定相应的土地使用与建筑管理规定。

l修建性详细规划修建性详细规划以城市总体规划、分区规划和控制性详细规划为依据，制订用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工的规划设计，是城市详细规划的一种。

l修建性详细规划内容包括建设条件分析及综合技术经济论证；作出建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计，布置总平面图；道路交通规划设计；绿地系统规划设计；工程管线规划设计；竖向规划设计；估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益。

l设计阶段设计阶段又分为初步设计和施工图设计，初步设计包括设计说明、设计图纸和设计概算。

在图纸中应明确主要设备和材料。

施工蓝图是对初步设计的进一步细化，具体指导现场施工。

l规划阶段和设计阶段的最终产品分别是方案报建文本（控制性详细规划和修建性详细规划）和设计文件（初步设计文件和施工图蓝图）。

这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工。

l规划阶段主要流程：

拟定招标任务书，方案招标，方案评审，方案定案，出方案报建文本，进行方案报建。

大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案，也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。

这两种方法各有利弊。

一般来说，房地产公司对建设项目整体方向把握还不太准，或希望项目有所创新时，通常会采用招投标的方式，集众家所长。

一旦房地产公司对项目形成强烈的主观意愿，一般就采用直接委托的方式进行方案设计，以免不必要的反复而浪费成本和时间。

l设计阶段主要流程如下：

拟定设计招标任务书，设计招标，评标和定标，出设计文件，设计文件审查，设计文件报批。

规划设计阶段还包括测量、勘察等工作。

项目规划设计流程规划技术部战略发展部规划设计评审小组编制项目规划设计任务书审批设计单位选择总体规划方案确定最佳总体规划方案A22334455668899101011111212118-28-2销售部工程部前期部项目市场报告规划方案招标委托专家评审小组审批设计单位制作规划方案规划条件煤水电气场站点设置条件项目工程进度安排售楼处，样板环境销售进度安排方案报批设计进度计划表财务部资金计划778-18-18-38-313131414流程名称：

项目规划设计流程流程编号：

2.2.1流程拥有者：

规划技术部规划技术部战略发展部规划设计评审小组A171716-116-1202018-118-11515161615-115-1销售部工程部前期部专家评审小组A确定勘察设计单位规划局出具审批意见市政各部门出具审批意见组织完善规划方案勘察报告组织勘察设计招标规划方案初步设计方案扩初设计方案施工图设计单位选择报告成本估算，可行性分析报告报告审批审批成本，可行性分析报告报告报告财务部项目资金流量表产品说明书材料采购建议初稿审批审批15-215-21919181818-218-219-119-119-219-220-120-120-220-22121222223232424流程名称：

项目规划设计流程流程编号：

2.2.1流程拥有者：

规划技术部规划技术部战略发展部规划设计评审小组A25258-28-2销售部工程部前期部专家评审小组财务部协调组织施工图设计勘察报告施工图设计任务书意见A意见交工标准工程施工图消防人防报审图纸试桩图纸试桩报告按修改意见组织设计院修改图纸强制性标准修改复审施工图送审外部单位图纸审核图纸内审图纸内审图纸内审图纸内审施工图修改意见修正项目资金流量表审批审批深基坑处理，维护桩设计专家论证意见意见262627272828303029293131323233333434353536363737流程名称：

项目规划设计流程流程编号：

2.2.1流程拥有者：

规划技术部规划技术部战略发展部规划设计评审小组A3838销售部工程部前期部专家评审小组财务部A设计单位正式出施工图施工图纸管理与发放扩步设计文本景观设计单位选择成本估算，可行性分析报告方案设计文本成本估算，可行性分析报告景观施工图施工图修改意见景观设计单位正式出施工图图纸内审图纸内审图纸内审审批审批产品说明书建筑效果图房型图393940404141424243434444454546464747工程量清单38-138-1沙盘制作资料，景观效果图审核流程名称：

项目规划设计流程流程编号：

2.2.1流程拥有者：

规划技术部规划技术部战略发展部规划设计评审小组48481-11-1销售部工程部前期部专家评审小组财务部A工程设计变更二次深化设计施工配合材料设备采购成本预算修改工程结束项目总结性报告结束505049495151525253535454流程名称：

项目规划设计流程说明流程编号：

2.2.1流程拥有者：

规划技术部步骤步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述重要输入重要输入重要输出重要输出工作细节和成果工作细节和成果1提供规划条件2.规划技术部组织规划方案招标市场调查报告招标结果3方案设计已委托形式进行4规划技术部编制项目规划建议书规划建议书确定沟通及操作模式；明确经济指标及成本明确规划及单体具体要求，初步提出产品设计理念；进行产品创新，注重细节设计，提高产品附加值5设计单位选择6为财务部提供资金计划7.设计进度计划表8.设计单位根据项目策划书进行总体体规划方案编制总体规划方案9总体规划方案规划方案，设计单体户型设计，立面设计，方案阶段性成本核算10.规划技术评审小组对总体规划方案进行评审评审结果11.专家评审小组对总体规划方案进行审批评审结果总体方案的把握12确定最佳总体规划方案总体规划方案13.项目工程进度安排14.销售进度安排流程名称：

项目规划设计流程说明（续）流程编号：

2.2.1流程拥有者：

规划技术部流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述重要输入重要输入重要输出重要输出工作细节和成果工作细节和成果15-1规划局出具审批意见审批意见15-2市政各部门对方案进行审批审批后的规划方案15规划技术部组织完善规划方案修改后的规划方案17.设计单位选择18设计院编制初步设计方案初步设计方案单体平面图、组合平面图、厨卫布置、水暖电管线及立面阶段性确认,应具备煤水电气场站点情况,基础和桩的选型,优化成本18-1技术评审小组对初步设计方案进行评审评审结果18-2专家评审小组对初步设计方案进行审批评审结果总体方案和效果与成本的把握19成本估算，可行性分析报告20设计院编制扩初设计方案扩初设计方案21成本估算，可行性分析报告20-1技术评审小组对扩初设计方案进行评审评审结果20-2专家评审小组对扩初设计方案进行审批评审结果总体方案和效果与成本的把握22规划技术部组织勘察设计单位招标勘察设计单位23规划技术部确定勘察设计单位勘察设计单位24出具勘查报告流程名称：

项目规划设计流程说明（续）流程编号：

2.2.1流程拥有者：

规划技术部流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述重要输重要输入入重要输出重要输出工作细节和成果工作细节和成果25施工图设计任务书26规划技术部协调组织施工图设计27设计院编制施工图工程施工图阶段提供图纸进行报批，包括消防、人防、规划、配套，满足报批要求28消防，人防报审图纸29规划技术部组织工程施工图送审30进行强制性标准初审初审意见31规划技术部按修改意见组织设计院修改施工图修改后的工程施工图32外部单位图纸审核33汇总施工图修改意见34深基坑处理，维护桩设计35专家论证36试桩图纸37试桩报告流程名称：

项目规划设计流程说明（续）流程编号：

2.2.1流程拥有者：

规划技术部流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述重要输入重要输入重要输出重要输出相关表单相关表单38设计单位出正式施工图正式施工图38-1工程量清单39规划技术部对施工图进行管理和发放40景观设计单位选择41方案设计文本42成本估算，可行性分析报告43设计院编制扩初设计方案44成本估算，可行性分析报告45景观施工图46施工图修改意见47景观设计单位正式出施工图48施工配合49施工图变更变更申请单工程，销售，战略变更要求50二次深化设计51.材料设备采购52.成本预算修改53.工程结束54.项目总结性报告第22页流程名称：

项目二次深化设计流程流程流程编号：

2.2.2流程拥有者：

规划技术部规划技术部战略发展部规划设计评审小组11销售部工程部前期部专家评审小组财务部施工图专业深化设计委托设计委托成本核算，完善预算结束2233535399整理设计内容时间与技术要求市政配套设计委托相关职能部门与设计要求设计委托厂家招标交底现场施工设计院审核4-14-15566778877NN1010NNYY11111212厂家招标资金计划44流程名称：

项目二次深化设计流程流程编号：

2.2.2流程拥有者：

规划技术部流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述重要输入重要输入重要输出重要输出工作细节和成果工作细节和成果1.施工图结束2.整理设计内容施工图施工图，设计说明3.工程管理部提供时间与技术要求工作联系单4.前期部提供相关职能部门与设计要求，缴费标准5.市政配套设计委托设计任务书综合管网，煤气，电力，上水，下水，智能化，路灯，热力，道路6.专业深化设计委托设计任务书幕墙，钢构架，雨篷，窗，深基坑7.深化设计二次深化设计施工图8.工程管理部完成招标工作确定设计单位9.进行成本核算，完善预算10.设计院审核11.现场交底二次深化设计施工图12.现场施工流程名称：

材料设备招标流程流程编号：

2.2.3流程拥有者：

规划技术部时间规划技术部高层领导工程管理部编制项目总体采购计划开始启动单项采购程序审批编制招标文件A114455对拟邀标单位的评审报批审批663388771010111199资财部提出预选邀标单位供应商数据库22通知入选的拟邀标单位99审核项目部战略发展部销售管理部提供施工技术要求采购策划提交材料设备申请计划审批成本组复审设计组提出技术要求发放标书流程名称：

材料设备招标流程流程编号：

2.2.3流程拥有者：

规划技术部时间规划技术部高层领导工程管理部资财部项目部战略发展部销售管理部1313组织答疑AA踏斟现场接受投标书样品组织评审、初选发出中标通知书组织合同谈判17171818审批合同会签12121414151516161919流程名称：

材料设备招标流程流程编号：

2.2.3流程拥有者：

规划技术部时间规划技术部高层领导工程管理部资财部项目部战略发展部销售管理部签订合