监理单位质量控制体系.docx

监理单位质量控制体系.docx

《监理单位质量控制体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理单位质量控制体系.docx（42页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

监理单位质量控制体系

项目年度

监理质量控制系统

（监理单位）

1.1质量控制原则

监理部将按《施工合同》，技术规范，施工图纸、更改设计文件，国

家及部颁工程技术规程，规范、工程建设强迫性条则。

拟订一整套行之有

效的质量控制程序，方法和手段，严格履行以单元工程为基础的单位工程，

分部工程，单元工程三级质量检验及评定制度，严格以“工序控制”和“过

程追踪”为环节的标准化，量值化质量管理目标的实现，使每个环节都处

于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程实现可追忆性。

1.2质量控制目标

以合同为依照，经过监理部仔细，严格的质量控制，发包人将获取一

个令人满意的、质量优秀的，放心的工程项目。

分部工程优秀率75%以上，

单元工程合格率100%，优秀率70%以上。

1.3工程质量控制内容

（1）监理部成立以总监负责的全员质量控制系统。

并在监理工作工作中精益求精和完美；

（2）监察承包人成立和建全质量保证系统，并监察其贯彻履行；

（3）依照有关工程建设标准和强迫条则及施工合同商定，对所有施工质量活动及与质量活动有关的人员、资料、工程设备和施工设备，施工工法和施工环境进行监察和控制，依照事先审批，事中监察和过后检验等监理工作环节控制工程质量；

（4）检查承包人现场检验设备、人员，技术条件等状况；

（5）对承包人从事施工，安全，质检资料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗人员的资格进行考证和认同，对不称职或违章、违规的人员，可要求暂停或严禁在本工程中工作。

（6）审批承包人拟订的施工控制网和原始地形图的施测方案，并对施测过程进行监察。

对丈量成就进行签认或与发包人一同参加结合丈量，共同签认丈量成就。

对承包人在动工前实行的施工放线丈量进行抽样复测或与承包人进行结合丈量。

（7）审批承包人提交的工艺参数试验方案，对现场试验实行监察。

审检试验结果和结论，并监察承包人严格依照赞同的工法进行施工。

1.4工程质量控制举措

施工过程质量控制程序

施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）

资料控制工作流程框图（见框图2）

丈量控制监理工作流程框图（见框图3）

试验控制监理工作流程框图（见框图4）

分项工程动工审批程序框图（见框图5）

审察施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）

分包单位资格审察程序框图（见框图7）

隐蔽工程检查查收程序框图（见框图8）

工序查收程序框图（见框图9）

分项工程查收流程框图（见框图10）

分部工程质量查收程序框图（见框图11）

单位工程完工预查收程序框图（见框图12）

工程质量缺点、质量隐患办理程序框图（见框图13）

质量事故工作流程框图（见框图14）

施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）

分部工程动工准备

审

复

检

核

审

批

核

查

查

批

工

测

质

机

施

程

量

保

械

工

材

放

体

设

方

料

线

系

备

案

审批分部工程动工申请

进行监理工作交底

监理过程控制

工序质量查收

分部完工质量查收

资料控制工作流程框图（框图2）

承包单位监理工程师

提交整体进度计划审批整体进度计划

编制资料进场计划和

资料报验计划

审批资料进场计划和

资料报验计划

资料进场报验资料进场检验

资料试验资料抽查

资料使用申请审批资料使用申请

资料使用过程资料使用过程检查

若使用违规指令或撤除审批

丈量控制监理工作流程框图（框图3）

承包单位监理工程师

接设计桩参加设计交桩

基准点复查基准点复核

申请使用基准点审批基准点使用

引设工程控制桩复核工程控制桩

申请使用工程控制桩审批工程控制桩

分项工程放样计算放样计算复核

施工放样放样抽测

分部完工丈量分项工程查收丈量

试验控制监理工作流程框图（框图4）

随机抽样试样

填写拜托单

进行试样加工

试验与记录

计算与评定

否

合格否

是

签发试验报告

签发不合格试验项目

通知单

追踪记录办理结果

分部工程动工审批程序框图（框图5）

动工准备

图

编

进

质

纸

制

行

材

机

量

审

施

测

料

械

保

核

工

量

准

准

证

及

方

放

备

备

体

交

案

线

系

底

准备达成

提交分部动工申请

监理审察与核查

否

合格证

是

监理赞同开

审察施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）

审察内容：

三控目标能否知足合同要求；

场所部署，文明施工；环保水保能否切合强

制性标准要求；

施工方案、方法、工艺；

机械设备、劳力；质量管理系统；安全、消防举措；

签认手续完美、合法。

建设单位

承包单位达成施工组织设计

的编制和自审填写报审表

总监理工程师组织

专业监理工程师审察

不一样意

审察结果

同

意

报送

总监审察赞同

承包单位履行

修

改

再

报

注：

施组方案有重要调整时，施工单位应从头编制施工组织设计（方案）

并按程序报审。

分包单位资格审察程序框图（框图7）

承包单位向监理部报送

分包单位资格报审表

合同能否赞同分

另

包；分包单位的

选

营业执照、公司

分

资质、等级证书、

包

特别行业施工许

审察内容

不一样意

单

可证、业绩、拟

总监理工程师审察

位

分包工程的内容

和范围；专业管

理人员和特种作

同

业人员的资格

意

证、上岗证。

签订分包合同

分包单位进场施工

隐蔽工程检查查收程序框图（框图8）

有必需或合同商定，

应邀请甲方、设计方

共同检查并签认

隐蔽工程自检合格、提早48小时

预定，填报申请表

整

改

专业监理工程师对《工程报验申不合格

请表》进行审察

监理工程师会同各方不合格

到现场检查、核实

合

格

赞同查收并签认

工序查收程序（框图9）

工序完工

承包单位自检

否

挽救举措

合格否

是

填写报查收单并附资料

报请监理工程师查收

监理工程师查收

否

合格否

是

签认报验单

下一道工序

分部工程查收流程图（框图10）

分部工程完工

承包单位自检

否

挽救举措合格否

是

报请监理部查收

监理部组织查收

是

合格否

签发分部完工证书

分部工程质量查收程序框图（框图11）

分部工程所含各分项

工程质量查收所有达成

承包单位自检合格并汇总分项工程

向监理部报送分部工程报验单

不由监理部组织有关监理人员审察，对《质量

合查收评定表》进行内、外业查收

格

现场检查质量保证资料检查

合

格

签认分部工程质量查收表表

整

改

不

合

格

单位工程完工预查收程序框图（框图12）

单位工程所含各分项

分部工程所有达成

承包单位自检合格并汇总分项分部工程查收单，

向监理部报送单位工程完工初验报审表

总监理工程师组织监理人员审察

不合格

限

不合格

竣工文件

比较标准和施工合同

期

整

全面审察

对实物实行进行检查

改

合

格

总监签发工程完工初

验报审表

承包单位向建设单位

申请完工查收

工程质量缺点、质量隐患办理程序框图（框图13）

质量缺点

发出监理工程师通

知，必需时发暂停

工令承包单位整顿

监理检查整顿

结果

总监签发复工

令

质量隐患一般质量事故

总监签发暂停

总监签发暂停

令，承包单位

令，检查事故

整顿

监理检查整顿承包单位报送事故

结果检查报告单

切合规定要求

承包单位

总监签订复工

令按要求整顿

监理单位检查

整顿结果

符合要求总监

签发复工令

需要返工办理

或加固补强的

质量事故

总监签发暂停令

检查事故

承包单位报送事故

检查报告单

总监理参加工程

质量事故检查和

办理方案的研究

设计方提出更改

设计文件

总监组织研究审察办理方案，报建设方审批

总监指令承包单位按更改设计文件施工

监理追踪检查、

判定和查收

总监写出《质量事故办理报告》报建设单位

质量事故办理工作流程框图（框图14）

质量事故发生

采纳应急举措填写质量事故报告

编制质量事故办理方案

召开方案论证会预备会

召开方案论证

否

完美方案经过否

按赞同方案实行

否

验证

资料整理保留

施工过程质量控制检验方法

（1）承包人应第一对工程施工质量进行自检。

未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完美的单元（或工序），监理部有权拒绝检验。

（2）监理部对承包人经自检合格后报验的单元工程（或工序）质量，应按有关技术标准和施工合同商定的要求进行检验，检验合格后方予签认。

（3）监理部采纳追踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行

复核。

平行检测的检测数目，混凝土试样不该少于承包人检测数目的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不该少于承包人检测数目的5%；重要部位起码取样3组。

平行检测的花费由发包人肩负。

（4）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，应经监理部查收合格后方可覆盖。

工程质量评定。

监理部应监察承包人真切、齐备、完美、规范地填写质量评定表。

承

包人应按规定对工序、单元工程、分部工程、单位工程的质量等级进行自

评。

监理机构应付承包人的工程质量等级自评结果进行复核。

监理部应按规定参加工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定

工作。

质量事故的检查办理

（1）质量事故发生后承包人应按规定实时提交事故报告。

监理部

在向发包人报告的同时，指示承包人实时采纳必需的应急举措并保护现场，

并做好相应记录。

（2）监理部应踊跃配合事故检查组进行工程质量事故检查、事故原由剖析，参加办理建议等工作。

（3）监理部指示承包人依照赞同的工程质量事故办理方式和举措对事故进行办理。

经监理部检验合格后，承包人方可进入下一阶段施工。

工程的质量控制点

土方填筑要一层层的摊铺，碾压。

填筑土料的压实相对密度和压实度

是土方填筑的质量控制点。

在每一工序（每层）达成后，一定经过自检和

监理工程师进行检验，取样合格后，方可进行下一工序（层）的施工。

为

了保证达到设计压实相对密度，一定按监理部赞同的碾压试验确立的碾压

机具摊铺厚度，含水率和碾压遍数，严格组织施工，保证达到设计要求。

这是谨防施工的重点、难点。

工程质量控制制度

（1）谨防施工以工序质量控制控制为重点，每层施工达成后，由承包人自检合格后报监理部。

监理一定到现场检验合格后，方可进行下一工序（层）的土方施工。

（2）监理人员对谨防土方填筑施工进行巡视，检查铺土厚度，铺填边线，碾压遍数及土料的含水率，填料质量等，发现问题实时改正。