监理单位质量控制体系.docx

1、监理单位质量控制体系项目 年度监理质量控制系统（监理单位）1.1 质量控制原则监理部将按施工合同，技术规范，施工图纸、更改设计文件，国家及部颁工程技术规程，规范、工程建设强迫性条则。拟订一整套行之有效的质量控制程序，方法和手段，严格履行以单元工程为基础的单位工程，分部工程，单元工程三级质量检验及评定制度， 严格以“工序控制”和“过程追踪”为环节的标准化，量值化质量管理目标的实现，使每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程实现可追忆性。1.2 质量控制目标以合同为依照，经过监理部仔细，严格的质量控制，发包人将获取一个令人满意的、质量优秀的，放心的工程项目。分部工程优秀率 75%以

2、上，单元工程合格率 100%，优秀率 70%以上。1.3 工程质量控制内容（1）监理部成立以总监负责的全员质量控制系统。并在监理工作工作中精益求精和完美；（2）监察承包人成立和建全质量保证系统，并监察其贯彻履行；（3）依照有关工程建设标准和强迫条则及施工合同商定，对所有施工质量活动及与质量活动有关的人员、资料、工程设备和施工设备，施工工法和施工环境进行监察和控制，依照事先审批，事中监察和过后检验等监理工作环节控制工程质量；（4）检查承包人现场检验设备、人员，技术条件等状况；（5) 对承包人从事施工，安全，质检资料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗人员的资格进行考证和认同，对不称职或违章、违规的

3、人员，可要求暂停或严禁在本工程中工作。（6）审批承包人拟订的施工控制网和原始地形图的施测方案，并对施测过程进行监察。对丈量成就进行签认或与发包人一同参加结合丈量，共同签认丈量成就。对承包人在动工前实行的施工放线丈量进行抽样复测或与承包人进行结合丈量。（7）审批承包人提交的工艺参数试验方案，对现场试验实行监察。审检试验结果和结论，并监察承包人严格依照赞同的工法进行施工。1.4 工程质量控制举措 施工过程质量控制程序施工阶段质量控制工作流程框图（见框图 1）资料控制工作流程框图（见框图 2）丈量控制监理工作流程框图（见框图 3）试验控制监理工作流程框图（见框图 4）分项工程动工审批程序框图（见框图

4、 5）审察施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图 6）分包单位资格审察程序框图（见框图 7）隐蔽工程检查查收程序框图（见框图 8）工序查收程序框图（见框图 9）分项工程查收流程框图（见框图 10）分部工程质量查收程序框图（见框图 11）单位工程完工预查收程序框图（见框图 12） 工程质量缺点、质量隐患办理程序框图（见框图 13） 质量事故工作流程框图（见框图 14）施工阶段质量控制工作流程框图（框图 1）分部工程动工准备审复检核审批核查查批工测质机施程量保械工材放体设方料线系备案审批分部工程动工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量查收分部完工质量查收资料控制工作流程框图（框图 2）

5、承包单位 监理工程师提交整体进度计划 审批整体进度计划编制资料进场计划和资料报验计划审批资料进场计划和资料报验计划资料进场报验 资料进场检验资料试验 资料抽查资料使用申请 审批资料使用申请资料使用过程 资料使用过程检查若使用违规 指令或撤除审批丈量控制监理工作流程框图（框图 3）承包单位 监理工程师接设计桩 参加设计交桩基准点复查 基准点复核申请使用基准点 审批基准点使用引设工程控制桩 复核工程控制桩申请使用工程控制桩 审批工程控制桩分项工程放样计算 放样计算复核施工放样 放样抽测分部完工丈量 分项工程查收丈量试验控制监理工作流程框图（框图 4）随机抽样试样填写拜托单进行试样加工试验与记录计算

6、与评定否合格否是签发试验报告签发不合格试验项目通知单追踪记录办理结果分部工程动工审批程序框图（框图 5）动工准备图编进质纸制行材机量审施测料械保核工量准准证及方放备备体交案线系底准备达成提交分部动工申请监理审察与核查否合格证是监理赞同开审察施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图 6）审察内容：三控目标能否知足合同要求；场所部署，文明施工；环保水保能否切合强制性标准要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理系统；安全、消防举措；签认手续完美、合法。建设单位承包单位达成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审察不一样意审察结果同意报送总监审察赞同承包单位履

7、行修改再报注：施组方案有重要调整时，施工单位应从头编制施工组织设计（方案）并按程序报审。分包单位资格审察程序框图（框图 7）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同能否赞同分另包；分包单位的选营业执照、公司分资质、等级证书、包特别行业施工许审察内容不一样意单可证、业绩、拟总监理工程师审察位分包工程的内容和范围；专业管理人员和特种作同业 人 员 的 资 格意证、上岗证。签订分包合同分包单位进场施工隐蔽工程检查查收程序框图（框图 8）有必需或合同商定，应邀请甲方、设计方共同检查并签认隐蔽工程自检合格、提早 48 小时预定，填报申请表整改专业监理工程师对 工程报验申 不合格请表进行审察监理工程师会

8、同各方 不合格到现场检查、核实合格赞同查收并签认工序查收程序（框图 9）工序完工承包单位自检否挽救举措合格否是填写报查收单并附资料报请监理工程师查收监理工程师查收否合格否是签认报验单下一道工序分部工程查收流程图（框图 10）分部工程完工承包单位自检否挽救举措 合格否是报请监理部查收监理部组织查收是合格否签发分部完工证书分部工程质量查收程序框图（框图 11）分部工程所含各分项工程质量查收所有达成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不 由监理部组织有关监理人员审察，对质量合 查收评定表进行内、外业查收格现场检查 质量保证资料检查合格签认分部工程质量查收表 表整改不合格单位工程完

9、工预查收程序框图（框图 12）单位工程所含各分项分部工程所有达成承包单位自检合格并汇总分项分部工程查收单，向监理部报送单位工程完工初验报审表总监理工程师组织监理人员审察不合格限不合格竣 工 文 件比较标准和施工合同期整全面审察对实物实行进行检查改合格总监签发工程完工初验报审表承包单位向建设单位申请完工查收工程质量缺点、质量隐患办理程序框图（框图 13）质量缺点发出监理工程师通知，必需时发暂停工令承包单位整顿监理检查整顿结果总监签发复工令质量隐患 一般质量事故总监签发暂停总监签发暂停令， 承包单位令， 检查事故整顿监理检查整顿 承包单位报送事故结果 检查报告单切合规定要求承包单位总监签订复工令

10、按要求整顿监理单位检查整顿结果符 合 要 求总 监签发复工令需要返工办理或加固补强的质量事故总监签发暂停令检查事故承包单位报送事故检查报告单总监理参加工程质量事故检查和办理方案的研究设计方提出更改设计文件总监组织研究审察办理方案，报建设方审批总监指令承包单位按更改设计文件施工监理追踪检查、判定和查收总监写出质量事故办理报告报建设单位质量事故办理工作流程框图（框图 14）质量事故发生采纳应急举措 填写质量事故报告编制质量事故办理方案召开方案论证会预备会召开方案论证否完美方案 经过否按赞同方案实行否验 证资料整理保留 施工过程质量控制检验方法（1） 承包人应第一对工程施工质量进行自检。未经承包人自

11、检或自检不合格、自检资料不完美的单元（或工序），监理部有权拒绝检验。（2） 监理部对承包人经自检合格后报验的单元工程 （或工序）质量，应按有关技术标准和施工合同商定的要求进行检验， 检验合格后方予签认。（3） 监理部采纳追踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。平行检测的检测数目，混凝土试样不该少于承包人检测数目的 3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样 1 组；土方试样不该少于承包人检测数目的 5%；重要部位起码取样 3 组。平行检测的花费由发包人肩负。（4） 工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，应经监理部查收合格后方可覆盖。 工程质量评定。监理部应监察承包人真切、齐备、完美

12、、规范地填写质量评定表。承包人应按规定对工序、单元工程、分部工程、单位工程的质量等级进行自评。监理机构应付承包人的工程质量等级自评结果进行复核。监理部应按规定参加工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作。 质量事故的检查办理（ 1） 质量事故发生后承包人应按规定实时 提交事故报告。监理部在向发包人报告的同时， 指示承包人实时采纳必需的应急举措并保护现场，并做好相应记录。（2） 监理部应踊跃配合事故检查组进行工程质量事故检查、事故原由剖析，参加办理建议等工作。（3） 监理部指示承包人依照赞同的工程质量事故办理方式和举措对事故进行办理。经监理部检验合格后，承包人方可进入下一阶段施工。 工程的

13、质量控制点土方填筑要一层层的摊铺，碾压。填筑土料的压实相对密度和压实度是土方填筑的质量控制点。在每一工序（每层）达成后，一定经过自检和监理工程师进行检验，取样合格后，方可进行下一工序（层）的施工。为了保证达到设计压实相对密度，一定按监理部赞同的碾压试验确立的碾压机具摊铺厚度，含水率和碾压遍数，严格组织施工，保证达到设计要求。这是谨防施工的重点、难点。 工程质量控制制度（1）谨防施工以工序质量控制控制为重点，每层施工达成后，由承包人自检合格后报监理部。监理一定到现场检验合格后，方可进行下一工序（层）的土方施工。（2）监理人员对谨防土方填筑施工进行巡视，检查铺土厚度，铺填边线，碾压遍数及土料的含水率，填料质量等，发现问题实时改正。