如何成为成功的经理人.ppt

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11/5/2022高伟高伟高伟高伟先生先生先生先生简介简介简介简介毕业于天津大学应用化学专业本科。

吉林大学企业管理专业硕士毕业于天津大学应用化学专业本科。

吉林大学企业管理专业硕士。

参加过北京国际化和信息化社会劳动保障部，高级职业经理人企业管理参加过北京国际化和信息化社会劳动保障部，高级职业经理人企业管理咨询培训。

咨询培训。

先后在国家重点科研单位、军工企业、美国独资企业、民营集团公司担先后在国家重点科研单位、军工企业、美国独资企业、民营集团公司担任过高管。

任过高管。

服务过的企业：

服务过的企业：

哈尔滨裕昌食品有限公司总经理，哈尔滨裕昌食品有限公司总经理，美国独资长春力达科美国独资长春力达科技公司副总经理，吉林科荣变性淀粉科技有限公司总经理，修正健康产技公司副总经理，吉林科荣变性淀粉科技有限公司总经理，修正健康产业有限公司副总经理，业有限公司副总经理，吉林省陆路雪食品有限公司总经理。

吉林省陆路雪食品有限公司总经理。

管理咨询服务过的：

管理咨询服务过的：

长春申通科技开发有限公司，长春申通科技开发有限公司，吉林帮农化肥有限公吉林帮农化肥有限公司，长春市泰桥食品有限公司，司，长春市泰桥食品有限公司，吉林省天予化工有限公司，吉林省天予化工有限公司，吉林领先生吉林领先生物工程有限公司。

物工程有限公司。

香港国际香港国际费郎医疗科技集团有限公司。

费郎医疗科技集团有限公司。

培训课程：

培训课程：

细节决定成败企业执行力西点执行力赢在执细节决定成败企业执行力西点执行力赢在执行力企业文化技术企业团队管理商务礼仪营销基本理行力企业文化技术企业团队管理商务礼仪营销基本理念念市场营销现代企业管理仓储物物流管理职业经理人市场营销现代企业管理仓储物物流管理职业经理人总经理把私营企业做大做强应具备的能力总经理把私营企业做大做强应具备的能力人力资源管理绩人力资源管理绩效管理行政管理企业全面经营管理企业战略规划企业效管理行政管理企业全面经营管理企业战略规划企业经营内控企业物流管理企业生产技术管理企业安全生产经营内控企业物流管理企业生产技术管理企业安全生产现代农业管理农业种植养殖农产品深加工有机食品现代农业管理农业种植养殖农产品深加工有机食品饲料生产技术沼气发电饲料生产技术沼气发电等等600600多项多项30003000多小时培训课件多小时培训课件如果不能如果不能快速改变，就快速改变，就会快速崩溃！

会快速崩溃！

你可以不学习，你可以不学习，但你的敌人不但你的敌人不会那么做！

会那么做！

管理者管理者-通过、通过、计划、组织、协计划、组织、协调、实施、调动调、实施、调动、指导和控制员、指导和控制员工和所管辖的团工和所管辖的团队来完成组织目队来完成组织目标的领导人标的领导人。

困困境境增增加加你你的的思思维维敌敌人人帮帮助助你你成成长长造物主为公平给了每个人同样的四肢体、同样的大脑、造物主为公平给了每个人同样的四肢体、同样的大脑、同样的时间、同样的社会和同样机遇。

同样的时间、同样的社会和同样机遇。

有人选择了高尚，他就获得了高尚。

有人选择了美好，有人选择了高尚，他就获得了高尚。

有人选择了美好，他就获得了美好。

有人选择了财富，他就获得了财富。

他就获得了美好。

有人选择了财富，他就获得了财富。

这些有选择的人都获得了成功。

这已成为定理。

这些有选择的人都获得了成功。

这已成为定理。

那么，我们为什么不选择那么，我们为什么不选择成功成功11/5/202211/5/2022二十一世纪的竞争是人才的竞争二十一世纪的竞争是人才的竞争国际级的企业纷纷建立自己的企业大学国际级的企业纷纷建立自己的企业大学什么样的人，才算得上人才？

什么样的人，才算得上人才？

什么样的人，才是企业应该大力招聘、什么样的人，才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才？

培养与留住的人才？

答案答案经理人，特别是职业经理人。

经理人，特别是职业经理人。

11/5/2022拟订计划制定决策解决问题思维技能思维技能11/5/2022团队建设领导力培育部属组组织织技技能能11/5/2022制定标准成果管制绩效考核绩绩效效管管理理11/5/2022主持会议沟通表达个人管理专专业业风风采采11/5/2022二十一世纪企业竞争的十大趋势二十一世纪企业竞争的十大趋势快速反应能力快速反应能力学习型组织学习型组织权利结构特征权利结构特征跨文化管理跨文化管理四满意目标四满意目标创新创新知识知识全球战略全球战略没有管理的管理没有管理的管理弹性系统弹性系统将人力化为将人力化为企业团队企业团队企业决战企业决战成败的关键成败的关键企业最企业最重要的资源重要的资源未来管理未来管理的主旋律的主旋律管理文化的升华管理文化的升华11/5/2022企业愿景与文化企业愿景与文化战略与组织战略与组织团队、管理、领导团队、管理、领导产产销销人人发发财财个人态度与技能个人态度与技能何去何从？

高阶主管攻、守、规模？

初阶主管中阶主管所有职员企业架构企业架构员工素质平台员工素质平台员工管理平台员工管理平台IT平台平台11/5/20227S模型共同的价值观共同的价值观结构结构人员人员作风作风技能技能制度制度战略战略战略、结构、战略、结构、制度是企业成功制度是企业成功的的“硬件硬件”作风、人员、技能作风、人员、技能价值观是企业成功的价值观是企业成功的“软件软件”企业在发展过程中企业在发展过程中必须全面考虑各因素必须全面考虑各因素仅有好的战略是仅有好的战略是不够的不够的11/5/2022职业经理人应有的态度（A）主动负责主动负责忠诚肯干忠诚肯干以身作则以身作则追求卓越追求卓越乐观积极乐观积极11/5/2022职业经理人应有的知识（K）法律公司行业产品政策11/5/2022职业经理人应有的习惯（H）善用时间善用时间掌握信息掌握信息保持健康保持健康自我反省自我反省终生学习终生学习11/5/2022职业经理人应有的习惯（H）3、要事第一、要事第一个人管理的习惯个人管理的习惯6、统合综效、统合综效创意合作的习惯创意合作的习惯1、积极主动、积极主动个人愿景的习惯个人愿景的习惯4、双赢思维、双赢思维人际关系领导的习惯人际关系领导的习惯5、知彼解己、知彼解己同理心沟通的习惯同理心沟通的习惯2、以终为始、以终为始个人领导的习惯个人领导的习惯7、不断更新、不断更新持续更新的习惯持续更新的习惯11/5/202211/5/202211/5/2022技术能力技术能力人事能力人事能力判断能力判断能力备备注注高层领导高层领导中层干部中层干部代表含义：

代表含义：

很重要很重要较重要较重要次重要次重要不重要不重要基层管理者基层管理者一线操作者一线操作者44、各层次人员必要技能分析各层次人员必要技能分析提问：

提问：

从上表中你看出什么样的规律来？

从上表中你看出什么样的规律来？

二、行政管理者的素质要求二、行政管理者的素质要求作为一名职业经理人就是凭品质、作为一名职业经理人就是凭品质、能力、业绩、人力资本在社会上定位的，能力、业绩、人力资本在社会上定位的，要把经营管理企业作为长期职业选择，要把经营管理企业作为长期职业选择，始终保持职业道德和操守，要具备一定始终保持职业道德和操守，要具备一定的满足工作需要的职业素质和能力，接的满足工作需要的职业素质和能力，接受资本所有者的委托，掌握企业全部或受资本所有者的委托，掌握企业全部或部分经营权，通过实现企业价值进而实部分经营权，通过实现企业价值进而实现自我价值。

现自我价值。

11/5/2022、自身定位：

庇护坐在什么位子上，就要在、自身定位：

庇护坐在什么位子上，就要在什么位子上思考、行动和定位，必须正确处理自己什么位子上思考、行动和定位，必须正确处理自己与职场、企业与职场、企业、老板、同事和下属的关系。

、老板、同事和下属的关系。

22、目标管理：

目标决定成功，经理人要将自己、目标管理：

目标决定成功，经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来，并在个人的职业目标与人生目标有机地结合起来，并在个人发展（健康与能力），事业与经济（理财与事业），发展（健康与能力），事业与经济（理财与事业），兴趣与爱好（休闲与心灵），和谐关系兴趣与爱好（休闲与心灵），和谐关系（家庭与人（家庭与人脉）四个方面实现协调与平衡，体察生命的真义，脉）四个方面实现协调与平衡，体察生命的真义，活出精彩的自我。

活出精彩的自我。

33、时间管理：

人生管理实质上就是时间管理，、时间管理：

人生管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性，体现了生命的有限性，卓有成效的时间的稀缺性，体现了生命的有限性，卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学地分析时间、利用时间、管理时间、节约时间、进地分析时间、利用时间、管理时间、节约时间、进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。

而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。

11/5/202244、沟通管理：

、沟通管理：

70%70%以上的管理工作是在沟以上的管理工作是在沟通中完成，通中完成，70%70%以上的管理问题是因为沟通不以上的管理问题是因为沟通不畅造成的。

所以，管理者应该了解沟通的含义，畅造成的。

所以，管理者应该了解沟通的含义，掌握信息发送，接收的技巧，善于倾听并积极掌握信息发送，接收的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与客户、公司领导、下属、同事反馈，才能在与客户、公司领导、下属、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。

等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。

管理者的基本能力；有效的沟通，在管管理者的基本能力；有效的沟通，在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧化解不同理人的过程中，需要借助沟通的技巧化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，事的见解与意见，建立共识，当共识产生后，事业的魅力自然才会展现，良好的沟通能力与人业的魅力自然才会展现，良好的沟通能力与人际关系的培养并非全是与生俱来的。

在经营际关系的培养并非全是与生俱来的。

在经营“人人”的事业中绝对有机会学习到许多沟通的技的事业中绝对有机会学习到许多沟通的技巧，因此要把握任何一次学习的机会。

巧，因此要把握任何一次学习的机会。

11/5/202255、人脉经营管理：

一个人能否成功，不在于你知到、人脉经营管理：

一个人能否成功，不在于你知到什么，而在于你认识谁，对于个人来说，专业是利刃，人什么，而在于你认识谁，对于个人来说，专业是利刃，人脉是秘密武器，如果只有专业，没有人脉，个人竞争力就脉是秘密武器，如果只有专业，没有人脉，个人竞争力就是一分耕耘，一分收获，若加上人脉，个人竞争力将是一是一分耕耘，一分收获，若加上人脉，个人竞争力将是一分耕耘，数倍收获。

不少人总盼望在关键时刻有分耕耘，数倍收获。

不少人总盼望在关键时刻有“贵人相贵人相助助”，那么这些，那么这些“贵人贵人”在哪里？

他们是谁？

他们愿意帮在哪里？

他们是谁？

他们愿意帮助你吗？

你如何行动才能争取他们的帮助？

所有这些都要助你吗？

你如何行动才能争取他们的帮助？

所有这些都要对人脉资源进行有效的规划、管理和经营。

在现代社会里，对人脉资源进行有效的规划、管理和经营。

在现代社会里，做人、做事是一门高深的学问，与人共事，要善于欣赏对做人、做事是一门高深的学问，与人共事，要善于欣赏对手，宽容对手，因为这个世界上本来就没有真正的敌人，手，宽容对手，因为这个世界上本来就没有真正的敌人，有的是竞争对手，而且竞争对手也不是永远不变的。

今天有的是竞争对手，而且竞争对手也不是永远不变的。

今天的竞争对手到了明天或许就是合作者，的竞争对手到了明天或许就是合作者，“攻城为下，攻心攻城为下，攻心为上为上”，在与对手的竞争中，只有征服对方的心，才是最，在与对手的竞争中，只有征服对方的心，才是最高尚、最彻底、最伟大的胜利。

高尚、最彻底、最伟大的胜利。

11/5/2022管理人员应当如何赢得并维持与员工的合作？

因为，无管理人员应当如何赢得并维持与员工的合作？

因为，无论管理系统如何完美，其程序又如何周到，如果没有人的合论管理系统如何完美，其程序又如何周到，如果没有人的合作意愿，则组织的目标永远无法达成。

作意愿，则组织的