团队执行力培训-狼性.ppt

团队执行力培训-狼性.ppt

《团队执行力培训-狼性.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队执行力培训-狼性.ppt（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2015关于团队执行力培训什么是团队？

什么是团队？

具有共同目标，共同承担责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。

团队和群体的区别群体团队群体是将责任风险归结在领导人身上群体是将责任风险归结在领导人身上险险意意识识，共共同同承承担担责责任任。

团团队队是是每每个个成成员员都都具具有有抗抗风风群体群体团队团队一、执行力的定义：

u所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

u对对个个人人而而言言执执行行力力就就是是办办事事能能力力；对对团团队队而而言言执执行行力力就就是是战战斗斗力力；对对企企业业而言执行力就是经营能力。

而言执行力就是经营能力。

u执行力的重要性：

执行力的重要性：

三三分分战战略略，七七分分执执行行。

对对个个人人来来说说，执执行行力力是是领领导导力力的的一一部部分分，对对公公司司来来说，执行力是企业成败的关键。

说，执行力是企业成败的关键。

周伟焜周伟焜IBMIBM中华区首席执行总裁中华区首席执行总裁案例一u东北一家国有企业破产，被日本财团收购。

厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。

出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：

把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎么样？

不到一年，企业扭亏为盈。

日本人的绝招是什么？

u执行！

无条件地执行执行！

无条件地执行。

u日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质本质。

那么企业的本质是什么u是是领领导导者者按按市市场场需需求求预预设设一一个个目目标标，然然后后组组织织人人员员对对此此目目标标予予以以坚坚定定不不移移的执行去实现。

更简单地说，企业的本质就是的执行去实现。

更简单地说，企业的本质就是执行执行。

企业最基本流程u一个企业，实质上就是一个执行团队一个企业，实质上就是一个执行团队通过设定目标通过设定目标达到预期结果达到预期结果坚决执行坚决执行企业失败通常由两种原因导致u目标（战略）制定错误（诺基亚）u执行不力有些企业的衰落很大一部分原因是因为执行力的不到位，可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。

我们友恺作为一家新兴企业，如果时时处处都做不到执行到位，那么摆在我们前面不可能是成功，人人聚聚在在一一起起只只能能称称为为人人群群，心心聚聚在在一一起起才才能能称称做做团团队队，把正确的事情坚决的执行下去才能够成功。

把正确的事情坚决的执行下去才能够成功。

执行力差的五大因素u11、员工不知道干什么、员工不知道干什么u22、不知道怎么干、不知道怎么干u33、干起来不顺畅、干起来不顺畅u44、不知道做了有什么好、不知道做了有什么好u55、知道做不好也没什么坏处、知道做不好也没什么坏处解决执行力差的七大方法u11、目标明确、目标明确u对于我们来说，目标明确就是要落实指标。

指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础。

22、态度端正、态度端正u在工作中唯有端正工作的态度，才能做到尽心尽力。

要缩短“做了”与“做好”的距离。

缩短“做了”与“做好”的距离是一种完美的执行能力。

u摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

有句话让我深有感触：

可可怕怕的的不不是是偷偷懒懒，而而是是找找到到了了偷偷懒懒的的理理由由。

在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。

在日常的繁杂工作中，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急。

u33、流程合理、流程合理u在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。

u不合理的原因有两个：

（1）外行管内行；

（2）责任权利不对等。

u责任权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。

u所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。

u44、激励到位、激励到位u所谓的激励到位有三层意思：

力度到位、描述到位和兑现到位。

u激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

u激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

u55、考核有效、考核有效u考核有效要做到三点：

u一是考核要真正发挥导向作用；u二是避免人为因素干扰；u三是处罚措施要严格执行不能姑息。

u66、严格执行企业规定、严格执行企业规定u没有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。

有“圆”无“方”，成不了优秀的企业企业u77、建立良好的团队关系、建立良好的团队关系u“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。

和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。

u一一个个团团队队重重要要的的是是整整体体的的竞竞争争力力。

不不要要以以高高姿姿态态来来对对待待不不如如自自己己能能力力的的员员工工，应应该该提提携携他他，使使他他在在一一定定程程度度上上能能够够借借助助自自己己的的力力量量，得得到到成成长长。

同同时时，在在提提携携他他人人的的过过程程中中，自自己己的的领领导导能能力力也也得得到到了了成成长长。

领领导导人人就就是是领领导导不不如如自自己己的的人，所以说，合作更需要勇气。

人，所以说，合作更需要勇气。

执行力的高低决定企业的成败u为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？

-执行力不足执行力不足u为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？

为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？

-执行力不强执行力不强u为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？

为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？

-执行力流失执行力流失u为什么企业陷入这样的怪圈：

高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？

为什么企业陷入这样的怪圈：

高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？

-执行力危机执行力危机二、执行中各自承担的任务：

u高层起的是指引航向的重任u中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略u基层员工最大的任务就是贯彻执行把工作目标转变为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上优秀的执行力的标准u没有理由没有理由u全心全意全心全意u立即行动立即行动三、如何解决执行力问题-缔造执行文化u一一个个真真正正优优秀秀的的企企业业，它它一一定定是是奉奉行行“执执行行文文化化”的的企企业业。

所所以以根根本本的的解解决决之之道道，是是建建立立一一种种执执行行文文化化，让让所所有有文文化化的的终终极极执执行行文文化化来来影影响响执执行行者者（也也就就是是我我们们所所有有的的员员工工）的的意意识识，进进而而改改变变员员工工们们的的心心态态，最最终终让让执执行行者者自自觉觉改改变变行行为为。

而而这这是是需需要要我我们们所所有有人人去去共共同同努努力力、奋奋斗斗才才能能达达成成的的。

四、如何建立我们的执行文化u所所谓谓执执行行文文化化，就就是是把把“执执行行”作作为为所所有有行行为为的的最最高高准准则则和和终终极极目目标标的的文文化。

化。

u我我们们所所要要倡倡导导的的执执行行文文化化就就是是：

“上上行行下下效效，坚坚决决执执行行；认认真真第第一一，聪聪明明第二；监督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复。

第二；监督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复。

”u对于员工（不管是基层还是中层）而言：

没没有有任任何何借借口口、全全心心全全意意立立即即行行动，要走出自我中心主义，动，要走出自我中心主义，小故事小故事u海尔是我国著名的电器生产企业，其内部有一条规定：

不准在工作场合吸烟。

这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。

但是经过一件事后，的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。

u员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入海尔。

海尔当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。

员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。

但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。

为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。

u一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。

有一次，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。

副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：

第一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。

u公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。

但是，在这件事之后，海尔没有人再在工作场合吸烟了。

u通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。

如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。

所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。

中层管理人员的作用u对于中层而言需起到承上启下、上上行行下下效效，带带领领、指指导导基层员工去执行公司战略的作用，请在座的各位中层管理人员扪心自问一下，你有没有真正去关心过你的部属？

在部属碰到问题时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一起去探讨问题解决问题？

在具体执行时你起到的作用是什么？

案例二u一个农夫和他三心二意的故事一个农夫和他三心二意的故事有有一一个个农农夫夫一一早早起起来来，告告诉诉妻妻子子说说要要去去耕耕田田，当当他他走走到到4040号号田田地地时时，却却发发现现耕耕耘耘机机没没有有油油了了；原原本本打打算算立立刻刻要要去去加加油油的的，突突然然想想到到家家里里的的三三四四只只猪猪还还没没有有喂喂，于于是是转转回回家家去去；经经过过仓仓库库时时，望望见见旁旁边边有有几几个个马马铃铃薯薯，他他想想起起马马铃铃薯薯可可能能正正在在发发芽芽，于于是是又又走走到到马马铃铃薯薯田田去去；路路途途中中经经过过木木材材堆堆，又又记记起起家家中中需需要要一一些些柴柴火火；正正当当要要去去取取柴柴的的时时候候，看看见见了了一一只只生生病病的的鸡鸡躺躺在在地地上上这这样样来来来来回回回回跑跑了了几几趟趟，这这个个农农夫夫从从早早上上一一直直到到夕夕阳阳西西下下，油油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。

最后什么事也没有做好。

也没有加，猪也没有喂，田也没耕。

最后什么事也没有做好。

在在我我们们实实际际工工作作中中，很很多多同同事事会会有有上上述述的的感感觉觉，工工作作忙忙了了一一整整天天，但但回想一下，却不知道自己做好了哪些回想一下，却不知道自己做好了哪些七、总结u参考马云的一句话：

参考马云的一句话：

三三流流的的点点子子加加上上一一流流的的执执行行力力，永永远远比比一一流流的的点点子子加加上上三三流流的的执执行行力力更好。

更好。

我们一起行动起来吧！

u说的多，做得少，这是一般人的通病，希望在座的大家是一个例外。

做一个一迅速、主动行动而闻名的人，让热情的行动充实你的每一天，在逝去的每一小时中，都要活力四射。

没有执行力就没有竞争力！

你准备好了吗？